Việc sang Hồng Kông phát triển không phải là lời nói suông với Lý Trường Hà, anh đã cân nhắc rất kỹ lưỡng.

Từ khi thị trường bạc kỳ hạn bắt đầu dậy sóng, Lý Trường Hà đã suy tính về bước đi tiếp theo.

Thực ra, thập niên 80 không phải là thời kỳ đặc biệt thuận lợi đối với những người "sống lại" như Lý Trường Hà, không thể sánh bằng thập niên 90.

Bởi lẽ, mười năm trước thời kỳ đổi mới, cụ thể là từ năm 1979 trở về sau, là kỷ nguyên vàng của sinh viên và giới văn học.

Sinh viên được hưởng lợi từ chính sách đổi mới của đất nước, thêm vào đó là tiêu chuẩn sử dụng cán bộ trẻ hóa, giúp họ có cơ hội thăng tiến nhanh chóng trong mười năm đó. Đây là thời kỳ vàng son để phát triển sự nghiệp, tiếc rằng Lý Trường Hà không hề có ý định tham gia chính trường.

Còn về văn học, như đã nói, đó là một thời kỳ hưng thịnh, nhưng đối với Lý Trường Hà, sự hưng thịnh này lại quá nhỏ bé.

Việc tạo dựng danh tiếng cá nhân thì không sai, nhưng xét trên bình diện toàn quốc, nó không có ý nghĩa gì đáng kể.

Về mặt kinh tế, đây chính là điểm Lý Trường Hà cảm thấy không mấy thuận lợi.

Mặc dù chính sách đổi mới lấy phát triển kinh tế làm trọng tâm, nhưng trong định hướng chung, tầng lớp lãnh đạo vẫn đang không ngừng tìm tòi, thăm dò.

Quan trọng hơn cả, trong hơn mười năm cải cách kinh tế giai đoạn đầu, trọng tâm gần như hoàn toàn là cải cách các doanh nghiệp nhà nước.

Dĩ nhiên, thời điểm đó quốc gia chưa có doanh nghiệp tư nhân, và cũng chưa đưa ra khái niệm kinh tế tư nhân là một bộ phận quan trọng cấu thành thể chế kinh tế xã hội chủ nghĩa.

Đây chính là điểm khó xử mà Lý Trường Hà phải đối mặt: muốn phát triển trong lĩnh vực kinh tế nhưng kinh tế tư nhân lại chưa được phép.

Những thương nhân thành công trong thập niên 80 về cơ bản đều làm giàu thông qua đầu cơ trong quá trình cải cách hoặc từ việc cải tổ các doanh nghiệp nhà nước sau này.

Lý Trường Hà không muốn dính dáng vào những chuyện như vậy, dù sao anh làm kinh tế không phải chỉ đơn thuần vì tiền.

Và định hướng chính sách của doanh nghiệp nhà nước, anh lại rất khó dùng kinh nghiệm kiếp trước để định hướng.

Bởi vì những quyết sách của cả quốc gia không thể thay đổi chỉ vì lời nói của một mình anh mà đi thử nghiệm.

Nói trắng ra, dù anh có thể hiện tài năng đến đâu, cũng chỉ là một người trẻ tuổi. Dù có đưa ra định hướng chính xác, liệu có mấy người sẽ tin tưởng và công nhận?

Hơn nữa, mỗi chính sách khi được ban hành đều liên quan đến lợi ích của quá nhiều người. Điều anh nói đúng chưa chắc đã là chân lý, và một giải pháp đúng chưa hẳn đã là tối ưu.

Huống hồ trong mười năm trước thời kỳ đổi mới, cả nước chủ yếu tập trung vào việc nhập khẩu kỹ thuật và thiết bị, nhằm đặt nền móng cho các ngành công nghiệp. Điều này tương tự như việc xây nhà phải đổ móng vững chắc trước.

Chính vì thế, trong mười năm này, nếu Lý Trường Hà muốn có sự phát triển, việc tìm cách thay đổi từ bên trong (nội địa) là rất khó.

Hướng đi tốt nhất vẫn là từ bên ngoài, ví dụ như kiếm thật nhiều tiền, mua sắm những tài liệu tốt hơn để xây dựng nền móng vững chắc.

Hoặc như lấy kỹ thuật từ nước ngoài, chẳng hạn như nhân cơ hội Anh Quốc tư nhân hóa, có được công nghệ ô tô, sau đó mang về trong nước để "liên doanh" sản xuất.

Vì vậy, trong mười năm này, Lý Trường Hà cảm thấy biện pháp tốt nhất chính là trở thành một con gà đẻ trứng vàng. Nhưng con gà này lại không thích hợp để ở đại lục, bởi khó tránh khỏi sẽ có người "mổ gà lấy trứng".

Và ngoài đại lục, Hồng Kông chính là nơi thích hợp nhất, là trạm trung chuyển lý tưởng cho giai đoạn chuyển tiếp mười năm này.

Một mặt có thể ưu tiên đầu tư vào đại lục, mặt khác, với vị thế cảng tự do, tiền của anh có thể lưu thông khắp thế giới để kiếm lợi nhuận.

Sau đó, đợi đến thập niên 90, khi kinh tế cá nhân được cởi mở hơn, Lý Trường Hà sẽ dốc toàn lực tiến quân vào trong nước.

Từ đầu đến cuối, Lý Trường Hà đều hiểu rằng trọng tâm tương lai của mình nhất định sẽ nằm ở đại lục.

Bởi anh biết rõ, những tập đoàn khổng lồ thực sự chỉ có thể xuất hiện ở những quốc gia có quy mô lớn như Trung Quốc và Mỹ.

Những nơi như Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông hay Tây Âu, dù có tạo thành thế độc quyền, thì quy mô cũng chỉ dừng lại ở mức đó.

Quy mô địa lý và thể lượng quốc gia hạn chế quy mô doanh nghiệp; điều này có thể thấy rõ từ định giá của hai doanh nghiệp lớn ở Trung Quốc và Mỹ trong các thế hệ sau.

Nghe Lý Trường Hà trình bày xong, Bao Ngọc Cương có chút kinh ngạc, thậm chí còn đôi phần bất ngờ.

Ông vốn nghĩ sẽ phải tốn lời khuyên nhủ Lý Trường Hà, nhưng không ngờ anh cũng có cùng suy nghĩ.

"Xem ra cậu đã có sẵn phương án trong lòng rồi," Bao Ngọc Cương nói. "Tôi biết mà, một thiên tài như cậu tất nhiên là người biết 'đi một bước, nhìn ba bước'."

"Đã cậu thẳng thắn với tôi, vậy thì cứ nói đi, cậu muốn làm gì?"

Giờ phút này, Bao Ngọc Cương đã thu lại nụ cười trên môi, nghiêm túc hỏi Lý Trường Hà.

Thấy vậy, Lý Trường Hà nhìn về phía Bao Ngọc Cương.

"Thưa Bao tiên sinh, tôi muốn hỏi một chút, sắp tới ông có dám tiếp tục ra tay với các doanh nghiệp Anh Quốc không?"

"Hả? Cậu muốn tiếp tục nhắm vào doanh nghiệp Anh sao? Là nhà nào?"

Bao Ngọc Cương hơi kinh ngạc.

Đồng thời, trong lòng ông cũng cảm thán: quả nhiên "nghé con mới đẻ không sợ cọp".

Hiện tại ở Hồng Kông, chỉ có Lý Gia Thành dám ra tay đối đầu với tư bản Anh, người này quả là có gan lớn.

Còn ông, Bao Ngọc Cương, thì chỉ có thể tính là một nửa.

Bởi ông thuộc dạng bị động ra tay với Wharf, xét về mặt bố cục, kém Lý Gia Thành một bậc.

Vậy giờ đây, Lý Trường Hà muốn trở thành người thứ hai chăng?

Lý Trường Hà chỉ cười mà không nói, anh đang chờ câu trả lời từ Bao Ngọc Cương.

Đừng thấy Bao Ngọc Cương đã "nuốt" Wharf, rồi sau này lại "nuốt" Wheelock, nắm giữ gần một nửa Jardine Matheson cùng cả một tập đoàn Wheelock – một trong Tứ Đại Thương Gia phương Tây.

Nhưng Lý Trường Hà hiểu rõ, hai phi vụ thâu tóm nhằm vào tư bản Anh này đều không phải do Bao Ngọc Cương chủ động thực hiện.

Cuộc chiến thâu tóm Wharf ban đầu do Lý Gia Thành khơi mào, nhưng sau đó, ông ta nhận thấy khẩu vị mình quá nhỏ, không thể nuốt trọn Wharf, đành bất đắc dĩ chuyển nhượng cho Bao Ngọc Cương.

Mà tập đoàn Wheelock thực ra cũng vậy.

Hai cổ đông lớn của tập đoàn Wheelock mâu thuẫn nội bộ. Trong đó, cổ đông lớn nhất ban đầu muốn bán Wheelock cho Lý Gia Thành, nhưng khi đó Lý Gia Thành vừa mới "tiêu hóa" xong Hutchison Whampoa, căn bản không đủ sức để "nuốt" thêm Wheelock.

Vì vậy, ông ta đành "mượn hoa cúng Phật", chuyển giao cơ hội thâu tóm Wheelock cho Bao Ngọc Cương, coi như là trả lại ân tình từ vụ Hutchison Whampoa.

Cho nên, xét về mặt kinh doanh, bất kể là Wharf hay Wheelock, Bao Ngọc Cương đều là người "bị buộc" tiếp nhận, chứ không chủ động ra tay với tư bản Anh.

Nguyên nhân là bởi, theo một nghĩa nào đó, ông được xem như là người đại diện thứ hai của tư bản Anh tại Trung Quốc.

Khái niệm "người đại diện Đại Anh" này là do Lý Trường Hà tự định nghĩa. Kiếp trước, khi tra cứu tư liệu, anh đã đọc được một số tài liệu về Hồng Kông và nhận thấy có ba nhân vật Hoa kiều tiêu biểu cho giới tài phiệt người Hoa ở đây.

Đằng sau ba người này, thực chất đều có mối liên hệ mật thiết với tư bản Anh. Hậu thuẫn của những tài phiệt người Hoa này đều có sự thúc đẩy từ Đại Anh.

Người đại diện đời thứ nhất, chính là Hà Đông. Ông dựa vào Jardine Matheson, dần dần nhận được sự hậu thuẫn của Đại Anh, trở thành biểu tượng thành công của người Hoa tại Hồng Kông từ thập niên 20 đến thập niên 40 của thế kỷ này.

Người đại diện đời thứ hai, chính là Bao Ngọc Cương. Tuy nhiên, đứng sau Bao Ngọc Cương không còn là các thương điếm phương Tây, mà là ngân hàng HSBC.

Với sự hỗ trợ của HSBC, Bao Ngọc Cương trở thành đại diện cho tư bản Anh từ thập niên 60 đến thập niên 80, đồng thời cũng đứng ở vị trí đỉnh cao của giới tài phiệt người Hoa.

Còn nhân vật thứ ba, thực chất cũng là do HSBC hậu thuẫn đưa lên, đó chính là Lý Gia Thành.

Sự trỗi dậy của Lý Gia Thành mang tính ngẫu nhiên. Thay vì coi ông ta là người đại diện đời thứ ba, Lý Trường Hà tin rằng ông ta là người thay thế Bao Ngọc Cương.

Nguyên nhân Bao Ngọc Cương bị thay thế, phần lớn là do từ năm 1979 đến năm 1984, trong các vấn đề liên quan đến lợi ích của chính sách đổi mới và vấn đề Hồng Kông, Bao Ngọc Cương đã thể hiện sự thiên vị.

Thái độ thiên về đại lục đã khiến ông mất đi sự tín nhiệm của HSBC. Tổng quản HSBC, tức Sandberg, người phụ trách HSBC, có mối quan hệ cá nhân tốt đẹp với Bao Ngọc Cương, và đây chính là yếu tố then chốt giúp Bao Ngọc Cương có thể thâu tóm Wharf.

Tuy nhiên, Lý Trường Hà cho rằng, sau này thái độ thiên hướng của Bao Ngọc Cương trong vấn đề Hồng Kông đã khiến ông mất đi sự tín nhiệm của HSBC và thậm chí cả tư bản Anh đứng đằng sau.

Và người mà Sandberg cuối cùng chọn để tiếp quản nguồn lực của Bao Ngọc Cương, chính là Lý Gia Thành.

Do đó, Lý Gia Thành đã có thể thực hiện hàng loạt vụ thâu tóm và mở rộng trong giai đoạn giữa và cu���i thập niên 80, giúp tài sản của ông ta tăng vọt gấp mấy chục lần trong thời gian ngắn.

Lý Trường Hà đến Hồng Kông không phải để "đá Lý Gia Thành, đánh Lý Triệu Cơ" hay những ý định nhỏ nhoi như vậy.

Điều Lý Trường Hà thực sự nhắm tới là các doanh nghiệp Anh Quốc tại Hồng Kông, bởi đây mới chính là những doanh nghiệp nắm giữ tinh hoa của Đặc khu.

Huống hồ, dù Lý Gia Thành có bị thế hệ sau chỉ trích đi chăng nữa, Lý Trường Hà cũng không nghĩ ông ta tệ đến mức đó. Ông ta không phải là không có lòng yêu nước rõ ràng, chỉ là luôn đặt lợi ích kinh doanh lên hàng đầu mà thôi.

Nhưng ông ta vẫn quyên tiền khi cần quyên, và đầu tư khi cần đầu tư.

So với Lý Gia Thành, Lý Trường Hà cảm thấy các tư bản Anh tại Hồng Kông mới là đáng ghê tởm nhất. Hàng trăm năm trước, chúng làm giàu nhờ buôn bán thuốc phiện và nô lệ, trăm năm sau lại ký sinh trên thân đại lục.

Mỗi năm chúng thu về lượng tài sản khổng lồ, nhưng vắt kiệt ruột gan rồi lại chuyển hết ra nước ngoài.

So với Lý Gia Thành, Lý Trường Hà càng muốn "xử lý" những kẻ này hơn, và phải làm trong vài năm tới.

Bởi vì đợi đến giữa năm 1984, sau khi Tuyên bố chung Anh – Trung được ký kết, các tư bản Anh này sẽ nhận được sự bảo vệ của hiệp định, khi đó muốn thâu tóm chúng sẽ vô cùng khó khăn.

Lý Trường Hà đoán chừng, hiện giờ Bao Ngọc Cương e rằng vẫn chưa muốn trực tiếp ra tay với tư bản Anh. Vì vậy, anh cần phải hỏi rõ ý định của ông ta trước.

Nếu Bao Ngọc Cương không muốn ra tay, Lý Trường Hà sẽ phải cân nhắc tìm đến những người khác.

Nhưng nói đi nói lại, nếu thực sự chọn người khác, chắc chắn sẽ không thuận tiện bằng việc hợp tác với Bao Ngọc Cương.

Bởi Lý Trường Hà còn phải e ngại một thế lực khác, đó chính là HSBC.

Anh muốn thâu tóm các doanh nghiệp Anh, mà HSBC là chướng ngại vật không thể bỏ qua. Hiện tại ở Hồng Kông, không có nhiều tài phiệt người Hoa có thể gây ảnh hưởng đến chướng ngại vật này, Bao Ngọc Cương được xem là người có sức ảnh hưởng lớn nhất.

Nhìn Lý Trường Hà nãy giờ không nói gì, Bao Ngọc Cương thở dài.

"Cậu lo lắng tôi không dám ra tay sao?"

"Không phải vậy, Bao tiên sinh," Lý Trường Hà đáp. "Để tôi nói thế này, nếu chúng ta hợp tác và thực hiện kế hoạch của tôi, có thể ngài sẽ mất đi sự ủng hộ từ HSBC."

"Dĩ nhiên, đây là tình huống xấu nhất mà tôi dự đoán, nhưng tôi cần trình bày rõ hậu quả với ngài trước."

Lý Trường Hà nghiêm túc nói với Bao Ngọc Cương.

"Ồ? Hợp tác với cậu thì ngay cả HSBC cũng không ủng hộ tôi sao? Xem ra cậu bé này có khẩu vị lớn thật đấy!"

"Để tôi đoán xem nào, cậu nhắm vào nhà Keswick, hay là nhà Swire?"

Bao Ngọc Cương lúc này trầm ngâm nói với Lý Trường Hà.

Nhà Keswick, chính là gia tộc đứng sau kiểm soát Jardine Matheson.

Còn nhà Swire, chính là gia tộc đứng sau kiểm soát tập đoàn Swire.

"Sao không phải Kadoorie, hay là gia tộc Maden?"

Lý Trường Hà không thừa nhận, mà cười hỏi ngược lại.

Gia tộc Kadoorie là một gia tộc Do Thái ở Hồng Kông. Khách sạn Peninsula mà Lý Trường Hà đang ở chính là sản nghiệp của gia tộc Kadoorie.

Và sau này, công ty Điện lực Trung Hoa, vốn kiểm soát 70% thị trường điện lực Hồng Kông, cũng là tài sản của gia tộc này.

Còn gia tộc Maden, từng là một trong những cổ đông đứng sau Wheelock, nhưng giờ đây đã không còn là cổ đông lớn.

"Họ ư? Mặc dù cũng rất mạnh, nhưng chưa đến mức khiến HSBC phải trở mặt với tôi."

"Gia tộc Kadoorie không phải tư bản Anh, họ là tư bản Do Thái. Còn nhà Maden, quy mô của họ giờ đây đã quá nhỏ."

"Để có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tôi và HSBC ở Hồng Kông, chỉ có Jardine và Swire thôi."

Bao Ngọc Cương nghiêm túc nói.

Gia tộc Kadoorie trên danh nghĩa là người Anh, nhưng giống như Bao Ngọc Cương, họ không phải người Anglo-Saxon. Họ là người Do Thái, hơn nữa không phải Do Thái Châu Âu mà là Do Thái Trung Đông.

Trước kia, gia tộc Kadoorie là những thương nhân Do Thái sinh sống ở Baghdad, thủ đô Iraq. Sau đó, do tình trạng tham nhũng tràn lan, người Do Thái ở Baghdad thi nhau chạy trốn, và họ cũng theo đó mà di cư.

Thực ra, trong lịch sử cận đại Trung Quốc, đặc biệt là Thượng Hải, rất nhiều sự kiện lớn đều có liên quan đến nhóm người Do Thái Trung Đông này.

Nhóm người này ban đầu chạy trốn đến Ấn Độ, sau đó lại từ Ấn Độ di cư sang Trung Quốc. Khi đó, thứ họ dựa vào để sinh sống chính là hoạt động buôn bán thuốc phiện khét tiếng.

Và trong số những người Do Thái chạy nạn này, gia tộc Sassoon là khét tiếng nhất.

Số thuốc phiện bị đốt tại Hổ Môn chủ yếu là của gia tộc Sassoon. Sau đó, gia tộc Sassoon đã trở về Anh để thuyết phục Quốc hội phát động chiến tranh nha phiến.

Sau đó, gia tộc Sassoon ký sinh ở Thượng Hải, khách sạn Hòa Bình lừng danh chính là do gia tộc Sassoon thành lập.

Còn phố Nam Kinh trứ danh của Thượng Hải sau này, được phát triển bởi một người Do Thái tên Hardoon, dưới sự bảo trợ của thương điếm Sassoon.

Gia tộc Kadoorie cũng là một gia tộc Do Thái trong số những người đó, nhưng không giống như Sassoon.

Ban đầu, Kadoorie dường như có dính líu đến buôn bán người. Sau khi kiếm được món tiền đầu tiên, họ bắt đầu kinh doanh chân chính ở Hồng Kông.

Đến thế hệ sau, gia tộc này đã được xem là một gia tộc rất thiện chí và hợp tác với đại lục tại Hồng Kông.

Tài sản của gia tộc họ về cơ bản đều nằm ở Hồng Kông, nên họ cũng không gây ra quá nhiều chuyện bậy bạ, khá là biết điều.

Đây cũng là lý do Bao Ngọc Cương cho rằng gia tộc Kadoorie không đáng bận tâm. Gia tộc Do Thái này chẳng qua chỉ mang danh nghĩa quốc tịch Anh, trên thực tế vẫn có khoảng cách với tư bản Đại Anh.

"Tôi đoán, phải chăng cậu đã nhắm vào Jardine?"

"Cậu muốn thâu tóm Hongkong Land, đúng không?"

Bao Ngọc Cương lúc này dò hỏi Lý Trường Hà một cách thận trọng.

Tuy nhiên rất nhanh, ông lại lắc đầu, tỏ vẻ không hiểu rõ.

"Không phải vậy đâu, dù cậu có kiếm được 200 triệu USD, với số tiền đó mà muốn nuốt chửng Hongkong Land thì không thể nào. Ngay cả khi có thêm tôi, hai chúng ta cũng không đủ sức thâu tóm Hongkong Land."

Jardine Matheson có hai công ty bất động sản lớn ở Hồng Kông: thứ nhất là Hongkong Land, thứ hai là Wharf.

Trong đó, Hongkong Land có chất lượng tốt hơn so với Wharf, bởi vì ngay từ đầu, Hongkong Land đã đi theo mô hình bất động sản thương mại.

Toàn bộ những khu đất tinh hoa nhất ở khu thương mại Central và nhiều khu vực ở Vịnh Đồng La đều nằm trong tay Hongkong Land.

Những bất động sản này về cơ bản đều là các khu đất cốt lõi với thời hạn thuê 999 năm.

Trong lịch sử, Lý Gia Thành đã ba lần liên tiếp có ý đồ với Hongkong Land. Hơn nữa, mỗi lần ông ta đều không đơn độc tác chiến, mà liên kết với nhiều tập đoàn tài chính người Hoa cùng đồng loạt ra tay.

Thế nhưng, dù vậy, ông ta cuối cùng vẫn không thể thâu tóm được Hongkong Land.

Về sau, mỗi năm tập đoàn tài chính Jardine, chỉ cần dựa vào việc thu tiền thuê từ các bất động sản thương mại dưới trướng Hongkong Land, đã có thể thu về hàng chục tỷ lợi nhuận. Điều này biến nó thành một "con gà đẻ trứng vàng" ký sinh trên thân đại lục.

Và giờ đây, Bao Ngọc Cương đoán không sai, mục tiêu lần này của Lý Trường Hà chính là Hongkong Land thuộc Jardine!

Hành trình khám phá những âm mưu tài chính phức tạp này được thể hiện rõ nét qua từng dòng chữ độc quyền của truyen.free.