Diệp Đông Thanh không phải người dễ dãi, dù khắp nơi đều là cơ hội vàng mười, anh vẫn biết cách chọn ra những mối làm ăn có giá trị nhất.

Nói một cách đơn giản, một khoản đầu tư mang lại lợi nhuận gấp trăm lần trong mười năm là điều kiện tiên quyết. Dù là Apple, Netflix, Tencent hay Facebook, tất cả đều đã và sẽ đạt đến những đỉnh cao vượt xa con số đó. Ít nhất, theo qu�� đạo phát triển từ kiếp trước của anh, mọi chuyện quả thực diễn ra như vậy.

Nếu có những cơ hội lợi nhuận gấp vài chục lần thì có thể cân nhắc, còn những khoản chỉ gấp mười, hai mươi lần thì thôi cũng được. Dù sao, anh có nhiều lựa chọn khác, không đáng để lãng phí quá nhiều tâm sức. Thà rằng tiếp tục gia tăng cổ phần hiện có. Tiền anh kiếm được chưa nhiều đến mức phải rót vào những khoản kém hiệu quả, nó cần phải được sử dụng đúng chỗ, nghĩ vậy cũng không sai.

Chính vì thế, trong số hơn mười doanh nhân Internet có mặt hôm nay, phần lớn đều là chủ các công ty, Diệp Đông Thanh cần sàng lọc để phân biệt đâu là những cổ phiếu tiềm năng đáng đầu tư, đâu là những khoản đầu tư phí hoài tiền bạc vào các công ty rác rưởi. Việc này không chỉ cần xem xét lĩnh vực họ đang hoạt động, mà quan trọng hơn là phải nhìn vào tính cách của người quản lý hoặc người sáng lập. Bởi lẽ, không ít công ty khởi nghiệp tiềm năng đã thất bại chỉ vì những người sáng lập khăng khăng làm theo ý mình.

Những doanh nhân này, ngay từ đầu đã có quyền phát biểu trong các dự án khởi nghiệp, có thể thuận lợi lúc ban sơ. Nhưng quản lý một công ty vài người hoàn toàn khác với việc điều hành một doanh nghiệp có hàng trăm, thậm chí hàng ngàn nhân viên. Không phải ai cũng giống Diệp Đông Thanh, có thể hoàn toàn yên tâm với chế độ quản lý mình đặt ra. Rất nhiều thất bại bắt nguồn từ chính gốc rễ, như trường hợp ông Vương An của công ty máy tính Vương An. Dù từng đứng trong top mười người giàu nhất thế giới ở thời kỳ đỉnh cao, nhưng chỉ không lâu sau, ông ấy đã tự tay hủy hoại tiền đồ của chính công ty mình, không thể trách ai khác.

So với cái gọi là "giao tình", Diệp Đông Thanh vẫn tin tưởng vào sự công chính mà luật pháp ban tặng hơn. Anh muốn tìm những người có thể kiểm soát được để làm giám đốc giúp mình điều hành công ty, và sẽ ký kết hàng loạt điều khoản hà khắc để đảm bảo sự yên tâm của mình. Với Pony, đây là một trường hợp ngoại lệ. Kết hợp kinh nghiệm từ kiếp trước, anh tin tưởng Pony có thể đảm nhiệm tốt vị trí CEO này. Hơn nữa, khoản tiền đầu tư cũng không quá lớn, thành công thì tốt, thất bại cũng chẳng phải chuyện tày trời, vì anh đã phân tán trứng vào nhiều giỏ khác nhau rồi.

Biết rõ ở Trung Quốc không có thói quen tương tự, nơi mà những người sáng lập phần lớn đều muốn tự do phóng khoáng, Diệp Đông Thanh đã không dưới một lần nghe các thương nhân quốc tế than phiền về chuyện này. Vì thế, anh không thể không đề phòng trước. Việc anh đồng ý giao quyền quản lý cho Mã Hóa Đằng không có nghĩa là anh sẽ đưa ra những cam kết tương tự với những người khác. Dù chỉ mới gặp mặt chưa lâu, anh đã quyết định rằng, bất kể đầu tư vào ai, anh cũng phải nắm giữ một quyền phát biểu nhất định trong nội bộ công ty.

Nếu người quản lý vượt khỏi tầm kiểm soát, lại khăng khăng làm những điều anh biết chắc sẽ thất bại, cảm giác đó chắc chắn sẽ vô cùng khó chịu.

Ông Trương của Sohu có mối quan hệ rộng rãi, hầu hết những người có mặt tại đây ông đều quen biết, thậm chí còn giống chủ nhà hơn cả Pony. Giờ phút này, ông đang giúp Diệp Đông Thanh giới thiệu các vị khách mới cùng lĩnh vực hoạt động của họ. Một vài cái tên và công ty trong số đó đã khớp với thông tin trong đầu Diệp Đông Thanh.

Lần này đến Trung Quốc, anh đã yêu cầu tập đoàn đầu tư Nước Ngọt chuẩn bị sẵn năm trăm triệu đô la tiền mặt để có thể kịp thời nắm bắt những cổ phần anh mong muốn. Xét theo tình hình thị trường hiện tại, nói đây là "rồng đến rồi" cũng không quá lời, bởi vì số tiền này gần như tương đương tổng giá trị thị trường của cả ba công ty Sohu, NetEase và Sina cộng lại. Mặc dù thị trường Nasdaq đang ấm trở lại, nhưng nếu các nhà đầu tư còn không tin tưởng vào triển vọng phát triển của những tập đoàn lớn tại Mỹ, thì làm sao họ có thể đặt niềm tin vào vài công ty nhỏ bé ở Trung Quốc này được?

Sau khi trải qua cuộc khủng hoảng bong bóng Internet, tổng giá trị thị trường của chúng đã rất thấp. Dù gần đây mấy tháng qua có hơi ấm trở lại, nhưng giá trị thị trường vẫn thấp đến mức chẳng ai chú ý. Nói cho cùng, đó vẫn là do thiếu niềm tin. Đừng nghe những lời thổi phồng, thật ra trên thị trường Nasdaq, hiện tại chúng chỉ có thể coi là những công ty vô cùng bình thường. Có lẽ, chỉ Diệp Đông Thanh mới biết những công ty này có tiềm năng phát triển, và biết rằng trên mảnh đất này, quy mô thị trường Internet tương lai sẽ lớn đến mức nào.

Sau một vòng chào hỏi, ông Trương tự giới thiệu: "Tôi là Trương Triều Dương, người sáng lập công ty Sohu. Hiện tại chúng tôi đang hoạt động trong lĩnh vực cổng thông tin điện tử, những gì Yahoo đang làm thì chúng tôi cũng làm tương tự. Tôi từng đạt được học vị tiến sĩ tại Viện Công nghệ Massachusetts, sau đó mới về nước khởi nghiệp. Có thể coi là một trong những người đầu tiên khởi nghiệp tại đây, nhưng tôi không có được thành tựu lớn như Mã Hóa Đằng."

"Đâu có, đâu có! Chẳng qua là may mắn thôi. Tencent vẫn còn phải học hỏi các anh nhiều." Mã Hóa Đằng đáp, tay cầm bao thuốc lá, sau khi mời một vòng đã hết hơn nửa bao, anh lại nhờ phục vụ viên mang đến một bao Trung Hoa khác.

Diệp Đông Thanh ngắt lời: "Tôi biết công ty của anh. Nếu hồi đó vốn công ty không quá eo hẹp, ban đầu tôi đã đề nghị Mã Hóa Đằng mua lại toàn bộ Sohu rồi. Thực tế thì bây giờ tôi cũng có ý tưởng tương tự. Khi nào rảnh rỗi chúng ta có thể bàn bạc kỹ hơn."

Sau khi xem xét Tencent, anh đã thay đổi ý tưởng của mình. Diệp Đông Thanh nhận thấy việc thôn tính một cổng thông tin đã tương đối hoàn thiện dường như là một ý hay. Hiện tại, Tencent vẫn chỉ là một bộ khung rỗng, nội dung hoàn toàn chưa phong phú. Từ cách bố trí hiện tại mà xét, đáng lẽ anh nên bỏ thêm tiền để hỗ trợ công ty đi vào hoạt động và mở rộng, thậm chí là cung cấp khoản vay không lãi suất.

Ông Trương lúc này mới thở phào nhẹ nhõm. Có cơ hội, ai lại muốn bán đi công ty mình đã dày công vun đắp? Trừ phi đã mất hết niềm tin vào khả năng mở rộng. Hiện tại ông ấy vẫn rất tự tin, nhưng những lời này không tiện nói ra. Ông muốn nghe Diệp Đông Thanh ra giá trước, rồi mới tính. Biết đâu, nếu mọi việc suôn sẻ, tin tức này có thể khiến giá cổ phiếu của Sohu tăng vọt. Các nhà đầu tư Mỹ có thể không biết ông, nhưng chắc chắn họ biết Diệp Đông Thanh.

Là một thương nhân, khi xem xét vấn đ���, ông ấy luôn có thói quen chạy theo lợi ích. Những lời khách sáo nghe thật mỹ miều, nhưng thực ra ông Trương không hề có hứng thú với đề nghị bán công ty. Ông chỉ muốn đạt được nhiều hơn các liên doanh thông qua hình thức phát hành thêm cổ phần.

Đúng lúc này, một người đàn ông trung niên lên tiếng. Ông tên là Quách Phàm, thuộc nhóm những người đầu tiên khởi nghiệp Internet ở Trung Quốc, người sáng lập trang web Tuệ Thông. Ông ấy nói đùa: "Nếu anh có hứng thú, tôi sẵn sàng chuyển nhượng một phần cổ phần cho anh. Công ty của tôi đang niêm yết ở Hồng Kông và gần đây đang thiếu vốn để đầu tư vào các dự án khác."

Diệp Đông Thanh chưa từng nghe qua tên công ty này, nên dĩ nhiên không có hứng thú. Anh khéo léo đáp lời: "Tôi tin Tencent hẳn có thể đạt được nhiều hợp tác hơn với công ty của anh. Mọi người cứ dùng bữa trước đã, tối qua tôi uống hơi nhiều rồi, hôm nay xin phép nhấp môi một chút thôi. Chúng ta cùng nâng ly nhé?"

Anh khéo léo chuyển sang chuyện khác và không hề có ý định nhắc lại vấn đề đó. Ban đầu, anh cứ nghĩ Mã Vân cũng sẽ đến, nhưng tiếc là không. Vị doanh nhân vừa mới thành công không lâu ấy vẫn chưa được vòng tròn nhỏ này đón nhận, không ai liên lạc với ông ta. Nhiều người còn cho rằng cái gọi là Taobao làm ăn vớ vẩn, không tin có ai lại sẵn lòng mua sắm trên Internet.

Điều này ít nhiều khiến Diệp Đông Thanh cảm thấy tiếc nuối. Bởi lẽ, câu một con cá sắt nặng hơn ba trăm cân và câu một con cá sắt nặng vài chục cân hoàn toàn là hai khái niệm khác nhau...

Truyen.free trân trọng giữ gìn bản quyền của bản dịch hoàn chỉnh này.