"Chúng ta phải làm thế nào để tạo ra một sản phẩm như thế?"

Khi Kevin Tsujihara, người đứng đầu hãng phim Warner Bros., cất lời, dù anh ta vận âu phục, đi giày da và giọng điệu vẫn giữ được vẻ bình tĩnh, đôi mắt đỏ ngầu đầy tơ máu ấy lại khiến bầu không khí vốn đã ngưng trọng tại bàn hội nghị càng thêm phần nặng nề.

Áp lực từ "Phục Liên" đè nặng lên anh ta như một ngọn núi lớn, nếu không hóa giải được, nó sẽ nghiền nát anh ta. "Mọi người có biết những gì mà hội đồng quản trị đang nói không? Người hâm mộ bên ngoài đang nhìn chúng ta với con mắt thế nào? Hãy xem những gì truyền thông đang nói này: Marvel mới là công ty chuyển thể truyện tranh đi đúng hướng, còn DC chúng ta chẳng qua chỉ biết ăn mày quá khứ, giờ đây đến vốn liếng cũ cũng chẳng còn mà ăn, bởi vì 'Phục Liên' sẽ trở thành bộ phim chuyển thể truyện tranh ăn khách nhất lịch sử. Ha ha, so với họ, thứ duy nhất chúng ta có thể tự hào là 'Người Dơi' cũng phải nhờ Firefly giúp sức sản xuất."

Kevin, ở tuổi 46 với vầng trán nhăn nhó, lắc đầu. "Tôi thật sự rất thất vọng. Cũng dựa trên nền tảng truyện tranh đồ sộ, tại sao chúng ta lại không tìm được một hướng đi phát triển phù hợp? Hả? Chúng ta thiếu đối tượng khách hàng sao? Chúng ta thiếu kênh thị trường sao? Không hề thiếu. Vậy thì, tại sao chúng ta không thể tạo ra được một 'Phục Liên'?"

Không có so sánh thì không có đau thương.

Nếu chỉ là những "phim nhỏ" như "Captain America" hay "Thor", Warner Bros. đương nhiên vẫn có thể lấy những dự án còn giá trị khai thác như "Harry Potter" ra để biện minh. Nhưng giờ đây, cơn sốt điện ảnh mà Marvel tạo ra đã trở nên quá mạnh mẽ, khiến Warner Bros. không còn bất kỳ lý do nào để bào chữa.

Kevin gõ bàn một tiếng, mặt tối sầm nhìn về phía Jon Berg, Giám đốc Sáng tạo (CCO) của DC, rồi nói: "Jon, anh là người quen thuộc nhất về mảng này, anh nói trước đi."

Jon Berg với vẻ mặt ủ rũ, rõ ràng đã có vài ý kiến: "Định vị thị trường của Marvel luôn hoàn toàn nhất quán với DC. Từ thập niên 40 cho đến nay, bên nào đi trước một bước đều có thể giành được lợi thế cực lớn. Dù cho kẻ đến sau có bắt chước, cũng cần phải có sự đổi mới, nếu không khán giả sẽ khó lòng bỏ tiền ra. Tóm lại chỉ một câu: người đầu tiên nếm cua đã xuất hiện, và lợi ích lớn nhất đã bị người tiên phong bỏ túi.

Hiện tại họ đã làm được những điều mà chúng ta có, thậm chí còn làm tốt hơn chúng ta rất nhiều, giành được sự công nhận từ thị trường. Trong tình huống này, cho dù chúng ta học tập mô thức kể chuyện dạng mạng lưới tương tự, cho dù chúng ta chấp nhận đi theo con đư���ng lặp lại, tìm kiếm sự thay thế, cho dù việc quay phim diễn ra cực kỳ suôn sẻ và công ty đổ vào nguồn lực khổng lồ, chúng ta cũng cần hơn nửa năm mới có thể có chút sản phẩm. Nhưng nửa năm sau, ai biết tình hình sẽ thay đổi ra sao?"

Mọi người bất giác gật đầu.

Đúng vậy, vấn đề là thời gian.

Xu hướng ở Hollywood thay đổi rất nhanh chóng. Sau khi quay xong "Cutthroat Island", Culloch cũng không ngờ chủ đề cướp biển đột nhiên bị thị trường lãng quên; còn sự thất bại thảm hại của "Inkheart" cũng khiến Warner Bros. nếm trải trái đắng do sự thay đổi của thị hiếu.

Jon Berg không nghi ngờ gì đã nói rất đúng trọng tâm. Trong lĩnh vực sản xuất phim, điều không thiếu chính là những bất ngờ và lợi thế của người tiên phong.

Muốn theo đuổi một ý tưởng có sai không? Không sai.

Nhưng bạn không thể không cân nhắc rằng, một khi đã quyết định theo đuổi, lỡ như không đuổi kịp hoặc khán giả không mặn mà, cảm thấy quá bắt chước và không đạt được thành tích như của đối thủ, thì lấy gì để bù đắp khoảng cách này?

Kevin Tsujihara tặc lưỡi, mặt không cảm xúc suy tính một lát, rồi nói: "Chưa thử thì đừng vội nghĩ đến chuyện không thành. Tôi chỉ muốn biết, sau khi xem 'Phục Liên', các anh ở DC có những phương án dự án cụ thể nào?"

"Chắc chắn rồi. Các nhân vật của Marvel và chúng ta có quá nhiều điểm tương đồng. Họ có 'The Avengers', chúng ta có 'Liên minh Công lý', 'Quân đoàn Đèn Lồng Xanh', 'Hội Công lý Hoa Kỳ', 'Teen Titans', 'Liên Minh Công Lý Bóng Đêm', 'Biệt đội Cảm tử', 'Quân đoàn Siêu anh hùng', và nhiều khái niệm đội siêu anh hùng khác. Nếu lấy các sự kiện xung đột làm trụ cột để khai thác, thì 'Khủng hoảng Danh tính', 'Khủng hoảng Vô hạn', 'DC Rebirth' đều cung cấp nguồn tài liệu chuyển thể vô cùng phong phú. Nhưng vấn đề là, chúng ta phải chọn lựa như thế nào?"

Jon Berg cúi đầu khẽ nhắc nhở: "Loạt phim 'Người Dơi' của Nolan quá độc lập, còn dự án liên kết của Superman lại thất bại. Hai nhân vật này kiểu gì cũng sẽ dính líu đến nhau, và còn rất nhiều vấn đề khác."

Một sự im lặng khó xử bao trùm.

Chẳng ai ngờ rằng, giai đoạn đầu tiên của mô thức kể chuyện dạng mạng lưới – tức là thiết lập mối liên hệ giữa các nhân vật – lại không mấy thuận lợi với Warner Bros. vào thời điểm này. Thật lòng mà nói, sự thất bại của "Superman Returns" đã khiến Warner Bros. bỏ lỡ một khởi đầu vũ trụ điện ảnh đầy tiềm năng.

Hơn nữa, để giảm bớt những ảnh hưởng tiêu cực từ thất bại đó, Superman đã bị xếp xó. Nếu bây giờ lại vội vàng tung nhân vật này ra, liệu có đảm bảo khán giả sẽ vui vẻ đón nhận? Liệu có đảm bảo khán giả sẽ không có bất kỳ thắc mắc nào? Tất cả đều là những vấn đề nan giải.

"Jolson, anh nói thử xem?" Kevin xua tay, nhìn về phía Jolson Campbell, quản lý cấp cao của bộ phận sản xuất.

"Dù sao thì loạt ba phim Người Dơi đã định hình rồi, thế nào cũng phải quay xong rồi mới tính chuyện liên kết." Jolson nói rõ ràng ý định của mình: "Tôi thấy Jon nói rất đúng, Marvel có thể làm thế và thắng lớn trên thị trường, nhưng chúng ta chưa chắc làm theo là sẽ thành công. Thay vì mạo hiểm với những rủi ro thị trường chưa biết, tốt hơn hết là cứ tung ra phần ba trước đã, dựa trên nền tảng của hai phần trước, để nâng cao giá trị của Người Dơi. Cái hay là, dù có định hình lại, giá trị cơ bản của nó vẫn còn đó. Ngoài ra, chúng ta có thể học hỏi từ cách vận hành của họ: trước tiên hãy tung ra thông tin để trấn an người hâm mộ, nói rằng chúng ta đã quyết định lấy Superman và Người Dơi làm trụ cột, để vận hành một đội ngũ anh hùng riêng của DC. Nếu không thể tránh khỏi, tôi vẫn nghiêng về việc dù có thất bại thêm một lần nữa, cũng phải vực dậy Superman."

Kevin gật đầu: "Phương án này có lý, còn gì nữa không?"

"Tạm thời tôi chỉ nghĩ được đến thế này thôi."

"Các anh thì sao?" Kevin nhìn sang những người còn lại.

"Tôi vẫn cảm thấy việc thay đổi mô thức phát triển một cách tùy tiện không phải là thế mạnh của chúng ta." Có người hoài nghi lên tiếng.

Bất kỳ mô thức sản xuất nào cũng có ưu và nhược điểm. Nếu cứ khăng khăng nói rằng mô thức kể chuyện tuyến tính là không tốt, thì đó chỉ là nói nhảm. Hollywood có vô số trường hợp thành công với mô thức tuyến tính – việc lấy nhiều bộ phim liên kết chặt chẽ để tạo thành một thiên truyện dài, đó chính là tuyến tính. Nói một cách dễ hiểu hơn, đó là các bộ ba phim tạo thành một loạt phim.

Người này nói tiếp: "Vạn nhất khâu ban đầu xảy ra vấn đề, áp lực lên toàn bộ quá trình phát triển sau này sẽ lớn hơn rất nhiều. Khả năng tránh rủi ro của loại mô thức này quá thấp, đơn giản chỉ là một ván bài mà ta buộc phải đặt cược ngay trên bàn."

"Nhưng nếu chúng ta không nhanh chóng đuổi theo, chờ khán giả cũng hình thành thói quen xem phim kiểu đó, thì thị trường phim chuyển thể từ truyện tranh này còn chỗ cho DC chúng ta sao?"

"Tôi chỉ cảm thấy chúng ta hoàn toàn chưa có kinh nghiệm phát triển tương tự. Thôi được, tôi xin bảo lưu ý kiến phản đối." Cuối cùng, một trong số các quản lý cấp cao nòng cốt đã rút lui khỏi cuộc tranh luận.

"Thành công thì của các anh, thất bại tôi cũng không gánh trách nhiệm đâu." Ý kiến này được đưa ra rất thẳng thừng.

Nghe những lời đó, Kevin nhíu chặt lông mày. Nhưng anh ta cũng đành chịu, bởi việc bổ nhiệm những người này không phải do một mình anh ta quyết định. Anh ta nghiến răng nói: "Cứ thế mà làm đi. Hãy nhanh chóng đưa ra phương án phát triển cụ thể để trình lên ủy ban thẩm định. Chúng ta cần phải hành động nhanh hơn." – Thay vì ngồi chờ chết, chi bằng tranh đấu giành lấy.

Bản quyền của tác phẩm này thuộc về truyen.free, nghiêm cấm mọi hành vi sao chép và phân phối.