Ngày 4 tháng 3 năm 2012, 10 giờ sáng.

Giữa tiếng cười nói và tiếng ly Champagne hòa cùng nhau, vòng gọi vốn Series A của Hổ Phách chính thức được chốt.

Đây là một việc đã được định trước từ sớm.

Theo cách nói của Hồng Sam, khi 《Trò chơi vương quyền》 bùng nổ khắp nước Mỹ và chuẩn bị ra mắt ở thị trường nước ngoài, lượng người dùng tăng trưởng vượt dự kiến, ồ ạt đổ về, vốn dĩ chẳng cần phải lo không có người rót vốn. Nếu không phải vì tình hình thúc giục, phải gấp rút, chậm lại một chút có lẽ còn tranh thủ được thêm nhiều lợi ích hơn.

Tất nhiên, quyết định vội vàng cũng bởi lẽ Hổ Phách đang ở một vị trí cực kỳ then chốt. Mặc dù hiện tại, nhờ hiệu ứng dẫn dắt của các series phim bom tấn, lưu lượng tăng vọt đến mức bùng nổ, nhưng tài khoản vốn của công ty đã gần cạn.

Dù sao, phần lớn tiền bản quyền khai thác và lợi nhuận từ việc phổ biến IP của 《Trò chơi vương quyền》 đều phải chia sẻ với công ty mẹ, xưởng phim của Martin lão gia tử và nhà xuất bản. Vốn dĩ, tất cả khoản thu này không được tính hoàn toàn vào doanh thu sản xuất của mảng dịch vụ streaming. Sổ sách được hạch toán riêng, nên việc vận hành series phim này đối với Hổ Phách mà nói, chỉ có thể dựa vào doanh thu tích cực từ các thành viên trả phí, cùng với các khoản thu liên quan đến phim bộ như mạng truyền hình, DVD… để bù đắp. Do đó, nhìn chung, công ty vẫn phải bù đắp hàng chục triệu đô la cho chi phí quảng bá trên mạng và sản xuất phim.

Nhìn tổng thể, đây là một thương vụ rất hời, nhưng riêng đối với nền tảng kinh doanh của Hổ Phách, nó lại cần vốn trợ cấp.

Bởi vậy, nếu trong ngắn hạn không có dòng tiền khổng lồ đổ vào, thì đừng nói đến việc dựa vào 《Trò chơi vương quyền》 để thâm nhập thị trường nước ngoài, chuyển giao máy chủ, ngay cả việc củng cố lợi thế lưu lượng hiện có cũng trở nên lực bất tòng tâm. Trong bối cảnh tương đối độc lập, nếu cứ duy trì như vậy, ý nghĩa không lớn, ngược lại còn gây lãng phí độ nóng của thị trường.

Thế nhưng, Hồng Sam, Google và Apple đã rót vào 1,3 tỷ đô la, đủ để “đốt tiền” trong một thời gian rất dài. Nếu lạc quan mà nói, khoản đầu tư này có thể giúp Hổ Phách trụ vững đến vòng Series B, và có thể trực tiếp nâng doanh thu streaming ổn định từ thành viên trả phí lên gần ngang bằng với phần doanh thu từ kinh doanh thị trường.

Tóm lại, dịch vụ streaming cũng tương tự như các sản phẩm Internet khác. Nếu không xây dựng được một lượng người dùng đủ lớn, thì đừng nói đến việc đứng vững, không sợ cạnh tranh.

Tất nhiên, theo quy trình gọi vốn thông thường, các quỹ đầu tư mạo hiểm thường không rót tiền ngay lập tức sau khi ký kết, mà thường kéo dài ba đến năm vòng, đó là chuyện thường tình trong ngành. Công ty sẽ phải chờ họ gom đủ tiền mặt. Nhưng thứ nhất, Lehmann đã yêu cầu rất sớm; thứ hai, các nhà đầu tư đều vui vẻ nhìn thấy Hổ Phách sớm thiết lập lợi thế bằng cách “đốt tiền” mở đường. Bởi vậy, ngay khi hợp đồng vừa ký xong và các văn bản thay đổi cơ cấu cổ phần được nộp hồ sơ, ba nhà đầu tư đã chuyển tiền ngay lập tức.

Đến chiều cùng ngày, ngoại trừ các vị quản lý hội đồng quản trị ở lại, tất cả đoàn đội của ba nhà đầu tư đều cáo từ ra về.

Sau khi tiễn các nhà đầu tư, Lehmann triệu tập toàn bộ nhân viên cấp cao của Hổ Phách Video đến phòng tiếp khách. Mọi người đều tươi cười ngồi xuống, trong lòng ai cũng rõ đây là chuyện gì.

Lehmann đặt hai chồng hồ sơ thỏa thuận gọi vốn dày cộp xuống bàn, vẻ mặt tràn đầy ý khí phấn chấn. "Từ hôm nay trở đi, Hổ Phách sẽ bước vào giai đoạn phát triển thứ hai. Chúng ta cần tăng cường máy chủ, mua sắm thiết bị, triển khai các nguồn phim trả phí đã được đàm phán, và thực hiện những kế hoạch trước đây bao gồm cơ chế bình luận dạng 'lưới đạn' và 'thích'..."

"Ha ha."

Mọi người cùng bật cười, không giấu nổi sự phấn khích, một tinh thần làm việc hăng hái, cấp thiết trỗi dậy.

Đối với những nhân sự cốt cán sáng lập này mà nói, việc công ty mà họ gắn bó được định giá trên thị trường vốn, chỉ trong chưa đầy một năm, đã tăng lên 1,3 tỷ đô la sau khi gọi vốn, với tổng giá trị sau đầu tư là 13 tỷ đô la. Mặc dù còn kém một chút so với một vài "thần thoại" Internet siêu việt, nhưng việc dùng chưa đến một tỷ đô la đầu tư ban đầu để tạo ra một "miếng bánh" định giá lớn đến vậy, lại còn có người tranh giành rót vốn, ít nhất đã chứng minh tiền đồ của Hổ Phách, hay nói cách khác là hàm lượng vàng trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Lehmann tiếp tục phát biểu, thúc giục các cấp quản lý: "Hai năm tới là hai năm then chốt nhất của chúng ta. Liệu chúng ta có thể tiếp tục tích lũy và chuyển đổi lượng khán giả hiện có, thay đổi cách thức xem phim của thị trường vốn đã quá lớn, sau khi bị các mạng truyền hình Mỹ nhắm đến hay không? Đó chính là nền tảng để chúng ta chiếm lĩnh thị trường video nội dung dài. Vì vậy, mọi người phải hiểu rõ trọng tâm của chúng ta: tuyệt đối phải lấy phát triển nhanh chóng làm chủ đạo. Việc xây dựng đội ngũ, vận hành và quảng bá hãy khoan hẵng lo lắng. Trước tiên, phải tính đến vấn đề hiệu suất, sau đó mới đến vấn đề sinh lời khi dùng ít tiền làm việc lớn. Tiết kiệm tiền đối với chúng ta chắc chắn là hạ sách.

Dù sao cũng là tiền của người khác, giúp người ngoài tiết kiệm làm gì? Họ cũng đâu muốn chúng ta tiết kiệm."

Nghe đến đây, mọi người bật cười. Đúng là cái lý ấy mà! Tiền của nhà đầu tư, đối với họ mà nói, quả thực như gió thổi đến.

"Tôi nói thật lòng nhé," Lehmann nhấn mạnh, "Khoản vốn 1,3 tỷ đô la này, ý của tôi là trong vòng hai năm tới, nhất định phải được chuyển hóa một cách hợp lý và hiệu quả thành nền tảng sức mạnh của công ty. Nếu trong vòng hai năm, tiền đã đốt hết mà số lượng người dùng trả phí của Hổ Phách ngay cả con số 15 triệu mà tôi lý tưởng và là ngưỡng ��ảm bảo cho vòng B cũng không đạt tới, thì chúng ta còn nói gì đến việc cạnh tranh với Netflix nữa? Đúng không?

Netflix vốn dĩ đã có lợi thế về nguồn vốn tự tăng, lượng người dùng của họ đã ở mức đó rồi. Dù có trải qua một lần khủng hoảng sụt giảm số liệu người dùng, họ vẫn ra sức bù đắp, tôi không hề nghĩ rằng họ sẽ cứ thế dừng chân không tiến lên.

Nói khó nghe một chút, dù đã sụp đổ một lần, họ vẫn còn hơn 28 triệu người dùng trả phí và vẫn nhanh chóng vực dậy. Nếu cho họ thêm hai năm kinh doanh nữa, đến năm 2014, có lẽ đạt được 40 triệu người dùng cũng không khó. Đến lúc đó, họ có 40 triệu, mà chúng ta 15 triệu cũng không có, một nền tảng mới thậm chí không thể đạt được hiệu suất phát triển của một nền tảng cũ, chẳng phải quá đáng tiếc sao?"

Lời nói của Lehmann khiến tất cả mọi người đều cảm thấy phấn chấn.

Ron, người ngồi bên phải anh ta, cũng cảm thấy "nóng lòng" — luôn có cảm giác có điều gì đó không đúng, nhưng dường như mọi điều anh ta nói đều rất xác đáng.

Nghĩ kỹ lại, trời ơi, so sánh hiệu suất phát triển với "đầu rồng" của ngành, đây có phải là lời người nói không? Anh "đốt tiền", Netflix sẽ chỉ đốt nhiều hơn, dù sao người ta cũng là công ty có giá trị thị trường chứng khoán lên đến 300 tỷ đô la, đến giờ tổng giá trị cổ phiếu cũng đã phục hồi lên hơn 190 tỷ đô la, sắp trở thành một công ty lớn cấp độ 200 tỷ đô la rồi.

Nhưng ngẫm nghĩ kỹ hơn một chút, Ron chợt nhận ra rằng một sức sống như vậy là cần thiết. Sớm nhất, khi Mann Media mua lại FO TV, anh ta đến đây nộp đơn, chưa từng nghĩ rằng Hổ Phách Video chỉ trong chưa đầy một năm có thể đạt được quy mô người dùng lớn đến thế.

Chưa kể, ông chủ lớn rất nhiều lúc có những ý tưởng rất cấp tiến, nhưng lạ thay, dù là việc các tài nguyên cốt lõi phải được trả phí để xem, hay việc giới hạn nội dung bản quyền mới của mạng truyền hình không được phát trực tuyến trong hai năm, hoặc khi môi trường thị trường không thuận lợi, anh ta vẫn dám chi 100 triệu đô la để làm phim tự sản xuất, chỉ phát trên nền tảng Hổ Phách để cạnh tranh. Những ý tưởng đó đều được thực hiện, và từng cái một đều mang lại hiệu quả phản hồi rất tốt.

Dưới tư tưởng "không ngừng gặt hái thành công" như vậy, Ron cũng cảm thấy mục tiêu 15 triệu người dùng trong hai năm dường như không phải là điều gì to tát, anh ấy rất tự tin sẽ đạt được. Ngay cả CTO cũng nghĩ như vậy. Còn những nhân viên chuyển từ FO TV sang, tiếp tục làm việc dưới trướng ông chủ mới, thì càng khỏi phải nói, họ đều tin tưởng: đợi đợt "đốt tiền" này kết thúc, ít nhất cũng có thể "đuổi kịp gót chân" Netflix, hoặc tệ nhất là tạo khoảng cách với Hulu để trở thành trang web video trực tuyến xếp thứ hai tại Mỹ.

Sau khi đã truyền đủ "lửa".

Lehmann quay sang Wallace, nguyên là Phó Tổng giám quản lý nhân sự của Mann Media, một trong những trợ lý của Joseph, hiện là CHO (Giám đốc nhân sự) của Hổ Phách Video, nói: "Mấy công ty săn đầu người mà chúng ta hợp tác cố định, hãy để họ tiếp tục đăng tin tuyển dụng nhân tài trong các lĩnh vực liên quan, đặc biệt là khi chúng ta thâm nhập thị trường Anh, Pháp, Đức, Úc. Nhân viên kỹ thuật là cốt lõi, dù có thừa, tôi cũng không muốn thấy bộ phận hỗ trợ kỹ thuật phải làm việc chắp vá, giật gấu vá vai."

"Được rồi."

Wallace dứt khoát gật đầu đáp lời.

Lehmann tiếp lời: "Về tiền lương, tôi không cần phải nói nhiều. Các nhân viên kỳ cựu cũng nên được tăng lương hợp lý, đồng thời các khoản thưởng khuyến khích làm việc, bao gồm thưởng giữa năm, thưởng cuối năm... đều phải áp dụng theo chế độ phúc lợi chuẩn của Firefly."

Có một khoản tiền mặt lớn như vậy, đãi ngộ chắc chắn phải được nâng cao. Nhắc lại, cuối năm ngoái, các cấp cao của Mann Media có thể nhận các khoản lương thưởng và phúc lợi cao hơn so với Hổ Phách. Nếu muốn nhân viên có cảm giác gắn bó, chỉ hô khẩu hiệu suông hay vẽ "bánh to" thì làm sao được? Lâu dần, trong lòng sẽ nảy sinh oán khí, và sự bất mãn sẽ là kết quả tất yếu.

Đối với người đi làm mà nói, không gì có thể nâng cao sự công nhận của nhân viên đối với công ty bằng đãi ngộ thực chất, không có cái thứ hai.

Với ngành Internet, nhiều đội ngũ sáng lập cũng sẽ dành một phần cổ phần cho nhân viên. Một khi công ty lên sàn và phản hồi tốt, việc tạo ra hàng trăm, hàng ngàn triệu phú chính là sự đền đáp tốt nhất cho công sức lao động của họ.

Về vấn đề này, Lehmann vô cùng coi trọng. Trong khi các xưởng phim khác vẫn đang tìm cách dùng khuôn mẫu để ràng buộc các đạo diễn hợp tác, anh ta lại trực tiếp trả cho Nolan, "Con quay", đạo diễn Zack và những người khác mức lương trên trời trong ngành. Chỉ cần là dự án cá nhân do chính họ tìm được, họ đều được đối xử như đối tác. Ngay cả khi công ty tự phát triển dự án và mời họ đạo diễn, mức lương cũng tuyệt đối không keo kiệt, chỉ là tiêu chuẩn chia sẻ lợi nhuận phát hành có thay đổi một chút.

Suốt nhiều năm như vậy, những đạo diễn hàng đầu ngày xưa cơ bản đều đã "chạy" sang các nhà khác, nhưng những người có quan hệ thân thiết với Lehmann thì cơ bản vẫn ở lại chỗ anh ta. Người khác có thể đào cày, chẳng phải cũng vì anh ta sẵn lòng chia sẻ lợi nhuận?

Mọi người không ai ngốc, thứ tình cảm này, nếu không có tiền làm nền, lâu ngày sẽ phai nhạt, thậm chí rạn nứt.

Nhớ khi xưa, Cameron và Fox quan hệ tốt đến thế, chẳng phải cũng từng xích mích đó sao.

Đụng đến tiền, nhất là với những người có năng lực thật sự để kiếm tiền, ai mà lại không có chút nhận thức tỉnh táo?

Trong tình huống như vậy, việc chia sẻ lợi nhuận là một điều vô cùng hiếm có. Đối với một số nhà quản lý mà nói, dù họ biết rõ rằng ai đó có thể kiếm về rất nhiều tiền cho mình, nhưng họ vẫn không kìm được việc cân nhắc, đánh giá, rồi lại đánh giá đi đánh giá lại phần lợi nhuận trong đó, cuối cùng dẫn đến mâu thuẫn.

Ngay cả các xưởng phim lớn cũng như vậy, thì càng không cần nói đến một số công ty Internet chưa niêm yết, dù tình hình kinh doanh tốt nhưng không có thu nhập dự trữ.

Nhiều công ty Internet chưa niêm yết có tác phong rất keo kiệt. Ngoài áp lực đầu tư mạo hiểm đè nặng trên vai những người sáng lập, họ không dám dùng khoản vốn gọi được vốn đã chẳng nhiều nhặn gì để chi vào việc đãi ngộ nhân viên. Họ chỉ có thể hứa hẹn cổ phần để giữ chân nhân tài, nhưng một khi IPO gặp bất lợi, cơ bản rất khó thoát khỏi lời nguyền "lòng người tan rã".

Trong bối cảnh chung như vậy, Hổ Phách, cùng với một vài công ty Internet sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận, giống như một dòng nước trong. Chẳng cần phải nói nhiều, tâm tư của nhân viên càng thêm vững vàng.

Trong phòng họp, không ai cảm thấy ý tưởng của ông chủ lớn về việc nâng cao phúc lợi cho nhân viên là không ổn, ngay cả Edward, vị quản lý hội đồng quản trị do nhà đầu tư phái đến, cũng không có ý kiến gì.

Lý do rất đơn giản: Edward và các thành viên hội đồng quản trị khác đều rất công nhận tiềm năng của Hổ Phách. Việc khích lệ tinh thần nhân viên chỉ là chuyện nhỏ. Nếu là một công ty có triển vọng phát triển chông gai, mà còn nghĩ đến việc chi tiền để "mua chuộc lòng người", đó mới là hành động của kẻ đại ngốc, không có năng lực thì đừng làm những chuyện vượt quá sức mình.

Nói trắng ra, đầu tư mạo hiểm luôn có "tiêu chuẩn kép".

"Ngay trong mấy ngày này, bộ phận hành chính các cậu hãy dành thêm chút tâm tư, đưa ra một quy chế khen thưởng cống hiến xuất sắc. Mỗi tháng, đối với những nhân viên có đóng góp quan trọng cho công ty, sẽ được thưởng những vật phẩm có giá trị tương đương như căn hộ nhỏ, nhà xây sẵn, xe hơi... Nếu cống hiến đặc biệt lớn, chúng ta sẽ trích một phần trong số cổ phần giữ lại để làm phần thưởng quyền chọn mua cổ phiếu. Ngoài ra, nếu công ty có thể IPO, cá nhân tôi còn giúp họ định giá khoảng năm triệu cổ phiếu lưu hành..."

Sau khi cuộc họp kết thúc, những thông tin liên quan nhanh chóng được truyền đến tai các nhân viên cấp trung và cấp thấp. Ngay lập tức, cả tòa nhà Hổ Phách tràn ngập tiếng hoan hô.

Đối với cấp cao mà nói, các phúc lợi như xe cộ, nhà cửa không phải là gánh nặng lớn, và họ cũng không nhắm đến những phần thưởng này. Tuy nhiên, cam kết về quyền chọn mua cổ phiếu và cổ phiếu lưu hành của Hổ Phách lại vô cùng hấp dẫn, dù không phải là một sự lựa chọn bình thường, nhưng cũng đủ sức thu hút. Còn đối với nhân viên bình thường, việc được tăng lương đã là tin vui, và những phần thưởng "sờ được, nắm được" như xe cộ, nhà cửa lại càng mê hoặc.

Bạn xem, mỗi quý, giải thưởng được tính theo từng nhóm nhỏ, mỗi nhóm khoảng 7 đến 8 người, với tổng giá trị vật phẩm tương đương không quá 8 triệu đô la.

8 triệu đô la đối với Hổ Phách Video hiện tại mà nói, đừng nói là sau khi gọi vốn, ngay cả trước khi gọi vốn cũng không phải là khoản chi lớn. Nhưng một khi cơ chế này được thực hiện, sự khích lệ đối với nhân viên là rất cao. Rất nhiều người đi làm chẳng phải đều mong muốn có nhà, có xe, những thứ vật chất thật sự có thể nâng cao chất lượng cuộc sống đó sao?

Los Angeles là thành phố hạt nhân của California, giá nhà ở đây, đặc biệt là ở khu Burbank nơi tập trung ngành giải trí, ngay cả những người có mức lương bình thường dù có "thấu chi" thu nhập tương lai cũng rất khó gánh vác nổi.

Thậm chí, đừng nói đến những người có mức lương bình thường, ngay cả diễn viên nhỏ cũng không mua nổi, họ đều phải thuê nhà. Một bộ phận lớn nhân viên công ty cũng đang ở ký túc xá công ty, họ cũng không có nhà ở tự do.

Trong khi đó, Hổ Phách Video dự kiến mở rộng đội ngũ ở nước ngoài trong tương lai có thể chỉ khoảng 200-300 người. Với 8 triệu đô la mỗi quý, được tính theo hình thức nhóm nhỏ, cơ hội nhận thưởng không hề nhỏ. Dù sao, loại hình thưởng cống hiến cho nhân viên, hay nói thẳng ra là thưởng cho sự chăm chỉ này, chính là để phát đi một tín hiệu: Chỉ cần nỗ lực làm việc, sẽ có cơ hội gặt hái phúc lợi.

"996" ư? Chỉ vì mức sống mà thôi.

Đối với những doanh nghiệp có khả năng dẫn dắt mọi người cùng làm giàu, nhân viên mới dễ dàng nảy sinh cảm giác gắn bó. Văn hóa doanh nghiệp cũng được đánh giá qua những gì công ty làm được, chứ không phải qua những gì họ "thổi phồng".

Sau khi hoàn thành vai trò chủ tịch của mình, Lehmann trở về Firefly, nơi vẫn còn một số việc cần sắp xếp.

"Sếp, Melissa Ốc Recke và Rooney đến rồi."

Trong phòng làm việc, Metz nhắc nhở.

"Được, tôi sẽ đến ngay."

...

Melissa Ốc Recke đã làm việc ở Firefly hơn một tuần. Hàng ngày, cô chỉ cần viết các tập kịch bản và trau chuốt câu chuyện theo yêu cầu, khá nhàn rỗi.

"Nhưng, khi nào thì 《Hội những người mua thuốc Dallas》 mới khởi quay đây?" Anh ta vẫn luôn nghĩ vậy, đôi lúc cũng hỏi cấp trên của mình — nhưng ở đây, cũng không hẳn là cấp trên theo nghĩa công ty. Bộ phận biên kịch chỉ có nhiệm vụ duyệt kho kịch bản, phân loại và đánh giá. Ngay cả khi có nhiệm vụ biên soạn, việc đi làm cũng không bị bắt buộc. Việc viết kịch bản ở nhà và giao tiếp tiến độ qua email cũng không thành vấn đề. Cả ngành này không có sự phân chia cấp bậc rõ ràng, đó là đặc thù của người làm sáng tác. Nói cách khác, Rooney chỉ là người được mọi người cùng tín nhiệm, là người chủ trì có thâm niên cao nhất.

"Hôm nay ông chủ sẽ gặp chúng ta. Dự án đã được phê duyệt rồi, đừng lo lắng, khởi quay chỉ là vấn đề thời gian thôi."

Rooney đã đưa ra câu trả lời chính xác, nhưng trước khi mọi thứ thực sự được xác nhận, trong lòng anh ta vẫn luôn cảm thấy trống vắng.

Gần đây, công việc biên soạn chủ yếu của công ty là chuẩn bị kịch bản cho mùa thứ hai của 《Đẹp Sợ》 và phối hợp với 2DB chỉnh sửa kịch bản mùa thứ hai của 《Trò chơi vương quyền》. Một số đồng nghiệp, khi đã hoàn thành công việc trong ngày hoặc cảm thấy tiến độ đã đạt yêu cầu, sẽ chơi poker hoặc lướt web tán gẫu để giải trí.

Sáng tác đôi khi rất khô khan, một chút giải trí sẽ rất hữu hiệu để thư giãn đầu óc.

"Câu chuyện của 《Nghệ Sĩ》 không tệ mà. Không thể vì nó là phim câm mà phê phán nó thiếu chiều sâu được. Cùng lắm thì đó là một phong cách quay phim khéo léo thôi."

"Đúng vậy, những lời chỉ trích vô căn cứ thì làm sao đứng vững được."

"Phục trang, hóa trang, đạo cụ của phim rất chân thật, có thể khiến người ta cảm nhận được không khí Paris thời xưa."

"Nếu như mỗi khán giả phê bình đều xem phim trước rồi mới đưa ra ý kiến, thì đâu đến nỗi gây ra ồn ào lớn đến vậy. Việc chủ quan thì không sai, nhưng những tin đồn và đồn bậy mới là đáng sợ nhất, thậm chí ngay cả cảm nhận của bản thân cũng dựa vào người khác để hình thành..."

Trong giờ nghỉ, nhóm biên kịch của Firefly như thường lệ bàn luận về một số tin tức trong ngành. Tự nhiên, sau lễ trao giải Oscar, bộ phim 《Nghệ Sĩ》 bị một bộ phận khán giả hâm mộ chế giễu đã trở thành chủ đề được mọi người quan tâm.

Giữa lúc mọi người đang trò chuyện rôm rả, có chút cảm thấy những tranh cãi xoay quanh 《Nghệ Sĩ》 hơi quá đà, Rooney nhanh chóng bước vào và gọi: "Melissa, ông chủ muốn gặp cô."

"Oh oh."

Melissa Ốc Recke vội vàng đứng dậy, đồng thời trái tim cô đập thình thịch liên hồi. Cô biết mình đang mong đợi điều gì...

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, nơi những câu chuyện luôn được trau chuốt và giữ gìn trọn vẹn.