Người sáng lập công ty điện ảnh Rodri an tên là David - Rodri an - White. Ông là người gốc Mexico, nhưng chưa từng đặt chân đến đất nước này, dù nó chỉ nằm ngay sát vách. Anh ta chỉ học hết cấp ba, bởi hoàn cảnh gia đình không mấy khá giả, anh chị em đông đúc. Phần lớn họ phải lay lắt sống qua ngày nhờ phúc lợi xã hội. Trong sáu anh chị em, anh là con thứ ba. Khi bước vào đời, anh ta đã rất nỗ lực. Có lẽ vì đã quá quen với những ngày tháng nghèo khó, anh càng quyết tâm phấn đấu. Đầu tiên, anh làm đủ thứ việc vặt, bán sức lao động, sau đó chuyển sang làm trong lĩnh vực sửa ô tô. Dần dần tích lũy kinh nghiệm, anh cùng bạn bè mở một xưởng sửa ô tô riêng. Người ta thường nói Mỹ là quốc gia của xe hơi, điều này không sai. Nhưng để nói rằng xưởng sửa ô tô có thể kiếm được nhiều tiền, thì lại không hẳn đúng. Thực tế, anh ta không kiếm được quá nhiều tiền, nhưng cũng được coi là thuộc tầng lớp trung lưu. Sự nghiệp của anh ta mãi vẫn dậm chân tại chỗ, chẳng có chút khởi sắc nào. Trong lúc tình cờ, anh đọc được tin tức về bộ phim 《Titanic》 trên báo chí. Năm đó là cuối năm 1997, ngành điện ảnh đã chứng kiến kỳ tích "con tàu lớn" này. Đến năm 1998, anh rời Chicago đến Los Angeles, rồi bất ngờ lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh, thành lập công ty sản xuất phim điện ảnh và truyền hình mang tên Rodri an. Anh không có nhiều kiến thức, chẳng hiểu gì về ngành điện ảnh, nhưng điều đó không ngăn cản anh tin rằng làm phim có thể kiếm ra nhiều tiền. Vì vậy, ngay từ đầu, anh đã gặp phải vô số khó khăn. Anh không hề biết rằng ngay cả khi phim đã hoàn thành, các rạp chiếu vẫn có thể từ chối trình chiếu, cũng không hiểu thế nào là hệ thống phát hành. Nhưng anh lại rất kiên trì, chẳng biết thì cứ tìm hiểu. Anh cùng người của mình đi liên hệ với các chuỗi rạp, nhưng thất bại. Sau đó, anh chuyển hướng sang thị trường băng đĩa và dần dần, anh đã thành công. Phim của anh đã có cơ hội kiếm được tiền.

Năm đầu tiên, anh kiếm được một trăm ba mươi nghìn USD, nhưng do các vấn đề về nhân sự và vận hành nội bộ công ty, anh lại lỗ ngược năm mươi nghìn USD. Năm thứ hai, công ty cuối cùng cũng bắt đầu có lợi nhuận, dù không nhiều, chỉ hai trăm nghìn USD. Nhưng điều đó đã khiến anh nhìn thấy hy vọng. Rồi đến năm thứ ba, thứ tư, thứ năm, sự nghiệp điện ảnh của anh ta dần khởi sắc. Anh cũng cảm thấy mình đã tích lũy đủ kinh nghiệm, vì vậy tràn đầy nhiệt huyết chuẩn bị sản xuất một bộ phim điện ảnh chiếu rạp. Lần này, anh đã bỏ ra hơn nửa gia sản, trọn vẹn một triệu rưỡi USD được đổ vào khâu sản xuất. Chỉ tiếc, bộ phim ấy như giọt nước rơi vào biển lớn, sau khi công chiếu, chẳng gây được chút tiếng vang nào. Một tuần sau, đại diện các chuỗi rạp liền thông báo ngừng chiếu. Cuối cùng, bộ phim được kỳ vọng này chỉ thu về năm trăm nghìn USD tiền vé. So với số tiền bỏ ra, có thể nói là thua lỗ nặng nề. Thất bại lần này dường như đã cuốn đi giấc mơ điện ảnh của David - Rodri an - White, hay đúng hơn, giấc mơ ấy đáng lẽ phải tan biến từ lâu rồi. Trong lúc nản lòng thoái chí, bán công ty là lựa chọn duy nhất của anh ta. Anh không muốn kiên trì thêm nữa, anh đã 45 tuổi và không còn trẻ. Vì vậy, chỉ cần giá cả hợp lý, việc công ty điện ảnh này thuộc về ai cũng không quan trọng, anh chỉ muốn nhanh chóng rời khỏi cuộc chơi.

Trong hoàn cảnh này, Johnson đã tiếp cận anh ta, và hai bên nhanh chóng tìm được tiếng nói chung. Sau đó, Lehmann đã tìm một công ty kiểm toán để đánh giá tình hình tài chính và định giá trị mua lại của công ty này. Có rất nhiều thứ cần được định giá, từ những vật dụng nhỏ như bàn ghế, sofa trong văn phòng, cho đến những thứ lớn hơn như bản quyền phim mà Rodri an cho là vẫn còn giá trị, cùng với các mối quan hệ kinh doanh liên quan. Mất ba ngày, sau khi tổng hợp tài sản, công ty kiểm toán đã đưa ra con số ước tính giá trị công ty này là khoảng ba triệu USD. Sáu năm kinh doanh, đổi lại ba triệu USD, thậm chí còn không bằng việc anh ta mở một xưởng sửa ô tô. Tuy nhiên, với kết quả này, Rodri an cũng chấp nhận được. Điều kiện mua bán nhanh chóng được xác định: Lehmann sẽ trả ba triệu USD duy nhất một lần để thâu tóm toàn bộ công ty này. Sau đó, cuộc đàm phán diễn ra càng thêm thuận lợi. Rodri an nóng lòng muốn buông bỏ, cũng không muốn tranh cãi thêm điều gì. Dưới sự chứng kiến của luật sư hai bên, anh ta nhanh chóng ký kết hợp đồng chuyển nhượng. Đến đây, anh nhận được ba triệu USD, còn Lehmann có được một trăm phần trăm cổ phần của "Rodri an công ty giải trí". (Văn phòng trống rỗng tại Pháp vẫn tiếp tục trực thuộc EuropaCorp, tài chính giữa hai bên độc lập lẫn nhau).

Vào ngày 29 tháng 10 này, tại một tòa nhà thương mại sáu tầng gần xưởng phim Warner ở Los Angeles, vốn là trụ sở làm việc của nguyên "Rodri an công ty giải trí". Bên trong tầng lầu, các nhân viên vẫn ngồi tại vị trí của mình, ai nấy đều lộ vẻ u sầu. Họ đều biết ông chủ mình muốn bán công ty, và rất có thể họ sẽ mất việc bất cứ lúc nào. Trong tình huống này, mọi người đều không còn tâm trí làm việc, bàn tán xôn xao, chủ yếu là về công việc. "Anh/chị có biết ai là người muốn mua lại không?" "Tôi không biết, ông chủ chưa nói, làm sao tôi biết được." "Chúa phù hộ, tôi không muốn mất việc này chút nào." "Tôi cũng vậy, dù có bị giảm lương tôi cũng chấp nhận." Chỉ tiếc, những mong đợi của các nhân viên cũng chẳng có tác dụng gì, thế giới tư bản vốn dĩ khắc nghiệt, và Lehmann cũng không hề có ý định giữ lại nguyên trạng công ty này.

Theo suy nghĩ của anh ta, công ty này chắc chắn sẽ phải cắt giảm một số nhân sự, ví dụ như phòng tài vụ hay bộ phận nhân sự. Về mặt tài chính, anh ta không có nhiều thời gian để tự mình xử lý, hơn nữa anh ta cũng không phải chuyên gia trong lĩnh vực đó – với các vấn đề tính toán chi tiêu rắc rối, và cả những vấn đề thuế vụ phức tạp hơn. Đây là nước Mỹ, từ khi sinh ra đến khi mất đi, đều không thể thoát khỏi các loại thuế. Vì vậy, anh ta dự định thuê ngoài các công ty kế toán lớn để phụ trách mảng này. Những công ty đó chắc chắn sẽ biết cách tối ưu hóa thuế một cách hợp pháp. Sau đó, anh sẽ giao việc kiểm tra cho một công ty kiểm toán khác, để họ đối chiếu sổ sách và giám sát lẫn nhau. Như vậy, phòng tài vụ của công ty sẽ không cần quá nhiều nhân sự. Còn phòng nhân sự, với tư cách là người ngoài, anh ta cũng không rõ ràng về các mối quan hệ nội bộ, nên dứt khoát giải quyết luôn một thể. Riêng đối với các nhân viên thuộc bộ phận sản xuất còn lại, tạm thời sẽ không có sự thay đổi, nhưng nếu không có năng lực, chắc chắn sẽ bị loại bỏ dần. Nói tóm lại, người có năng lực thì ở lại, người không có thực lực thì phải ra đi. Sau khi ký kết hợp đồng, Johnson cùng một số nhân sự từ CAA đã bắt đầu tạm thời quản lý hoạt động hàng ngày của công ty, đồng thời tiến hành cắt giảm nhân sự. Một số người rời đi, một số khác ở lại. Lehmann cũng không can thiệp quá nhiều. Ngoài việc loại bỏ những người không phù hợp, các chức vụ khác không có sự thay đổi lớn. Hơn nữa, anh ta còn trực tiếp tăng lương 15% cho những người ở lại để ổn định nhân tâm.

Khi quá trình chuyển giao dần hoàn tất, nguyên "Rodri an công ty điện ảnh" chính thức đổi tên thành "Firefly công ty điện ảnh". Logo công ty cũng được thiết kế đặc biệt: một chú đom đóm nhỏ bé tỏa sáng, bên dưới là tên công ty. Tổng thể logo có màu sắc rất hài hòa, mang phong cách manga, trông sống động và tràn đầy sức sống. Sau hai năm chuẩn bị, Lehmann cuối cùng cũng có đủ tự tin để thực hiện bước nhảy vọt này. Dù là do dã tâm, lòng cầu tiến, hay cảm giác vững chắc từ những thành công ban đầu, thì vào ngày 30 tháng 10 năm 2003, "Firefly" công ty điện ảnh đã chính thức bắt đầu hành trình của mình.

Truyen.free nắm giữ mọi bản quyền đối với phần nội dung này.