Cục diện dần dần hé lộ.

Rất nhanh, huyện đã đưa ra chủ trương rõ ràng: thành lập Tập đoàn Tương cà mắm muối Dân Phong.

Với Công ty Thức ăn chăn nuôi Dân Phong hiện có làm nòng cốt, tập đoàn sẽ đứng ra sáp nhập, thâu tóm nhiều xí nghiệp trực thuộc Cục Lương thực huyện, bao gồm cả Xí nghiệp Lương thực Dầu ăn huyện.

Tuy nhiên, cách thức sáp nhập cụ thể, danh sách các xí nghiệp sẽ được sáp nhập, tiến độ thực hiện, việc bàn giao nợ nần và tài sản, cũng như bố trí nhân sự vẫn chưa được làm rõ. Tất cả mới chỉ là một kế hoạch sơ bộ.

Nhưng dù thế nào, một khung sườn lớn như vậy vừa được công bố, lập tức đã khuấy động ngàn con sóng.

Không chỉ trong hệ thống lương thực huyện An Giang, mà cả toàn huyện An Giang đều dậy sóng. Thậm chí, việc này còn khiến các cấp lãnh đạo cao nhất của thành phố Hán Châu phải chú ý.

Hệ thống lương thực huyện An Giang có tổng cộng mười một xí nghiệp. Xí nghiệp Lương thực Dầu ăn và các đơn vị trực thuộc đã chiếm sáu trong số đó, còn năm đơn vị khác trực thuộc Cục Lương thực huyện.

Các đơn vị có số lượng công chức và quy mô khá lớn chủ yếu bao gồm: Xưởng Thực phẩm Xuân Huy, Xưởng Tương liệu huyện, Tòa nhà Lương Du (Công ty Cung tiêu Tương cà mắm muối), Công ty Ăn uống và Xưởng Gỗ.

Những xí nghiệp này có quy mô tương đối lớn, với số lượng công chức dao động quanh con số một trăm người. Riêng Xưởng Thực phẩm Xuân Huy lớn nhất, có đến hơn hai tr��m, gần ba trăm công chức.

Tổng số công chức của các xí nghiệp này cộng lại đã lên đến hơn một nghìn người, trong khi sáu, bảy xí nghiệp còn lại chỉ có khoảng năm, sáu trăm công chức cộng lại.

Theo kế hoạch của huyện, tất cả các xí nghiệp thuộc hệ thống tương cà mắm muối đều sẽ được sáp nhập vào Tập đoàn Tương cà mắm muối Dân Phong, chỉ là vấn đề thời gian. Tất nhiên, quá trình này có thể cần một khoảng thời gian nhất định để triển khai từng bước và ổn định.

Tin tức Trương Kiến Xuyên nhận được từ Lưu Anh Cương là, chậm nhất là cuối năm 1991, toàn bộ các xí nghiệp phải được sáp nhập và xử lý xong, hoàn thành quá trình tập đoàn hóa và đưa các xí nghiệp thuộc hệ thống tương cà mắm muối dần có lãi.

Việc "dần dần có lãi" này thực chất chỉ là một cách nói, ý muốn Công ty Dân Phong phải gánh vác nợ nần thay cho các xí nghiệp đó. Thông qua khối lợi nhuận từ công ty thức ăn chăn nuôi, Dân Phong sẽ "tiêu hóa" các khoản lỗ, đồng thời tiếp nhận toàn bộ nợ nần và tài sản của họ.

Đây chính là phương án tối ưu mà Huyện ủy và Chính quyền huyện đã đưa ra sau "suy tính cặn kẽ".

Nói thẳng ra, đây chính là đẩy cho Công ty Thức ăn chăn nuôi Dân Phong một khối tài sản khổng lồ nhưng giá trị thực tế bị lệch lạc nghiêm trọng, chỉ có tiếng mà không có miếng. Sau đó, công ty còn phải tiếp nhận toàn bộ nợ nần và gánh vác trách nhiệm trả n��.

Từ đó, thông qua cải cách xí nghiệp, dần đưa những đơn vị này có lãi, biến đây thành một hành động cải cách trọng đại, thúc đẩy việc quản lý xí nghiệp hiện đại hóa tại huyện An Giang, và phải đạt được thành công rõ rệt.

Tiếp theo là một cuộc giằng co dai dẳng, tựa như chạy marathon, về việc sáp nhập toàn bộ các xí nghiệp thuộc hệ thống tương cà mắm muối.

Khâu Xương Thịnh được điều động về Cục Lương thực huyện, giữ chức Cục trưởng kiêm Bí thư Đảng ủy, đồng thời kiêm nhiệm Tổng giám đốc Xí nghiệp Lương thực Dầu ăn. Tiền Lực được bổ nhiệm làm Tổ trưởng Tổ lãnh đạo thí điểm Chế độ quản lý xí nghiệp hiện đại huyện An Giang, còn Lưu Anh Cương và Khâu Xương Thịnh làm Phó Tổ trưởng. Mục đích là để họ phụ trách xử lý từng xí nghiệp đang gặp khó khăn đến mức không thể gánh vác nổi nữa.

Đề xuất ban đầu của Công ty Dân Phong về việc tiếp nhận Xưởng Bột mì huyện, Nhà máy Đồ uống huyện An Giang, thậm chí cả Xưởng Tương liệu huyện đã bị bác bỏ hoàn toàn. Thay vào đó, ý kiến cốt lõi của huyện là muốn Công ty Dân Phong thâu tóm Xưởng Thực phẩm huyện, Tòa nhà Lương Du và Công ty Ăn uống. Mục tiêu này phải hoàn thành trước tháng Tám năm nay. Xưởng Gỗ, Xưởng Bột mì, Xưởng Gạo trắng, Nhà máy Đồ uống được xếp vào giai đoạn hai, dự kiến hoàn thành trước cuối năm nay. Giai đoạn ba sẽ bao gồm bốn xí nghiệp còn lại, hoàn tất trước tháng Mười năm sau. Đến cuối năm sau, toàn bộ quá trình cải tổ Tập đoàn Tương cà mắm muối phải được hoàn thành một cách trọn vẹn.

Chỉ riêng ba xí nghiệp trong giai đoạn đầu này, tổng số công chức đã lên đến hơn sáu trăm người.

Trong số đó, Xưởng Thực phẩm có hơn 290 công chức, Tòa nhà Lương Du có hơn 160 người, và Công ty Ăn uống có hơn 150 người. Đáng chú ý, hơn ba mươi phần trăm trong số họ là những công chức lớn tuổi (trên 45 tuổi), khó thích nghi với vị trí và phương thức làm việc mới.

Đây cũng là kết luận mà Giản Ngọc Mai đưa ra sau khi phân tích và điều tra tình hình nguồn nhân lực của ba xí nghiệp này.

Điều này có nghĩa là, một khi tiếp nhận, trong số hơn sáu trăm công nhân này, e rằng gần hai trăm người sẽ phải rơi vào trạng thái ngừng việc, không có việc làm. Tuy nhiên, nếu chỉ chi trả phí sinh hoạt thì e rằng không đủ, dễ dẫn đến những yếu tố bất ổn.

Trương Kiến Xuyên xoa thái dương, chăm chú đọc báo cáo về tình hình kinh doanh cơ bản của ba xí nghiệp. Thực ra, chẳng cần đọc nhiều. Xưởng Thực phẩm đã đình sản trước Tết Nguyên đán. Vì lẽ đó, nhóm công chức đã đồng loạt kiến nghị được đi làm, dù không nhận phí sinh hoạt. Tài chính huyện đã buộc phải trích hai trăm nghìn vào năm ngoái để bù đắp một phần phí sinh hoạt cho nửa cuối năm trước, nhưng đối với vấn đề việc làm thì lại hoàn toàn bó tay.

Trước năm 1985, đây từng là một trong những xí nghiệp hiệu quả nhất huyện, chuyên sản xuất các sản phẩm như kẹo mềm, kẹo trái cây, bánh mì và bánh gatô.

Trong ba năm liên tiếp 1984, 1985, 1986, Xưởng Thực phẩm đã tuyển dụng nhân sự quy mô lớn, liên tục chiêu mộ hơn tám mươi công nhân mới.

Vào thời điểm đó, những thanh niên ở thành phố, thị trấn muốn chen chân vào Xưởng Thực phẩm để có vi��c làm gần như phải "đánh vỡ đầu", tìm mọi cách, chạy vạy mọi mối quan hệ. Sau đó, xưởng còn đặc biệt tổ chức ba lần thi tuyển, lấy thành tích làm tiêu chuẩn chọn người ưu tú nhất, mới tạm xem là xong xuôi được việc tuyển dụng.

Hiện tại, nhóm công nhân mới này phần lớn ở độ tuổi hai mươi bốn, hai mươi lăm. Cộng thêm những công nhân được tuyển từ các năm 1978, 1979, 1980, họ chính là lực lượng chủ chốt của Xưởng Thực phẩm.

Nếu cơ cấu tuổi của công nhân Xưởng Thực phẩm huyện tạm chấp nhận được, thì tình hình của Tòa nhà Lương Du và Công ty Ăn uống lại có phần khó chấp nhận hơn.

"Tòa nhà Lương Du được xây dựng trên nền đất của xưởng cơ khí tương cà mắm muối cũ, do đó đã tiếp nhận toàn bộ công chức từ xưởng cơ khí này, cộng thêm một phần công chức từ xí nghiệp lương thực dầu ăn cũ. Điều này đã tạo nên Tòa nhà Lương Du hiện tại – một xí nghiệp lấy kinh doanh và tiêu thụ làm chủ đạo, nhưng thực tế lại đang ở tình trạng "người nhiều hơn việc"."

"Theo tìm hiểu của tôi, Tòa nhà Lương Du dù c�� vị trí rất tốt nhưng lại chịu gánh nặng lớn và sức cạnh tranh kém do chức năng bị trùng lặp với Cửa hàng Bách hóa số Một huyện và Hợp tác xã Thương mại huyện. Về cơ bản, nó luôn trong tình trạng thua lỗ. Toàn bộ Tòa nhà Lương Du thực chất chỉ cần tối đa khoảng sáu mươi đến bảy mươi vị trí. Nhưng hiện tại lại có hơn một trăm sáu mươi người, nghĩa là ngay cả khi bổ sung đủ nhân sự cho tất cả các vị trí, thì vẫn có hơn chín mươi người dư thừa, còn lại sáu mươi người hoàn toàn không có việc gì làm. Bởi vậy, họ đành phải cho những công chức trên bốn mươi lăm tuổi về nhà nghỉ ngơi, chỉ nhận lương cơ bản. Mặc dù vậy, năm ngoái Tòa nhà Lương Du vẫn tuyển mới bảy công nhân trẻ theo kiểu "thay thế"..."

Giản Ngọc Mai từng làm công tác nhân sự. Trước khi làm Phó chủ nhiệm văn phòng tại Ngân hàng Nông nghiệp, cô ấy từng ở phòng nhân sự, nên rất quen thuộc với lĩnh vực này.

"Công ty Ăn uống còn nhiều vấn đề hơn. Tôi cứ nghĩ Công ty Ăn uống này phải thuộc hệ thống công nghiệp nhẹ thứ hai, nhưng hóa ra Công ty Ăn uống thứ hai mới đúng là thuộc hệ thống công nghiệp nhẹ thứ hai. Còn Công ty Ăn uống huyện An Giang này lại thuộc hệ thống lương thực, được tách ra từ Xí nghiệp Lương thực Dầu ăn huyện, thành lập năm 1979. Nó dần dần tách khỏi hệ thống lương thực để xây dựng công ty ăn uống. Nói về mặt bằng thì cũng không ít, riêng dãy cửa hàng sát mặt đường phố Nam đã có mười hai gian,..."

"Ngoài ra còn có mấy cửa hàng trên đường Chính Dương Tây, hiện tại chủ yếu là Quán ăn Chính Dương. Với hơn năm mươi công chức, năm ngoái công ty đã lỗ hơn bảy mươi nghìn nhân dân tệ. Tôi thật sự không hiểu nổi. Theo mức lương bình quân đầu người, mỗi tháng một trăm sáu mươi tệ cũng ổn, tổng lương cả năm cũng chỉ khoảng một trăm nghìn tệ. Sao lại có thể lỗ hơn bảy mươi nghìn? Không tính tiền thuê mặt bằng, chỉ tiền lương, tiền điện nước, và dĩ nhiên có thể còn có một chút tiền thưởng cuối năm cho nhân viên. Với điều kiện tốt như vậy, không ngờ lại làm ăn thua lỗ, tôi thật sự không tài nào hiểu được..."

Trương Kiến Xuyên lại cảm thấy rất bình thường. Nếu không tiến hành cải cách cơ chế, không làm rõ quyền hạn, trách nhiệm cùng cơ chế thưởng phạt, thì dù điều kiện có tốt đến mấy, chắc chắn vẫn có kẻ "ăn no béo phì" trong đó. Tình trạng "miếu nghèo mà hòa thượng giàu" chẳng phải vẫn còn thiếu sao?

"Theo ý kiến của huyện, ba xí nghiệp này nhất định phải được sáp nhập trong giai đoạn đầu, tốt nhất là hoàn thành cải cách trước cuối tháng Bảy. Ngoài ra, nếu có thể, một vài xí nghiệp của giai đoạn hai cũng nên được đưa vào trước cuối tháng Mười. Huyện mong muốn cố gắng hoàn thành toàn bộ cải cách các xí nghiệp thuộc hệ thống tương cà mắm muối trước cuối tháng Sáu năm sau, nhằm mở ra một hướng đi mới cho công cuộc cải cách các xí nghiệp thuộc hệ thống công nghiệp nhẹ, thương mại và xây dựng sau này..."

Lời giới thiệu của Giản Ngọc Mai khiến Trương Kiến Xuyên không khỏi thở dài: "Chị Ngọc Mai, đây đâu phải là cải cách để vực dậy doanh nghiệp, để làm cho doanh nghiệp tốt hơn đâu. Đây rõ ràng là cải cách vì cải cách, cải cách để làm đẹp lòng cấp trên! Bi���n pháp chỉ có một: giao phó tất cả cho Công ty Thức ăn chăn nuôi Dân Phong, bao gồm nợ nần, công nhân, và cả tài sản, bất kể công ty có gánh nổi hay không..."

"Ba xí nghiệp với hơn sáu trăm công chức. Tôi đã tính thử, nếu thanh toán theo mức phí sinh hoạt, mỗi tháng sẽ tốn khoảng bốn mươi nghìn nhân dân tệ, không quá cao. Còn nếu chi trả lương cơ bản, con số sẽ tăng lên hơn sáu mươi nghìn, cũng không phải quá lớn..."

"Ngoài ra, tôi cũng đã tính toán chi phí thuốc men của công chức ba xí nghiệp trong nửa năm gần đây, ước tính khoảng mười ba nghìn nhân dân tệ mỗi tháng. Hai tháng gần đây con số này có hơi tăng lên, chủ yếu là do một vài công chức lớn tuổi đã nghỉ hưu mắc bệnh hiểm nghèo, đang nằm viện trong thành phố với chi phí khổng lồ. Chưa kể, chi phí lương hưu của các công chức đã về hưu cũng chưa được tính vào đây. Ba xí nghiệp này có chín mươi lăm công chức đã nghỉ hưu, với chi phí lương hưu khoảng mười bốn nghìn nhân dân tệ mỗi tháng..."

"Chưa hết, còn một số vấn đề khác liên quan đến nhóm công chức. Tòa nhà bốn tầng thuộc Tòa nhà Lương Du đã bị Ủy ban Xây dựng liệt vào danh sách nhà nguy hiểm, cần phải cải tạo ngay lập tức. Nếu không, sẽ xảy ra chuyện lớn. Tổng cộng liên quan đến ba mươi hai hộ gia đình..."

"Và còn một vụ tai nạn giao thông liên quan đến Xưởng Thực phẩm. Thời điểm đó, do công ty gặp khó khăn tài chính, không mua bảo hiểm, kết quả xảy ra tai nạn khiến hai người tử vong. Vấn đề bồi thường đang rất rắc rối: người thân của nạn nhân ở trong xưởng liên tục gây áp lực, yêu cầu giải quyết cho con cái họ vào làm việc, trong khi gia đình nạn nhân bên ngoài xưởng vẫn chưa nhận được khoản bồi thường nào..."

"Người thân của người gây tai nạn cũng đang làm loạn, vì đây là nhân viên làm việc cho công ty. Công ty đã cho người này tăng ca, làm thêm giờ, sau ca đêm lại tiếp tục lái xe liên tục, dẫn đến vụ tai nạn giao thông đáng tiếc đó..."

Trương Kiến Xuyên nghe mà đầu muốn nứt ra. Bản thân anh còn chưa đồng ý phương án này, chỉ riêng nghe chuỗi vấn đề này thôi, anh đã thấy mình sắp phát điên rồi.

Đây là xí nghiệp quốc doanh, một khi đ�� tiếp nhận, mọi vấn đề đều sẽ đổ dồn lên vai doanh nghiệp, bao gồm cả những vấn đề cá nhân của công chức.

Mọi quyền lợi sở hữu đối với nội dung biên tập này đều thuộc về truyen.free.