Theo quy định pháp luật trong lĩnh vực giám sát, ngay cả khi Diệp Đông Thanh là chủ sở hữu công ty, anh cũng không được tùy tiện sử dụng tiền vốn của khách hàng để chi tiêu cho hoạt động của công ty.

Nói đúng ra, việc Quỹ Nước Ngọt bị cho là "phá sản" kiểu quỵt nợ là bởi, dù chưa hề tạo ra bất kỳ lợi nhuận nào, hắn đã rút một khoản tiền lớn để chi tiêu cá nhân.

Để chuẩn bị kỹ lưỡng, hắn đã chọn cách sửa đổi hợp đồng, dùng những từ ngữ mơ hồ để hợp thức hóa việc sử dụng tiền công quỹ.

Trên thực tế, trước khi xảy ra sự cố, các cơ quan quản lý cũng không quá nghiêm ngặt. Diệp Đông Thanh có quyền che giấu hướng đi của dòng vốn của mình, nếu không, khi mọi người đều biết đối thủ cạnh tranh đầu tư tiền vào đâu, Phố Wall đã sớm trở nên hỗn loạn.

Sử dụng tiền công quỹ không đáng sợ, điều đáng sợ là khi đến hạn trả lại mà dòng vốn lại đứt gãy.

Đừng bao giờ đánh giá thấp lòng tham của con người. Nếu lợi nhuận cam kết ban đầu đủ cao, dù biết rõ là một trò lừa bịp, vẫn có người dám lao vào. Ví dụ như những mô hình Ponzi lừa đảo với lợi nhuận cam kết mười, hai mươi phần trăm mỗi tuần, chỉ cần trụ vững được một hai tuần là đã có thể thu hồi cả gốc lẫn lãi thì chắc chắn có thể kiếm được tiền. Kiểu lừa đảo tài chính này còn được gọi là "Bàn vốn".

Nhắc lại thời điểm đầu thế kỷ trước, có một người tên là Charles Ponzi đã lợi dụng các dự án giả mạo để hứa hẹn với nhà đầu tư mức lợi nhuận 40% trong ba tháng. Chỉ trong vòng bảy tháng ngắn ngủi đã lừa gạt thành công hơn 30.000 nhà đầu tư và phải mất một năm sau mới bị phanh phui. Đây chính là nguồn gốc của mô hình lừa đảo Ponzi.

Có những người đầu tư ngay từ đầu, rút lui sau nửa năm và kiếm được lợi nhuận xấp xỉ gấp đôi. Bởi vì ngay từ đầu đó đã là một trò lừa bịp, cuối cùng vô số người đã phải trắng tay.

Sản phẩm quản lý tài sản của Quỹ Nước Ngọt đương nhiên không phải là một trò lừa bịp.

Sở dĩ quỹ đưa ra mức lợi nhuận cao như vậy là bởi Diệp Đông Thanh hoàn toàn tự tin rằng mình có thể kiếm lại cả gốc lẫn lãi. Nhận thấy nhân sự không đủ, đêm đó anh gọi điện đến công ty dịch vụ nhân sự, sáng hôm sau đã tuyển được năm nhân viên mới sau vòng phỏng vấn. Anh không yêu cầu cao về trình độ học vấn, chỉ cần họ biết ăn nói và đủ "mặt dày".

Ba nữ hai nam, ngoại hình cũng khá ưa nhìn. Sau khi dành chút thời gian huấn luyện, anh cho phép họ ra ngoài tìm kiếm khách hàng, áp dụng phương thức tương tự như các công ty bảo hiểm.

Ngày nay, cơ hội có ở khắp nơi, rào cản duy nhất là thiếu vốn. Có nhiều nhân viên cũng là một lợi thế. Hôm qua, số cuộc gọi tư vấn tăng vọt khiến vài nhân viên ở lại công ty phải bận rộn đến chóng mặt.

Sau ngày đầu tiên làm quen, đến ngày thứ hai khi đi tới khu phố người Hoa, đã có không ít khách hàng tiềm năng tự tìm đến.

Không phải kiều bào không có tiền, chỉ là có ít người giới thiệu cho họ những sản phẩm quản lý tài sản phù hợp. Đặc biệt là những gia đình gốc Hoa đã định cư hai ba đời, việc đầu tư 30-50 nghìn đô la không phải là vấn đề lớn.

Những người đầu tiên "nếm thử" đã xuất hiện. Khi nghe thấy người khác cũng đầu tư, họ cảm thấy an toàn hơn hẳn. Tiếng lành đồn xa, Diệp Đông Thanh cố ý dặn dò nhân viên nói với khách hàng rằng Quỹ Nước Ngọt là một công ty "ngôi sao" mới thành lập sau khi các quản lý cấp cao từ một công ty lớn chuyển sang. Điều này ngụ ý rằng có một công ty lớn đứng sau bảo đảm. Ngay trong ngày đầu tiên, họ đã liên tiếp nhận được nhiều "đơn hàng lớn" trị giá từ 50.000 USD trở lên...

Laura được cử đến giám sát. Sáng đó, Diệp Đông Thanh ở lại công ty huấn luyện nhân viên mới. Anh đích thân nghe điện thoại từ khách hàng, hướng dẫn họ cách giải thích, giới thiệu sản phẩm và cố gắng thuyết phục khách hàng đầu tư vào quỹ.

Hầu như cứ mỗi 2 phút lại có một cuộc điện thoại, xem ra 20 nghìn tờ truyền đơn không hề uổng phí. Bận rộn khoảng 3 tiếng đồng hồ, Diệp Đông Thanh cảm thấy các nhân viên mới đã có thể tự làm việc. Anh dặn dò một nhân viên kỳ cựu hỗ trợ giám sát, rồi vào phòng làm việc, định uống một ly nước, nghỉ ngơi chút rồi lại ra ngoài.

Chiếc máy tính trên bàn làm việc đã có chút cũ kỹ. Hắn rút hết các dây cắm, dọn dẹp và vứt ra cửa. Sau đó lấy chiếc laptop IBM mới mua hai ngày trước ra, cắm nguồn và dây mạng.

Vào thời điểm đó, các sản phẩm của Apple đang gặp nhiều khó khăn. Steve Jobs đã trở lại Apple gần 5 năm, nhưng vẫn chưa tìm ra hướng phát triển rõ ràng. Sự mờ mịt này đã trực tiếp phản ánh lên giá cổ phiếu. iPod, máy nghe nhạc cá nhân mới ra mắt, phải sau này mới thực sự "hot". Hiện tại, phần cứng có, nhưng lại thiếu một hệ thống phần mềm hoàn chỉnh, khiến doanh số bán hàng thấp đến đáng thương.

Đây là lý do Diệp Đông Thanh chọn máy tính xách tay của IBM. Ngay cả đến đầu thế kỷ 21, IBM vẫn giữ vững vị thế thống trị. Anh thuần thục mở trình duyệt IE, thông qua Yahoo truy cập trang chủ ngân hàng Morgan, đăng nhập tài khoản để kiểm tra tình hình kinh doanh buổi sáng.

So với tối qua, sáng nay tài khoản đã tăng thêm 900.000 đô la. Khoản chuyển tiền gần nhất là 20.000 đô la, diễn ra 3 phút trước. Khá tốt, nếu tiếp tục duy trì đà này, doanh thu sáng nay sẽ nhanh chóng vượt qua cả ngày hôm qua.

Trừ đi số tiền hắn đã tiêu, hiện tại tài sản tiền mặt có thể sử dụng còn hơn 5 triệu đô la. Anh kiểm tra giá cổ phiếu Amazon, thấy rằng sau khi mở cửa phiên giao dịch hôm nay, cổ phiếu đã giảm nhẹ 0,7%. Như vậy, anh có thể tiết kiệm được một chút tiền.

Anh gọi nhân viên giao dịch đến, nhờ anh ta hỗ trợ mua vào gần 5 triệu đô la cổ phiếu, tổng cộng hơn 335.500 cổ phiếu. Việc này đã đẩy giá cổ phiếu tăng thêm 21 cent, cho thấy khối lượng giao dịch thấp đến mức nào. Anh quyết định mua trước một ít, đợi khi cô Vigo trở lại sẽ xử lý các văn kiện còn lại.

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng về Apple và Amazon, Diệp Đông Thanh nghiêng về Amazon nhiều hơn. Chủ yếu là vì việc anh trở lại năm 2002 có thể tạo ra một số biến số, ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai.

Hiện tại, Amazon đang giữ vị thế thống trị trong lĩnh vực thương mại điện tử, bận rộn xây dựng mạng lưới phân phối và các trung tâm kho bãi. So với Amazon tự doanh là chủ yếu, Ebay giống như một cái chợ lớn hỗn độn, nơi đó tràn ngập đủ loại chợ đồ cũ, cửa hàng bán lẻ, chủ cửa hàng đồ cũ và những người bán hàng cá nhân.

Nếu tiếp tục phát triển theo mô hình hiện tại, Amazon có tỷ lệ thành công cao hơn.

Còn về Apple, có lẽ Steve Jobs, hoặc là vị cố vấn vừa gây sóng gió kia, sẽ khiến Apple đánh mất cơ hội trở thành bá chủ.

Không biết liệu sự xuất hiện của mình có thay đổi lịch sử như thế nào, điều đó khiến Diệp Đông Thanh ý thức được rằng không thể bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ, không thể chỉ dựa vào người khác, mà bản thân phải nắm giữ vận mệnh của mình.

Đúng lúc này, anh nhận được một cuộc điện thoại, màn hình hiển thị tên "David". Cái tên này, giống như Johan hay Tom, rất phổ biến ở Mỹ, hầu như ai cũng quen một người tên David.

Sau khi bắt máy, anh đưa điện thoại lên tai, giọng nói lộ vẻ vui vẻ: "Tôi rất hài lòng với nhóm nhân viên này. Người có kinh nghiệm bán hàng quả là khác biệt, bắt nhịp rất nhanh. Tôi đã cho họ bắt đầu thử việc rồi, lát nữa cứ gửi hóa đơn thanh toán đến công ty tôi nhé."

Ông Vệ, quản lý cấp dưới của công ty dịch vụ nhân sự, đáp lại: "Tuyệt vời quá! Nhưng lần này tôi gọi không phải để nói về chuyện của họ. Mấy ngày trước anh nhờ chúng tôi tìm lập trình viên giỏi, giờ đã chuẩn bị xong một danh sách rồi. Lát nữa anh có rảnh không? Tôi sẽ gửi qua cho anh xem để lựa chọn, có thể tiến hành phỏng vấn bất cứ lúc nào."

"Lát nữa ư? Tôi đang chuẩn bị ra ngoài một chuyến. Cứ bảo người gửi danh sách đến trước cũng được, tốt nhất là đợi đến ngày mốt hẵng phỏng vấn."

Diệp Đông Thanh thoát khỏi tài khoản, gập máy tính lại rồi tiếp tục nói: "Họ phải thực sự xuất sắc. Ngoài ra, anh cũng giúp tôi tìm một quản lý cấp cao có năng lực để điều hành họ. Tiền bạc không phải vấn đề, công ty này rất quan trọng đối với tôi."

"Cứ yên tâm! Trong gần hai năm qua, số lượng người thất nghiệp trong ngành IT rất nhiều, chắc chắn sẽ chọn được người khiến anh hài lòng."

Bản dịch này được thực hiện bởi truyen.free, mang đến những dòng chữ sống động cho độc giả.