Lyon, trung tâm kéo sợi đay lớn nhất nước Pháp, từng được mệnh danh là “trái tim lụa tơ tằm châu Âu”. Giờ đây, thành phố này đã trở thành một đô thị lớn, chỉ xếp sau Paris.

Thế nhưng, viên minh châu rực rỡ ấy nay chẳng còn hào nhoáng như trước. Dưới tác động của chính sách phá giá từ Anh và Áo, giới công thương Pháp đang phải đối mặt với một cuộc chiến khốc liệt chưa từng có.

Đa phần các doanh nghiệp đã tuyên bố cắt giảm nhân sự, giảm sản lượng. Trên đường phố, số lượng người tìm việc tăng vọt, trong khi vị trí việc làm mới chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Hầu như mỗi đợt tuyển dụng đều gây ra một sự xôn xao. Dù chỉ tuyển ba đến năm người, cũng có hàng chục người ghi danh.

Có thể nói đây là thời điểm dễ dàng nhất để các doanh nghiệp Pháp tuyển dụng nhân sự, thỏa sức lựa chọn những ứng viên ưu tú nhất.

Ngược lại, những doanh nghiệp dám đi ngược dòng xu hướng, vẫn đăng quảng cáo tuyển dụng, đều là những cái tên thực sự có tiềm lực. Cái mà các doanh nghiệp thông thường coi là nguy cơ, lại là cơ hội hiếm có đối với những “cá sấu lớn” này.

Tập đoàn dệt may Moore Lyon chính là một trong số những cái tên nổi bật đó. Dưới trướng tập đoàn có hơn 170 nhà máy lớn nhỏ, với tổng số công nhân viên vượt quá 130.000 người.

Chuỗi sản xuất bao phủ toàn bộ ngành dệt, từ thượng nguồn đến hạ nguồn, bao gồm xưởng dệt, xưởng kéo sợi đay, xưởng dệt len, xưởng tơ lụa, xưởng in nhuộm, nhà máy may mặc... Thậm chí còn có cả vườn trồng nguyên liệu riêng của tập đoàn.

Ngoài chuỗi sản xuất hoàn chỉnh, Tập đoàn dệt may Moore còn sở hữu kỹ thuật dệt tiên tiến nhất thời bấy giờ, với hơn 200 bằng sáng chế các loại.

Một người khổng lồ như vậy, dù có bị ảnh hưởng, khả năng chống chịu rủi ro cũng là mạnh nhất.

Khi các doanh nghiệp khác đã phá sản, Tập đoàn dệt may Moore vẫn có thể tạo ra lợi nhuận. Mặc dù mức lợi nhuận này đã ít ỏi, nhưng đây vẫn là một điểm khác biệt quan trọng.

Trong mắt người ngoài, tập đoàn từng vô cùng lừng lẫy này, giờ đây những ngày tháng cũng chẳng dễ dàng gì.

Các doanh nghiệp có lợi nhuận cũng vẫn có thể thiếu tiền. Cuộc khủng hoảng chứng khoán bùng nổ, đầu tư nước ngoài tác động tiêu cực đến thị trường, làn sóng rút tiền gửi ồ ạt trên thị trường ngày càng nghiêm trọng.

Để ứng phó với khủng hoảng, các ngân hàng trong nước đồng loạt thắt chặt tín dụng, khiến việc huy động vốn của doanh nghiệp trở nên đặc biệt khó khăn.

Trong tòa nhà văn phòng chính của Tập đoàn dệt may Moore,

Tổng giám đốc Moore Sardash đọc báo cáo tài chính mới nhất, khẽ thở dài một tiếng: "Khoản vay ngân hàng khi nào có thể giải ngân?"

Đằng sau Tập đoàn dệt may Moore cũng có một tập đoàn tài chính hậu thuẫn. Thế nhưng, tập đoàn tài chính gốc Lyon này lại tập trung đầu tư vào lĩnh vực sản xuất thực tế, không cùng chí hướng với nhóm chuyên gia tài chính ở Paris.

Tập đoàn tài chính này là một sản phẩm ngoài ý muốn từ chính sách hậu thuẫn công nghiệp thực của Napoléon III. Nếu không có bất trắc xảy ra, dưới sự ủng hộ của chính phủ Pháp, tập đoàn tài chính địa phương lấy sản xuất thực làm nền tảng này sẽ từ từ phát triển thành một tập đoàn tài chính hàng đầu thế giới trong tương lai.

Thư ký Hank trả lời: "Thưa ông Moore, tình hình đã thay đổi. Có đối thủ cạnh tranh can thiệp, gần đây Ngân hàng Lyon bị rút tiền ồ ạt nghiêm trọng.

Ngân hàng đang gom vốn tự bảo vệ, chúng ta đã liên lạc thông qua mối quan hệ trong tập đoàn tài chính, và phía ngân hàng cho biết chỉ cần vượt qua nguy cơ rút tiền ồ ạt, họ sẽ giải ngân khoản vay trong thời gian ngắn nhất."

Nghe tin này, Moore Sardash càng đau đầu hơn. Các ngân hàng trong nước đồng loạt thắt chặt tín dụng, trừ khi có mối quan hệ vô cùng mật thiết, nếu không căn bản không thể vay được.

Trong cùng một tập đoàn tài chính, Tập đoàn dệt may Moore và Ngân hàng Lyon đều là trụ cột, cổ đông đứng sau đều nắm giữ cổ phần đan xen, đã sớm kết thành khối lợi ích chung.

Trước đây, khoản vay của Tập đoàn dệt may Moore luôn nhận được ưu đãi lớn nhất, chưa bao giờ bị ngân hàng từ chối. Việc bị từ chối bây giờ hiển nhiên cho thấy ngân hàng thực sự đang gặp khủng hoảng, không thể quan tâm đến đồng minh như họ nữa.

Đối thủ cạnh tranh của Ngân hàng Lyon đã ra tay, đương nhiên sẽ không bỏ qua. Điều này có nghĩa là trong thời gian ngắn, không thể trông cậy vào phía ngân hàng được nữa.

Khủng hoảng chứng khoán vẫn đang hoành hành khắp nơi, huy động vốn từ thị trường chứng khoán về cơ bản là không thực tế. Khoản vay ngân hàng không thể giải ngân ngay, kênh huy động vốn còn lại cho các doanh nghiệp chỉ là phát hành công trái.

Suy nghĩ một lát, Moore Sardash dứt khoát từ bỏ ảo tưởng phi thực tế này. Với tình hình kinh tế hiện tại, phát hành công trái chẳng khác nào tự rước lấy nhục.

"Hãy thông báo tạm ngừng toàn bộ việc xây dựng nhà máy mới, hủy bỏ kế hoạch xây dựng các đồn điền lớn ở châu Phi. Yêu cầu các bộ phận kiểm kê kỹ lưỡng, hãy tạm dừng ngay những dự án không khẩn cấp."

Những năm gần đây, Tập đoàn dệt may Moore mở rộng với tốc độ chóng mặt. Lợi nhuận của doanh nghiệp cũng dồn vào việc mở rộng, và tập đoàn đang gánh trên vai khoản nợ khổng lồ.

Giờ đây, tình hình kinh tế không tốt, dòng tiền gặp vấn đề. Để tiết kiệm chi tiêu, Moore Sardash đã ngừng kế hoạch mở rộng của tập đoàn.

Thư ký Hank nhắc nhở: "Thưa ông Moore, những kế hoạch này đã được hội đồng quản trị thông qua, hơn nữa đã công bố rộng rãi. Nếu hủy bỏ bây giờ, e rằng..."

Moore Sardash khoát tay: "Bây giờ là thời kỳ đặc biệt, tôi sẽ giải thích rõ tình hình với các bên liên quan.

Hãy thông báo cho các thành viên hội đồng quản trị, tôi muốn tổ chức cuộc họp hội đồng quản trị ba ngày sau.

Tiện thể giúp tôi hẹn gặp thị trưởng. Hiện tại chúng ta cần chính phủ hỗ trợ."

Là một tập đoàn lớn với hàng trăm nghìn người phụ thuộc, tập đoàn có ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế địa phương. Nếu Tập đoàn dệt may Moore sụp đổ, nền kinh tế vùng Lyon cũng khó tránh khỏi số phận tương tự.

Chẳng đợi Moore Sardash bắt đầu các hành động tự cứu, Keith Anderson, người phụ trách Bộ Công Thương, đã xông vào.

"Tổng giám đốc, có chuyện lớn rồi! Vừa rồi chúng ta nhận được tin tức, nhiều đơn đặt hàng quốc tế của tập đoàn đã bị người mua từ chối nhận hàng.

Chúng ta chắc chắn đã bị người khác nhắm vào. Bộ Công Thương đã cử người đi liên hệ với họ, nhưng e rằng hy vọng rất mong manh. Hiện tại hàng hóa vẫn còn đang chất đống trên thuyền, không thể dỡ hàng.

Bộ Công Thương đã thông báo tạm ngừng giao hàng ra nước ngoài, chờ xác minh thêm rồi tính toán tiếp. Thế nhưng vẫn chậm một bước, hiện tại đã có bảy con tàu rời cảng rồi."

Đây là tin tức tồi tệ nhất Moore Sardash từng nghe, không có cái thứ hai.

Việc một đơn hàng bị hủy bỏ bất ngờ, Tập đoàn Moore cũng từng gặp qua. Khi đó, tập đoàn thậm chí còn thu được tiền đặt cọc, vẫn có thể bán lại với giá thấp cho người khác, thiệt hại cũng không đáng kể, vẫn còn có thể chấp nhận được.

Nhưng việc nhiều đơn hàng bất ngờ cùng lúc bị hủy bỏ, tình hình hoàn toàn khác. Rõ ràng có kẻ đang cố tình nhắm vào.

Trong thời kỳ bình thường thì không nói làm gì, Tập đoàn dệt may Moore với gia tài đồ sộ, chút sóng gió này chẳng đáng là gì.

Nhưng bây giờ thì khác rồi, đang ở thời điểm thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất, muốn tìm được một người mua mới là điều cực kỳ khó khăn.

Nếu không may, toàn bộ số hàng hóa này sẽ bị tồn đọng trong kho. Tập đoàn dệt may Moore vốn đang thiếu hụt dòng tiền mặt, nay lại ôm một lượng lớn hàng tồn kho, doanh nghiệp sẽ lâm nguy.

Moore Sardash cố gắng ép mình bình tĩnh lại: "Những đơn hàng bị hủy có giá trị bao nhiêu? Nếu toàn bộ số hàng hóa này bị tồn đọng, chúng ta sẽ tổn thất bao nhiêu tiền?"

Keith Anderson mặt mũi rầu rĩ trả lời: "Hợp đồng đơn hàng bị hủy có giá trị lên tới 120 triệu franc. Nếu sau này không tìm được người mua, trên sổ sách chúng ta sẽ lỗ tới 150 triệu franc.

Chỉ tính toán vốn đầu tư, thiệt hại kinh tế trực tiếp của chúng ta cũng sẽ vượt quá 75 triệu franc.

Đây vẫn chỉ là khởi đầu. Các đơn hàng sau đó có thể thực hiện bình thường hay không, bây giờ vẫn chưa thể xác định được.

Nếu toàn bộ các đơn hàng quốc tế đều bị hủy, vậy tổng thiệt hại cuối cùng có thể đạt tới hàng trăm triệu franc."

Sắc mặt Moore Sardash tối sầm lại. Chưa nói đến thời khắc nguy cấp hiện tại, cho dù là trong thời kỳ bình thường, tổn thất hàng trăm triệu franc cũng sẽ khiến Tập đoàn dệt may Moore tổn hại nặng nề.

Hồi tưởng lại quá trình quốc tế hóa của tập đoàn, Moore Sardash cuối cùng nhận ra điều bất thường: gần đây một hai năm quả thực quá thuận lợi.

Vốn dĩ ông cho rằng đó là lợi nhuận do chiến tranh Nga-Phổ mang lại, nhưng giờ đây ông mới phát hiện ra rằng e rằng đây chính là cái hố mà đối thủ cạnh tranh đã đào sẵn cho họ.

Các đơn hàng bị hủy đều đến từ những khách hàng lớn của tập đoàn, hai bên cũng đã hợp tác không phải một lần. Chỉ có điều trước đây số lượng đơn hàng rất nhỏ.

Năm nay đột nhiên tăng đột biến. Ban đầu Moore Sardash cũng từng nghi ngờ có vấn đề hay không, nhưng không cưỡng lại được sức hấp dẫn của những đơn hàng quá lớn.

Họ vốn hiểu rõ tình hình của các khách hàng, và những đối tác này đều rất có thực lực tại địa phương.

Mặc dù số lượng hơi lớn, nhưng họ trả tiền cọc sòng phẳng, cộng thêm tình hình kinh tế đầu năm lại tốt, nên hợp đồng đã được ký kết mà không phát hiện vấn đề gì.

Moore Sardash chậm rãi nói: "Hãy mau chóng tìm đối tác tiêu thụ cho lô hàng này!

Dòng tiền của tập đoàn đã vô cùng eo hẹp, trong nước lại bùng nổ khủng hoảng tài chính, chúng ta nhất định phải gom góp nhiều tiền mặt hơn để phòng ngừa bất trắc.

Đừng chỉ tập trung vào lợi nhuận. Chỉ cần có thể bán được, dù phải chấp nhận bán lỗ, chúng ta cũng phải làm."

Đây là biện pháp cứu vãn tình thế. Tập đoàn dệt may Moore nổi tiếng lẫy lừng ở Pháp, nhưng trên trường quốc tế vẫn chẳng khác nào một tân binh.

Dù họ phát triển rất nhanh, dựa vào tầm ảnh hưởng của Pháp mà giành được một thị phần không nhỏ từ tay người Anh, nhưng nền tảng vẫn còn yếu kém.

Sự cố hủy đơn hàng lần này chính là minh chứng rõ ràng nhất. Nếu nền tảng vững chắc, có nhiều nhà phân phối trong cùng một khu vực, thì sẽ không xuất hiện tình cảnh bị động như thế này.

Kẻ địch đã ra tay, đương nhiên sẽ nghĩ đến việc họ phải tìm người tiêu thụ hàng tồn. Mong muốn tiêu thụ hết lô hàng này trong thời gian ngắn, có lẽ mang về nước sẽ dễ dàng hơn.

Dĩ nhiên, điều này chỉ là mơ tưởng mà thôi. Chưa kể chi phí vận chuyển tăng cao, việc đã xuất khẩu rồi lại kéo hàng về nước, mất mặt hay xấu hổ cũng chẳng đáng là gì, vì các nhà tư bản thì da mặt vốn đã dày rồi.

Vấn đề cốt lõi là hiện tại thị trường Pháp cũng đang bị các sản phẩm dệt may của Anh phá giá, gây ảnh hưởng nặng nề.

Các sản phẩm của Tập đoàn dệt may Moore chỉ có thể duy trì chút lợi nhuận ít ỏi. Nếu đổ thêm hàng hóa vào thị trường, họ sẽ phải bắt đầu thua lỗ.

Nếu chấp nhận chịu lỗ nhỏ mà tiêu thụ được số hàng tồn khó bán, thì các nhà tư bản đã sớm làm rồi.

Thời buổi này, nhà nào không chứa vài kho hàng tồn thì ngại nói mình là doanh nhân.

Cái rắc rối là giá bán sản phẩm giảm, nhưng doanh số lại không tăng. Đó chính là khó khăn chồng chất, thực sự có thể giết chết doanh nghiệp.

Toàn bộ ngành công nghiệp chế biến đều đang giảm giá mạnh, các sản phẩm dưới trướng Tập đoàn Moore cũng theo đà chung mà giảm giá khuyến mãi, nhưng tổng doanh số lại chẳng tăng chút nào.

...

Không chỉ có Tập đoàn dệt may Moore bị ảnh hưởng, so với công nghiệp nhẹ, ngành công nghiệp nặng của Pháp mới là nơi xác chết la liệt.

Trong nửa cuối năm vừa qua, giá than đá trên thị trường xuất khẩu quốc tế đã tăng vọt, tổng mức tăng cao tới 26,4%. Đặc biệt là giá than cốc, mức tăng càng cao tới một phần ba.

Giá nguyên liệu tăng mạnh đã đẩy ngành thép Pháp lâm vào tình cảnh khó khăn chồng chất.

Chẳng đợi mọi người kịp thích nghi, lại phải đối mặt với việc giá thép sụt giảm mạnh.

Hai nước Anh và Áo phối hợp hành động, khiến giá thép thô và gang trên thị trường quốc tế lần lượt giảm 15,4% và 18,6%. Một lượng lớn thép giá rẻ tràn ngập thị trường, trực tiếp đẩy ngành công nghiệp nặng Pháp đồng loạt bước vào kỷ nguyên lợi nhuận thấp.

Vấn đề nan giải đặt ra cho ngành công nghiệp nặng Pháp lúc này là: Sản xuất đồng nghĩa với thua lỗ, sản xuất càng nhiều, thua lỗ càng lớn; không sản xuất cũng lỗ vốn. Khác biệt chỉ nằm ở mức độ thiệt hại.

Văn bản chuyển ngữ này được thực hiện bởi truyen.free, giữ nguyên bản chất và giá trị cốt lõi.