Tô Khang Thành sau khi nghe những lời này của Thẩm Đông Lâm thì không trả lời ngay, mà trước tiên cứ tận hưởng đã, dù sao chuyện trời long đất lở gì thì cũng tính sau…

Ước chừng hai phút sau, đầu óc bắt đầu trống rỗng, Tô Khang Thành dần thư giãn trở lại, thoát khỏi sự thoải mái dễ chịu của cơ thể. Lúc này, anh ta mới chậm rãi mở miệng.

“Nếu con cá không mắc câu thì cứ xiên thẳng là được… Trực tiếp hơn, cũng không lãng phí thời gian…” Tô Khang Thành thẳng thắn nói, trên mặt nở một nụ cười nhàn nhạt.

Thẩm Đông Lâm hơi chần chừ. Đi đường vòng, mặc dù có thể gặp chút khó khăn trắc trở, nhưng sẽ không dễ bị truy ra đến anh ta. Ngược lại, nếu làm thẳng, quy trình càng đơn giản thì khả năng anh ta bị phát hiện càng lớn. Đây cũng là lý do Thẩm Đông Lâm lại phải đi đường vòng đến vậy.

Tô Khang Thành dĩ nhiên hiểu được sự cố kỵ của Thẩm Đông Lâm, khóe miệng khẽ cong lên một nụ cười.

“Trước kia, anh có sự cố kỵ là đương nhiên, nhưng gần đây, anh thực ra có thể mạnh dạn hơn một chút. Anh quên tình hình cổ phiếu nhà mình dạo này sao? Ông chú họ Khương dạo này cũng chẳng có tâm trạng nào mà để ý đến mấy trò vặt vãnh của chúng ta đâu.” Tô Khang Thành không nhanh không chậm nói, hơi hé miệng. Cô gái vừa phục vụ anh ta liền cầm chiếc chén bên cạnh đưa đến miệng Tô Khang Thành.

Thẩm Đông Lâm nghe xong câu này, lông mày cũng khẽ nhíu lại.

Mặc dù gia đình Khương Nghiên đầu tư vào thị tr��ờng cấp một, còn cổ phiếu là thị trường cấp hai. Nhưng nếu thị trường cấp hai không tốt, nó cũng sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của thị trường cấp một. Giống như khi thị trường cổ phiếu tăng trưởng mạnh, cùng một công ty, cùng một tình hình doanh thu nhưng giá trị thị trường thực tế có thể chênh lệch gấp bội.

Nghĩ đến đây, Thẩm Đông Lâm dù vẫn còn chút lo lắng, nhưng quả thực đã bớt đi nhiều. Cuối cùng, anh ta cắn răng chấp nhận.

***

Trong khoảng thời gian này, Ngô Chu chẳng hề rảnh rỗi chút nào.

Đầu tiên là việc tuyển dụng người mới thay thế những nhân sự bị "đào" đi. Những vị trí trống luôn cần được lấp đầy. Lý Tư Tư cũng thúc giục Ngô Chu nhanh chóng tuyển người, phỏng vấn càng nhiều ứng viên, tuyển dụng càng nhanh càng tốt. Ở một mức độ nào đó, điều này cũng giúp những người "ảo tưởng" trong công ty nhận ra rằng "chế độ đãi ngộ" của công ty mình thực sự có giá trị đến mức nào trên thị trường.

Tiện thể, sau khi bàn bạc với Ngô Chu, Lý Tư Tư cũng nảy ra một vài ý tưởng mới. Cô quyết định tiếp tục điều chỉnh và cải thiện một số công việc sắp tới của công ty, để mọi người làm việc "thoải mái hơn" nhưng cũng "chuẩn hóa" hơn.

Mặc dù công ty đã khá "chuẩn hóa" và ngay sau đó đã có không ít người nghỉ việc, nhưng hoạt động kinh doanh tổng thể của công ty hầu như không bị ảnh hưởng. Từ điểm này có thể thấy, việc "chuẩn hóa" này đã phát huy hiệu quả rất tốt. Nhưng Lý Tư Tư vẫn muốn thực hiện thêm một bước "điều chỉnh nhỏ", vì điều này có thể nâng cao "ngưỡng cửa tuyển dụng" của các đối thủ cạnh tranh.

Ngoài ra, công ty cũng thành lập phòng ban phần mềm mới. Ban đầu, phòng này chỉ có hai nhân viên vận hành, chủ yếu phụ trách bảo trì các phần mềm công ty đã mua. Nhưng lần này, Lý Tư Tư lại nảy ra ý tưởng bỏ thêm một ít tiền để tạo ra một phần mềm tốt hơn, phù hợp hơn với hoạt động vận hành thường ngày của công ty.

Phần này, cùng với nhân viên vận hành, anh ta cũng tìm hiểu thêm, để xây dựng một đội ngũ phần mềm chuyên nghiệp, ước tính khoảng mười người. Bao gồm quản lý dự án, người chủ yếu chịu trách nhiệm quy hoạch tổng thể dự án, phân tích yêu cầu, định nghĩa chức năng, thiết kế sản phẩm, quản lý thời gian và giao tiếp liên phòng ban, đảm bảo tiến độ phát triển và độ chính xác của yêu cầu. Sau đó là các lập trình viên frontend và backend, ngoài ra còn có kiểm thử viên, kỹ sư DevOps, thiết kế UI. Tổng cộng như vậy thì chi phí tiền lương không hề nhỏ.

Khi Lý Tư Tư nhận ra rằng để tạo ra một phần mềm ưng ý lại cần đến nhiều người như vậy, anh ta liền chùn bước, bởi chi phí quá cao. Nhưng Ngô Chu, khi nghe "chỉ cần" khoảng 10 người là có thể lập thành một đội ngũ, đã lập tức đồng ý phương án này.

Bởi Ngô Chu không muốn công ty mãi mãi "bị lệ thuộc vào các nền tảng" khác, anh ta vẫn hy vọng có thể tận dụng giai đoạn smartphone đang phát triển mạnh mẽ này. Khi tư duy của nhiều người vẫn còn dừng lại ở máy tính, nếu có thể tạo ra một nền tảng và ứng dụng của riêng mình thì sẽ tuyệt vời biết bao. Trong lĩnh vực này, ít nhất theo Ngô Chu, cơ hội vẫn còn rất nhiều.

Với sự ủng hộ hết mình của Ngô Chu, "phòng ban phần mềm" của công ty nhanh chóng mở rộng. Từ hai người ban đầu, đội ngũ đã tăng lên ngay lập tức thành 15 người. Đúng như mong muốn của Ngô Chu, một đội ngũ "dư dả nhân lực".

Và sau khi có đội ngũ chuyên nghiệp, "hệ thống làm việc nội bộ" trước đây của công ty cũng bắt đầu nhanh chóng được "cải tiến" và tối ưu hóa.

Ngoài ra, Ngô Chu còn thành lập một phòng ban mới trong công ty mà không thể trực tiếp nhìn thấy khâu sản xuất, đó là "phòng truyền thông mới".

Mặc dù là phòng ban mới thành lập, nhưng mức lương thưởng và phúc lợi lại cực kỳ tốt. Mức lương được đặt ngang bằng với những vị trí truyền thông mới cao nhất ở Ma Đô (Thượng Hải) lúc bấy giờ, và phúc lợi đãi ngộ cũng được đẩy lên mức tối đa. Hơn nữa, khâu phỏng vấn cho phòng ban này cũng được Ngô Chu ưu tiên hàng đầu. Nếu đã coi trọng lĩnh vực này, vậy phải làm ngay.

Phòng ban mới đã tuyển dụng thẳng 7 người: hai người vận hành truyền thông mới thâm niên, với mức lương 30.000+ nhân dân tệ. Họ am hiểu các quy tắc của các nền tảng lớn, có các case study thành công cụ thể, và có thể đưa ra các phương hướng vận hành rất logic, khả thi cùng các phương pháp triển khai cụ thể. Sau khi Ngô Chu xác định họ là người tài thực sự, anh ta đã đồng ý ngay tại chỗ và yêu cầu họ đi làm vào ngày hôm sau.

Ngoài hai người có kinh nghiệm, năm người còn lại đều là người mới. Mỗi người đã "thành công" đều có kinh nghiệm "thành công" của riêng mình, nhưng đồng thời họ cũng dễ bị kinh nghiệm đó trói buộc, từ đó đánh mất "sức sống". Vì vậy, Ngô Chu đã chọn 5 người mới mà anh cảm thấy đều rất có linh tính, có ý tưởng, là những sinh viên tốt nghiệp xuất sắc khóa này. Mức lương 13.000+ nhân dân tệ.

Sau khi nhậm chức, 7 người không có thời gian làm quen mà bắt đầu "làm việc cật lực" ngay từ ngày đầu tiên. Trên các nền tảng nổi tiếng như Weibo, Wechat Official Account, Zhihu, Youku, Bilibili, và cả các nền tảng nước ngoài như YouTube, Twitter, Facebook, họ đều đăng ký tài khoản hoặc mua những tài khoản có sẵn, khá tốt để nâng cao hiệu suất.

Vào ngày thứ ba, bài viết đầu tiên đã được đăng tải và đánh giá trên ba nền tảng Weibo, Wechat Official Account và Zhihu. Nội dung chủ yếu là phổ biến kiến thức về cách sử dụng nồi inox, nồi gang lớn sao cho "không bị dính". Ở giai đoạn đầu, Ngô Chu đều tham gia vào việc sản xuất nội dung, bởi lẽ những người này thực sự không quen thuộc lắm với sản phẩm của công ty. Mà trong công ty, người hiểu rõ sản phẩm nhất chắc chắn là Ngô Chu. Hơn nữa, Ngô Chu cũng có nhiều "thời gian rảnh".

Sau khi bài viết trên Weibo được công bố, cuối cùng sẽ phát động một cuộc thi thử thách: "Khoe "phương pháp chống dính" của bạn để giành được những vật phẩm gia dụng tuyệt vời". Mục đích chính của cuộc thi thử thách này là khuyến khích người dùng tham gia, cổ vũ họ chia sẻ kinh nghiệm sử dụng và ý tưởng sáng tạo của mình, tăng cường tương tác giữa thương hiệu và người dùng, cũng như nâng cao sức ảnh hưởng xã hội của thương hiệu thông qua nội dung do người dùng tạo ra.

Phần cuối của Wechat Official Account, sau khi được trau chuốt, sẽ đi sâu vào kể về triết lý thương hiệu, triết lý thiết kế và câu chuyện đằng sau quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm. Mục đích chính của phương thức này là làm sâu sắc thêm sự đồng cảm của khách hàng đối với thương hiệu, giúp họ hiểu rõ đặc tính riêng của thương hiệu, đồng thời kích thích lòng trung thành và mong muốn mua sắm của họ.

Đối với Zhihu, bài viết sẽ được đưa vào các chủ đề hấp dẫn liên quan đến sản phẩm gia dụng. Thông qua việc đăng tải nội dung chính xác, tỷ lệ xuất hiện và mức độ thảo luận của bài viết sẽ tăng lên. Chiến lược đăng bài thường xuyên và đa dạng có thể gia tăng hiệu quả lưu lượng truy cập và sức ảnh hưởng của bài viết, thu hút sự chú ý của nhóm người dùng tiềm năng đối với thương hiệu.

Đến ngày thứ năm, video chính thức đã ra mắt. Chủ yếu là sử dụng phương pháp "so sánh thử nghiệm" để phổ biến kiến thức về cách nào có thể làm cho nồi không bị dính. Cùng ngày, phiên bản trên các nền tảng mạng xã hội nước ngoài cũng bắt đầu được cập nhật. Với các nền tảng có thể trả phí để đẩy bài, Ngô Chu đã cấp một "ngân sách" nhất định để nhanh chóng thu thập dữ liệu, sau đó phân tích mục tiêu để xem nội dung còn thiếu sót gì.

Sau năm ngày "luyện tập", các nhân viên mới này, vốn luôn làm việc chăm chỉ, cùng với việc Ngô Chu không ngừng "phổ cập kiến thức" cho mọi người về sản phẩm của công ty, cuối cùng họ cũng đã hiểu được chút ít. Khi đã có sự hiểu biết, họ bắt đầu chủ động tìm kiếm những tác phẩm ưu tú liên quan, phù hợp với bản thân. Họ tiến hành phân tích, mổ xẻ, rồi "bắt chước", "học hỏi" để "vượt qua trong tương lai".

Công việc vẫn vô cùng bận rộn.

Nội dung này được truyen.free cẩn trọng biên soạn, kính mong độc giả không sao chép dưới mọi hình thức.