Phương Minh nhờ có đơn hàng quân sự đã nhận được một hợp đồng trị giá hơn mười ba tỷ đồng, đồng thời được cấp hạn mức vay không lãi suất.

Đây đương nhiên là một tin tốt, nhưng nhà nước cũng không phải chỗ dễ bòn rút, muốn nhận được số tiền đó phải đi kèm với những điều kiện nhất định.

Trong vòng bốn tháng, Phương Minh phải đảm bảo chất lượng và cung cấp đúng hẹn những mặt hàng mà quân đội yêu cầu.

Đây là một giao dịch quân sự, không phải mua bán thông thường. Nếu không thể giao hàng đúng hẹn, Phương Minh sẽ phải chịu trách nhiệm, và khi đó không chỉ đơn thuần là bồi thường tiền bạc.

Tuy nhiên, Phương Minh không hề lo sợ vì anh đã tính toán kỹ năng suất sản xuất của nhà máy.

Hiện tại, nhà máy sản xuất khoảng hai trăm chiếc máy bay không người lái mỗi ngày, tương đương sáu ngàn chiếc mỗi tháng và hai mươi bốn ngàn chiếc trong bốn tháng.

Với sản lượng hiện tại, chắc chắn sẽ không thể hoàn thành đơn hàng này. Tuy nhiên, giám đốc quản lý Hà Siêu Quần đã tự tay xây dựng nhà máy hiện tại từ đầu đến cuối, nên việc tăng sản lượng chỉ đơn giản là lặp lại quy trình sản xuất hiện có thêm một vài lần mà thôi.

Sau khi thảo luận với Hà Siêu Quần, Phương Minh quyết định đầu tư thêm mười dây chuyền sản xuất mới. Bằng cách này, sau bốn tháng, không những có thể hoàn thành đơn hàng của quân đội mà còn có thể có một chút dư dả.

Hà Siêu Quần cảm thấy khá áp lực. Với tính cách cẩn trọng của mình, anh luôn lo lắng rằng sau đợt hợp đồng quân sự này, liệu có phát sinh vấn đề sản lượng dư thừa hay không. Dù sao thì thị trường dân dụng trong nước vẫn chưa được khai thác, và sau khi hoàn thành đơn hàng quân sự với ngần ấy dây chuyền sản xuất, chỉ riêng chi phí khấu hao thiết bị và nhân công đã không phải là một con số nhỏ.

Phương Minh thì hoàn toàn không hề nao núng. Trong lòng anh biết rõ thị trường máy bay không người lái rộng lớn đến mức nào, riêng thị trường nội địa Hoa Hạ, nếu khai thác hết trong vài năm, cũng sẽ là một thị trường quy mô trăm tỷ. Hiện tại thì mới chỉ là khởi đầu mà thôi.

Hà Siêu Quần vẫn còn là người mới trong ngành này, Phương Minh không muốn làm một tổng giám đốc độc đoán, làm tổn thương tâm lý nhân viên mới, nên đã nhẹ nhàng giải thích.

Thực ra, khi quản lý cấp dưới, chỉ có hai cách thức.

Một là giải thích thấu đáo, hai là không chấp nhận lý lẽ.

Giảng đạo lý là có thể ngồi lại nói chuyện, đưa ra kết luận, giải thích rõ ngọn nguồn, trình bày quá trình suy luận, từ đó giải quyết hiểu lầm và những lo lắng.

Còn không nói lý lẽ, đó chính là kiểu "không cần biết anh cảm thấy thế nào, tôi chỉ muốn cái tôi cảm thấy".

Phương Minh cảm thấy mình còn trẻ, chưa đến cái giai đoạn mà một số người trở nên độc đoán, chỉ muốn quyền lực tuyệt đối cho riêng mình.

Với những cấp dưới vừa có năng lực lại vừa hợp ý như Hà Siêu Quần, Phương Minh vẫn thích giải thích cặn kẽ mọi chuyện.

Phương Minh và Hà Siêu Quần đã nói chuyện suốt một tiếng đồng hồ. Khi Phương Minh đề xuất việc biến máy bay không người lái thành công cụ nông nghiệp, thí điểm cho các trang trại ở một số tỉnh để thực hiện cơ giới hóa nông nghiệp, đồng thời có thể bán cho ngành khảo sát địa chất, ngành quay phim và các lĩnh vực ứng dụng khác, Hà Siêu Quần dần dần chấp nhận ý tưởng của Phương Minh và bày tỏ sẵn sàng dốc toàn lực thực hiện.

Chớp mắt một cái, đã đến hạ tuần tháng tư.

Hà Siêu Quần quả nhiên xứng danh, năng lực siêu phàm. Nhà máy và dây chuyền sản xuất của Công ty Khoa học Kỹ thuật Hàng không Minh Phương đã mở rộng gấp ba lần so với ban đầu, số lượng nhân viên cũng tăng gấp ba, nhưng quy trình sản xuất vẫn được quản lý một cách khoa học, rõ ràng.

Đàm Cười, người được tuyển dụng từ Ali, cũng có công lao không nhỏ.

Đội ngũ nhân lực mà cô ấy mang đến đã bắt đầu tuyển dụng cho các vị trí quản lý cấp trung và cấp dưới.

Đội ngũ quản lý đã trải qua sự kiểm tra của Đàm Cười, hiệu suất và chất lượng của họ rõ ràng cao hơn một bậc so với các đối thủ cùng ngành.

Phương Minh rất thấu hiểu sự vất vả và công sức bỏ ra này.

Chỉ từ khi bắt đầu điều hành nhà máy, Phương Minh mới thực sự hiểu rằng tiền không phải là nguồn lực duy nhất.

Trên thực tế, khi thực sự bắt tay vào làm một việc, người ta mới nhận ra rằng tiền tuy rất quan trọng nhưng chỉ là một trong số rất nhiều nguồn lực quan trọng, chứ không phải là tất cả.

Đối với một công ty, nhân lực, tài chính, năng lực lãnh đạo và quản lý cấp trung, cả những định hướng lớn lẫn chi tiết nhỏ, tất cả đều quan trọng như nhau.

Sự phát triển của một công ty không hề đơn giản như một số người non nớt nghĩ rằng, có tiền rồi chỉ cần sao chép và nhân rộng là xong.

Thực chất, sự phát triển của một công ty giống như một đứa trẻ lớn lên, cần rất nhiều thứ để nuôi dưỡng và chăm sóc.

Khi nhân viên tăng lên, lượng tài nguyên tiêu thụ thực tế không tăng theo tỷ lệ thuận mà theo cấp số nhân hoặc số mũ!

Một công ty mở rộng gấp ba lần không chỉ đơn thuần là đổ vào gấp ba lần tiền, mà đòi hỏi năng lực ra quyết định của cấp lãnh đạo, quản lý tài nguyên, nhân lực, hành chính, hậu cần, kho bãi… tất cả các nguồn lực này đều phải tăng gấp ba lần hoặc hơn mới đủ.

So với những yếu tố đó, tiền bạc đơn thuần lại không quá quan trọng.

Phương Minh cũng cảm thấy rất may mắn, bởi ngay từ đầu anh đã tìm được những người quản lý chuyên nghiệp như Hà Siêu Quần, cùng những cá nhân xuất sắc như Đàm Cười. Cơ cấu công ty đã được xây dựng vững chắc, nếu không, thật sự sẽ không thể gánh vác được tốc độ mở rộng nhanh chóng như vậy.

Khi công ty được mở rộng tốt và sản lượng được nâng cao, những thành quả đạt được lại rất dễ nhận thấy.

Công ty Khoa học Kỹ thuật Hàng không Minh Phương, nhờ nhân viên đã thành thạo tay nghề và việc cải tiến dây chuyền sản xuất, hiện tại mỗi ngày đã sản xuất được tám trăm chiếc máy bay không người lái.

Với năng suất này, đơn hàng quân sự sẽ không cần đến bốn tháng dài như vậy, khoảng cuối tháng sáu là có thể giao hàng.

Công ty mới của Phương Minh đang phát triển như diều gặp gió, và ở một khía cạnh khác, một khoản đầu tư khác của anh lúc này cũng đã gặt hái thành quả…

Vào ngày hai mươi lăm tháng tư, Đài truyền hình Hoa Hạ Huy An và Đài truyền hình Phương Đông đã phát sóng một bộ phim truyền hình mới trong khung giờ vàng buổi tối.

Chân Hoàn Truyện!

Khi mới phát sóng, tỷ suất người xem của bộ phim này không quá cao, chỉ khoảng 1.62%. Thế nhưng, khi kịch bản dần dần được hé mở, chỉ sau bốn ngày phát sóng, trong khung giờ vàng, tỷ suất người xem đã dần tăng cao, đạt hơn 3.6%.

Trong thời gian bộ phim truyền hình phát sóng, Tang Trác đã gọi điện cho Phương Minh.

Trước đó, khi còn ở đoàn làm phim, thỉnh thoảng sau khi kết thúc quay phim buổi tối, Tang Trác cũng hay gọi điện cho Phương Minh.

Trong điện thoại, Tang Trác sẽ kể vài chuyện hậu trường trong đoàn làm phim.

Chân Hoàn Truyện có quá nhiều nữ diễn viên. Dù xã hội hiện đại không phải bối cảnh cung đấu, nhưng người ta thường nói "ba người phụ nữ đã thành một sân khấu", huống chi đoàn làm phim có hàng trăm phụ nữ tập trung một chỗ, khó tránh khỏi đủ loại thị phi.

Tang Trác thì ngược lại, vẫn ổn.

Đạo diễn của Chân Hoàn Truyện biết rõ Tang Trác là người của Phương Minh, mà Phương Minh lại là nhà đầu tư của đoàn phim. Thêm vào việc Tang Trác khéo léo cư xử, cô ấy được ưu ái một chút nên không gặp phải vấn đề gì.

Còn những diễn viên nhỏ không có chỗ dựa thì lại gặp nhiều chuyện rắc rối hơn.

Phương Minh nghe Tang Trác kể vài chuyện phiếm, có lúc ngay cả một người đã trải qua nhiều sóng gió như anh cũng cảm thấy sởn gai ốc.

Những chuyện chốn công sở, có những thứ thật sự là "giết người không thấy máu", dù chỉ nghe thôi cũng đủ thấy đáng sợ.

Nhưng chính vì thế, Phương Minh lại càng xác định rằng phiên bản Chân Hoàn Truyện này chắc chắn còn đặc sắc hơn cả đời thực.

Nghệ thuật bắt nguồn từ cuộc sống.

Sự tranh đấu giữa những phụ nữ mới vào, môi trường quan hệ xã hội xấu đi, sự thiếu hụt lòng tin, cộng thêm những đấu đá ngấm ngầm nơi công sở, việc một nhóm nhân viên vây quanh ông chủ để tính toán, mưu mô, khôn khéo… Với một nền tảng thực tế như vậy, không hot cũng khó.

Tối nay còn một chương nữa. Bản chuyển ngữ này là tài sản của truyen.free.