Trong video, một giám đốc công ty con phát biểu: "Sếp, cá nhân tôi cho rằng nếu muốn đưa cả nhân viên trực hệ vào diện hưởng phúc lợi này thì cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, ngay cả khi áp dụng rộng rãi phúc lợi này cũng phải hết sức thận trọng. Dù sao, mỗi khi mắc một bệnh hiểm nghèo, chi phí điều trị tại bệnh viện khá cao, vài chục vạn hay thậm chí vài trăm vạn cũng chưa chắc đã đủ. Nếu mỗi năm có hơn trăm người như vậy, khoản chi phí này sẽ trở thành gánh nặng vô cùng lớn cho công ty!"

Sau khi vị giám đốc này nói xong, phòng họp video chìm vào im lặng.

Đường Tiểu Xuyên hỏi: "Các sếp khác còn có ý kiến hay đề xuất gì nữa không?"

Lúc này, một vị giám đốc khác lên tiếng: "Công ty chúng ta có hơn ba ngàn nhân viên, năm nay chỉ có hai người mắc bệnh hiểm nghèo, tôi cho rằng tỷ lệ này không cao. Tuy nhiên, nếu muốn triển khai phúc lợi này, quy trình điều tra và xét duyệt sau khi nhân viên nộp đơn phải thật tỉ mỉ, nghiêm ngặt. Chỉ khi hoàn toàn đạt đủ các tiêu chuẩn đã quy định từ trước mới được phê duyệt. Nếu không kiểm soát chặt chẽ, mọi loại bệnh tật đều bắt tập đoàn và công ty chịu gánh nặng chi phí chữa trị, khoản chi phí này sẽ khiến công ty sụp đổ!"

"Tôi cho rằng việc sếp đề xuất phúc lợi này cho nhân viên chắc hẳn đã được cân nhắc kỹ lưỡng. Phúc lợi này cực kỳ có lợi cho việc xây dựng và định hình văn hóa doanh nghiệp, có ảnh hưởng lớn lao. Nó có thể tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tập đoàn và công ty chúng ta, thúc đẩy tinh thần đoàn kết của nhân viên với doanh nghiệp, khiến tư tưởng 'lấy công ty làm nhà, lấy xưởng làm nhà' sẽ thấm sâu vào lòng người!"

Rất nhanh, một vị giám đốc khác lại nói: "Tôi cho rằng việc tăng thêm phúc lợi này cho nhân viên là điều khả thi, cũng có lợi cho doanh nghiệp chúng ta. Khi các công nhân viên có tinh thần đoàn kết mạnh mẽ, có lòng trung thành và niềm tự hào, công tác quản lý của công ty sẽ hiệu quả hơn, sức sáng tạo sẽ mạnh mẽ hơn trước! Tuy nhiên, việc đưa cả nhân viên trực hệ vào danh sách đối tượng được hưởng lợi, tôi vẫn cho rằng cần cân nhắc thêm!"

"Người thân trực hệ bao gồm cha mẹ, con cái. Nếu là một gia đình năm người, tổng số nhân khẩu sẽ tăng lên năm lần, khả năng mắc bệnh hiểm nghèo sẽ tăng gấp năm lần. Chi phí chữa bệnh mà tập đoàn chúng ta phải gánh chịu hàng năm cũng sẽ tăng gấp năm lần. Liệu công ty có gánh vác nổi không? Điều này cần phải tính toán thật tỉ mỉ!"

Đối với hai vấn đề này, các lãnh đạo cấp cao của tập đoàn và các giám đốc công ty con lần lượt phát biểu ý kiến. Có người lo lắng từ góc độ một nhân viên, có người lại xem xét vấn đề với tư cách một lãnh đạo cấp cao của công ty. Các lãnh đạo cấp cao cần phải vì lợi ích của tập đoàn mà cân nhắc, nếu áp dụng toàn diện phúc lợi này, tập đoàn và tất cả công ty con trực thuộc hàng năm sẽ phải chi trả ước tính bao nhiêu tiền chữa bệnh? Điều này cần có người chuyên trách thống kê, tính toán dự trù.

Và nếu đưa cả người thân trực hệ của nhân viên vào danh sách đối tượng hưởng lợi, tập đoàn và các công ty con hàng năm lại phải gánh chịu bao nhiêu tiền chữa bệnh? Có gánh vác nổi hay không?

Đường Tiểu Xuyên lúc này đề xuất: "Có thể thành lập một trung tâm hỗ trợ nhân viên trong tập đoàn. Trung tâm hỗ trợ nhân viên này sẽ tiếp nhận các khoản quyên góp từ toàn thể công nhân viên, một đồng cũng không chê ít, mười vạn cũng không chê nhiều. Số tiền quyên góp này sẽ được dùng để chi trả chi phí chữa trị khi người thân trực hệ của nhân viên mắc bệnh hiểm nghèo! Ngoài ra, khi có người thân trực hệ của nhân viên trong tập đoàn mắc bệnh hiểm nghèo, trung tâm hỗ trợ nhân viên sẽ kêu gọi toàn thể nhân viên chung tay quyên góp. Toàn bộ số tiền quyên góp được sẽ được trao cho nhân viên đó để điều trị cho người thân trực hệ. Nếu còn dư, số tiền đó sẽ được hoàn trả lại trung tâm hỗ trợ nhân viên để dùng cho các tr��ờng hợp bệnh nhân khác! Trung tâm hỗ trợ nhân viên này sẽ thuộc sự quản lý của tổng bộ tập đoàn và được công đoàn giám sát!"

Các lãnh đạo cấp cao của tập đoàn và các giám đốc công ty con nghe xong đều cảm thấy ý tưởng này rất hay, và lần lượt đưa ra quan điểm và ý kiến, đóng góp bổ sung cho ý tưởng này.

Toàn bộ cuộc họp video diễn ra hơn một giờ. Khi kết thúc, Đường Tiểu Xuyên mới nói: "Về vấn đề này, các công ty con cần tổ chức các cuộc họp cấp quản lý để thảo luận kỹ lưỡng hơn. Tôi hy vọng các công ty, bao gồm cả tổng bộ tập đoàn, đều phải đưa ra một phương án. Chúng ta sẽ chọn ra một phương án tối ưu, phù hợp nhất với tình hình thực tế của tập đoàn!"

"Mặt khác, dù là chi phí chữa bệnh hiểm nghèo của bản thân nhân viên hay người thân trực hệ, kinh phí đều phải do tổng bộ tập đoàn phê duyệt và phân bổ. Kể cả các khoản quyên góp, đóng góp chung từ trung tâm hỗ trợ nhân viên tại các công ty con, đều phải báo cáo lên tổng bộ tập đoàn, các đơn vị không được tự ý hành động!"

"Mục đích của việc này là để tập trung nguồn lực tài chính. Một công ty con ba nghìn người quyên góp thì được bao nhiêu tiền? Kêu gọi chung tay thì được bao nhiêu? Chỉ khi tập trung sức mạnh của mười ba vạn người toàn tập đoàn và phân bổ nguồn lực hợp lý mới có thể duy trì phúc lợi này lâu dài!"

Sau cuộc họp video lần này, vài ngày sau, các công ty con và tổng bộ tập đoàn đều lần lượt đưa ra một phương án tỉ mỉ và trình lên bàn làm việc của Đường Tiểu Xuyên.

"Sếp, đây là phương án thực hiện phúc lợi chi trả chi phí chữa trị bệnh hiểm nghèo cho nhân viên và người thân trực hệ, cùng với phụ lục, do phòng hành chính tổng bộ và các công ty con riêng biệt trình lên!"

Đường Tiểu Xuyên nhận lấy chồng phương án và hỏi: "Phụ lục bao gồm những nội dung gì?"

"Là về các loại bệnh hiểm nghèo, cụ thể bệnh nào thuộc diện được hưởng phúc lợi này. Ngoài những bệnh hiểm nghèo này, các bệnh khác đều không được hưởng phúc lợi, nhân viên phải tự mình gánh chịu chi phí chữa bệnh!"

Đường Tiểu Xuyên trước tiên xem qua phần phụ lục của các phương án do các công ty con trình báo. Các công ty con có sự phân hóa lớn trong việc xác định bệnh nào thuộc diện bệnh hiểm nghèo. Có công ty liệt kê tới hàng trăm loại bệnh, ít nhất cũng hơn ba mươi loại.

Trâu Định Huy nói: "Sếp, sau khi tôi triệu tập một số người ở ban thư ký và các chuyên gia quản lý bảo hiểm xã hội của tập đoàn để ước tính và tính toán, nếu số lượng bệnh hiểm nghèo vượt quá năm mươi loại trở lên, công ty sẽ không thể gánh vác được khoản chi phí chữa bệnh lớn đến như vậy. Ngay cả khi gộp cả tiền quyên góp và đóng góp chung từ trung tâm hỗ trợ nhân viên cũng không đủ. Công ty hàng năm sẽ phải chịu gánh nặng quá lớn. Đó là chưa kể đến những trường hợp lách luật, lợi dụng kẽ hở để đưa các bệnh không thuộc diện hiểm nghèo vào danh sách, tình huống này chắc chắn sẽ xảy ra!"

Đường Tiểu Xuyên dành một chút thời gian lướt qua tất cả các phương án, từ đó chọn ra ba phương án có tính khả thi cao, còn các phương án khác thì để sang một bên.

Một số bệnh hiểm nghèo sau khi điều trị có thể thuyên giảm, nhưng không thể khỏi hẳn. Trong một thời gian dài, bệnh nhân vẫn cần chi phí để duy trì. Nếu bệnh nhân này còn sống thêm mấy chục năm, đương nhiên công ty không thể chu cấp cho họ suốt mấy chục năm được. Vì vậy, việc chi trả chi phí chữa bệnh cũng cần có một giới hạn nhất định.

Ngoài ra, ví dụ như những người sống thực vật trong tình trạng hôn mê sâu, có thể nằm liệt giường vài năm, thậm chí cả chục năm. Công ty đương nhiên không thể mãi chi trả tiền thuốc thang được. Nếu có nhiều trường hợp như vậy, dù là doanh nghiệp có hiệu quả kinh tế tốt đến mấy, tài chính dồi dào đến đâu cũng không thể gánh vác nổi.

Do đó, tập đoàn và công ty cần phải đặt ra một hạn mức tối đa cho khoản chi trả chi phí chữa trị bệnh hiểm nghèo của nhân viên. Hạn mức tối đa này sẽ do tổ điều tra và xác định dựa trên tình hình thực tế để quy định. Phần vượt quá, nhân viên chỉ có thể tự mình gánh chịu. Doanh nghiệp có thể làm được đến mức này đã là hết lòng giúp đỡ rồi.

Đường Tiểu Xuyên quay sang Trâu Định Huy nói: "Triệu tập cuộc họp cấp cao đi, thảo luận về ba phương án này. Các phương án khác thì thôi, không có tính khả thi để thực hiện! Ngoài ra, về số lượng loại bệnh hiểm nghèo, cần cử người đi khảo sát lại thật nghiêm túc và tỉ mỉ. Tập đoàn đưa ra phúc lợi này là vì nhân viên, để họ có thể an tâm công tác hơn, từ đó tạo ra nhiều của cải lớn hơn cho doanh nghiệp, nhưng cũng không thể vì thế mà khiến doanh nghiệp sụp đổ, không thể để nó trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp!"

"Vâng, tôi sẽ đi sắp xếp ngay!"

Phúc lợi một khi đã thực thi, muốn hủy bỏ thì phải cân nhắc kỹ lưỡng. Việc hủy bỏ một hạng mục phúc lợi nào đó sẽ gây ra những ảnh hưởng gì? Tâm lý và thái độ làm việc của nhân viên chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, trước khi triển khai phải xây dựng quy tắc thật cẩn thận, không thể để nó trở thành 'giọt nước tràn ly' khiến doanh nghiệp sụp đổ.

Sau khi các lãnh đạo cấp cao của tập đoàn thảo luận, cuối cùng đã chọn một phương án. Đây là phương án có tính khả thi cao nhất, hơn nữa, sau khi thực hiện, số tiền mà tập đoàn phải chi hàng năm cho khoản này cũng không quá lớn, lại còn có nguồn quỹ từ trung tâm hỗ trợ nhân viên, có thể giảm bớt phần nào gánh nặng cho tập đoàn.

Phương án này có một điểm sáng, đó là trên cơ sở không giảm số lần tổ chức hoạt động tập thể cho nhân viên, sẽ cắt giảm chi phí mỗi lần hoạt động và dùng phần chi phí tiết kiệm được đó để chi trả chi phí chữa trị bệnh hiểm nghèo cho nhân viên và người thân trực hệ.

Ví dụ, hàng năm tập đoàn và các công ty con trực thuộc đều tổ chức cho nhân viên đi du lịch một lần. Kinh phí du lịch không cố định dựa trên hiệu quả kinh tế năm trước. Nếu trước đây kinh phí là 1,5 tỷ đồng, thì sẽ cắt giảm một nửa, lấy 750 triệu đồng đưa vào quỹ trợ cấp chữa bệnh.

Một ví dụ khác, khi công ty tổ chức các hoạt động đoàn thể và các sự kiện lớn toàn tập đoàn, tiền thưởng và kinh phí hoạt động cũng giảm một nửa, nhưng vẫn phải tổ chức tốt. Kinh phí tiết kiệm được cũng sẽ đưa vào quỹ trợ cấp chữa bệnh hiểm nghèo này. Như vậy, gánh nặng chi phí chữa bệnh hiểm nghèo mà tập đoàn phải chịu sẽ giảm đi đáng kể.

"Sếp, về việc này, đội ngũ chuyên trách của chúng tôi đã thực hiện khảo sát thực tế và chọn ra ba mươi loại bệnh hiểm nghèo! Nếu theo số lượng này để trợ cấp chi phí chữa bệnh, tập đoàn chúng ta sẽ không cần gánh vác quá nhiều kinh phí. Mỗi năm chỉ cần chi ra ba mươi triệu đồng là hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu! Hơn nữa, đây đều là những bệnh hiểm nghèo khá phổ biến, có thể phát huy hiệu quả thiết thực. Những bệnh hiểm nghèo hiếm gặp sẽ không được đưa vào. Bởi vì nếu có đưa vào mà không có ai mắc bệnh đó, thì tiêu chuẩn đó cũng trở nên lãng phí!"

Đường Tiểu Xuyên nhận lấy văn kiện mở ra xem, rồi gật đầu nói: "Được rồi, cứ quyết định như vậy. Yêu cầu tổng bộ tập đoàn gửi văn bản hành chính tới các phòng ban và công ty con khác. Phải thông báo đến từng nhân viên. Việc thông báo cho nhân viên sẽ do quản lý cấp cơ sở trực tiếp truyền đạt. Tổng bộ sẽ gửi nội dung văn bản cho từng nhân viên qua tin nhắn hoặc tài khoản WeChat chính thức!"

"Vâng, đã rõ!"

Bản dịch này thuộc sở hữu độc quyền của truyen.free, nghiêm cấm mọi hành vi sao chép dưới mọi hình thức.