Triệu Hưng Quốc vui mừng nhìn An Lương đầy vẻ hoài nghi, bởi vì những vấn đề An Lương đặt ra đã thể hiện rõ một thái độ: An Lương không hề muốn dùng những thủ đoạn cạnh tranh không công bằng. Bởi lẽ, nếu có sự hỗ trợ từ câu lạc bộ Thiên Thượng Bạch Ngọc Kinh, cùng với việc tận dụng các mối quan hệ có được từ dự án vận chuyển chuỗi cung ứng lạnh và dự án trồng trọt nông nghiệp ở nước ngoài, An Lương mà không cạnh tranh công bằng thì thử hỏi ai có thể chống đỡ nổi?

Ngay cả những người được các thế lực cấp cao ở Đế Đô chống lưng, cũng sẽ phải lùi một bước để ngồi lại đàm phán một cách hòa nhã.

Với bối cảnh và mạng lưới quan hệ hùng mạnh như vậy, việc An Lương không hề nghĩ đến chuyện dựa vào những thế lực đó để cạnh tranh không công bằng, mà ngược lại, chỉ muốn cạnh tranh một cách minh bạch, đã khiến Triệu Hưng Quốc vô cùng vui mừng.

"Thật ra, cậu hoàn toàn có thể lựa chọn cạnh tranh không công bằng."

Triệu Hưng Quốc bình thản đáp lời. Ông không phải một người bảo thủ!

Trong lĩnh vực dịch vụ căng tin trường học, Triệu Hưng Quốc chấp thuận để An Lương sử dụng những thủ đoạn cạnh tranh không công bằng, bởi lẽ hiện tại, tình hình dịch vụ căng tin ở các trường trung học đang vô cùng tệ hại, thậm chí đã xuất hiện cảnh "chỉ hươu bảo ngựa" một cách trắng trợn.

Tình hình bết bát như vậy khiến Triệu Hưng Quốc rất không hài lòng, nhưng ông lại không tiện trực tiếp ra mặt can thiệp.

Bởi vì các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ căng tin trường học hiện tại đương nhiên đều có những mối quan hệ nhất định, nếu không, làm sao có thể chen chân vào lĩnh vực này?

"Trước tiên, tôi sẽ cho cậu xem tài liệu này."

Triệu Hưng Quốc đứng dậy đi đến bàn học, rồi từ ngăn kéo lấy ra một chiếc túi tài liệu bằng giấy, sau đó quay lại bàn trà.

"Đống Lương, cháu cũng xem cùng đi."

Triệu Hưng Quốc lấy ra hai bản tài liệu từ chiếc túi giấy, lần lượt đưa cho An Lương và Triệu Đống Lương.

An Lương nhận lấy và bắt đầu xem. Bản tài liệu này giới thiệu những thông tin liên quan đến lĩnh vực dịch vụ căng tin trường học.

Hiện nay, Z quốc có hơn 3000 trường đại học, trong đó có 1275 cơ sở giáo dục chính quy, 1545 cơ sở giáo dục chuyên khoa và hơn 250 cơ sở giáo dục thuộc các loại hình khác.

Tổng cộng, các cơ sở giáo dục chính quy và chuyên khoa có hơn 45 triệu sinh viên đang theo học, đây là một khối lượng người dùng khổng lồ.

Hiện tại, trong lĩnh vực dịch vụ căng tin trường học có khá nhiều công ty, tổng số vượt quá 100 đơn vị, nhưng tuyệt đại đa số đều là các công ty nhỏ, chỉ phục vụ các trường học tại địa phương và khu vực lân cận.

Chỉ có một công ty tên là "Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc" đạt đến quy mô khổng lồ. Công ty này phục vụ hơn 700 trường học và vào năm 2020, tổng doanh thu hàng năm của họ gần bằng với chuỗi nhà hàng nổi tiếng Hải Đáy Kiếm.

Năm 2020, doanh thu hàng năm của Hải Đáy Kiếm đạt 28,6 tỷ, đây là một con số vô cùng ấn tượng!

Vào năm 2020, Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc cũng đạt doanh thu hàng năm khoảng 26 tỷ, chỉ kém Hải Đáy Kiếm một chút.

Tuy nhiên, Hải Đáy Kiếm là một huyền thoại trong lĩnh vực ăn uống; dù chưa từng thưởng thức, hẳn rất ít người chưa từng nghe đến tên tuổi của nó. Còn Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc thì sao?

E rằng ngay cả những người trong ngành ăn uống cũng hầu như chưa từng nghe qua phải không?

Dù sao thì Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc chủ yếu cung cấp dịch vụ căng tin cho trường học, nên hoàn toàn không có liên quan trực tiếp đến người tiêu dùng phổ thông, thậm chí ngay cả học sinh cấp ba cũng không có nhiều tiếp xúc với tên tuổi của họ.

Bởi lẽ, đối với học sinh cấp ba, họ nghĩ rằng dịch vụ ăn uống là do căng tin trường cung cấp, chứ hoàn toàn không hề nghĩ rằng đằng sau căng tin trường còn có các công ty dịch vụ ăn uống đứng ra vận hành.

Chính vì vậy, một doanh nghiệp ăn uống khổng lồ với doanh thu hàng năm gần bằng Hải Đáy Kiếm lại trở nên vô hình, hầu như không được giới bên ngoài biết đến.

"Lợi nhuận ròng của Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc năm ngoái thậm chí đạt tới 12,66 tỷ?"

An Lương nhìn vào số liệu lợi nhuận ròng của Tập đoàn ăn uống Hạ Tốc. Nếu không phải bản tài liệu này do Triệu Hưng Quốc cung cấp, anh đã nghi ngờ liệu có phải bộ phận thống kê đã nhập sai số liệu, chẳng hạn như không phải 12,66 tỷ mà là 126,6 tỷ.

Đối với những người không hiểu về ngành ăn uống, họ luôn nghĩ rằng tỷ suất lợi nhuận của nó cực kỳ cao, ít nhất cũng phải trên 50%, bởi lẽ họ cho rằng chi phí trong ngành này chỉ bao gồm chi phí nguyên liệu nấu ăn.

Nhưng trên thực tế lại không phải như vậy.

Đối với các chuỗi nhà hàng lớn như Hải Đáy Kiếm, tỷ suất lợi nhuận thực chất rất thấp, thậm chí chỉ cần một chút lơ là là có thể lỗ vốn.

Dù sao thì ngành ăn uống, ngoài chi phí nguyên liệu nấu ăn, còn có chi phí thuế, chi phí nhân sự và chi phí vận hành. Đây đều là những khoản chi phí không thể bỏ qua. Năm 2020, doanh thu của Hải Đáy Kiếm đạt 28,6 tỷ, nhưng lợi nhuận ròng thực tế chỉ có 309 triệu, tương đương với tỷ suất lợi nhuận ròng chỉ 1,08%.

Có thể sẽ có người nói rằng tỷ suất lợi nhuận ròng như vậy quá thấp, thậm chí không bằng lãi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng, thà đem số tiền này gửi ngân hàng lấy lãi còn hơn.

Thoạt nhìn, lập luận đó có vẻ không sai, bởi vì tỷ suất lợi nhuận ròng của Hải Đáy Kiếm đúng là quá thấp.

Nhưng suy nghĩ như vậy thực chất lại có vấn đề rất lớn!

Doanh thu hàng năm của Hải Đáy Kiếm là khoản thu nhập từ hoạt động kinh doanh, chứ không phải bản thân công ty sở hữu nhiều tiền mặt đến vậy. Điều đó có nghĩa là, Hải Đáy Kiếm cơ bản không thể mang số tiền này gửi ngân hàng để hưởng lãi suất tiết kiệm.

Chỉ khi Hải Đáy Kiếm đang trong trạng thái kinh doanh, họ mới có thể thu được khoản thu nhập này và đồng thời tạo ra lợi nhuận ròng.

Nếu không có hoạt động kinh doanh, Hải Đáy Kiếm sẽ không có khoản thu nhập này và càng không thể có được lợi nhuận ròng.

Việc so sánh lợi nhuận ròng của Hải Đáy Kiếm với lãi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng, bản chất là một sự đánh tráo khái niệm, do đó không thể so sánh như vậy.

truyen.free giữ quyền sở hữu đối với nội dung đã được chuyển thể này.