Cho dù chỉ là chuyện nhỏ nhặt như đặt vé máy bay, chỉ cần Hoa Thế Kiệt lên tiếng trước Hứa Triết, điều đó cũng sẽ để lại cho Hứa Triết một ấn tượng tốt về sự tận tâm và năng động.

Bởi vì Hứa Triết còn chưa kịp mở lời, Hoa Thế Kiệt đã chủ động đề xuất chuyện này, cho thấy ông ta đang toàn tâm toàn ý làm việc vì Hứa Triết, và cảm giác này thì người ở địa vị cao nào cũng ưa thích.

Hoa Thế Kiệt lăn lộn trong giới tài chính nhiều năm như vậy, những mánh khóe chốn công sở như thế ông ta hiểu rất rõ.

Nhưng chính vì là một người từng trải, ông ta cũng phải dè chừng ở nhiều phương diện, bởi ông ta còn nhớ rõ một câu:

"Cái mông quay về cấp trên, ánh mắt phải dán chặt khách hàng!"

Đây là một câu nói khá phổ biến trong ngành kinh doanh, ý là bạn đừng chỉ chăm chăm nịnh bợ cấp trên, mà hãy dành phần lớn tinh lực vào công việc thực sự.

Chỉ cần bạn làm việc tốt, những vấn đề nhỏ nhặt sẽ không khiến cấp trên làm khó bạn đâu.

Thậm chí có những nhân viên kinh doanh có năng lực cá nhân cực mạnh, thường xuyên thẳng thừng phản bác quản lý của mình, nhưng người quản lý vẫn phải thận trọng đối đãi, thậm chí nói lời hay, bởi vì công ty cần những người tài giỏi như vậy. Dù họ không nịnh hót mình, mình cũng không thể làm gì được.

Hoa Thế Kiệt không phải là nhân viên kinh doanh bình thường, đối tượng ông ta đối mặt cũng không phải một người quản lý có tiếng nói không cao trong công ty, hay một nhân viên quản lý cấp trung khác.

Ông ta đối mặt là Hứa Triết, là đại ông chủ tương lai của Future Capital, người nắm giữ quyền sinh sát đối với tất cả. Nếu làm Hứa Triết không hài lòng, thì những sự e dè của ông ta sẽ không còn nhiều, việc trực tiếp đuổi Hoa Thế Kiệt đi cũng không phải là không thể.

Thói nịnh bợ không phải lúc nào cũng phù hợp, và không phải ai cũng thích người khác nịnh hót mình. Với người ở vị trí như Hoa Thế Kiệt, khi đối mặt với Hứa Triết, ông ta càng có cảm giác "gần vua như gần cọp".

Đừng thấy ông ta ở địa vị cao, nhưng đối với Hứa Triết, ông ta vẫn chỉ là một cấp dưới. Chỉ cần một lời nói sơ sẩy, rất có thể tiền đồ tương lai sẽ u ám.

Bị bỏ lỡ một cơ hội nịnh nọt, Hoa Thế Kiệt lập tức bày tỏ ý muốn chủ động quan tâm, và giúp Hứa Triết tìm trợ lý.

Nếu bây giờ ông ta nói lại chuyện này, sẽ không khiến người khác cảm thấy ông ta không làm tròn trách nhiệm.

Dù sao đại lão bản đã giao việc, còn phó tổng phụ trách tạp vụ thì đã đi cùng sếp, vậy thì ông ta chính là người lãnh đạo cao nhất công ty hiện tại, là cấp dưới đắc lực nhất của Hứa Triết.

Ông ta ra tay làm việc này, bất kỳ ai cũng không thể nói được gì!

Dù sao trợ lý tuyệt đối thuộc về tâm phúc, bởi vì trợ lý có thể tiếp xúc đến rất nhiều bí mật, chắc chắn là một trong những người thân cận nhất với sếp. Việc tìm trợ lý tuyệt đối không phải chuyện nhỏ, ông ta có lý do để quan tâm.

Đây cũng là tính toán riêng của Hoa Thế Kiệt, vừa có thể khiến Hứa Triết cảm thấy mình đang làm việc hết lòng, vừa tiện thể sớm tạo dựng quan hệ với những người chuẩn bị phỏng vấn vị trí trợ lý.

Biết đâu sau này, ông ta còn phải nhờ họ nói đỡ cho mình!

"Được rồi, lão Hoa, ông giúp tôi để tâm chuyện này. Với con mắt tinh tường của ông, người được chọn chắc chắn sẽ không tệ, nhưng nhân phẩm nhất định phải đảm bảo, đây là điểm quan trọng nhất, cũng là yêu cầu bắt buộc!"

Đối với điều này, Hứa Triết cũng không bận tâm ai sẽ giúp mình tuyển trợ lý, anh ta chỉ cần xem cấp dưới làm việc ra sao là được.

Ví dụ như công việc này, đến lúc Hoa Thế Kiệt mà tìm được người không ra gì, thì ông ta sẽ là người chịu trách nhiệm.

Vì vậy, có người nguyện ý chủ động đứng ra nhận nhiệm vụ, điều đó có nghĩa là họ có lòng tin sẽ làm tốt, ít nhất sẽ hết lòng hết sức làm việc. Đây là điều mà rất nhiều ông chủ đều muốn thấy.

Có cạnh tranh mới có sáng tạo, mới có thể giúp công ty phát triển tốt hơn. Đây cũng là nguyên nhân cơ bản khiến nhiều công ty đề xướng "văn hóa sói".

Nếu trong một công ty, tất cả mọi người đều đua tranh với nhau, hôm nay bạn đạt được một thành tích, ngày mai tôi đạt thành tích tốt hơn bạn!

Kết quả là bạn không phục, ngày kia bạn lại bứt phá trở lại. Cứ như vậy, sự cạnh tranh giữa các cấp dưới không những không gây ảnh hưởng xấu cho công ty, mà ngược lại toàn bộ đều là lợi ích. Làm sao mà công ty lại không phát triển tốt được?

Khi loại cảm xúc này lan tỏa trong toàn bộ nội bộ công ty, thì không cần lãnh đạo đặc biệt đặt ra mục tiêu gì, cấp dưới đều sẽ ngầm cạnh tranh với nhau!

Đương nhiên, sự cạnh tranh này nhất định phải được duy trì trong phạm vi hợp lý. Nếu có người sử dụng thủ đoạn bất thường để đả kích đối phương, gây tổn hại đến lợi ích công ty, thì hắn sẽ gặp rắc rối lớn!

Ngược lại, nếu trong công ty tất cả đều là những kẻ ăn không ngồi rồi, thì công ty đó đã bắt đầu đếm ngược ngày đóng cửa, sự sụp đổ chỉ còn là vấn đề thời gian!

Bởi vì tất cả mọi người đều không muốn làm, đều muốn đùn đẩy cho người khác, tồn tại ở vị trí của mình chỉ với tác dụng miễn cưỡng duy trì quỹ đạo ban đầu của công ty.

Không có sự phát triển và sáng tạo, chắc chắn sẽ bị đào thải!

Bởi vì các công ty khác trong cùng ngành đang không ngừng phát triển. Nếu bạn chỉ dậm chân tại chỗ, trong bối cảnh chung lớn, bạn sẽ tụt hậu!

Khi người khác đã bắt đầu bán điện thoại thông minh, trong cửa hàng của bạn vẫn còn bán máy nhắn tin, bạn sẽ bán cho ai?

Việc áp dụng văn hóa sói trong công ty nên được thực hiện như thế nào, đề tài này vẫn luôn gây nhiều tranh cãi.

Có người cho rằng làm như vậy rất tốt, có thể khiến nhân viên tự giác cống hiến, tạo ra nhiều lợi ích hơn cho công ty, người có năng lực sẽ không bị thui chột.

Nhưng cũng có người cảm thấy, làm như vậy quá tàn khốc, vô tình. Công ty đề xướng văn hóa sói chắc chắn sẽ không lành mạnh, bởi vì mọi người đều là đối thủ của nhau, họ sẽ không thể cùng nhau hợp tác khi gặp phải một số chuyện.

Hứa Triết không muốn tìm hiểu quá sâu về điều này, nhưng ít nhất ở giai đoạn hiện tại, việc nhân viên có sự cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích cho anh ta và cả công ty.

Đương nhiên điều này có một tiền đề, đó là họ phải hiểu rõ khi nào, ở đâu mới có thể cạnh tranh!

Nếu có người dám không hợp tác trong công việc được anh ta giao phó, ngấm ngầm cạnh tranh với người khác mà khiến nhiệm vụ không hoàn thành, gây bất lợi cho công việc.

Thì hắn sẽ không trở thành vệ sĩ của Lang Vương, mà sẽ bị Lang Vương cắn chết để răn đe!

Cạnh tranh thì được, nhưng giới hạn đến đâu, vẫn là Hứa Triết quyết định!

Sau khi nhận được phân phó của Hứa Triết, Kỷ Phi Nhàn lập tức đi liên hệ chuyện vé máy bay. Còn Hoa Thế Kiệt sau khi cáo lui, trở về văn phòng mình cũng bắt tay vào việc giúp Hứa Triết tìm trợ lý.

Đã yêu cầu phẩm chất tốt, vậy thì nhất định phải là người đáng tin cậy. Cứ như vậy, phạm vi lựa chọn sẽ hẹp đi nhiều.

Ít nhất không thể tuyển dụng người ngoài, công việc của trợ lý khác với cao tầng công ty, không thể thông qua các công ty săn đầu người để tìm người mới.

Bởi vì sự tín nhiệm là một vấn đề rất quan trọng.

Ở các vị trí khác, chỉ cần năng lực phù hợp, là có thể đảm nhiệm thành công một cương vị, nhiều nhất là sẽ chậm rãi quan sát mức độ trung thành của họ là đủ.

Nhưng trợ lý, nhất định phải là người đã quen biết và tin tưởng, bởi vì phần công việc này thuộc về tâm phúc tuyệt đối, không thể tùy tiện tìm từ bên ngoài.

Cứ như vậy, chỉ có thể chọn lựa người phù hợp từ nội bộ công ty, hoặc trong số những người mà mình quen biết.

Nhưng như vậy, lại càng dễ khiến Hoa Thế Kiệt dễ dàng tạo dựng quan hệ với những người đó từ trước!

Mọi quyền sở hữu đối với nội dung này thuộc về truyen.free, mọi hành vi sao chép trái phép đều bị nghiêm cấm.