Không rõ từ khi nào, trong lòng Hứa Triết đã ẩn chứa một cỗ lệ khí. Chuyến đi Đức lần này cũng là một sự bùng phát tạm thời của nó, nhưng sau khi trở về, cỗ lệ khí ấy đã được kìm nén đi rất nhiều.

Hứa Triết đi ăn cơm khá muộn. Lúc này, những người khác đều đã bắt đầu công việc. Vừa ra ngoài không lâu, anh nhận được một cuộc điện thoại.

"Hứa đổng, chuyện giấy phép thanh toán bên thứ ba tôi đã lo liệu xong xuôi rồi. Hiện tại, Thăm Dò Khoa Học Kỹ Thuật của chúng ta cũng đã có quyền hạn 'thanh toán trực tuyến'."

"Tốt, tôi nắm được rồi. Cậu vất vả quá."

"Đây là công việc của tôi mà, đâu có đáng gì là vất vả ạ."

Sau khi nói chuyện thêm vài câu, Hứa Triết mới cúp máy. Cuộc gọi này đến từ một vị quản lý cấp cao của Thăm Dò Khoa Học Kỹ Thuật. Nhiệm vụ gần đây của người này chính là giúp công ty xin được giấy phép thanh toán bên thứ ba, đồng thời có quyền hạn 'thanh toán trực tuyến'.

Hiện tại quyền hạn đã được cấp, điều đó có nghĩa là WeChat có thể triển khai chức năng ví điện tử bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, anh chưa vội, vì hiện tại chưa phải thời điểm thích hợp nhất.

Ăn cơm xong, Hứa Triết không về Tương Lai Tư Bản mà đến Tập đoàn Hoa Nông.

Đã một thời gian anh chưa đến Tập đoàn Hoa Nông. Dù Viên Khoát thường xuyên gọi điện báo cáo tình hình, nhưng một số việc vẫn không thể nói rõ ràng qua điện thoại được.

Hơn nữa, tuy mọi việc ở Tập đoàn Hoa Nông đều do Viên Khoát quản lý, nhưng anh ta không có toàn quyền sở hữu. Một số văn kiện mang tính quyết định, có tầm quan trọng lớn, ảnh hưởng đến định hướng chung của công ty, cần có chữ ký của Hứa Triết thì mới có thể triển khai.

Đồng thời, Hứa Triết cũng muốn đích thân đến xem tình hình phát triển hiện tại của Tập đoàn Hoa Nông đã đến bước nào, tiện thể bàn bạc với Viên Khoát về những bước tiếp theo.

Anh không thể hoàn toàn buông xuôi mọi việc. Nếu không, dù Hứa Triết có yên tâm thì Viên Khoát cũng không thể an lòng. Bởi lẽ, nào có ông chủ nào lại không quan tâm đến doanh nghiệp của mình?

"Hứa tổng, cuối cùng anh cũng đến rồi! Bên tôi đã lên kế hoạch xong xuôi nhiều việc, chỉ chờ anh xem qua và chốt hạ quyết định thôi."

Vừa đến công ty Hoa Nông, Viên Khoát đã lập tức ra đón và nói:

"Các nhà máy xay xát lúa gạo và nhà máy ép dầu bên kia đều đã được thu mua và sáp nhập xong xuôi. Thiết bị mới cũng đã lần lượt được đưa đến và lắp đặt hoàn chỉnh mấy ngày trước. Giờ đây, chúng ta có thể bắt tay vào sản xuất bất cứ lúc nào."

"Tuy nhiên, về khâu đóng gói thì chúng tôi vẫn chưa nghĩ kỹ. Tôi đã dự trù vài cái tên nhãn hiệu ở đây, chờ anh đến quyết định. Một khi đã chốt, chúng ta có thể lập tức đăng ký nhãn hiệu và đưa vào sản xuất."

Mảng hàng tạp hóa là việc Hứa Triết muốn làm và nhất định phải làm.

Sở dĩ cấp trên muốn nâng đỡ T��p đoàn Hoa Nông là để sau khi Hoa Nông phát triển, có thể liên kết với Hoa Lương, cùng nhau đối đầu với bốn tập đoàn thương nhân lương thực lớn.

Dù sao, hiện tại hơn một nửa thị phần sản phẩm tạp hóa ở Hoa Hạ đã bị bốn tập đoàn thương nhân lương thực lớn chiếm lĩnh – một tình huống mà cấp trên không hề mong muốn.

Thực ra, Hứa Triết không quá bận tâm về tên nhãn hiệu. Đối với nhãn hiệu hàng tạp hóa, chỉ cần cái tên thông tục, dễ nhớ là được. Chỉ cần chất lượng đạt chuẩn và giá cả hợp lý, việc kinh doanh sẽ không khó, tên chỉ là yếu tố thứ yếu.

"Tên tuổi gì đó, cậu cứ tự mình xem xét mà xử lý. Các cậu chuyên làm nông nghiệp, cũng hiểu rõ về mảng này. Cứ đặt một cái tên thông tục, dễ hiểu là được, phải không?"

Hứa Triết trả lời:

"Ngược lại, chuyện nông trường thì sao rồi?"

"Bên Mỹ, tôi vừa thu mua thêm một nông trường nữa, tốn hơn 200 triệu USD. Nó sẽ liên kết với nông trường của chúng ta ở bang người có quyền. Hiện tại chúng tôi chưa vội bán vật tư mà tập trung nuôi trồng một số giống vật nuôi lấy thịt."

"Ngoài ra, tôi còn nhận được tin tức rằng Ivurga – nông trường lớn nhất thế giới – đang đàm phán với Ngân hàng Hoàng gia Anh. Dường như họ muốn bán nông trường. Tôi đã đặc biệt điều tra và biết họ đang nợ ngân hàng 300 triệu USD, mà mãi vẫn chưa trả được."

"Nông trường này có diện tích quá lớn, khoảng 1,5 triệu héc-ta. Để mua được, ước tính phải bỏ ra ít nhất 500 triệu USD ban đầu. Hơn nữa, chắc chắn sẽ có cạnh tranh, nên giá cuối cùng có thể vượt qua 1 tỷ USD."

"Đàm phán với Ngân hàng Hoàng gia Anh ư? Vậy nông trường đó là của nước nào?"

Hứa Triết hỏi.

"Chủ nông trường là người dân của nước đó, nhưng nông trường không nằm trong phạm vi nước Đức. Nước Đức cũng không có nhiều đất đai như vậy để xây dựng nông trường. Nông trường này có 800 ngàn héc-ta ở Kazakhstan và 700 ngàn héc-ta ở Nga."

Viên Khoát trả lời:

"Tuy nói đây là nông trường lớn nhất thế giới và giá cả cũng không quá đắt, nhưng sức sản xuất của nó rất thấp. Mấy năm gần đây, nông trường luôn trong tình trạng thua l��, nếu không thì chủ nông trường đã chẳng nỡ bán đi rồi."

"Nguyên nhân sức sản xuất thấp và thua lỗ là gì?"

"Tỷ lệ sử dụng đất không đạt yêu cầu, thiếu hụt nguồn nhân lực, hơn nữa các loại thiết bị sản xuất không đủ hiện đại. Dù sao nông trường quá lớn, nếu muốn phát triển thành một nông trường với kỹ thuật tiên tiến thì chi phí đầu tư sẽ rất lớn!"

"Chi phí cho các loại thiết bị, máy móc và nhân lực cao gấp nhiều lần so với các nông trường khác. Bản thân họ đang nợ ngân hàng chưa trả được nên căn bản không thể bỏ ra số tiền lớn đó để đầu tư thêm."

"Do đó, dù chúng ta có thể mua được với giá 1 tỷ USD đi chăng nữa, thì sau đó vẫn cần một loạt vốn đầu tư nữa. Kể cả nếu có thể vay lại một phần tài chính, thì cũng chỉ vừa đủ để đầu tư vào thiết bị và các khoản khác mà thôi."

Do vấn đề tài chính, con đường phát triển ban đầu của công ty Hoa Nông vẫn luôn là dùng tiền mua đất đai hoặc nông trường, sau đó vay lại ngân hàng để có vốn. Số vốn được vay lại này sau đó được dùng để chi tr�� cho cây nông nghiệp và thiết bị.

Mà tổng số vốn Hứa Triết đầu tư vào Tập đoàn Hoa Nông cũng chỉ gần 5 tỷ USD, vì vậy Viên Khoát khi sử dụng tiền bạc cũng phải hết sức cẩn trọng, không dám chi tiêu quá mạnh tay.

Một mặt phải duy trì tốc độ phát triển, một mặt lại phải thu mua nhiều doanh nghiệp, mua sắm thiết bị, v.v., những khoản chi tiêu khổng lồ. Vì vậy, Viên Khoát trong thời gian gần đây vẫn luôn trăn trở tìm cách dung hòa hai yếu tố này.

Gặp vấn đề, anh ta nhất định phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, đồng thời còn phải tham khảo ý kiến của Hứa Triết.

Trước đây những điều này từng là vấn đề, nhưng giờ đây đối với Hứa Triết mà nói, chúng căn bản chẳng phải vấn đề gì. Anh đang lo số tài chính khổng lồ của mình không thể chuyển hóa thành sức ảnh hưởng thực tế đây.

"Mua! Liên hệ với chủ nông trường và Ngân hàng Hoàng gia Anh. Chỉ cần giá cả hợp lý, hãy mua lại nông trường. Sau đó, mua sắm thiết bị, tuyển dụng nhân viên, nhanh chóng bắt đầu sản xuất, thậm chí phát triển nó thành nông trư��ng tiên tiến nhất toàn cầu!"

"Các nông trường khác cũng cần phát triển nhanh chóng. Sau khi nhãn hiệu tạp hóa được xây dựng, bước tiếp theo sẽ là phát triển các sản phẩm phụ như sữa bò và các loại thực phẩm liên quan khác."

Toàn bộ nội dung văn bản này do truyen.free giữ bản quyền.