Tại hội nghị này, các công ty đối tác đều mang theo những toan tính riêng. Một số, giống như Giai Hàng, tự sản xuất sản phẩm rồi giao cho các xưởng gia công ủy thác. Số khác thì tự mình thiết kế, gia công và cả tiêu thụ.

Những công ty tự sản xuất, gia công và tiêu thụ đó, phần lớn đều là các công ty mô hình "xưởng nhỏ" – tỷ như nhà máy sản xuất vỏ máy tính hay nhà máy bàn phím.

Họ làm như vậy, mục tiêu cuối cùng vẫn là để tiết kiệm chi phí.

Giờ đây, Trần Tiêu cho họ một cơ hội: hoặc là sáp nhập vào chuỗi sản xuất của Trưởng Thiên Khoa Kỹ.

Hoặc là từ bỏ cơ hội này, tiếp tục hoạt động độc lập.

Đối với các xưởng nhỏ mà nói, được gia nhập toàn bộ chuỗi sản xuất của Trưởng Thiên Khoa Kỹ đương nhiên là một may mắn không gì sánh bằng, họ hoàn toàn đồng ý với cách làm của Trần Tiêu.

Làm công ty, vốn dĩ phải vươn tầm lớn mạnh. Giả sử bản thân không có thực lực đó, vậy thì liên kết với các công ty có thực lực mạnh hơn.

Với tư cách là nhân vật chủ chốt nhất trong toàn bộ quy trình sản xuất, Lý Đạt hoàn toàn đứng về phía Trần Tiêu.

Bởi vì bản thân Lý Đạt từng làm sản xuất ủy thác và cả thiết kế.

Anh ta biết rõ hai điều này đều là không thể thiếu đối với Trưởng Thiên Khoa Kỹ.

Việc thành lập nhà máy sản xuất ủy thác có thể đảm bảo an toàn chuỗi cung ứng, đồng thời thu hút một lượng lớn doanh nghiệp sản xuất ủy thác khác gia nhập liên minh, đảm bảo sự phát triển lớn mạnh.

Ngoài ra, điều này còn có thể tách hoàn toàn mảng sản xuất lớn ra, để công ty mẹ có thể chuyên tâm vào nghiên cứu khoa học.

Lý Đạt tuyên bố: "ONDA sẽ sáp nhập toàn bộ bộ phận sản xuất MP3 và bo mạch chủ vào Thiên Công Khoa Kỹ. Năng lực sản xuất của bộ phận này sau này không chỉ có thể sản xuất bo mạch chủ PC cho Ares, mà còn có thể sản xuất bo mạch chủ cho các công ty PC khác."

Đây được coi là động thái của một ông chủ lớn.

Lý Đạt tuyên bố, các công ty chi nhánh lớn cũng bày tỏ sự đồng tình, nhưng phương án hợp tác cụ thể thì cần phải bàn bạc thêm.

Sau một ngày hội nghị, đa số mọi người đồng ý với quyết định của Trần Tiêu.

Công ty Thiên Công Khoa Kỹ được thành lập tại Giang Châu.

Chu Lăng Hoa, người có kinh nghiệm phong phú trong quản lý nhà máy sản xuất, được bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm CEO.

Thiên Công Khoa Kỹ chia cổ phần thành cổ phiếu loại A và loại B.

Cổ phiếu loại A chỉ có quyền biểu quyết mà không có quyền hưởng cổ tức, còn cổ phiếu loại B chỉ có quyền hưởng cổ tức mà không có quyền biểu quyết.

Trong đó, Trưởng Thiên Khoa Kỹ đầu tư 100 triệu tệ cho việc xây dựng cơ sở kỹ thuật của Thiên Công Khoa Kỹ, chiếm 100% cổ phiếu loại A và 60% cổ phiếu loại B.

ONDA sáp nhập toàn bộ bộ phận sản xuất của mình vào Thiên Công Khoa Kỹ, đồng thời chiếm 20% cổ phiếu loại B.

20% cổ phiếu loại B còn lại sẽ được các công ty phần cứng khác phân chia dựa trên tỷ lệ sản xuất.

Hàng năm, công ty sẽ dựa trên tỷ lệ sản xuất và lợi nhuận khác nhau để điều chỉnh tỷ lệ cổ phiếu loại B của các nhà máy tham gia liên minh trong năm tiếp theo.

Đối với các nhà máy không thể đạt lợi nhuận hoặc năng lực sinh lời không đạt mức trung bình của công ty, Trưởng Thiên Khoa Kỹ sẽ tiến hành đảm bảo sự ổn định.

Công ty quy định, toàn bộ các yếu tố sản xuất (thiết bị, nhân lực, kỹ thuật...) đều thuộc sở hữu của công ty. Tất cả nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất của các nhà máy trực thuộc sẽ do bộ phận kỹ thuật của Thiên Công Khoa Kỹ thống nhất quyết định.

Dưới mô hình quy định này, Thiên Công Khoa Kỹ càng giống như m���t công ty liên kết sản xuất chặt chẽ nhưng có cơ chế lợi nhuận linh hoạt.

Điều này vừa giúp tối ưu hóa tài nguyên sản xuất của các doanh nghiệp tham gia liên minh, vừa có thể tối đa hóa việc cắt giảm chi phí sản xuất, kích thích sức sống của mọi người.

Trần Tiêu nắm giữ hệ thống khoa học công nghệ ưu việt, thế nhưng để điều hành một công ty, một doanh nghiệp kinh doanh thực thể, chỉ có hệ thống thôi thì chưa đủ.

Trần Tiêu cũng đang dò đá qua sông, đi từng bước thận trọng.

Trong suy nghĩ của Trần Tiêu về Thiên Công Khoa Kỹ.

Khi Thiên Công Khoa Kỹ mới được thành lập, do các yếu tố sản xuất, kênh khách hàng cùng nhiều nguyên nhân khác, nó chắc chắn sẽ là một mô hình liên kết tương đối phân tán.

Sau này, khi chuỗi sản xuất hậu kỳ đã được thiết lập, và sản phẩm sản xuất ủy thác được đa dạng hóa có thể sánh ngang với Foxconn.

Trần Tiêu nhất định sẽ tối ưu hóa cơ cấu nội bộ công ty, nắm chặt quyền kiểm soát.

Khi đó, những nhà máy tham gia liên minh sẽ không còn là những đơn vị riêng lẻ độc lập, mà là các đơn vị thành viên trực thuộc toàn bộ công ty.

Sau khi công ty thành lập, Trưởng Thiên Khoa Kỹ cũng kịp thời công bố các thông tin liên quan ra bên ngoài.

Tin tức này có ảnh hưởng đáng kể trong toàn ngành.

Trưởng Thiên Khoa Kỹ thành lập xưởng sản xuất ủy thác, nhưng sản lượng hiện tại của Thiên Công Khoa Kỹ chỉ vừa đủ đáp ứng nhu cầu của Ares. So với các doanh nghiệp như Foxconn (tiến vào đại lục năm 1988) và Jiepu (tiến vào đại lục những năm 90), thì vẫn còn kém rất xa.

Hơn nữa, xét về khách hàng, Foxconn không chỉ có các doanh nghiệp trong nước như Lenovo, mà còn có các thương hiệu quốc tế như Dell, IBM, Toshiba.

Cấp độ khách hàng của hai bên sẽ không ở cùng một đẳng cấp.

Không ít người cho rằng Trưởng Thiên Khoa Kỹ thành lập xưởng sản xuất ủy thác chẳng qua cũng chỉ là để tiết kiệm chi phí sản xuất của chính mình mà thôi.

Do đó, họ không quá chú ý đến tin tức này.

Khi Lenovo nhìn thấy tin tức này, họ cảm thấy dở khóc dở cười.

Đúng là việc tự mình làm sản xuất ủy thác có thể tiết kiệm chi phí, thế nhưng có thể tiết kiệm đ��ợc bao nhiêu tiền?

Họ cảm thấy Trưởng Thiên Khoa Kỹ đã không dùng tiền bạc và công sức vào đúng chỗ.

Lenovo cảm giác phương thức của mình mới là tốt nhất.

Sản xuất số lượng lớn không cần tự mình giải quyết, nghiên cứu khoa học cũng không cần tự mình lo liệu, chỉ cần tập trung vào khâu tiêu thụ là được.

Chi phí thấp, lợi nhuận cao, lãi đậm quá đi chứ!

Trong ngành công nghệ, đương nhiên kinh doanh là số một, sản xuất thứ hai, nghiên cứu khoa học thứ ba!

Trưởng Thiên Khoa Kỹ lại làm ngược lại: nghiên cứu khoa học số một, sản xuất thứ hai, tiêu thụ thứ ba.

Điều khiến Lenovo không thể hiểu nổi là, rõ ràng tiêu thụ mang lại lợi nhuận nhiều nhất, vậy mà Trưởng Thiên Khoa Kỹ lại giao mảng tiêu thụ cốt lõi cho Ares...

Thật khó hiểu!

Tuy nhiên, Lenovo bây giờ vẫn còn đang băn khoăn không biết có nên áp dụng phần cứng và hệ điều hành của Trưởng Thiên Khoa Kỹ hay không.

Người khác không coi trọng, nhưng Giang Châu thì lại vô cùng coi trọng.

Bởi vì việc thành lập xưởng sản xuất ủy thác đồng nghĩa với việc cần phải tiến hành sản xuất.

Chưa kể đến, Ares dự kiến xuất xưởng 1 triệu sản phẩm vào năm sau, đây đối với một thành phố nội địa mà nói là một miếng bánh béo bở.

Giang Châu rất muốn giành được đơn đặt hàng sản xuất từ Thiên Công Khoa Kỹ, miếng bánh ngọt này.

Vì vậy, các lãnh đạo liên quan của Giang Châu đã thay phiên nhau "oanh tạc" Trưởng Thiên Khoa Kỹ.

Lần này, Trần Tiêu đối với vấn đề này cũng đã sớm có quyết định.

Sau vụ tranh chấp đất đai lần trước, Trần Tiêu đã điều chỉnh giảm vị thế của Giang Châu trong bố cục của Trưởng Thiên Khoa Kỹ.

Là một thành phố nội địa, Giang Châu có những ưu thế riêng, chẳng hạn như đất đai và chi phí nhân công rẻ.

Thế nhưng cũng có những mặt hạn chế riêng – chuỗi công nghiệp không tập trung, chi phí hậu cần khá cao, không thể thu hút nhân tài sản xuất cao cấp, v.v.

Vì vậy, Trần Tiêu quyết định đặt việc sản xuất vỏ máy tính, bàn phím, chuột, dây nguồn và các bộ phận khác, cùng với việc sản xuất ủy thác MP3, tại Giang Châu.

Lý do cho quyết định này là Giang Châu có nền tảng ở những lĩnh vực này.

Đặc biệt là với việc sản xuất MP3, Trưởng Thiên Khoa Kỹ vốn đã có nhà máy ở đây, giờ chỉ là muốn mở rộng quy mô mà thôi.

Còn đối với việc sản xuất vỏ máy tính, bàn phím, chuột, dây nguồn và các bộ phận khác, Giang Châu đã có sẵn nhà xưởng, các công ty từ Dương Thành và các khu vực lân cận chỉ cần vận chuyển thiết bị đến là có thể bắt tay vào làm.

Mặc dù vậy, Giang Châu cũng đã khá hài lòng.

Cơ sở sản xuất của Thiên Công Khoa Kỹ tại Giang Châu, giai đoạn đầu tiên có khả năng đạt mức đầu tư 300 triệu tệ, đồng thời có thể tạo ra hàng chục nghìn vị trí việc làm.

Điều này có ý nghĩa to lớn trong việc thúc đẩy GDP của Giang Châu, cũng như kéo theo việc làm ở Giang Châu và các khu vực lân cận.

Các nhà quản lý ở Giang Châu vô cùng hài lòng! Họ ngay lập tức bắt tay vào các công việc liên quan một cách chắc chắn.

Quyết định này cũng chính là một quyết định thay đổi cục diện phát triển kinh tế của Giang Châu.

Bản biên tập này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, kính mong độc giả không sao chép hay phát tán khi chưa được phép.