Trưởng Thiên Khoa Kỹ hiện đang đối mặt với hai vấn đề lớn: một là vấn đề nhân sự mới, hai là vấn đề tài chính.

Vấn đề thứ nhất, Trưởng Thiên Khoa Kỹ đã có những biện pháp giải quyết tương ứng. Ngoài việc thành lập các viện nghiên cứu cao cấp tại khu công nghệ mới Giang Châu và Trường Trạch Châu thuộc Tô Hàng Thị để tự mình bồi dưỡng nhân tài, điều quan trọng nhất là tuyển mộ nhân tài trên phạm vi toàn cầu. Hiện tại, Trưởng Thiên Khoa Kỹ đã phát đi thông báo, chuẩn bị xây dựng dây chuyền sản xuất máy khắc quang 65 nanomet cùng các thiết bị liên quan. Sức hút của thông báo này là rất lớn. Đặc biệt, những du học sinh không có tiếng tăm tại các phòng thí nghiệm phương Tây, không được trọng dụng, hoặc những nhà nghiên cứu khoa học bị kỳ thị ở Đông Âu hay Nga, hoàn toàn có thể yên tâm làm việc tại Trưởng Thiên Khoa Kỹ. Ngoài việc đưa ra mức lương cao hơn đáng kể so với một số phòng thí nghiệm ở Mỹ, điều quan trọng nhất là khi làm việc tại Trưởng Thiên Khoa Kỹ, mọi người sẽ cảm thấy có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học. Đương nhiên, Trần Tiêu sẽ thiết lập chế độ kiểm tra thân phận và bảo mật công việc nghiêm ngặt để ngăn ngừa rò rỉ kỹ thuật. Việc tự mình bồi dưỡng nhân tài đòi hỏi thời gian; ngay cả khi bắt đầu tuyển sinh bây giờ, phải mất ít nhất hai đến ba năm sau thì đội ngũ nhân sự mới được đào tạo mới có thể quen việc. Vì vậy, giải pháp tốt nhất để giải quyết vấn đề nhân tài hiện tại chính là tuyển dụng công khai từ xã hội.

Vấn đề thứ hai chính là vấn đề tài chính. Đối với vấn đề tài chính, Trần Tiêu nghĩ ra hai cách giải quyết. Thứ nhất là nhanh chóng sắp xếp để Duyệt Động Hỗ Liên niêm yết cổ phiếu, huy động vốn. Duyệt Động Hỗ Liên đã bắt đầu chuẩn bị niêm yết từ đầu năm nay, và dự kiến sẽ hoàn tất các công việc niêm yết cuối cùng trong khoảng thời gian tới. Để hoàn thiện toàn bộ dây chuyền sản xuất chip, đặc biệt là nghiên cứu và sản xuất máy khắc quang, ít nhất cần 2 tỷ NDT. 2 tỷ NDT, nếu chỉ dựa vào toàn bộ số tiền mặt hiện có của Trưởng Thiên Khoa Kỹ, hoặc chỉ dựa vào ngân sách hỗ trợ từ chính phủ, thì hoàn toàn không thực tế. Tiền mặt của Trưởng Thiên Khoa Kỹ là nền tảng kiểm soát rủi ro cơ bản của công ty, không chỉ phải đảm bảo hoạt động thường ngày, mà còn phải là phương án dự phòng tồi tệ nhất nếu chuỗi công nghiệp gặp thất bại. Trong khi đó, ngân sách hỗ trợ từ chính phủ có thể cung cấp vài trăm triệu NDT, nhưng nếu muốn chính phủ cấp hàng chục tỷ NDT chỉ trong một lần thì điều đó hoàn toàn không thể đối với bất kỳ c��ng ty nào. Vì vậy, việc niêm yết Duyệt Động Hỗ Liên và huy động vốn trên thị trường là giải pháp tốt nhất. Trong đó, cần đến một vài "tiểu xảo" tài chính. Những "tiểu xảo" tài chính này, một mặt phải đảm bảo tỷ lệ nắm giữ cổ phần của Trưởng Thiên Khoa Kỹ trong lĩnh vực công nghệ cao, mặt khác là để dòng vốn của thị trường tài chính chảy vào quỹ nghiên cứu chip của Trưởng Thiên Khoa Kỹ một cách trôi chảy. Ví dụ, khi niêm yết, phạm vi kinh doanh của Duyệt Động Hỗ Liên sẽ được mở rộng sang lĩnh vực thiết bị và sản xuất chip. Điều này đương nhiên không có nghĩa là Duyệt Động Hỗ Liên sẽ nhân danh công ty con để đầu tư vào bộ phận chip của Trưởng Thiên Khoa Kỹ và sở hữu cổ phần của Trưởng Thiên Khoa Kỹ. Thay vào đó, Duyệt Động Hỗ Liên sẽ đầu tư vào nghiên cứu thiết bị và sản xuất chip của Trưởng Thiên Khoa Kỹ dưới hình thức cho vay, và Trưởng Thiên Khoa Kỹ sẽ trả lãi cho Duyệt Động Hỗ Liên bằng lợi nhuận hàng năm. Như vậy, Duyệt Động Hỗ Liên sẽ không thể nắm giữ bất kỳ cổ phần nào trong lĩnh vực chip cốt lõi. Sở dĩ Trần Tiêu cẩn trọng thiết kế các điều kiện niêm yết và phạm vi kinh doanh liên quan chặt chẽ như vậy là bởi vì cơ cấu cổ đông của Duyệt Động Hỗ Liên tương đối phức tạp. Dù Duyệt Động Hỗ Liên là công ty con của Trưởng Thiên Khoa Kỹ và Trưởng Thiên Khoa Kỹ nắm giữ hơn 50% cổ phần, nhưng Duyệt Động Hỗ Liên vẫn có các nhà đầu tư nước ngoài (IDG và các đối tác khác). Về quyền sở hữu cổ phần công nghệ cốt lõi, Trần Tiêu tuyệt đối không muốn chia sẻ với bất kỳ nhà đầu tư nước ngoài nào. Phương pháp này là an toàn nhất, và cũng là cách nhanh nhất để huy động được vốn. Phương pháp thứ hai là nhanh chóng quảng bá liệu pháp hệ vi sinh vật trên toàn thế giới, thu về một lượng lớn tiền mặt thông qua phương thức điều trị thương mại.

Khi nào thì bạn thực sự chịu chi tiền? Đối với phần lớn mọi người, bạn có thể không mua sắm quần áo, đồ ăn, thậm chí kiềm chế ham muốn của bản thân khi giải trí. Nhưng khi bạn gặp một tình huống, bạn buộc phải chi tiền, hơn nữa còn là tự nguyện rút ví. Đó chính là khi bạn mắc bệnh hiểm nghèo, cần điều trị khẩn cấp. Bởi vì lúc đó bạn buộc phải móc tiền ra, nếu không, điều phải đối mặt chính là cái chết. Mạng người chỉ có một, một lần duy nhất, không thể làm lại. Còn tiền bạc không có thì có thể kiếm lại. Vì vậy, trong những tình huống bình thường, phần lớn số tiền tích cóp cả đời của bạn sẽ cống hiến cho bệnh viện. Quy luật này phù hợp với mọi quốc gia trên thế giới. Đương nhiên, những người từ bỏ mạng sống vì gia đình và con cái, không muốn chi tiền chữa trị thì không nằm trong phạm vi cân nhắc. Ngành y tế là một ngành có lợi nhuận khổng lồ trên toàn thế giới. Chỉ là vì ở trong nước có nền tảng bảo hiểm y tế tương đối tốt, nên chỉ cần bạn không mắc bệnh hiểm nghèo hay bệnh nan y, bạn sẽ không cảm nhận được gánh nặng chi phí y tế. Nhưng ở phần lớn các khu vực phương Tây, mặc dù các nước phát triển như châu Âu hay Mỹ có bảo hiểm y tế tương đối tốt. Những phương pháp điều trị quan trọng liên quan đến sinh tử, đặc biệt được thiết lập dành cho người giàu. Nói một cách đơn giản là: có tiền thì sống, không tiền thì chết. Và theo phát hiện của trung tâm y học Trưởng Thiên Khoa Kỹ, số lượng người mắc bệnh phổi trên toàn cầu là vô cùng lớn, phần lớn đều là bệnh hiểm nghèo. Trần Tiêu liền chuẩn bị quảng bá liệu pháp hệ vi sinh vật ra toàn thế giới, chỉ cần có tiền là có thể đến chữa bệnh, và Trưởng Thiên Khoa Kỹ cam đoan sẽ chữa khỏi. Trong lĩnh vực y tế, đây tuyệt đối là một sự độc quyền. Hơn nữa, ở nước ngoài không có luật pháp nào có thể chế tài việc độc quyền này. May mắn thay, trong nước đang chuẩn bị đưa liệu pháp hệ vi sinh vật vào danh mục bảo hiểm y tế, nhằm giảm bớt gánh nặng cho bệnh nhân trong nước. Ngay cả khi phương pháp điều trị này được đưa vào bảo hiểm y tế vẫn cần rất nhiều thời gian, Trưởng Thiên Khoa Kỹ cũng sẽ thông qua các quỹ hỗ trợ hoặc trợ cấp y tế để giảm bớt gánh nặng chi phí cho bệnh nhân trong nước. Thế giới này không có gì là công bằng hay đối xử bình đẳng tuyệt đối. Trưởng Thiên Khoa Kỹ chính là muốn hỗ trợ bệnh nhân trong nước, còn đối với bệnh nhân nước ngoài thì thu phí chữa bệnh cắt cổ. Trần Tiêu chưa bao giờ cho rằng mình là Thượng đế hay đấng cứu thế. Đối với bệnh nhân nước ngoài mà nói, nếu phổi của bạn có bệnh nặng mà muốn sống, thì phải chi tiền; nếu không có tiền, vậy thì đành chịu. Sau khi xây dựng các chính sách liên quan, Trần Tiêu lập tức triệu tập cuộc họp cấp cao để sắp xếp các công việc tiếp theo của công ty. Các lãnh đạo cấp cao của Trưởng Thiên Khoa Kỹ biết rõ hiện tại công ty đang chạy đua với thời gian. Nếu Trưởng Thiên Khoa Kỹ dẫn đầu trong việc sản xuất và phổ biến chip 65 nanomet, chắc chắn sẽ củng cố vị thế dẫn đầu toàn cầu của mình trong lĩnh vực khoa học công nghệ, đồng thời mở rộng đáng kể không gian chiến lược của Trưởng Thiên Khoa Kỹ. Các lãnh đạo cấp cao của công ty đồng loạt hành động. Chu Lăng Hoa lần lượt đến Tô Hàng và Giang Châu để đốc thúc việc hoàn thiện các khu công nghệ, cũng như xây dựng trường học và bệnh viện.

Vương Tường thì liên tục đi lại giữa Giang Châu và Thâm Thành để chuẩn bị các công việc cuối cùng cho việc niêm yết của Duyệt Động Hỗ Liên. Trần Tiêu rõ ràng cảm thấy Trưởng Thiên Khoa Kỹ thực sự quá thiếu nhân sự.

Vì vậy, trong lúc Vương Tường chuẩn bị cho việc niêm yết của Duyệt Động Hỗ Liên, Trần Tiêu không chỉ tìm các công ty dịch vụ bên thứ ba hỗ trợ mà còn để Văn Kỳ tham gia vào đó. Mặc dù Văn Kỳ đang học thạc sĩ tại Đại học Giang Châu, nhưng cả về kiến thức nền tảng lẫn năng lực thực tiễn, cô đã tiến bộ hơn rất nhiều so với thời điểm vừa tốt nghiệp đại học. Năm 2004, Văn Kỳ cũng tích cực tham gia vào việc kiểm toán tài chính hàng năm của Trưởng Thiên Khoa Kỹ, nên cô nắm rất rõ tình hình chung của công ty, đặc biệt là tình hình tài chính. Lần này, Trần Tiêu để Văn Kỳ đi theo Vương Tường chuẩn bị cho việc niêm yết của Duyệt Động Hỗ Liên, ngoài mục đích để Văn Kỳ hỗ trợ, điều quan trọng nhất là để đào tạo nhân sự dự bị cho Trưởng Thiên Khoa Kỹ. Chị Uông đã xin từ chức với Trần Tiêu, bà sẽ về nhà an dưỡng tuổi già và trông cháu sau khi hoàn thành công việc vào năm 2005. Qua bao nhiêu năm, Trần Tiêu vẫn vô cùng cảm kích những cống hiến của chị Uông. Chị Uông đã cống hiến rất nhiều cho công ty, và bà cũng nhận được phần thưởng xứng đáng. Ngoài việc có thu nhập kinh tế khá giả, điều quan trọng nhất là bà đạt được sự thỏa mãn lớn lao về mặt tinh thần. Ở tuổi 65, việc chị Uông xin nghỉ hưu về nhà, Trần Tiêu cũng có thể hiểu được. Nhân sự tài chính tuy nhiều, nhưng khiến Trần Tiêu yên tâm thì lại không có nhiều người. Thẩm Vi ở xa tận Yên Kinh, tạm thời chưa thể giúp gì, người có thể dùng được lúc này chỉ có Văn Kỳ. Văn Kỳ quả thực làm việc rất nghiêm túc, cô lập tức hợp tác với công ty dịch vụ, sắp xếp lại toàn bộ tình hình tài chính của Duyệt Động Hỗ Liên, công ty con thuộc Trưởng Thiên Khoa Kỹ, trong mấy năm gần đây, sau đó gửi báo cáo tài liệu cho Trần Tiêu. Trần Tiêu xem báo cáo tài liệu Văn Kỳ chuyển đến, còn Văn Kỳ thì báo cáo công việc. Văn Kỳ đã nắm rất rõ tình hình kinh tế và phạm vi kinh doanh của Duyệt Động Hỗ Liên, nên không cần nhìn tài liệu nữa. "Duyệt Động Hỗ Liên hiện kinh doanh các dịch vụ như trò chuyện, trang web 1118, quản lý Internet, blog cá nhân... và phát triển nhiều trò chơi như Vinh Quang Sứ Mệnh, Đảo Tinh Linh." "Trước IPO, Trưởng Thiên Khoa Kỹ nắm giữ 72.5% cổ phần (trong đó 20% là quyền chọn mua cổ phiếu), Baidu nắm giữ 12.75% cổ phần, IDG nắm giữ 14.75% (đã thực hiện quyền chọn mua cổ phiếu). Các quản lý cấp cao của công ty: Vương Tường nắm 5% cổ phần, Chu Lăng Hoa 3.5%, Tôn Đông 2%, Cao Miêu 1%, và 1% còn lại thuộc về các nhân viên ưu tú." "Hiện tại, Tổng giám đốc công ty là Tôn Đông với mức lương hàng năm là 70 vạn NDT, các quản lý cấp cao khác có mức lương hàng năm là 50 vạn NDT, và mức lương trung bình hàng năm của nhân viên công ty là 15 vạn NDT." "Trong số các công ty Internet chuẩn bị IPO, mức lương của các quản lý cấp cao của chúng ta thuộc loại hơi thấp, nhưng mức lương trung bình của nhân viên thì khá cao." Trần Tiêu gật đầu, báo cáo của Văn Kỳ không có vấn đề gì. Vào năm 2005, mức lương bình quân đầu người của các công ty tại Giang Châu chỉ khoảng 1.7 vạn NDT, việc Duyệt Động Hỗ Liên của Trưởng Thiên Khoa Kỹ có thể trả cho nhân viên mức lương 15 vạn NDT/năm đã là mức đáng nể. Còn việc lương hàng năm của các quản lý cấp cao hơi thấp thì đây cũng là sự thật. Dù sao thì Trưởng Thiên Khoa Kỹ cũng khác với các doanh nghiệp khác. Đối với các doanh nghiệp khác, IPO và huy động vốn là mục tiêu cuối cùng, nên các quản lý cấp cao sẽ tìm mọi cách để có lương cao, hơn nữa nhanh chóng bán cổ phần sau khi niêm yết để hiện thực hóa lợi nhuận. Trong khi đó, IPO của Trưởng Thiên Khoa Kỹ chỉ là khởi đầu, mục tiêu là thực sự huy động vốn từ xã hội và sử dụng số tiền đó cho nghiên cứu khoa học. Việc lương hàng năm của các quản lý cấp cao hơi thấp, Trần Tiêu cũng cảm thấy không cần thiết phải cố ý thay đổi, bởi vì lợi nhuận thực sự của các quản lý cấp cao của Duyệt Động Hỗ Liên không đến từ lương hàng năm mà đến từ cổ tức hàng năm. Văn Kỳ tiếp tục báo cáo: "Lợi nhuận của Duyệt Động Hỗ Liên năm 2001 là 320 triệu NDT, năm 2002 là 570 triệu NDT, năm 2003 là 650 triệu NDT, năm 2004 là 830 triệu NDT, lần lượt tăng trưởng 178.12%, 114%, 127.69%... Tình hình kinh doanh của công ty hoàn toàn đáp ứng mọi quy định về IPO." "Chúng ta đã nộp hồ sơ IPO từ năm ngoái. Hiện tại, Sở giao dịch Thâm Thành đã thẩm định, giá cổ phiếu niêm yết cuối cùng được xác định là 5.34 NDT, tổng vốn cổ phần là 2 tỷ cổ phiếu, tổng giá trị vốn hóa thị trường là 10.68 tỷ NDT, tỷ lệ P/E (Giá/Lợi nhuận) là 12.68 (mọi người xem giúp tôi liệu tính toán có sai không. Công thức là giá thị trường mỗi cổ phiếu thường ÷ lợi nhuận hàng năm mỗi cổ phiếu thường)." Tỷ lệ P/E này đối với một công ty công nghệ mạng không phải là quá cao. Nhìn Văn Kỳ đọc đến những con số này, không khỏi nuốt nước bọt.

Trưởng Thiên Khoa Kỹ thể hiện rất xuất sắc, bởi vì ngay cả một công ty con của họ cũng có thành tích ấn tượng đến vậy. Lợi nhuận ròng hàng năm đạt trên 800 triệu NDT, tổng giá trị vốn hóa thị trường là 10.6 tỷ NDT cũng không hề quá cao. "Bởi vì lần này chúng ta phát hành thêm 10% cổ phiếu lưu hành, nên tỷ lệ cổ phần sẽ bị pha loãng một chút." "Trong đó, cổ phiếu lưu hành là 200 triệu cổ phiếu, giá trị thị trường là 1.068 tỷ NDT, tức là chúng ta có thể huy động được 1.068 tỷ NDT." Trần Tiêu gật đầu, kế hoạch niêm yết đã chuẩn bị suốt một năm, giờ đây cuối cùng cũng chỉ còn một bước nữa là hoàn thành. Trần Tiêu nói: "Không có vấn đề gì, cứ tiếp tục chuẩn bị niêm yết đi." Thực ra lúc này Trần Tiêu vẫn còn chút tiếc nuối, bản thân anh muốn niêm yết toàn bộ số cổ phiếu. Tức là đưa toàn bộ 2 tỷ cổ phiếu ra thị trường lưu thông. Như vậy Trần Tiêu có thể thu về nhiều vốn hơn thông qua việc giảm tỷ lệ nắm giữ. Thế nhưng Trưởng Thiên Khoa Kỹ được xem là công ty công nghệ hàng đầu hiện tại trong nước, mà bản thân Trưởng Thiên Khoa Kỹ sẽ không niêm yết. Chính vì thế, Duyệt Động Hỗ Liên, một công ty con của Trưởng Thiên Khoa Kỹ, ngay khi niêm yết chắc chắn sẽ được thị trường đánh giá cao. Nói cách khác, trong mắt nhiều nhà đầu tư, mua cổ phiếu của Duyệt Động Hỗ Liên không chỉ là mua cổ phiếu của chính công ty này, mà còn là mua tiềm năng phát triển tương lai của Trưởng Thiên Khoa Kỹ. Trưởng Thiên Khoa Kỹ là một công ty hùng mạnh đến mức nào? Nắm giữ các sản phẩm công nghệ có tính độc quyền trên toàn cầu, mua cổ phiếu của công ty như vậy về cơ bản là "nhắm mắt cũng phát tài." Đây chính là sức hút của một công ty kỳ lân. Vì vậy, việc chỉ có 10% cổ phiếu lưu hành sẽ có lợi cho sự phát triển tiếp theo của công ty. Sau này khi Trưởng Thiên Khoa Kỹ cần huy động vốn thêm, hoàn toàn có thể tái huy động vốn bằng cách phát hành thêm cổ phiếu. Khi đó, giá cổ phiếu sẽ không còn là mức giá phát hành hơn năm đồng nữa. Tuy nhiên, hiện tại cũng không tồi. Trưởng Thiên Khoa Kỹ thông qua ngân hàng đầu tư, phát hành trái phiếu chuyển đổi và các phương thức khác, cộng thêm ngân sách hỗ trợ khoa học của chính phủ, vẫn có thể giải quyết được 1 tỷ NDT còn lại. Coi như đã gần đủ vốn cho việc nghiên cứu và sản xuất máy khắc quang cùng chip. Trần Tiêu nói đùa: "Với hơn 10% cổ phần, Baidu và IDG lần này sẽ phát tài lớn." Thực ra, việc Baidu và IDG phát tài cũng là điều hiển nhiên, dù sao thì vào thời điểm Trần Tiêu cần vốn nhất, hai công ty này đã hỗ trợ. Trần Tiêu cũng tiện thể đánh giá một chút. Năm ngoái Tencent vừa mới niêm yết, tổng giá trị vốn hóa thị trường là 7.2 tỷ đô la Hồng Kông. Mà năm nay Duyệt Động Hỗ Liên thuộc Trưởng Thiên Khoa Kỹ niêm yết, tổng giá trị vốn hóa thị trường là 10.6 tỷ NDT. Thực ra giá trị vốn hóa của hai bên chênh lệch không nhiều. Thế nhưng Trần Tiêu lại có chút ngỡ ngàng. Bởi vì trong những kiếp trước khác, BAT là ba ông lớn Internet hàng đầu không thể vượt qua của trong nước. Không ngờ sau khi hắn trọng sinh vào năm 2005, công ty con của mình lại vượt qua Tencent, quả là một thời đại kỳ diệu. Văn Kỳ sau khi giao tài liệu cho Trần Tiêu ký, lập tức mang đi chuẩn bị các công việc niêm yết tiếp theo. Từ khi nộp đơn xin IPO vào đầu năm ngoái đến nay đã tròn một năm, cuối cùng, mọi thủ tục bên Sở giao dịch Thâm Thành đã hoàn tất. Ngày 5 tháng 9 năm 2005, Duyệt Động Hỗ Liên chính thức niêm yết.

Mọi nỗ lực biên tập và chuyển ngữ cho đoạn văn này đều thuộc về truyen.free, cam kết mang đến trải nghiệm đọc hoàn hảo.