Vài ngày sau, cửa hàng số 3 và số 4 của chuỗi Khói Lửa Nhân Gian đã hoàn tất việc trang trí, đang trong giai đoạn chuẩn bị và dự kiến khai trương vào Chủ nhật, ngày 15 tháng 5.

Bên ngoài, một tấm áp phích lớn đặc biệt thu hút sự chú ý, với dòng chữ: "Khói Lửa Nhân Gian, sắp khai trương, kính mời quý khách đón chờ!". Người đi đường đi ngang qua cũng nhịn không được dừng bước lại, hiếu kỳ nhìn quanh vài lần.

Bên trong, đội ngũ nhân viên trong bộ đồng phục thống nhất đang bận rộn di chuyển qua lại trong quán, thực hiện những công đoạn chuẩn bị cuối cùng cho việc khai trương. Trong phòng bếp, các đầu bếp cũng đang khẩn trương chuẩn bị, bổ sung nguyên liệu tươi mới và thực hiện giai đoạn thử món cuối cùng.

Quản lý cửa hàng đang đi tuần tra trong quán, thỉnh thoảng lại chỉ dẫn cho nhân viên, từ quy trình phục vụ đến cách ứng phó tình huống phát sinh. Từng chi tiết nhỏ đều được luyện tập kỹ lưỡng, nhằm đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ vào ngày khai trương.

Quản lý cửa hàng số 3 là Dương Thu Hồng, cô vốn là phó quản lý của cửa hàng số 2. Cô nhận chức vào tháng 10 năm ngoái, bắt đầu với vị trí trợ lý dưới quyền quản lý cửa hàng cũ, lúc ấy lương chỉ vỏn vẹn 2300 tệ. Sau đó, khi làm phó quản lý cửa hàng số 2, lương cô là 4000 tệ. Hiện tại, đảm nhiệm vị trí quản lý cửa hàng số 3, cấp giám đốc, lương đã tăng lên 6000 tệ, đồng thời cô cũng được cấp một chiếc xe trị giá dưới 10 vạn tệ để đi lại. Chẳng qua, cô hiện tại vẫn chưa biết lái xe. Tiền lương tăng trưởng nhanh chóng đã thay đổi vị thế kinh tế của cô trong gia đình.

Tổng số nhân viên của Khói Lửa Nhân Gian đã vượt quá 250 người.

Ngày 12 tháng 5, Công ty TNHH Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Tương Lai Việt Thành của Hác Cường được thành lập, gọi tắt là "Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Tương Lai" hoặc "Tập đoàn Tương Lai". Tập đoàn này bao gồm các công ty con như Công ty Xe máy Điện Tương Lai, Công ty Ẩm thực Khói Lửa Nhân Gian, Công ty Năng lượng Mới Tinh Hà, Công ty Khoa học Kỹ thuật Tương Lai và Công ty Văn hóa Tinh Hải, nhằm mục đích thông qua khoa học kỹ thuật và sự đổi mới, mang đến cho nhân loại một tương lai xanh hơn, tiện lợi hơn và tràn đầy niềm vui.

Tầm nhìn doanh nghiệp: MAKE THE FUTURE – Sáng tạo tương lai!

Thực sự thì đây cũng là lý tưởng lớn nhất của Hác Cường, không biết liệu khi còn sống anh có thực hiện được không. Nếu không có hệ thống hỗ trợ, anh khẳng định sẽ không có sự tự tin này, có lẽ chỉ cần đặt một cái tên khiêm tốn hơn là đủ.

Hiện nay, Hác Cường vẫn chưa có ý định tiết lộ tầm nhìn doanh nghiệp cho nhân viên, mà phải đợi đến khi công ty phát triển đến một quy mô nhất định, có tiếng nói trọng lượng trong ngành và thực sự tiếp cận được công nghệ vượt trội, thì việc nhắc đến tầm nhìn vĩ đại này mới thích hợp hơn.

Công ty Khoa học Kỹ thuật Tương Lai là công ty mới thành lập, đóng vai trò công ty mẹ, trong khi Công ty Văn hóa Tinh Hải là công ty bình phong. Theo các điều kiện thành lập tập đoàn cấp tỉnh, công ty mẹ phải có vốn đăng ký từ ba mươi triệu tệ trở lên, đồng thời phải có ba công ty con và tổng vốn đăng ký của chúng phải đạt năm mươi triệu tệ trở lên. Nếu là tập đoàn cấp quốc gia, yêu cầu số lượng công ty con phải đạt năm trở lên và tổng vốn đạt một trăm triệu tệ.

Vào năm 2018, Văn bản Quốc Phát số 28 đã bãi bỏ hạn chế về số lượng công ty con trong tập đoàn, tức là chỉ cần có công ty con và thỏa mãn các điều kiện khác là có thể đăng ký. Vốn đăng ký được thực hiện theo chế độ vốn cam kết chứ không phải chế độ vốn thực góp, và vốn đăng ký có thể bao gồm tiền mặt, hiện vật, quyền sở hữu trí tuệ và nhiều hình thức khác, nghĩa là đất công nghiệp, đầu tư vào cửa hàng và tài sản cố định cũng được tính.

Khi quy mô tập đoàn càng lớn hơn, Công ty Ẩm thực Khói Lửa Nhân Gian sẽ tách ra hoạt động độc lập.

Sau khi tập đoàn được thành lập, tên biển hiệu của tòa nhà Thiên Thịnh Đại Hạ sẽ được đổi thành "Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Tương Lai". Khu đất công nghiệp 80 mẫu đang xây dựng kia cũng sẽ mang tên công ty trên danh nghĩa là "Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Tương Lai" chứ không phải "Công ty Xe máy Tương Lai".

Thực chất, mặc dù chưa đạt đến quy mô thực sự của một tập đoàn nhưng đã mang danh tập đoàn, số lượng nhân viên thực tế không nhiều, so với các tập đoàn lớn thực sự thì có vẻ khá mỏng manh, có thể nói là hữu danh vô thực. Các vị trí cấp cao trong nội bộ tập đoàn như Chủ tịch, Phó Tổng giám đốc vẫn còn trống, bởi vậy Hác Cường tạm thời không tự xưng là Chủ tịch Hội đồng quản trị, anh ấy chỉ nhận mình là Tổng giám đốc. Nếu tự xưng Chủ tịch Hội đồng quản trị, có thể bị người chê cười rồi.

Trong thực tế, không thiếu những tập đoàn công ty chỉ có danh mà không có thực, có tổng số nhân viên chưa đến một trăm người và chỉ có một công ty hoạt động thực sự, nhưng lại mang danh tập đoàn để nghe có vẻ oai phong hơn. Tất nhiên, cách làm như vậy thường có thể thu hút những người tìm việc còn thiếu kinh nghiệm.

Để phán đoán hiệu quả và lợi ích của một công ty, chỉ cần nhìn vào chỉ số giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm của công ty là có thể thấy rõ phần nào, và có thể suy đoán xem công ty này có đáng để gia nhập hay không. Tất nhiên, tình hình sẽ khác nhau tùy theo từng ngành nghề. Lấy ví dụ công ty ẩm thực, giá trị gia tăng tương đối thấp, nhưng tỷ suất lợi nhuận gộp lại tương đối cao. Do đó, giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm đạt 150.000 tệ đã là khá khả quan. Lấy ví dụ cửa hàng số 2 của Khói Lửa Nhân Gian, doanh thu hàng năm ước tính là 25 triệu tệ, với gần một trăm nhân viên (chế độ ba ca) thì giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm ước tính là 250.000 tệ.

Tuy nhiên, nếu là một công ty máy móc, mà giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm chỉ là 250.000 tệ, thì công ty này có thể sẽ đứng trước nguy cơ thua lỗ. Vào thời điểm hiện tại, nhìn chung, giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm cần đạt 350.000 tệ trở lên mới có thể miễn cưỡng duy trì cân bằng thu chi. Và theo thời gian trôi qua, tiêu chuẩn này có thể sẽ còn tăng thêm nữa.

Lấy ví dụ Công ty Xe máy Điện Tương Lai, nếu dự kiến sản xuất 30.000 chiếc mỗi năm, giá trị sản lượng sẽ đạt khoảng 90 triệu tệ. Bởi vậy, số lượng nhân viên nhất định phải được kiểm soát trong vòng 150 người thì mới có thể coi là hiệu quả cao trong công việc. Bằng không, cơ cấu tổ chức của công ty sẽ trở nên vô cùng cồng kềnh. Chi phí nhân công không ngừng tăng lên hàng năm, nhưng giá sản phẩm lại không tăng. Ngược lại, tỷ suất lợi nhuận gộp không ngừng giảm xuống, thì lợi nhuận của công ty chắc chắn sẽ giảm liên tục.

Trở lại vấn đề trước, khi khu nhà máy mới 80 mẫu đất đi vào hoạt động, đồng thời sản phẩm được đưa ra thị trường và công ty máy móc có lợi nhuận, thì khi đó Hác Cường tự xưng là Chủ tịch Hội đồng quản trị sẽ thích hợp hơn.

Hiện nay, công việc san lấp mặt bằng của khu đất 80 mẫu nhà máy mới đã hoàn tất, tường rào cũng đã xây xong, hiện đang xây dựng móng nhà xưởng kết cấu thép. Hác Cường thường lái xe đi kiểm tra công trường. Nhìn thấy nhà máy của mình mỗi ngày đều có những thay đổi, lòng anh tràn đầy sự thỏa mãn và kỳ vọng.

Ngày 13 tháng 5, thứ Sáu, Hác Cường lái xe đến thuê nhà máy.

Hiện nay, văn phòng đã được bố trí đầy đủ đồ dùng làm việc và bàn ghế, còn được chuyển vào không ít cây xanh, tạo nên một không gian gọn gàng, ngăn nắp. Hai vị bảo vệ đang thay phiên nhau trực, chặt chẽ bảo vệ tài sản công ty.

Bên trong xưởng, cảnh tượng đã thay đổi hẳn, dựa theo tiêu chuẩn 6S, các đường kẻ vạch đã được vẽ lại, các vị trí làm việc được bố trí hợp lý, và chất đầy đủ các loại nguyên vật liệu cùng máy móc thiết bị. Tại khu vực lắp ráp, gần mười chiếc xe máy điện của nhiều thương hiệu khác nhau đang được tháo rời, công nhân và kỹ sư đang bận rộn phân tích ưu nhược điểm của chúng. Việc tham khảo, chỉ cần không liên quan đến việc xâm phạm bản quyền hoặc độc quyền, tất nhiên là phải học hỏi. Lấy cái tinh túy, bỏ cái cặn bã mà.

Hác Cường kiên trì yêu cầu các nhà thiết kế trực tiếp tham gia vào quá trình tháo dỡ, cùng các công nhân kề vai sát cánh. Chỉ có trực tiếp thao tác, mới có thể hiểu sâu hơn từng chi tiết nhỏ, mà không chỉ ngồi trong văn phòng nói lý thuyết suông. Khi tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, Hác Cường đã nhấn mạnh yêu cầu về những kỹ sư có khả năng thực hành tốt, và có thể trực tiếp xuống xưởng chỉ đạo công nhân làm việc. Mỗi khi bận rộn, anh ấy cũng sẽ đích thân xắn tay vào công việc tháo dỡ và phân phối thiết bị.

Anh tự tay lắp ráp chiếc xe máy điện đầu tiên, và qua quá trình mua sắm cùng chuẩn bị thiết bị, trong quá trình lắp ráp, nhiều vấn đề đã bộc lộ. Hác Cường cũng ý thức được rằng, mặc dù xe máy điện nhìn có vẻ cấu tạo đơn giản, nhưng để thực hiện sản xuất hàng loạt ổn định và hiệu quả cao thì tuyệt đối không phải là chuyện đơn giản.

Lấy ví dụ về khung xe chính mà công ty đang phụ trách, việc lựa chọn độ dày thành ống thép là cực kỳ quan trọng. Quá mỏng thì cường độ không đủ, mối hàn dễ bị cháy xuyên; quá dày thì khó uốn nguội, chi phí cũng sẽ tăng lên theo. Ngoài ra, ở cùng trọng lượng, độ cứng cũng có vai trò quan trọng không thể bỏ qua, điều này cần được đảm bảo thông qua tính toán tĩnh học chính xác. Tất nhiên, Hác Cường biết rõ người dân trong nước đặc biệt thích chở quá tải, bởi vậy trong quá trình thiết kế, anh đã đặc biệt nhấn mạnh điểm này: đó chính là độ bền cao. Tránh trường hợp chở nặng vài chục cân hàng, khi xuống một bậc thềm nhỏ không cao, xe đã bị biến dạng ngay lập tức.

Lại hai ngày nữa, cửa hàng số 3 và số 4 của Khói Lửa Nhân Gian sẽ long trọng khai trương. Hác Cường đã chờ đợi suốt một, hai tháng, cuối cùng cũng đến ngày này. Hai cửa hàng mới này cực kỳ quan trọng đối với Công ty Khói Lửa Nhân Gian. Việc chúng có thể duy trì được trạng thái kinh doanh sôi động như cửa hàng flagship số 2 hay không sẽ trực tiếp liên quan đến kế hoạch mở rộng của công ty trong tương lai. Nếu cả hai cửa hàng mới đều có thể đạt được thành công tương tự như cửa hàng số 2, thì kế hoạch mở rộng cửa hàng số 5 đến số 7 sẽ được thúc đẩy thuận lợi. Ngược lại, nếu chúng hoạt động chỉ ở mức bình thường, thì sự sôi động của cửa hàng số 2 có thể chỉ là một ngoại lệ, một hiện tượng nhất thời mà thôi. Khi đó, kế hoạch mở rộng của Khói Lửa Nhân Gian sẽ có sự thay đổi.

Quyền sở hữu đối với bản dịch này thuộc về truyen.free.