Ngày nọ, Hác Cường tuần tra nhà xưởng, nhìn thấy công tác kẻ vạch trên mặt đất được thực hiện khá ngăn nắp, cuối cùng anh tỏ vẻ hài lòng.

Tuy nhiên, quản lý 5S không đơn giản chỉ là kẻ vạch mà nó liên quan đến rất nhiều lĩnh vực khác. Khoảng năm 2000, một số doanh nghiệp Nhật Bản tại tỉnh Việt đã đi đầu trong việc áp dụng hệ thống quản lý 5S. Thế nhưng, trong những năm gần đây, vẫn có nhiều doanh nghiệp chỉ biết qua loa về khái niệm này, thậm chí chưa từng nghe nói đến.

Quản lý 5S bao gồm: Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Săn sóc (Seiketsu) và Sẵn sàng (Shitsuke). Trước đây, Hác Cường từng làm việc ở các nhà máy dân doanh, nơi việc áp dụng 5S thường xuyên diễn ra và mang lại hiệu quả khá tốt.

Các doanh nghiệp dân doanh và phần lớn doanh nghiệp nhà nước có thái độ và hiệu quả rất khác biệt khi triển khai 5S. Nhiều doanh nghiệp nhà nước thường chỉ chú trọng hình thức, chủ yếu để đối phó với lãnh đạo cấp trên, mà không quan tâm đến ý nghĩa thực sự của quản lý 5S — đó là nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Giờ đây, Hác Cường có công ty của riêng mình, việc thực hiện 5S cũng là để nâng cao hiệu suất sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Mọi hoạt động 5S chỉ vì hình thức đều trở nên vô nghĩa, thậm chí còn khiến nhân viên phàn nàn.

Đến hôm nay, số lượng nhân viên của công ty Xe gắn máy Tương Lai đã đạt 30 người, chủ yếu là nhân viên kỹ thuật, vẫn chưa tuyển công nhân hàng loạt. Phải đợi đến khi chuẩn bị bắt đầu sản xuất với số lượng nhỏ thì mới tiến hành tuyển công nhân hàng loạt.

Lưu Tường, quản lý xưởng, nhìn thấy ông chủ đến tuần tra liền đi tới chào hỏi.

"Dụng cụ, khay, và xe đẩy phải được đặt ở vị trí cố định, nếu không khi cần sẽ không tìm thấy. Có thể làm thêm nhiều ký hiệu đánh dấu. Lúc rảnh rỗi, cậu nên tìm hiểu thêm về kiến thức quản lý 5S," Hác Cường nhắc nhở. Anh thấy xe đẩy được đặt không cố định, xưởng có kẻ vạch nhưng chưa phun ký hiệu bằng chữ. Ví dụ, nếu không có vị trí cố định, công nhân muốn tìm xe đẩy để bốc vác đồ sẽ phải mò mẫm khắp xưởng, rất lãng phí thời gian. Một ngày làm việc 8 tiếng, thời gian làm việc thực tế hiệu quả có thể chưa đến 6 tiếng; mỗi ngày mất nửa tiếng để tìm công cụ, tìm mãi không thấy còn ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc. Có những công nhân khi tìm không thấy dụng cụ, chắc chắn sẽ cáu kỉnh, la lên khắp xưởng: "Thằng cha nào lấy mất đồ của tôi? Mượn thì phải trả chứ!". Đây là một hiện tượng rất phổ biến, nhưng Hác Cường lại có rất nhiều kinh nghiệm về điều này.

"Vâng, thưa ông chủ," Lưu Tường nghiêm túc trả lời, những điều ông chủ nói quả thực rất có lý.

Hác Cường vừa đi vừa quan sát. Khi đi ngang qua một dãy công tắc điện, anh lại nhắc nhở: "Nhiều công tắc như vậy, nên làm ký hiệu đi. Cần phải biết công tắc nào điều khiển thiết bị nào chứ. Lỡ ấn nhầm lúc có người đang thao tác, sẽ tiềm ẩn nguy cơ an toàn đấy." Anh đi một vòng đã dễ dàng tìm ra hơn mười vấn đề, khiến Lưu Tường căng thẳng đến mức trán cũng lấm tấm mồ hôi. Nhưng không thể không thán phục, ánh mắt ông chủ thật tinh tường, chỉ thoáng nhìn đã phát hiện ra vấn đề. Còn cách nào khác, chỉ có thể chấn chỉnh lại thôi. Nhìn thấy ông chủ không tiếp tục tìm vấn đề nữa, anh ta cuối cùng cũng thở phào nhẹ nhõm.

Hác Cường đi đến khu vực hàn, thấy Phương Bân, quản lý kỹ thuật hàn, đang trao đổi về vấn đề công nghệ hàn với một người thợ hàn và có vẻ đang tranh cãi.

"Đây là ống thép số 20, độ dày thành ống chỉ 2.5 ly, dòng điện 160-180A là tạm ổn, điện áp không nên vượt quá 30V. Vừa nãy cậu để dòng điện và điện áp quá lớn, hàn nhanh thì nhanh thật, nhưng mặt sau bị cháy thủng hết rồi."

"Dòng điện thấp thì khó hàn lắm," người thợ hàn hơn ba mươi tuổi có vẻ không phục nói.

"Khi cắt/gia công, nếu dính quá nhiều dầu, cậu hãy lấy vải lau sạch vị trí cần hàn rồi hãy hàn, sẽ dễ hàn hơn. Hơn nữa, nếu có dầu dính vào rất dễ xuất hiện lỗ khí ảnh hưởng đến chất lượng."

"Có thấy lỗ khí bên ngoài đâu," người thợ hàn thực sự lười lau dầu mỡ, vì làm thế hiệu suất công việc sẽ chậm đi.

"Đó là lỗ khí hydro, nằm ngay gốc mối hàn. Nếu cậu không tin, hãy dùng đá mài mài thử bề mặt đường hàn, chắc chắn sẽ thấy, chứ bên ngoài tất nhiên không nhìn ra được," Phương Bân kiên nhẫn giải thích. Người thợ hàn này rất cố chấp, khó mà đào tạo. Đôi khi, một số công nhân có tính khí không tốt, chỉ một chút đã cãi vã, thậm chí đánh nhau. Phương Bân đã trải qua không ít chuyện, thật sự sợ công nhân cầm búa sắt đập mình.

Hác Cường vừa vặn đi ngang qua, nghe được cuộc đối thoại của hai người, anh nhíu mày. Anh cũng từng làm công nhân, biết rằng đôi khi kỹ sư công nghệ cũng có lúc sai, nhưng phần lớn thật ra là vấn đề của bản thân công nhân, họ ỷ vào kinh nghiệm làm việc phong phú của mình mà không tuân thủ công nghệ. Nếu mỗi công nhân đều như vậy, thì công nghệ sẽ chỉ là lý thuyết suông, việc quản lý sẽ càng trở nên khó khăn hơn. Phương Bân có tính tình khá tốt, vẫn còn kiên nhẫn giảng giải cho công nhân. Nếu tính tình kém hơn, chắc là đã cãi vã với công nhân rồi.

Hác Cường sẽ không trực tiếp đối thoại với công nhân. Với số lượng công nhân đông đảo trong tương lai, chắc chắn sẽ không quản lý nổi nếu theo cách đó. Anh quay người đi tìm quản lý xưởng.

Công nhân không quản lý tốt, ông chủ nên tìm quản lý xưởng để giải quyết. Lưu Tường nhìn thấy ông chủ lại tìm đến, mồ hôi trán vừa lau khô giờ lại xuất hiện. Trong lòng anh ta không khỏi thấp thỏm: "Ông chủ chẳng lẽ lại phát hiện vấn đề nghiêm trọng gì nữa sao?"

Hác Cường trịnh trọng nói: "Quản lý Lưu, công nhân làm việc chuyên môn nhất định phải nghiêm ngặt tuân theo quy trình công nghệ do kỹ sư công nghệ đề ra. Nếu công nhân có ý kiến hợp lý, nên tích cực trao đổi với kỹ sư công nghệ, nhưng không thể tự tiện sửa đổi hoặc coi thường yêu cầu công nghệ mà không có phản hồi. Khi quy mô sản xuất lớn dần, nếu mỗi công nhân đều làm việc theo ý muốn chủ quan của mình, thì toàn bộ quá trình sản xuất sẽ lâm vào hỗn loạn, chúng ta sẽ không thể quản lý hiệu quả. Với những công nhân bướng bỉnh như vậy, nếu không nghe chỉ huy, dù tay nghề có cao đến đâu, tôi cũng thà sa thải, không thể để hành vi của một vài cá nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và kỷ luật chung của cả đội ngũ. Tất nhiên, tôi không phải bảo cậu tùy tiện sa thải công nhân, mà là phải giao tiếp tốt với những công nhân không tuân thủ kỷ luật công nghệ. Ai đi làm ăn xa cũng không dễ dàng gì."

Lưu Tường nghe những lời ông chủ nói, thấy sắc mặt anh nghiêm túc liền nghiêm túc ghi nhớ và trịnh trọng trả lời: "Vâng, tôi sẽ trao đổi kỹ càng với các công nhân, yêu cầu họ nghiêm ngặt thực hiện theo công nghệ, nếu có vấn đề thì phải trao đổi với k��� sư."

Hác Cường tỏ ý hài lòng với câu trả lời của Lưu Tường, khẽ gật đầu rồi quay người rời đi. Nhìn bóng lưng ông chủ khuất dần, Lưu Tường thở phào nhẹ nhõm. Anh nhìn quanh, tìm kiếm người công nhân có thể đã khiến ông chủ không hài lòng. Rất nhanh, ánh mắt anh khóa chặt vào một người thợ hàn đang kịch liệt thảo luận với kỹ sư hàn. Hóa ra, chính hành vi của người thợ hàn này đã khiến ông chủ bất mãn. Lưu Tường đi tới nghe ngóng, để xem rốt cuộc có chuyện gì.

Vài phút sau, Lưu Tường tìm hiểu tình huống, thấy Phương Bân giải thích rất hợp lý, liền nghiêm túc yêu cầu người thợ hàn phải thực hiện theo đúng công nghệ của Phương Bân. Người thợ hàn có thể không phục Phương Bân, nhưng nhất định phải phục tùng lãnh đạo cấp trên.

Hác Cường tuần tra khắp xưởng, kiểm tra tiến độ chế tạo thử nghiệm mẫu F1. Dựa theo yêu cầu của anh, tiến độ có lẽ chỉ đạt khoảng 30%.

Sau khi hoàn thiện cơ cấu tổ chức chính của công ty Xe gắn máy, anh bắt đầu thành lập cơ cấu tổ chức cho công ty Năng lượng mới Tinh Hà. Việc nghiên cứu và phát triển pin lithium ba thành phần chủ yếu dựa vào đội ngũ nghiên cứu phát triển. Với tình hình công ty hiện tại, rất khó tuyển dụng được nhân tài nghiên cứu phát triển cấp cao. Hơn nữa, Hác Cường đã nắm vững kỹ thuật và công nghệ chế tạo pin lithium ba thành phần, anh chính là chuyên gia về pin lithium. Vì vậy, anh làm người phụ trách kỹ thuật của dự án càng phù hợp hơn. Chỉ cần tuyển các kỹ sư nghiên cứu phát triển trình độ trung cấp và cao cấp phù hợp là đủ để chỉ đạo cấp dưới làm việc; không nhất thiết phải tuyển chuyên gia, vả lại cũng khó mà tuyển được.

Sau khi suy nghĩ thông suốt, anh liền ủy thác các công ty săn đầu người giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp. Hiện tại, anh đã học cách sử dụng phần mềm CAD và SolidWorks, tự mình vẽ bản thiết kế mô hình đóng gói pin lithium ba thành phần. Những khó khăn trong chế tạo pin lithium ba thành phần bao gồm việc lựa chọn và điều chế vật liệu, thiết kế và công nghệ pin, vấn đề phồng rộp pin, và độ an toàn của pin. Đặc biệt là về độ an toàn, trong quá trình chế tạo, cần áp dụng nhiều biện pháp an toàn như cách nhiệt, bảo vệ quá tải, bảo vệ quá xả, để ngăn ngừa pin bị chập mạch bên trong, cháy nổ và các sự cố an toàn khác.

Với tình hình nhà máy đi thuê hiện tại, chắc chắn không thích hợp để chế tạo pin lithium. Chỉ có thể chờ đợi nhà máy mới được xây dựng xong. Hơn nữa, ngay cả nhà máy mới nếu xây dựng theo kiểu cũ cũng không phù hợp cho sản xuất hàng loạt. Nhất định phải tìm một khu vực rộng rãi, ít dân cư xung quanh để xây dựng nhà máy sản xuất, và tốt nhất là nơi có nguồn nguyên vật liệu dồi dào. Công nghệ sản xuất pin lithium ba thành phần phức tạp, đòi hỏi đầu tư thiết bị lớn. Nhà máy cần có khả năng phòng cháy, chống cháy nổ, chống tĩnh điện và các tính năng an toàn khác, cũng như phải phù hợp với các quy định xây dựng và tiêu chuẩn an toàn liên quan. Đồng thời, phải đảm bảo khí thải, nước thải, chất thải rắn... phát sinh trong quá trình sản xuất được xử lý thỏa đáng.

Trong tương lai, các nhà máy chủ chốt của CATL (Ninh Đức Thời Đại) sẽ đặt tại Ninh Đức, Lật Dương, Nghi Tân, cũng như các cơ sở ở nước ngoài như ở Đức (hợp tác với Ford) và Debrecen (Hungary). Nhà máy ở Lật Dương được khởi công vào năm 2017, với tổng vốn đầu tư đạt 10 tỷ NDT; trong khi cơ sở sản xuất tại Nghi Tân có tổng quy mô đầu tư đã vượt qua 54 tỷ NDT, và giai đoạn đầu đã đầu tư 30 tỷ NDT.

Tất nhiên, muốn thực hiện sản xuất hàng loạt cũng không nhất thiết phải cần hàng trăm tỷ NDT, nhưng tốt nhất cũng phải có vài tỷ NDT. Vì vậy, cho dù có kỹ thuật, muốn sản xuất hàng loạt sẽ gặp phải những vấn đề cực lớn, nhất định phải có nguồn tài chính hùng hậu và đội ngũ kỹ thuật đông đảo để hỗ trợ.

Với tình hình nhà máy mới hiện tại của Hác Cường, anh chỉ có thể sản xuất số lượng nhỏ để thử nghiệm thị trường, và trước tiên có thể xin cấp bằng sáng chế cho các công nghệ liên quan. Đợi đến khi tài chính hùng hậu, cùng với khả năng tự động hóa dây chuyền sản xuất thiết bị hoặc tự mình nghiên cứu phát triển, thì mới thích hợp xây dựng nhà máy sản xuất quy mô lớn. Hoặc là, chuyển giao công nghệ, ủy quyền sản xuất ra bên ngoài cũng được.

Đường còn dài lắm.

Hiện tại còn sáu năm nữa mới đến thời điểm CATL (Ninh Đức Thời Đại) được thành lập, nhưng nhóm người sáng lập của công ty đó đã đạt được những thành tựu trong ngành pin lithium. Năm 2003, công ty này đã phát triển loại pin lithium polymer mới, giành được hợp đồng cung cấp pin cho 18 triệu chiếc iPad của Apple. Tuy nhiên, công ty đó chưa bắt đầu nghiên cứu pin lithium ba thành phần. Có thể nói, trong lĩnh vực pin lithium ba thành phần này, ở trong nước vẫn còn là một khoảng trống, đây chính là cơ hội để Hác Cường đột phá.

Bản quyền dịch thuật này thuộc về truyen.free, xin vui lòng không sao chép trái phép.