Năm nay, tại các khu vực thi tuyển Trạng nguyên, khi điền bảng nguyện vọng đã gặp phải vấn đề. Top 2 kinh thành tại tỉnh Lưỡng Giang đã trải qua một "trận Waterloo", khiến phương pháp "bao vây chặn đánh" ban đầu mất đi hiệu lực.

Năm ngoái, nhờ vào sự phối hợp giữa phụ huynh và giáo viên nhà trường, cùng với nhiều lời hứa hẹn đủ loại, hiệu quả thu được cũng khá tốt. Đây cũng là một phần trong "kế hoạch nhân tài" của kinh thành.

Sở dĩ phải làm như vậy là bởi vì vài năm trước, dù là Đại học Kinh Hoa hay Đại học Kinh Thành cũng không tạo được ưu thế tại nhiều tỉnh lớn trong kỳ thi đại học.

Lần đó, điểm số của Đại học Kinh Hoa tại tỉnh Lưỡng Giang thậm chí không lọt vào top 5, có thể thấy áp lực từ phía kinh thành lớn đến mức nào.

Việc "tạo thần" xưa nay không chỉ là tạo ra "thần" mà còn phải xây dựng "thần điện".

Vì vậy, xét về mặt chiến lược, cách thức thực hiện của Đại học Kinh Hoa và Đại học Kinh Thành là vô cùng ấn tượng. Chỉ trong chưa đầy ba năm, họ đã hoàn thành việc tạo dựng danh tiếng áp đảo cho trường học trên phạm vi cả nước.

Thất bại ở tỉnh Lưỡng Giang năm nay thực sự không phải do các thầy cô phụ trách tuyển sinh của top 2 kinh thành làm việc yếu kém, mà là tình hình tài chính địa phương của tỉnh Lưỡng Giang năm nay tốt một cách bất ngờ.

Việc đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng mang đến những cơ hội rõ rệt. Lấy ngành xây dựng làm ví dụ, vùng Giang Bắc cố nhiên là nơi sinh viên ngành xây dựng của Đại học Công nghiệp Lưỡng Giang được hưởng lợi đầu tiên, nhưng không có nghĩa là sinh viên xây dựng của Đại học Đồng Tế, vốn là "đối thủ một mất một còn", lại không gặp thời vận tốt.

Hoàn toàn ngược lại, nhờ công trình nạo vét kênh đào đường thủy Chiết Bắc-Nam, họ thậm chí còn khởi động sớm hơn Đại học Công nghiệp Lưỡng Giang một chút.

Sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp này, những người đầu tiên cảm nhận được hơi ấm thị trường, không nghi ngờ gì, là các gia đình có người làm việc trong bộ máy nhà nước.

Mà thông thường, con em các gia đình trong hệ thống có thành tích học tập phổ biến cao hơn hai, ba bậc, và khả năng tái đầu tư vào học vấn là rất lớn.

Ở những tỉnh có điều kiện kinh tế tương đối lạc hậu, tỷ lệ con em gia đình trong hệ thống có khả năng tái đầu tư vào giáo dục cao gấp vài lần, thậm chí cả chục lần so với con em các gia đình bình thường hay nông thôn.

Ngay cả ở khu vực Giang Nam của tỉnh Lưỡng Giang, tỷ lệ này cũng không chênh lệch nhi���u, đạt trên 50%.

Vì vậy, những tỉnh như Lưỡng Giang, Lưỡng Chiết, nơi có kinh tế tương đối phát triển và là tỉnh lớn về thi đại học truyền thống, thường xuất hiện xu hướng "gió chiều nào xoay chiều đó" một cách rõ rệt.

Tại hai thành phố tỉnh lỵ Kiến Khang và Dư Hàng, tỷ lệ thí sinh đăng ký vào ngành Kỹ thuật Gỗ của ��ại học Công nghiệp Lưỡng Giang và Đại học Đồng Tế đều tăng gấp hơn mười lần so với ba năm trước.

Sự cạnh tranh vô cùng gay gắt, và chính vì vậy, ngành Kỹ thuật Gỗ đã đón một "mùa xuân sinh viên" hết sức rõ rệt.

Những người ưu tú được chọn lọc kỹ càng. Một ngành học mà năm ngoái chỉ có hai lớp, năm nay đã trực tiếp mở rộng lên bốn lớp ở khắp nơi, trong đó không thiếu các thủ khoa cấp huyện, cấp thị.

Cái "khí thế ngất trời" này hiển nhiên đã làm xáo trộn kế hoạch của các thầy cô phụ trách tuyển sinh của Đại học Kinh Hoa và Đại học Kinh Thành. Kế hoạch không theo kịp những thay đổi, dư luận xã hội và các trào lưu đều khiến các bậc phụ huynh giữ được sự "tỉnh táo" chưa từng có.

Chẳng có cách nào khác, đa số phụ huynh không phải ai cũng từng học qua trường đại học danh tiếng, trí tuệ có thể không bằng con cái, nhưng họ đều là những người kiếm sống trong xã hội, có người làm việc trong hệ thống nhà nước, cũng có người làm ngoài.

Điểm quan trọng nhất là, những phụ huynh thiếu chính kiến thường d��� bị dư luận xung quanh tác động.

Chỉ một câu "Ai đó nhà hàng xóm làm ở đơn vị này, nói thế này thế nọ" đã khiến các thầy cô tuyển sinh hao tốn công sức thuyết phục vô ích.

Những ảnh hưởng này còn thể hiện ở các chính sách học bổng tại nhiều nơi.

Vài khu vực, ví dụ như huyện An Đông, năm nay có thủ khoa đại học "vô tư" chọn thẳng Đại học Công nghiệp Lưỡng Giang. Lý do rất đơn giản, vị thủ khoa này được Vương Hi giúp đỡ.

Việc một thiếu niên dõi theo bước chân của "thần tượng", thậm chí là "ân nhân" của mình, gần như đồng nghĩa với việc theo đuổi giấc mơ, tình cảm báo đáp ân nghĩa có lẽ còn không chiếm tỷ trọng lớn như thế.

Vì thế, trong kỳ nghỉ hè năm nay, các thầy cô tuyển sinh của top 2 kinh thành đã họp lại kiểm điểm nội bộ, nhận thấy rằng việc "tranh giành" nguồn sinh viên chất lượng cao tại tỉnh Lưỡng Giang sang năm cần phải điều chỉnh phương hướng.

Thực ra công việc này vốn đã khó khăn, bởi vì học sinh tỉnh Lưỡng Giang, dù là khu vực Giang Nam hay Giang Bắc, đều phổ biến có một đặc điểm: không muốn ra khỏi tỉnh.

Nếu không phải trường danh tiếng không thể đặt ngay trước cửa nhà, họ thậm chí còn không muốn ra khỏi huyện thị.

Tình trạng này không phải bây giờ mới có, từ thời nhà Minh đã như vậy, bản chất vẫn là vì "thời thế quá tốt".

Phản ánh rõ ràng hơn trong hoạt động thương mại. Cùng là khu vực có kinh tế tương đối tốt, tỉnh Lưỡng Chiết lấy "thương nhân" làm chủ đạo, còn tỉnh Lưỡng Giang lấy "nhà buôn" làm chủ đạo.

Không phải bên tuyển sinh không cố gắng, mà là thực sự khó khăn.

Thực ra, manh mối đã xuất hiện từ năm trước, chỉ là không rõ ràng.

Ví dụ, đối với khối ngành khoa học xã hội, nếu thí sinh ra tỉnh, những thí sinh chất lượng tốt ưu tiên cân nhắc các trường ngoài tỉnh chủ yếu là Đại học Chấn Đán và Đại học Lưỡng Chiết.

Còn với khối ngành kỹ thuật, nếu điểm số đủ, thí sinh thường muốn đăng ký vào Đại học Giao thông Tùng Giang. Trong năm qua, một vấn đề mà các gia đình và trường học có thí sinh thường xuyên hỏi thăm, đó là bao giờ "thánh địa" Đại học Công nghiệp Hắc Th��y sẽ có cơ sở tại tỉnh Lưỡng Giang.

Năm nay, các thí sinh có hứng thú với ngành tự động hóa và kỹ thuật ô tô về cơ bản đều than thở rằng khu học xá Sa Thành của Đại học Công nghiệp Hắc Thủy không có chương trình đào tạo chính quy chất lượng cao. . .

Sức hút mê hoặc của Đại học Công nghiệp Hắc Thủy tại địa phương cũng là điều khiến các thầy cô tuyển sinh của top 2 kinh thành vô cùng khó nói.

Chính vì thế, năm nay trên internet xuất hiện nội dung được tìm kiếm tần suất cao nhất, đó là "Vì sao thủ khoa tỉnh Lưỡng Giang...", theo sau là các nội dung đa dạng khác nhau, và cuối cùng, cộng đồng mạng đã gọi đó là "Đại lục Gấu Trúc".

Độ nóng của các cuộc thảo luận đã dẫn dắt đến lựa chọn nghề nghiệp tương lai, rồi sau đó dần dần định hình chính xác hướng về "hệ Sa Thực".

Ví dụ như "Tốt nghiệp có thể ký 'Lanh Lợi'", "Chị học của tôi ở Nông nghiệp Kiến Khang vừa tốt nghiệp liền đi 'Đại Kiều Thực Phẩm'", "XXX 'Tử Kim Khoa học kỹ thuật' thưởng cuối năm đơn giản là không hợp thói thường"...

Đừng xem thường những lời bình luận trên các diễn đàn hay "post bar", đây chính là bằng chứng cho thấy "hệ Sa Thực" có đủ tư cách là một doanh nghiệp hàng đầu.

Năm đó, Trương Hạo Nam đã phải tốn rất nhiều công sức để "lôi kéo" các sinh viên ưu tú của trường. Ngay cả Trương Thiết Lĩnh, một "người thừa kế" như vậy còn đi kinh thành, có thể hình dung được đa số bạn học khác vẫn chưa thực sự "ôm lấy" "anh Hạo Nam".

Năm nay là năm đầu tiên "hệ Sa Thực" điên cuồng "thu hoạch" "nhân tài cao cấp" tại địa phương. Nếu năm ngoái còn khó khăn thì năm nay đã dễ dàng hơn nhiều, về cơ bản đã hoàn thành chu trình "chiêu mộ - bồi dưỡng - sử dụng nhân tài" khép kín.

Đây cũng là lý do vì sao năm nay "anh Hạo Nam" có nhiều thời gian "nhàn rỗi" như vậy, không phải vì chiến lược "Bộ Cát Ăn" thành lập đơn giản, mà nền tảng chính là việc có một đội ngũ "Xe gỗ" đa chức năng hùng hậu.

Nếu không có họ vất vả tăng ca, làm sao có "anh Hạo Nam" được huy hoàng như vậy.

Hoa Nhị Nhị cũng vui vẻ.

Ví dụ, trong phần lớn 5 năm thực hiện chương trình "Ba lần về nông thôn", các huyện thị địa phương chủ yếu lấy việc lừa dối cấp trên làm chính, còn việc tạo ra thành tích thực chất chỉ là phụ.

Năm nay thì khác, với việc đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng trong tỉnh và sự thành lập chiến lược "Bộ Cát Ăn", một số công việc đã có thể vừa "có tiếng" vừa "có miếng".

Thế là, nghe tin "Thần tài" đã trở về, nhân dịp hoạt động kỷ niệm "Kháng chiến thắng lợi", mười ba thành phố cấp địa phương đã cử mười ba đoàn khảo sát, gồm những người phụ trách liên quan đến ngành nghề, việc làm và bảo vệ tại các trường cao đẳng địa phương.

Để tạo dựng mối quan hệ, họ đã nghĩ ra đủ mọi chiêu trò.

Ví dụ, thành phố Sở Châu, do một phó thị trưởng dẫn đầu, đã dùng mối quan hệ với Phiền Chấn Hoa. Bởi vì Phiền Chấn Hoa là cựu sinh viên của "Cao đẳng Công nghiệp Hoài Âm", và hiện nay, việc xây dựng chương trình cử nhân tại "Cao đẳng Công nghiệp Hoài Âm" đã đi vào quỹ đạo, đặc biệt là ngành cơ khí được đánh giá là có sức cạnh tranh tương đối, nên họ đ�� tìm đến Vương Hi để tham vấn kế hoạch rồi mới bắt tay vào thực hiện.

Việc các trường cao đẳng địa phương có sức cạnh tranh yếu hơn là một sự thật không thể chối cãi. Hiện tại, khi không còn hệ thống bao cấp, các trường chỉ có thể tự mình tìm cách.

Phần lớn thời gian là làm cho có, nhưng sinh viên tốt nghiệp năm nay tuyệt đối có những cơ hội đặc biệt.

Chương trình "Ba lần về nông thôn" được giao cho các trường cao đẳng công lập trung tâm thực hiện, năm nay là năm thứ sáu, nhưng trong 5 năm qua, thực sự không có mấy thành tích đáng kể nào được nhắc đến.

Người giỏi giang thì luôn là người giỏi giang.

Nhưng mà, người mạnh không chọn hoàn cảnh, lấy người mạnh làm luận cứ để biện minh cho luận điểm, thì kết quả có được chính là mọi người cùng nhau lừa dối.

Năm nay đã có sự thay đổi, ngoài việc cơ hội từ các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng lớn đang tăng trưởng, còn là do thành quả xây dựng cơ bản trong tỉnh Lưỡng Giang ba năm qua rất đáng kể, thị trường nông thôn cũng dần trở nên sôi động, phát triển mạnh mẽ hơn.

Giang Nam đương nhiên không cần phải bàn, nhưng khu vực Giang Bắc rộng lớn cũng đã mở ra nhiều trung tâm kinh doanh tạp hóa, nuôi trồng, phân phối thiết bị sửa chữa các loại.

Trung tâm quản lý "Máy móc nông nghiệp nhà ta" tại khu vực sông Hoài là một trường hợp điển hình rất tích cực.

Mỗi khi có thêm một con đường nông thôn được xây dựng, sẽ có thêm một thị trường nhỏ hình thành. Chỉ có điều, tốc độ đào thải tương đối nhanh, người dân nông thôn cũng không phải ngốc nghếch, có hàng tốt chắc chắn sẽ muốn dùng, có tiền thì đương nhiên cũng biết kiếm.

Nhưng làm thế nào để tránh khỏi tình trạng "cùng nhau tiến lên" rồi sau đó "tan hoang" thì cần phải có người đứng ra giải quyết.

Dựa vào các cán bộ nông thôn có uy tín lâu năm, việc bảo vệ và mở rộng ứng dụng công nghệ mới trên thị trường mới nổi rất khó để làm tốt, nhưng trong việc chấp hành, cán bộ kỳ cựu lại càng hữu hiệu hơn.

Trong đó liên quan đến sự phối hợp. Phương pháp "giúp, truyền, mang" truyền thống đã không còn đủ, cần có thêm lực lượng sản xuất tiên tiến tham gia vào.

Không chỉ là khâu sản xuất, mà cả trong quản lý cũng vậy.

Tập đoàn Sa Thực trước đây đã mở rộng mô hình "Hợp tác xã mua bán nông thôn", giờ đây đã tạo được hiệu ứng thương hiệu, hiệu ứng xã hội và danh tiếng tốt đẹp. Điều này đã khiến các cán bộ cơ sở cũ kỹ phải "sợ ném chuột vỡ bình", không dám dùng những cách làm lạc hậu, đơn giản thô bạo để đối phó với "lực lượng bên ngoài" này.

Tại địa phương, dĩ nhiên có nhiều ý kiến khác nhau, nhưng cũng đã vượt qua "giai đoạn hoài nghi". Bởi lẽ, qua nhiều năm như vậy, uy tín thương hiệu của "hệ Sa Thực" thực sự đáng tin cậy. Ngay cả ở Diêm Độc, một địa phương có thế lực "lão cách mạng" cực kỳ mạnh mẽ, một số vùng nông thôn vốn rất kháng cự, giờ đây nhờ sản phẩm nông nghiệp được "hệ Sa Thực" kết nối với thị trường lớn Tùng Giang, lợi nhuận gộp tăng gấp vài lần, thậm chí cả chục lần. Người dân thường đã nếm được "quả ngọt", dù e ngại thế lực địa phương mạnh mẽ, cũng theo bản năng mà tìm đến "hệ Sa Thực".

Mối lo ngại duy nhất là "hệ Sa Thực" không phải một tổ chức chính thống.

Tình huống tương tự đương nhiên không chỉ xảy ra ở Diêm Độc. Sở Châu cũng gặp vấn đề tương tự, và chính quyền thành phố Sở Châu lần này đã mượn chương trình "Ba lần về nông thôn" cùng với các đoàn thể thanh niên tỉnh Lưỡng Giang liên tục "lấy lòng" Vương Hi, từ đó quyết định tăng cường "trẻ hóa cán bộ" cấp cơ sở ở nông thôn.

Muốn thực hiện công việc này, thách thức đầu tiên phải đối mặt là làm thế nào để có được "mẫu số" cán bộ trẻ hóa cấp cơ sở, tức là tìm "cán bộ trẻ tuổi" từ đâu.

Vương Hi đã đưa ra ba "phương án": một là chắc chắn phải bồi dưỡng, đề bạt từ nội bộ tổ chức; hai là khai thác thanh niên ưu tú ở nông thôn, đặc biệt là những người có kinh nghiệm tổ chức và sinh hoạt tập thể tốt, về cơ bản là quân nhân xuất ngũ hoặc thanh niên nông thôn ít nhất đã qua đào tạo nghề trung cấp; ba là sinh viên tốt nghiệp các trường cao đẳng địa phương khóa này.

Điểm thứ ba này thực ra là một tiêu chí rất khó thực hiện. Đầu tiên là phải gỡ bỏ "nút thắt" tâm lý của những "thiên chi kiêu tử" không chịu từ bỏ thái độ kiêu ngạo. Tiếp đến là phải làm rõ những khó khăn của công việc cơ sở khi về nông thôn và khả năng thăng tiến. Cuối cùng là phải thẳng thắn chỉ ra rằng kiến thức chuyên môn đại học không đủ để đảm đương toàn bộ công việc cơ sở, tức là cần phải chấp nhận học tập lại, tái giáo dục.

Trước những khó khăn này, Vương Hi đề nghị chính quyền thành phố Sở Châu tốt nhất nên mời "thần tượng" trong lòng các sinh viên để thực hiện công tác giải thích và động viên. Và trong số sinh viên đương đại trong tỉnh, không nghi ngờ gì, chỉ có những "ngôi sao thành công kiểu Gates" mới có thể tạo ra hiệu quả kích thích và động viên.

Những nhân vật chính trị, người lao động theo kiểu "cống hiến truyền thống" chỉ có thể làm lay động tập thể học sinh, nhưng không thể hoàn thành việc động viên, đây là một hiện trạng khách quan.

Hay nói cách khác, xét cho cùng, cùng với sự tiến bộ của kỹ thuật, sự phát triển của thời đại, những phương tiện tuyên truyền đã có từ lâu không còn phù hợp với nhu cầu phát triển hiện tại; các tổ chức nội bộ cũng cần tiến hành đổi mới về kỹ thuật tuyên truyền.

Nhưng rõ ràng trong ngắn hạn không thể thực hiện những điều này. Vương Hi đã dựa trên xu hướng của thí sinh thi đại học trong tỉnh năm ngoái và năm nay, để củng cố phán đoán và quan điểm của mình, rồi mới đưa ra "phương án" như vậy cho chính quyền thành phố Sở Châu.

Nói cho cùng, anh ấy không phải cán bộ cao cấp, về lý thuyết cũng không có tư cách chỉ đạo công việc của chính quyền thành phố Sở Châu. Chẳng qua, bản thân anh ấy cũng mới chuyển từ vai trò học sinh sang được vài năm, nên từ góc độ cá nhân, kết hợp với kinh nghiệm làm việc tổng kết được trong mấy năm qua, mới khiến chính quyền thành phố Sở Châu tìm đến tham vấn.

Chỉ có điều, muốn chờ được một cơ hội tốt thực sự không dễ dàng. "Thần tài" ra ngoài "du hí" vô độ, chính quyền thành phố Sở Châu đã cố gắng hẹn lịch đến mức "hẹn nát" mà vẫn không gặp được.

Nếu không ph��i "Thần tài" cuối cùng cũng trở về, bên Sở Châu đã định đi khắp nơi tìm mỹ nữ rồi gửi đến làm "vật dẫn đầu".

Tuy nhiên, ngay cả khi cuối cùng đã gặp được, thời gian dành cho chính quyền thành phố Sở Châu thực ra cũng không còn nhiều. Một là có tới mười hai đối thủ cạnh tranh; hai là, "Thần tài" này lấy cớ công chúa Xiêm La đến thăm, dự định đi kinh thành tham gia một buổi dạ hội chào mừng.

Bộ Văn hóa cũng đã ấn định thời gian: ngày 18 tháng 8 tại kinh thành, ngày 22 tháng 8 tại nhà hát lớn cổ đô Trường An, và ngày 26 tháng 8 tại nhà hát lớn Tùng Giang.

Chủ đề là dạ hội âm nhạc vũ đạo "Trung – Xiêm một nhà thân", nhưng hiển nhiên mọi việc không đơn giản như vậy.

Công tác đón tiếp của Bộ Văn hóa là việc của Bộ Văn hóa, liên quan gì đến Bộ Công Thương của tôi?

Hơn nữa, công chúa Xiêm La là sinh viên tốt nghiệp ngành nông nghiệp của Đại học Xiêm La, chuyên về hóa học. Xem biểu diễn văn nghệ có thể là để bồi dưỡng tình cảm, nhưng nội dung công việc vẫn phải là hỏi xem giá phân hóa học và thuốc trừ sâu là bao nhiêu.

Sau đó là tìm các thương nhân xuất nhập khẩu nông sản phẩm phụ của Xiêm La. Frank "Louis Dreyfus" đương nhiên là một lựa chọn không tồi trong thương mại nông sản. Nhưng đội tàu hậu cần của "Tập đoàn SF" trong hai năm nay thực sự gây ấn tượng sâu sắc, cộng thêm việc Nga ngày càng thiếu hụt hoa quả nhiệt đới, nhưng lại bị các "ông lớn" lương thực quốc tế thao túng, khiến Nga thất bại nặng nề trong giao thương nông nghiệp tại Đông Nam Á.

Lúc này, không thể không tìm một "người trung gian" có "chân to" tuyệt đối, người đã chứng kiến toàn bộ quá trình Tập đoàn Sài Thị Malacca làm thế nào khiến hoàng gia Xiêm La kinh ngạc ở Trung Quốc. Vì vậy, họ ngay lập tức chọn trúng "Ngài SIG đáng kính".

Ngài "SIG" luôn đối đãi chân thành với mọi người, lúc này đã bày tỏ thái độ, rằng dù ngày 18 tháng 8 không thể đến kinh thành, thì ngày 26 tháng 8 nhất định sẽ đến Tùng Giang.

Vì vậy, thời gian dành cho mười ba đoàn khảo sát của các thành phố thuộc tỉnh Lưỡng Giang, tính đi tính lại, chỉ còn vỏn vẹn mười ngày. . .

Toàn bộ nội dung chuyển ngữ này được thực hiện độc quyền bởi truyen.free, hy vọng quý độc giả sẽ có trải nghiệm đọc truyện tuyệt vời.