"Cận Tổng, Vương Tổng, tiếp đãi không chu đáo, tiếp đãi không chu đáo…"

"Đâu có đâu có, là chúng tôi làm phiền đến công việc của quý vị rồi…"

Hai bên khách sáo vài câu rồi vội vã mời nhau vào chỗ. Vốn dĩ, giới quan chức địa phương ở Tề Châu rất chú trọng thứ bậc ghế ngồi, thậm chí cả độ cao chén khi cụng ly, nhưng không khí buổi gặp mặt này lại rất hòa hợp, nên mọi người cũng khó lòng mà không thả lỏng.

Ban Chiến lược lần này do Cận Đông Phong dẫn đầu, Vương Nhất Xuân là trợ lý. Cận Đông Phong là tổng thanh tra trung tâm dự toán, còn Vương Nhất Xuân là chủ quản trung tâm bảo hiểm bảo hộ. Sự phối hợp của hai người họ rất được nhắc đến.

Bởi vì tỉnh Hải Đại có một khoản chi phí di dời, đầu năm nay đã bắt đầu bước vào giai đoạn "phá dỡ và bồi thường". Tuy nhiên, do tình hình tài chính tự có của các tỉnh không giống nhau, khoản tiền di dời các hộ nông dân mà Lỗ Nam mong muốn có thể không lớn, nhưng nếu không thể chi trả được thì rất khó khăn.

Vương Nhất Xuân đến lần này là để thiết kế các phương án khác nhau, căn cứ vào tình hình nông thôn cụ thể.

Việc này không liên quan đến chính phủ, mà là hệ thống Sa Thạch, trong quá trình an trí, thường sẽ xem xét phương án "người lao động di dời". Ưu điểm của phương án này là, chỉ cần tập đoàn Sa Thạch không bóc lột quá đáng, thì những "người lao động di dời" này, dù xuất phát từ tình cảm quê hương hay mong muốn bảo vệ cuộc sống, về cơ bản đều sẽ gắn bó với các doanh nghiệp của tập đoàn Sa Thạch tại địa phương.

Tức là từ "doanh nghiệp từ nơi khác đến" trở thành "nơi tôi làm việc" và cuối cùng là "đơn vị của tôi".

Sự hình thành văn hóa doanh nghiệp có thể truy vết, nhưng thông thường, đó là do có lợi ích chung, hoặc khả năng vẽ ra viễn cảnh hấp dẫn của doanh nghiệp là vô cùng vượt trội.

Trường hợp thứ hai thường là người sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp có sức hút cực lớn.

Tập đoàn Sa Thạch có phần hỗn loạn hơn, nhìn chung chắc chắn là do đơn vị chịu chi tiền. Chi tiết thì cần phân tích cụ thể từng vấn đề, ví dụ như vị trí bán hàng, vị trí hậu cần, công nhân nghỉ việc sau đó lại có việc làm ở các vị trí khác…

Điều này chủ yếu là do ông chủ Trương đã thực sự hỗ trợ họ rất nhiều, giải quyết nhiều vấn đề. Bộ phận pháp lý của tập đoàn Sa Thạch đã giải quyết nhiều vụ kiện nhất, ngoài các tranh chấp thương mại thông thường, còn có cả việc giúp đỡ nhân viên bảo vệ quyền lợi.

Và những "người lao động di dời" này hoàn toàn là "fan cuồng" của Trương Hạo Nam.

Về tình trạng công nhân nghỉ việc rồi lại có việc làm, thì điều đó càng đặc biệt, cũng cần xem xét từng trường hợp. Những trường hợp như Đinh Khuê Sơn thuộc dạng cực kỳ cực đoan, anh ta cố chấp tin rằng giá trị của phần đời còn lại là cống hiến cho Trương Hạo Nam, còn mọi thứ khác đều có thể bàn bạc.

Vì vậy, Ban Chiến lược Sa Thạch, sau khi xem xét lịch sử phát triển tổng thể của tập đoàn Sa Thạch và tìm kiếm câu trả lời từ những kinh nghiệm làm việc trước đây, cuối cùng đã đưa ra kết luận là "lấy con người làm gốc".

Dù không có những tôn chỉ được viết ra và treo trên tường như các đại sư pháp lý, nhưng trong thực tế, mọi hoạt động đều xuất phát từ nhu cầu khách quan của những người dân ở tầng lớp thấp nhất. Việc này có phần tốn công sức và khối lượng công việc cũng sẽ tăng lên đáng kể.

Tuy nhiên, chỉ cần vượt qua giai đoạn xây dựng, hoàn thành khởi công sản xuất, thì điều đó có nghĩa là một chu trình vận hành ổn định sẽ bắt đầu.

Những c��ng nhân mới được tăng cường này cũng có lúc lười biếng, cũng có lúc trì hoãn công việc, nhưng nhìn chung, sự tích cực trong công việc và lòng gắn bó của họ có mối liên hệ mật thiết.

Và trong quản lý, họ lại cho phép các kỹ sư, công nhân kỹ thuật tham gia, tiền thưởng lại gắn liền với hạng mục, tiến độ công trình và sản lượng. Thế là, việc giám sát, tự giám sát và giám sát chéo đã được thực hiện khá tốt ở cấp cơ sở của tập đoàn Sa Thạch.

Đồng thời, dù tập đoàn Sa Thạch bản thân không cần đến những mệnh lệnh, quy định cứng nhắc, nhưng trên thực tế, một "công đoàn ngầm" đã hình thành.

Điểm phiền toái của việc này không phải là nó gây thiệt hại cho tập đoàn Sa Thạch, mà là khiến chính quyền địa phương phải e ngại.

Bản thân Trương Hạo Nam cũng nhiều lần mời các tổ chức xã hội tham gia, thậm chí có cả các cơ quan chính phủ thay mặt, hoặc thường trú tại đây, cũng vì muốn tránh việc này lan rộng gây ảnh hưởng.

Người phải hổ thẹn không phải Trương Hạo Nam, mà là bất kỳ ai cảm thấy đau đầu vì chuyện này.

Dù sao, hiện tại xem ra, công nhân tuyến đầu vẫn chưa đến mức muốn treo cổ ông chủ lên cột đèn.

Chính nhờ những kinh nghiệm tích lũy từ nhiều năm trước đến nay, Ban Chiến lược Sa Thạch, sau khi được ông chủ định hướng tốt, đã tập trung vận hành công việc nhằm nâng cao năng lực chiến đấu của nhân viên.

Không cần cố ý tạo dựng lòng gắn bó, khi có một tổ chức đời sống và sự hợp tác lao động hoàn chỉnh, lòng gắn bó sẽ tự nhiên mà hình thành.

Như vậy, bất kỳ hình thức khuyến khích tích cực nào vào lúc này cũng đều đang gia tăng sức chiến đấu.

Vương Nhất Xuân lần này đến tỉnh Hải Đại là sau khi nhận lời mời, đã tiến hành điều tra nghiên cứu tại thành phố Nghi Thủy.

Trong vòng mười ngày, tổng dự toán là 400.000 tệ. Sau khi trừ đi thời gian vận động ban đầu và hoàn tất công tác điều tra nghiên cứu, thời gian thực tế để Vương Nhất Xuân thống kê, tổng hợp và lưu trữ báo cáo điều tra chỉ còn khoảng ba đến bốn ngày, cơ bản vẫn phải làm thêm giờ.

Giới cấp cao tỉnh Lưỡng Giang thì biết Vương Nhất Xuân là ai, nhưng tỉnh Hải Đại thì không rõ, chỉ biết lý lịch của anh ấy là từng làm công tác giám sát bảo hiểm xã hội tại cục nhân sự.

Nhà hàng Lỗ Môn rất sang trọng, vốn định mở rượu, nhưng Cận Đông Phong lấy lý do quy định nên không uống rượu, chỉ uống trà.

Trong bữa tiệc trò chuyện, Cận Đông Phong nhận thấy các cựu cán bộ lão thành từ Ủy ban Hoài Giang ngày trước thì rõ ràng có nhiều ý tưởng hơn, còn những người từ văn phòng tỉnh ủy địa phương thì không quá quan tâm đến việc điều chỉnh cơ cấu ngành nghề của một hay hai huyện, hay một địa cấp thị.

Rốt cuộc vẫn là vấn đề về vị trí và quan điểm. Văn phòng tỉnh ủy chắc chắn phải nhìn bao quát toàn cục, không thể chỉ chăm chú vào một hai khía cạnh được.

Mặc dù đợt sóng xuất khẩu cải bắp và táo lần này đã mang lại ấn tượng sâu sắc cho phía Tề Châu, nhưng rõ ràng họ sẽ không vì thế mà bị dắt mũi.

Hai bên thăm dò sơ lược rồi thôi, nhưng với các cụ ông cụ bà đã về hưu thì khác, họ vẫn nhận ra một vài tín hiệu, đó chính là khả năng xoay chuyển tình thế của tập đoàn Sa Thạch cực kỳ mạnh mẽ, mạnh đến mức có thể trực tiếp đi sâu vào khu vực nông thôn để làm tốt công tác phân bổ vị trí.

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy mô rất lớn, cùng với nhu cầu về vị trí việc làm, tiềm năng phát triển và sự phân bổ tài nguyên cơ bản nhất.

Xét ở cấp độ sâu hơn, một doanh nghiệp như vậy đã có kinh nghiệm cực kỳ chín muồi trong việc phân phối, đồng thời vấn đề phân phối tạm thời vẫn chưa trở thành vấn đề lớn.

Bữa tiệc diễn ra với tiết tấu chậm rãi, Cận Đông Phong và Vương Nhất Xuân cùng những người khác đều rất quen với nguyên tắc của những người già dặn kinh nghiệm. Những quân bài chủ lực và tầm nhìn chiến lược của Ban Chiến lược không hề tiết lộ nửa điểm.

Điều này khiến những người từ văn phòng tỉnh ủy địa phương trong lòng có chút bối rối, bởi lẽ chỉ vài ngày trước, sau nhiều hội nghị truyền thông, các ngành công nghiệp liên quan đến "dưa muối" trên thị trường đã tăng trưởng đồng loạt.

Ngay cả thị trường chứng khoán cũng theo đó mà sôi động, các phương tiện truyền thông tài chính và kinh tế thì phân tích đủ điều. Nhưng thực chất nội dung cốt lõi chỉ có một: tập đoàn Sa Thạch đang dồn trọng tâm vào lĩnh vực dưa muối, và trong một năm tới, riêng nhu cầu về rau cải trắng đã lên tới 1,1 triệu tấn.

Tin tức thật giả lẫn lộn bay đầy trời, nhưng về cơ bản đều được tiết lộ sau các hội nghị đó.

Một sự thật cơ bản là tập đoàn Sa Thạch phải tham gia vào thị trường, điều này cũng dẫn đến việc chợ đầu mối rau quả Lỗ Nam gặp phải cú sốc lớn. Nhiều thương lái vay nợ mong muốn kiếm lời lớn để ăn Tết, nhưng nếu tuần tới không đủ nguồn cung, họ cơ bản sẽ không cần lo nghĩ đến Tết, thậm chí cả tháng Giêng, mà chỉ còn nước chạy càng xa càng tốt.

Các công ty thương mại xuất khẩu rau quả, trái cây càng chịu tổn thất nặng nề. Lực lượng chính quyền địa phương được tăng cường mạnh mẽ, nông dân cũng bình tĩnh hơn vì giá cả thị trường biến động. Giá tại chỗ của một tấn cải trắng đã tăng thêm ba trăm tệ, chỉ trong vài ngày, tăng vọt tròn sáu mươi tệ.

Thị trường căn bản là không lý tính. Giữa các hộ nông dân thậm chí còn xảy ra tình trạng "đầu cơ hàng hóa", chợ nông thôn trước nay chưa từng náo nhiệt đến thế, mang dáng dấp của một thị trường phái sinh tự phát, đầy hỗn loạn.

Tuy nhiên, mức giá mà tập đoàn Sa Thạch đưa ra cho cải trắng là 260 tệ/tấn. Giá cao hay thấp đều không quan tr��ng, dù có thế nào đi nữa, họ cũng sẽ không thực sự để cải trắng bị chôn vùi hoàn toàn dưới tuyết.

Những gì nên bán cho tập đoàn Sa Thạch đều sẽ được bán.

Không còn cách nào khác, trên thị trường, nhà thu mua lớn được chấp nhận rộng rãi nhất chính là tập đoàn Sa Thạch. Ngay cả việc thu mua của chính phủ cũng chỉ có thể giải quyết được một vài làng xã, không dám vỗ ngực đảm bảo cho toàn bộ các hộ trồng trọt trong huyện hay thành phố.

Nếu đã không gánh được rủi ro, thì đừng mong kiếm được lợi nhuận lớn.

Văn phòng tỉnh ủy không thu được bất kỳ thông tin giá trị nào. Mặc dù tâm trạng của các cựu cán bộ lão thành từ Ủy ban Hoài Giang đã nghỉ hưu khá tốt, nhưng sau bữa ăn, họ cũng nhận ra rằng cả Cận Đông Phong lẫn Vương Nhất Xuân đều thể hiện một sự tự tin tràn đầy, bày tỏ niềm tin vào sức mạnh của doanh nghiệp mình.

Ngoài ra thì không còn gì.

"Đúng là những kẻ lão luyện."

Sau khi tiễn đoàn Cận Đông Phong và Vương Nhất Xuân, những người từ văn phòng tỉnh ủy địa phương hút một điếu thuốc sau bữa cơm, đưa ra nhận xét rất trực quan về đoàn khảo sát.

"Những người có thể làm việc tại Ban Chiến lược Sa Thạch chắc chắn không phải dạng tầm thường…"

Trò chuyện một lát, vì không khai thác được bất kỳ thông tin gì, Phó thị trưởng thành phố Nghi Thủy hiện đang có chút đau đầu. Cơ hội là thứ ai lại có thể chê ít được chứ?

Cải trắng muốn bán, táo cũng chắc chắn muốn bán, nhưng ông ta khẳng định muốn bán nhiều thứ hơn, ví dụ như thiết bị chế biến rau quả mà "Thần Tài" đã nhắc đến trong các hội nghị truyền thông.

Hiện tại ông ta càng muốn tưởng tượng thêm, nếu thành phố Nghi Thủy có thêm một con kênh hoặc tuyến đường thủy nội địa, miễn là có thể thông ra sông Hoài hoặc bất kỳ cảng biển nào ở Úc Châu, thì đây quả là một bước "một bước lên tiên".

Đáng tiếc, "chiếc bánh vẽ siêu lớn" này là do chính họ tưởng tượng ra, không liên quan gì đến tập đoàn Sa Thạch.

Tại khách sạn tiếp đón, Cận Đông Phong gọi điện thoại về Kiến Khang rồi nói: "Phía Tề Châu rất tin tưởng vào việc Lỗ Tây sẽ được kết n���i với Đại Vận Hà, nhưng đối với Lỗ Nam, hay nói cách khác là khả năng thành phố Nghi Thủy kết nối với mạng lưới giao thông đường thủy nội địa của tỉnh Lưỡng Giang, có lẽ nội bộ đã có ý tưởng nhưng vẫn đang do dự."

"Khơi gợi sự tò mò. Tung tin tức cho các huyện dưới quyền Nghi Thủy, đặc biệt là huyện Nghi Bình."

"Như vậy chắc chắn họ sẽ chủ động phối hợp chúng ta trong việc xây dựng thị trường cơ sở, tránh những tổn thất về mặt hình ảnh của doanh nghiệp. Chỉ là sẽ tốn thêm một chút thời gian."

"Muốn đứng vững, nếu không có 'địa đầu xà' về phe ta, thì ta với tư cách 'rồng qua sông' càng phải đi sâu vào thị trường cơ sở. Nắm được thị trường nông thôn, ta sẽ chủ động trong tiến thoái."

"Đúng vậy, bây giờ dù ở đâu, muốn gây khó dễ cho chúng ta, thì trước tiên phải 'moi' được lợi ích từ người nông dân."

Cận Đông Phong cười cười, cảm thán nói: "Cũng không biết đây là coi như 'ép buộc' hay là thực tiễn 'đi sâu vào quần chúng'..."

Bản dịch tinh tế này, với sự chăm chút tỉ mỉ, thuộc về truyen.free.