Trong suốt tháng Tám, khu vực huyện thành Tùng Giang chứng kiến một đợt biến động mạnh về giá cả hàng hóa thiết yếu, bởi lẽ hơn hai trăm tay buôn sừng sỏ được mệnh danh là "vua rau", "vua thịt", "vua cá" đều bị quét sạch trong đợt chỉnh đốn quy mô lớn này.

Thực ra, chuyện này chẳng liên quan gì đến những đầu nậu lớn chuyên làm "hai chiều" này cả, họ đơn thuần chỉ là bị vạ lây.

Họ thuộc diện điển hình bị kéo vào danh sách điều tra.

Lấy ví dụ về thịt chân dê còn da, trước đây, dê Cố Tuấn Sa – một sản phẩm cao cấp chủ lực của vùng Tùng Giang – được bán với giá buôn là tám tệ năm lạng. Giờ đây, mức giá đó chỉ còn sáu tệ chín; các hệ thống như "Sa Ký" và "Sa Châu Thịnh Vượng" đẩy giá lên bảy tệ mốt, và ngay cả siêu thị bình thường cũng không bán quá tám tệ.

Đây là một cú sốc giá mạnh mẽ, khiến giá cả giảm xuống rõ rệt. Giá hàng hóa trung bình ở Tùng Giang, vốn xếp thứ năm cả nước về mức độ đắt đỏ, đã giảm liền một mạch xuống vị trí một trăm mười mốt.

Ngay cả ba ba bản địa, vốn dễ bán hơn, giờ đây năm lạng cũng chỉ còn 55 tệ.

Đây còn chưa phải thời điểm kỹ thuật nuôi ba ba đường trong 20 năm sau đã thành thục, quy mô còn hạn chế, mà có thể đạt được mức giá này thì ở thời đại đó là điều vô cùng hiếm có.

Nguyên nhân sâu xa vẫn là do thiếu đi một hai tay buôn quay vòng qua năm, sáu, bảy, tám khâu trung gian.

Ví dụ như ở các ao hồ nuôi trồng thủy sản tại Tường Thái, Quảng Lăng, trữ lượng thủy sản vốn cực kỳ phong phú. Nhưng khi nông dân, ngư dân đánh bắt được cá, họ chỉ có thể bán cho các tay buôn địa phương. Các tay buôn địa phương này lại tập trung mang đến chợ nông sản địa phương, sau đó các tay buôn lớn ở chợ nông sản lại vận chuyển ra bên ngoài Tùng Giang. Từ đó, một số công ty được Tùng Giang ủy quyền lại đưa hàng vào trong thành phố.

Có một điểm rất khó hiểu là giá cả mờ mịt, đường dây tắc nghẽn, và đó chính là lúc họ kiếm lời cả hai đầu.

Vì vậy, thị trường lúc bấy giờ vẫn rầm rộ quảng bá "kênh phân phối là vua", bản chất là ai cũng muốn làm tay buôn cấp hai rồi kiếm lời cả hai đầu.

Tuy nhiên, bởi vì đợt trấn áp quy mô lớn lần này đã ảnh hưởng đến quá nhiều "người vô tội", khiến đường dây buôn bán của một lượng lớn đầu nậu cấp hai ở phía Bắc hai tỉnh Lưỡng Chiết và phía Đông Bắc hai tỉnh Lưỡng Giang sụp đổ hoàn toàn. Đơn vị tiếp nhận không ai khác chính là "Tập đoàn Sa Thực".

Ban đầu, "Trại heo Đại Kiều" đã là nhà cung cấp thịt heo cố định cho "Dự án cung cấp rau xanh", giờ đây đơn thuần chỉ là việc xây dựng một hệ thống phân phối thương mại nông sản quy mô lớn hơn.

Vẫn lấy ví dụ về thịt chân dê còn da, thịt dê Cố Tuấn Sa ban đầu được năm sáu ông chủ ở các thị trấn kiểm soát, giờ đây đã bị quét sạch hoàn toàn. "Tập đoàn Sa Thực" đã thâu tóm một chợ giao dịch nông sản ở Cố Tuấn Sa, giá được quy định và điều chỉnh kiểm soát gần như theo thời gian thực. Sở dĩ không thể tính là thời gian thực vì còn cần cân đối với bộ phận giá cả thị trường của chính phủ.

Quy mô khổng lồ của tập đoàn nằm ở đó, lỡ như "Tập đoàn Sa Thực" muốn tích trữ và đầu cơ, dù chỉ chơi trong hai ba ngày, thì hậu quả cũng sẽ rất đáng sợ.

Hiện tại, mục tiêu là để "Tập đoàn Sa Thực" đóng vai trò ổn định trên cơ sở nhu cầu tiêu dùng thiết yếu.

Lợi nhuận không cần quá cao, dù là các sản phẩm nông nghiệp phụ như thịt, mỗi năm lạng chỉ lãi một hào, nhưng vì tổng lượng quá lớn, tổng lợi nhuận cũng rất đáng kể.

Đương nhiên, cũng không thể để giá cả xuống quá thấp, điều đó sẽ tác động tiêu cực đến nông dân cá thể và các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ. Do đó, giá cả cần phải được cân đối.

Nhưng nhìn chung, trong tháng Tám, giá các loại rau củ tươi, thủy sản tươi và thịt tươi đều giảm mạnh. Điều này cũng đã khiến tổng chi tiêu của người dân thành phố trong tháng này tăng lên một cách chóng mặt, đồng thời còn thúc đẩy doanh số bán đồ điện gia dụng.

Nếu trước đây chỉ có điều hòa và quạt điện bán chạy, thì lần này tủ lạnh và tủ đông thực sự là những mặt hàng chủ lực.

Trong đó còn có một đặc điểm: doanh số tủ lạnh ở nông thôn Tùng Giang và tỷ trọng dân số nông thôn lại nghịch đảo nhau.

Nông thôn Tùng Giang với khoảng 20% dân số đã chiếm tới 52% tổng doanh số tủ lạnh.

Điều này về cơ bản cũng phản ánh rằng khả năng tiêu thụ ở nông thôn không hề yếu, đồng thời tiềm năng vẫn còn có thể khai thác tiếp.

Hơn nữa, chiến lược "hợp tác xã mua bán nông thôn" mà "Tập đoàn Sa Thực" đang triển khai tại Tùng Giang có những đặc điểm khác biệt rõ rệt so với các khu vực khác như Úc Châu, Bành Thành, Sở Châu thuộc tỉnh Lưỡng Giang.

Điểm đặc biệt lớn nhất là mức độ công nghiệp hóa sản phẩm cao hơn. Ví dụ, ở một số vùng nông thôn của Cát Thành, các sản phẩm chính mà "Tập đoàn Sa Thực" treo biển tại "hợp tác xã mua bán nông thôn" không phải là rau củ tươi, gà vịt ngỗng cá các loại, mà là lưỡi cày xoáy, mặt bích, đinh ốc và các loại bu lông.

Thương hiệu công nghiệp lần đầu tiên xuất hiện ở các thành phố có mức độ đô thị hóa cao, trước đây chủ yếu vẫn là ở Sa Thành, An Đông và các thành phố cấp huyện khác, với các sản phẩm công nghiệp được treo biển, chủng loại cũng cơ bản lấy các sản phẩm bao bì chứa hàng hóa, hộp thức ăn nhanh, khăn giấy dùng một lần, vật tư vệ sinh làm chủ.

Mà lần này, "Tập đoàn Sa Thực" "thôn tính" ở Tùng Giang, mục tiêu là phải tiêu hóa hết khoảng 120 tỷ tài sản dưới nhiều hình thức khác nhau tại khu vực Đồng bằng Trường Giang.

Sẽ không có chuyện tài sản tồn đọng hay khó giải quyết trên sổ sách.

Việc xoay sở vất vả chỉ là do thiếu nhân lực.

Do đó, trước khi khai giảng vào tháng Chín, chỉ riêng Tùng Giang, hơn bảy trăm, gần tám trăm nghiên cứu sinh thuộc các chuyên ngành xã hội học, quản lý, v.v., đã được mượn đi.

Lúc này, số lượng nghiên cứu sinh đang theo học toàn thành phố Tùng Giang chỉ khoảng hơn 40 ngàn đến 50 ngàn, hoàn toàn khác xa với quy mô hai ba mươi vạn người đang học nhiều năm sau.

Động thái này đã tạo ra một cú sốc đáng kể cho giới sinh viên đại học. Đương nhiên, cũng có những "nhị đại" nắm bắt thông tin nhanh nhạy, biết đây là phúc lợi mà "ca ca Hạo Nam" mang lại, nên đã rủ rê bạn học đi làm bốn tháng cho "ca ca Hạo Nam".

Chỉ riêng chi phí thuê nghiên cứu sinh trong bốn tháng đã lên tới hơn 22 triệu tệ, nhưng hầu hết các trường đại học đều không phàn nàn, mà đồng ý ngay.

Nguyên nhân chính là số tiền này được thanh toán một lần, tương đương với việc trả trước bốn tháng lương.

Tính trung bình, mỗi người nhận được hơn 20.000 tệ, chưa đến 30.000 tệ.

Trong bối cảnh lương "nô dịch" phổ biến của nghiên cứu sinh làm việc cho giáo sư lúc đó chỉ ba đến năm trăm tệ mỗi tháng, đây chắc chắn là một khoản tiền lớn. Ngay cả những "ngưu mã" cao cấp trong ngành khoa học công nghệ, kinh phí làm các thí nghiệm nhỏ cũng có.

Chỉ là phần lớn mọi người không biết "ca ca Hạo Nam" đã kiếm lời từ xương máu của bao nhiêu người trong vụ này, họ chỉ biết "ca ca Hạo Nam" dường như lại làm ra chuyện gì đó, tóm lại là rất "ngưu bức".

Những thông tin nội bộ dần dần hé lộ, từ những góc khuất được lan truyền ra ánh sáng, dĩ nhiên cần thời gian, nhưng về cơ bản, kể từ tháng Chín trở đi, người dân Tùng Giang đều đã biết về "ông chủ Trương bá đạo đặc biệt".

Không còn cách nào khác, những vụ "rơi từ trên cao" vẫn diễn ra vài ngày một lần, chỉ là các bản tin ngày càng bảo thủ hơn.

Khác với thái độ kín tiếng của chính quyền thành phố Tùng Giang trên các phương tiện truyền thông, "Hệ Sa Thực" lần đầu tiên xuất hiện rầm rộ trên truyền thông trong nhiều năm. Nhiều người từng từ chối phỏng vấn, tin tức, như Cận Đông Phong, Trịnh Phong, Vương Hàn Mai, v.v., giờ đây cũng đều chấp nhận phỏng vấn với tần suất cao.

Thậm chí, một số cuộc phỏng vấn còn được thực hiện tại các trường chuyên ngành, ví dụ như Đại học Thủy sản Tùng Giang đã phỏng vấn riêng Tổng giám đốc Trung tâm Tài năng Chiến lược Trịnh Phong.

"Chào Tổng giám đốc Trịnh, cảm ơn ông đã dành thời gian quý báu để nhận lời phỏng vấn của chúng tôi."

"Chào bạn, chào bạn, tôi cũng cảm ơn lời mời của các bạn, rất vinh dự, ha ha, rất vinh dự."

Khi trò chuyện với người trẻ, tâm trạng cũng tốt hơn hẳn.

Người đã trung niên sợ nhất là đột nhiên mất đi tinh thần phấn chấn vì áp lực nặng nề. Trịnh Phong trò chuyện trực tiếp với những sinh viên này, tinh thần và khí chất của ông hoàn toàn khác.

Khi ở cơ quan, áp lực đè nặng như núi, mọi mệnh lệnh đều được truyền đạt dưới dạng quát tháo chửi bới. Mặc dù các bộ phận làm việc với tinh thần cao độ, nhưng luôn trong trạng thái áp lực lớn.

May mắn là có Trương Hạo Nam gánh vác ở phía trên, nếu không Trịnh Phong cảm thấy mình ngay cả việc hít thở cũng phải tính toán kỹ lưỡng.

Chiến lược sử dụng nhân tài của "Hệ Sa Thực" quá đặc biệt, quá phức tạp và quá vĩ đại, bên ngoài cơ bản không thể biết nội bộ khoa trương đến mức nào.

Ví dụ như kỹ sư nông nghiệp, sau khi thống kê nhu cầu vị trí trong toàn tập đoàn, phải điều chỉnh hàng năm, hàng quý, hàng tháng một cách hợp lý.

Tại sao ư?

Bởi lẽ, khoảng cách địa lý Bắc - Nam của đất nước quá lớn, sự chênh lệch về địa hình, thổ nhưỡng giữa các vùng cũng hết sức rõ rệt, tài nguyên nước, tài nguyên ánh sáng, độ phì nhiêu của đất đai, v.v., đều có sự khác biệt.

Điều này dẫn đến việc các kỹ sư nông nghiệp ở khu vực Hoa Bắc, Trung Nguyên không nhất thiết phải phù hợp với vùng sông nước Giang Nam. Rất khó để thực hiện điều chuyển nhân sự liên vùng, mà chỉ có thể chủ yếu đào tạo và tuyển dụng tại chỗ.

Tuy nhiên, vẫn tồn tại những lao động kỹ thuật có tính phổ biến, ví dụ như người điều khiển máy nông nghiệp, phi công phun thuốc trừ sâu, người vận hành máy bay không người lái phun thuốc trừ sâu... Những người này có thể di chuyển khắp nơi từ Nam ra Bắc.

Do đó, trong việc sắp xếp lương bổng, tiêu chuẩn trợ cấp có cả tiêu chuẩn cố định và tiêu chuẩn linh hoạt. Tất cả những điều này đều cần trung tâm tài năng thực hiện điều tra toàn diện, sau đó đưa ra một kế hoạch tổng thể công khai.

Không chỉ cần nội bộ tập đoàn nắm rõ, mà các đơn vị hợp tác bên ngoài, bao gồm các cơ quan chính phủ, trường học, doanh nghiệp, v.v., cũng cần phải hiểu rõ.

Sự phình to của các vị trí hành chính thường xảy ra trong giai đoạn phát triển và mở rộng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, Trịnh Phong dù sao cũng xuất thân từ quan trường, ông biết rõ một khi các vị trí hành chính phình to quá mức sẽ dẫn đến rắc rối "thừa nhân viên".

Vì vậy, làm thế nào để cân đối việc vận hành các vị trí trong hệ thống cũng là nhiệm vụ công việc của ông.

Điều này khiến Trịnh Phong, cả đối nội lẫn đối ngoại, đều phải làm việc như một con chó dại, hở tí là mang "quốc túy" ra nói, hoàn toàn biến thành một giọng điệu kiểu trợ từ.

Bây giờ, có thể hòa thuận trò chuyện với sinh viên, nói chuyện phiếm một chút, đối với ông mà nói, còn sướng hơn cả nghỉ dưỡng suối nước nóng.

Con người, suy cho cùng là động vật xã hội, ông cần trở về một trạng thái "bình thường".

Cái môi trường làm việc cường độ cao, áp lực lớn như "công nhân bốc vác" kia, bản thân nó đã là sân khấu của "siêu cấp tinh anh".

Hít một hơi sâu, Trịnh Phong tiếp nhận phỏng vấn từ đài truyền hình trường và báo trường Đại học Thủy sản Tùng Giang, với tâm trạng tương đối tốt và trạng thái tinh thần phấn chấn.

"Tổng giám đốc Trịnh, vậy chúng tôi xin mạn phép hỏi một vấn đề mà chúng tôi rất quan tâm. Nếu có liên quan đến bí mật thương mại hoặc nội dung nhạy cảm, xin ngài bỏ qua."

"Không sao, các bạn cứ hỏi, những gì tôi có thể nói nhất định sẽ nói một chút. Dù sao mấy ngày nay ông chủ cũng chẳng quản tôi, ha ha ha ha ha ha ha..."

Có thể thấy Trịnh Phong thực sự có tâm trạng tốt, người dẫn chương trình cũng cười và nói: "Vậy chúng ta hãy cùng trò chuyện về vấn đề đầu tiên."

"Tốt lắm, cứ hỏi thoải mái."

"Vấn đề thứ nhất, là vấn đề mà các sinh viên khóa trên hiện rất quan tâm về nghề nghiệp. Nghe nói 'Tập đoàn Sa Thực' dự định hợp tác với trường chúng ta để đào tạo chuyên ngành theo định hướng, và sau này sẽ tuyển dụng theo định hướng dài hạn tại trường. À, Tổng giám đốc Trịnh, không biết điều này có phải sự thật không?"

"Vừa mở đầu đã liên quan đến nội dung quy hoạch chiến lược rồi, điều này khiến tôi có chút lo lắng, không biết nói ra có bị trừ lương không đây, ha ha ha ha ha ha ha..."

"Ha ha, vậy Tổng giám đốc Trịnh có thể nói một chút được không?"

"Được, được, có thể nói, trừ thì trừ đi, mẹ nó dù sao ba ngày hai bữa cũng bị trừ rồi."

Trịnh Phong điều chỉnh lại tư thế ngồi, sau đó nở nụ cười nói: "Về việc hợp tác với Đại học Thủy sản Tùng Giang thì quả thực có phương hướng này. Trung tâm tài năng của chúng ta, ông chủ cũng có chỉ thị, có 'ba cái bảo hộ'. Đầu tiên là bảo hộ chất lượng chuyên môn của nhân viên, tức là yêu cầu về người dùng cần phải nâng cao, chất lượng chuyên môn, chất lượng con người, v.v., các phương diện đều cần được bảo hộ. Bảo hộ như thế nào? Một là tuyển dụng xã hội, hai là tuyển dụng nội bộ, ba là tuyển dụng từ trường học. Hai cái đầu tiên là đào bới từ bên ngoài, đào bới từ nội bộ, còn cái thứ ba này, cũng là do tình hình công ty hiện tại, các phương diện đều tương đối có sức cạnh tranh, đủ loại, ví dụ như tài chính, đầu tư nghiên cứu phát triển, và cả sức ảnh hưởng cá nhân của ông chủ, đặc biệt là trong rất nhiều trường đại học, ông chủ của chúng ta cũng là người nổi tiếng đúng không, ha ha ha ha ha ha..."

Nói đến đây, các sinh viên Đại học Thủy sản Tùng Giang xung quanh cũng bật cười.

Không nghi ngờ gì, sức ảnh hưởng của "ca ca Hạo Nam" trong cộng đồng sinh viên quả thực quá cao.

Chúng ta còn tự ví mình như "Bill Gates của Trung Quốc", nhưng thực tế, các sinh viên không hề biết rằng về sức ảnh hưởng ở tầng lớp thấp hơn, "ca ca Hạo Nam" vượt xa.

"Đối với việc tuyển dụng từ bên ngoài và bên trong, công ty chúng ta thật ra đã hình thành hệ thống, kinh nghiệm cũng đã trưởng thành, nên việc tăng cường nhân sự ở mảng này, hàng năm, hàng quý, thậm chí hàng tháng, chúng ta đều có thể kiểm soát cực kỳ chính xác. Chỉ riêng việc 'tuyển dụng từ trường học' trước đây chủ yếu vẫn lấy các trường thuộc hệ khoa học kỹ thuật ở Kiến Khang làm chủ, ví dụ như ngành hóa học thì đó là Đại học Công nghiệp Kiến Khang, điều này càng gắn bó sâu sắc hơn với 'Tử Kim Khoa Kỹ' và 'Trường Cung Pin'. Loại hợp tác này, hoặc nói là kiểu 'tuyển dụng từ trường học' này không khác biệt nhiều so với các doanh nghiệp khác, cơ bản vẫn lấy nhu cầu vị trí của công ty làm định hướng."

"Tình hình hiện tại có chút khác, thị trường tương đối phức tạp, cả trong nước lẫn ngoài nước đều cực kỳ phức tạp. Vì vậy, để giảm chi phí vận hành, có kế hoạch tốt cho quy hoạch tương lai, có thể giành được tiên cơ, và cũng có thể kiểm soát tình hình phát triển của công ty. Chỉ là, đối với mong muốn hoặc nói là dự đoán tương lai, cần có tầm nhìn chiến lược rất mạnh mẽ. Đây cũng là lý do tại sao chúng tôi không gọi là 'Phòng Nhân sự Tập đoàn Sa Thực' mà là Trung tâm Tài năng, bởi vì đây không phải là chuyện của một hai tập đoàn, công ty, mà là một hệ thống quy hoạch tài năng quốc tế."

"Trong đó, ban lãnh đạo cấp cao của công ty, thông qua phân tích thị trường trong và ngoài nước, thông qua siêu máy tính, các công cụ mô hình toán học, thông qua tổng kết một số kinh nghiệm đã qua, v.v., để thực hiện quy hoạch chiến lược. Nhờ đó, trong tương lai, việc sử dụng nhân sự sẽ có một số tính toán trước. Dẫn trước một năm, hai năm, ba năm, thậm chí cao hơn là bốn, năm năm, thì về cơ bản, mảng nhân sự sẽ không có những biến động lớn, rất có lợi cho công ty. Đối với các trường học hợp tác với công ty, lợi ích hiển nhiên cũng sẽ rất lớn."

"Ví dụ như hiện tại công ty có nhiều mảng nghiên cứu và phát triển thức ăn. Ngoài thức ăn gia cầm, gia súc, còn có thức ăn côn trùng, thức ăn cá, thức ăn tôm, v.v. Việc bố trí thị trường có tính toán trước, thì việc đào tạo, tuyển dụng nhân tài cho các vị trí liên quan cũng phải có tính toán trước. Chỉ dựa vào việc tuyển dụng người từ xã hội thì vẫn còn thiếu rất nhiều. Do đó, việc ký kết thỏa thuận hợp tác với các trường học, có chút gì đó... Để tôi nghĩ xem. Phân công, trước đây chẳng phải trường học bao phân công sao? Có chút tương tự, nhưng cũng không hoàn toàn giống."

"Vì vậy, hợp tác với Đại học Thủy sản Tùng Giang chính là điều bạn vừa nói: hợp tác chuyên ngành, đào tạo theo định hướng. Không phải nói đơn giản là chỉ cần tạo ra một chuyên ngành là được, mà là toàn diện từ giáo trình, thực tập học kỳ đến thực tiễn năm học. Trung tâm tài năng của chúng ta bạn có biết có gì không? Có bộ phận chuyên dịch các luận văn ngoại ngữ, có bộ phận chuyên dịch giáo trình, có bộ phận chuyên theo dõi các kỹ thuật tiên tiến quốc tế. Những bộ phận này đều phải đưa các thành quả hiện có trên quốc tế về nước một cách đồng bộ. Điều đó có nghĩa là các chuyên ngành hợp tác trong tương lai, nội dung giáo trình sẽ không xảy ra hiện tượng lạc hậu khi đang học, ít nhất sẽ không lấy những thành quả đã lỗi thời từ năm năm hay thậm chí tám năm trước để bổ sung vào giảng dạy. Vì vậy, lợi ích ở phương diện này là tương đối lớn. Sau kỳ thi đại học năm nay, trong quy chế tuyển sinh, tuyên truyền tuyển sinh của Đại học Thủy sản Tùng Giang, công ty chúng ta sẽ tổ chức các buổi thuyết trình tại các khu vực nông thôn, các trường trung học ở các tỉnh như Hoài Tây, Trung Nguyên, v.v..."

Nội dung Trịnh Phong nói đều cực kỳ dễ hiểu, các thành viên đài truyền hình trường Đại học Thủy sản Tùng Giang đến phỏng vấn đều nghe xong là hiểu. Họ cũng cảm thấy cách này có thể giải tỏa rất nhiều nỗi lo về việc làm của các sinh viên ghi danh vào các chuyên ngành của trường.

Đặc biệt là khi Trịnh Phong nói đến các từ ngữ như "phân công", "bao phân công", mọi người lập tức hiểu, và có chút cảm giác như được "nâng đỡ" vào "bát cơm sắt".

Nhưng họ cũng hiểu rằng đây không phải là "bát cơm sắt" mà chỉ là vẻ bề ngoài.

Tuy nhiên, rõ ràng họ đã không nắm bắt được vấn đề cốt lõi trong nội dung Trịnh Phong nói. Muốn làm được như "Hệ Sa Thực", trọng tâm nằm ở câu nói của Trịnh Phong: "Cần có tầm nhìn chiến lược rất mạnh mẽ."

"Hệ Sa Thực" đã không còn bị giới hạn bởi mô hình công ty lớn xuyên quốc gia, mà càng giống việc tạo ra nhu cầu để tạo ra vị trí, càng giống quy hoạch cấp quốc gia hơn là quy hoạch doanh nghiệp.

Khi quy mô đã phình to đến mức hiện tại, nếu "Hệ Sa Thực" không đủ khả năng nuôi sống một nhóm lớn ng��ời trong chu kỳ kinh tế nghịch, mà cứ hở tí lại giảm biên chế để vượt qua chu kỳ kinh tế, thì đó cũng chỉ là một doanh nghiệp cực kỳ bình thường.

Nhưng bây giờ "Hệ Sa Thực" là gì?

Cận Đông Phong, Trịnh Phong và những người khác giờ đây đều rất rõ ràng, họ là "các đại thần nội các của Hệ Sa Thực". Một "quốc gia" khi kinh doanh, mà cứ hở tí lại giảm biên chế thì cũng quá hời hợt.

Trên thực tế, quy mô "kinh tế nội bộ" của "Hệ Sa Thực" hiện tại đã cực kỳ khoa trương. Chỉ tính riêng tiêu thụ nội bộ các sản phẩm do doanh nghiệp "Hệ Sa Thực" sản xuất, tức là các chi tiêu ăn ở sinh hoạt các loại, mỗi tháng dòng tiền chảy ngược về "Hệ Sa Thực" đã là một trăm triệu tệ.

Đó là chi tiêu hoàn toàn của nhân viên, không liên quan đến người nhà hay bạn bè thân thích của nhân viên. Chi tiêu của nhân viên quay trở lại "Hệ Sa Thực" mỗi tháng đã là một trăm triệu tệ.

Vì vậy, nếu không tính hoạt động thương mại bên ngoài, khả năng tiêu thụ của nhóm nhân viên nội bộ này cũng có thể giúp nhiều tập đoàn công ty tồn tại thêm một hai năm.

Khả năng chống chịu rủi ro vượt xa các doanh nghiệp bình thường, đây mới là nền tảng cho kế hoạch hiện tại của trung tâm tài năng.

Cuộc chiến tổng lực liên quan đến nhiều bên ở Tùng Giang lần này, với 20 tỷ USD chiến lợi phẩm của "Hệ Sa Thực", chỉ là yếu tố thúc đẩy nhanh hơn việc thực hiện kế hoạch này.

Bản chất là chuyển hóa nhu cầu đào tạo nhân tài cao cấp mà "Hệ Sa Thực" vốn nên tự xây dựng trường đại học thành việc hợp tác với nhiều trường đại học, nhiều chuyên ngành trên cả nước.

Và việc hợp tác với các trường đại học chỉ chiếm một phần rất nhỏ, bởi vì "Tập đoàn Giáo dục Gia Viên" cũng tham gia vào trung tâm tài năng, trong đó liên quan đến giáo dục trung cấp chuyên nghiệp và bộ phận giáo dục nghề nghiệp, đây là điều quan trọng nhất mà Trịnh Phong không đề cập ở đây. Đương nhiên, điều này cũng có liên quan đến việc sinh viên Đại học Thủy sản Tùng Giang không thể quan tâm sâu xa đến mức đó.

Lúc này, thấy Trịnh Phong sẵn lòng chia sẻ như vậy, các sinh viên cũng như được uống một liều thuốc an thần, lập tức có thêm niềm tin và động lực. Thế là người dẫn chương trình của đài truyền hình trường học nhanh chóng "rèn sắt khi còn nóng", hỏi vấn đề thứ hai.

"Cảm ơn Tổng giám đốc Trịnh đã giải đáp. Bây giờ tôi đã có thêm niềm tin vào sự phát triển tương lai của trường chúng tôi."

"Ha ha ha ha ha ha, chắc chắn phải có niềm tin chứ. Đại học Thủy sản Tùng Giang là một trường rất hiếu học, ông chủ bình thường trong các cuộc họp cũng khen không ngớt lời. Giống như bây giờ, 'Phổ Giang số một' bán rất chạy, mang lại cho chúng ta lợi nhuận tương đối lớn, dây chuyền sản phẩm cũng tăng thêm rất nhiều. Tôi cũng rất coi trọng sự phát triển tương lai của Đại học Thủy sản Tùng Giang."

"Cảm ơn Tổng giám đốc Trịnh, cảm ơn ông."

Người dẫn chương trình nghe trường mình được khen cũng khá vui mừng, sau đó hỏi: "Vậy Tổng giám đốc Trịnh, vấn đề thứ hai là..."

"Có chút căng thẳng đây, làm cho giống như trả lời vấn đáp trong chương trình tạp kỹ vậy, ha ha."

"Ha ha, Tổng giám đốc Trịnh đừng căng thẳng, vấn đề thứ hai là... liệu có tăng học bổng doanh nghiệp, các loại giải thưởng, hỗ trợ sinh viên không?"

"Chuyện này khiến tôi nói đến tiền là thực sự lo lắng, tôi là người quản lý nhân sự, sợ nhất là nói chuyện tiền bạc với người khác. Chuyện này lẽ ra nên để lão Cận, Cận Đông Phong, ông ấy nói thì hơn. Ông ấy hiểu cái này hơn tôi. Tuy nhiên, đã hỏi rồi, tôi sẽ nói một chút những gì mình biết, cũng không thành vấn đề, không thành vấn đề đâu mà..."

Trịnh Phong suy nghĩ một lúc xem nên nói thế nào, sau đó mới bắt đầu chia sẻ. Lúc này, nhiều lãnh đạo trường Đại học Thủy sản Tùng Giang cũng đến, đồng thời một nhóm từ khu vực truyền thông cũng có mặt. Sau khi được phép, họ cũng thuận tiện chụp vài bức ảnh về buổi phỏng vấn của đài truyền hình trường Đại học Thủy sản Tùng Giang.

Bản thân cuộc phỏng vấn này đã là một tin tức đáng giá để đưa tin.

Bởi vì hầu hết các doanh nghiệp sẽ không công khai sách lược sử dụng nhân tài của mình một cách chi tiết như vậy tại một trường học. Chiến lược nhân tài thường được coi là nội dung mật, không thể tùy tiện công bố các tiêu chuẩn tuyển dụng.

"Hệ Sa Thực" làm như vậy vẫn có chút đặc biệt, phá vỡ "sự thần bí" của một công ty lớn bằng một phương pháp đơn giản và trực diện.

Đồng thời, ở một mức độ nhất định, nó đã "giải ảo" cho các sinh viên đang học, khiến họ có "tên mong đợi" rõ ràng hơn. Lợi và hại trong đó, đối với truyền thông xã hội, là một chủ đề rất đáng để nghiên cứu và thảo luận.

Những tin tức trước đó quá nóng bỏng, giờ đây có một tài liệu ôn hòa, tích cực, chính diện như vậy, rất nhiều đơn vị truyền thông đều đồng loạt chọn cách "tập kích".

Xây dựng lại danh tiếng sau những tin tức bùng nổ, giảm nhiệt một chút, cũng là một thao tác cần thiết.

Nếu cứ tiếp tục nóng bỏng nữa, trời mới biết còn sẽ liên lụy đến bao nhiêu người?

Hơn nữa, gần đây những người làm truyền thông đến "Đông Hải Long Cung" không phải là ít, một số "cây bút vàng" của các tòa báo đã trở nên "héo úa" rồi, liệu còn thiếu một hai người nữa sao?

Đều là một cái đầu, lấy đâu ra nhiều "xương cứng" đến mức có thể thổi phồng tiếng tăm vang động trời như vậy?

Thế là vào tháng Chín, trong giới sinh viên đại học khóa mới, đều lan truyền tin đồn "Tập đoàn Sa Thực bao phân công".

Mặc dù là tin đồn, nhưng lũ sinh viên vẫn ùn ùn lên "Gấu trúc lục địa" hỏi thăm "ca ca Hạo Nam" xem có chuyện này thật không?

"Ca ca Hạo Nam" cũng cực kỳ sảng khoái, trong lúc cấp bách đã trả lời lũ sinh viên sáu chữ: Các cậu muốn cái quái gì.

Tuy nhiên, tin đồn không vì thế mà lắng xuống, dù sao đối với sự phát triển tương lai của nhiều sinh viên, nó cũng mang tính định hướng nhỏ.

Ít nhất là không đến mức mù mờ chọn một chuyên ngành đại học, rồi kết quả lại không biết chuyên ngành này làm gì.

Giữa tháng Chín, thỏa thuận kế hoạch nhân tài giữa "Trung tâm Tài năng Sa Thực" và Đại học Thủy sản Tùng Giang được công bố, một hòn đá ném xuống gây ra ngàn con sóng. Lịch xã giao của Trịnh Phong lập tức kín mít.

Ngoài lời mời từ các trường đại học lớn, các chuyến thăm, hội nghị, còn có Bộ Giáo dục.

Điều này khiến Tổng giám đốc Trịnh vô cùng căng thẳng và nóng nảy, bởi vì hoàn toàn không có thông báo trước, mà đột nhiên có người nói với ông rằng trung tâm tài năng mà ông đang quản lý có thể sẽ có vốn nhà nước tham gia cổ phần, với quy mô không dưới 50 tỷ tệ.

"50 tỷ tệ!"

Khi các bộ phận của trung tâm tài năng tổ chức nhiều cuộc họp truyền thông, từ phó tổng giám đốc đến tổ trưởng tổ nhỏ ở dưới, tất cả đều vỡ lẽ.

"Không phải, sếp, chúng ta như vậy thì là bộ phận hay là doanh nghiệp? Là doanh nghiệp tư nhân hay quốc doanh?"

"Xxx từ đơn vị cũ Dư Hàng ra mới hơn một năm mà."

"Thật giả? 50 tỷ tệ? Sếp, là mua lại hay sao ạ?"

"Tham gia cổ phần? Mấy phần trăm ạ?"

"Ai chiếm cổ phần lớn?"

Các "tiểu đệ" bên dưới cũng trực tiếp nóng nảy, sao không có chút tin tức gì cả, mà đột nhiên lại nói muốn chi 50 tỷ tệ để tiêu xài?

Hơn nữa, có chút không hợp lẽ thường, trung tâm tài năng cũng có thể bán lấy tiền sao?

Đây là ý tưởng ngu ngốc của ai vậy?

"Đừng ồn ào nữa, làm gì mà ồn ào vậy? Đây là quyết định của ông chủ."

Trịnh Phong nghiêm mặt trong cuộc họp truyền thông: "Cụ thể là đàm phán với ai, là người hay là tổ chức hay là gì, hiện tại tôi cũng không biết nhiều. Dù sao Bộ Giáo dục sau 'Quốc khánh' sẽ cử người đến khảo sát, mọi người chú ý một chút."

"Thật mẹ nó không hợp lẽ thường mà..."

"Cái này mẹ nó cũng được sao?"

"Ông chủ thật sự là tài giỏi, nhưng cũng thật sự không hợp lẽ thường..."

Trong chốc lát, mọi người cũng không biết nên khen hay mắng, bởi vì cái thứ này... trước đây thật sự chưa từng thấy bao giờ.

Những trang văn này thuộc về quyền sở hữu của truyen.free, giữ gìn từng con chữ một cách cẩn trọng.