Vì David Geffen tiên sinh đã giúp đỡ, Diệp Đông Thanh cũng có qua có lại, bèn gọi điện thoại cho Reed Hastings – người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành hiện tại của Netflix, nhờ ông ấy giúp liên hệ với David Geffen tiên sinh để thăm dò khả năng hợp tác.

Đối với Netflix, anh ta vẫn luôn giữ thái độ ít can thiệp, ít hỏi han, rõ ràng không chăm chút như với Apple, Amazon hay Tencent. Chủ yếu là vì chiến lược phát triển hiện tại không có vấn đề gì, không cần Diệp Đông Thanh phải tốn quá nhiều tâm tư. Cứ dựa theo hướng phát triển này mà dần dần mở rộng thị trường là được, cần thời gian để cạnh tranh với những ông lớn trong ngành cho thuê đĩa phim truyền thống.

Anh ta đã rót hơn 400 triệu USD vào Netflix, số tiền này cũng không phải quá lớn. Đến nay, khoản đầu tư này đã mang về cho anh ta gần 100 triệu USD lợi nhuận. Hiện tại, tổng giá trị thị trường của Netflix xấp xỉ 4 tỷ USD và anh ta nắm giữ 13% cổ phần. Trong tương lai có thể sẽ tăng thêm đầu tư, nhưng số lượng cụ thể có hạn, bởi hiện nay anh ta vẫn coi trọng ngành công nghiệp di động thông minh và các lĩnh vực liên quan, vẫn đang tiếp tục tìm kiếm các doanh nghiệp đáng đầu tư. Dù sao thì trên sổ sách công ty vẫn còn rất nhiều tiền mặt, nhiều đến mức anh ta chỉ có thể tiếp tục tăng nắm giữ cổ phần Amazon.

Sau khi Laura đến, anh ta bảo cô ấy gọi điện thoại. Trở về khách sạn, anh ta ăn bữa tối, sau đó xem xét báo cáo tài chính gần đây của Facebook. Ngày mai, anh ta sẽ đến thăm trụ sở Apple, nhân tiện cũng ghé thăm kho hàng phân phối của Amazon tại bang California. Dù sao, là một cổ đông lớn, anh ta cũng không thể đầu tư rồi bỏ mặc hoàn toàn.

Nhắc tới Facebook, mới ngày hôm qua, số lượng người dùng toàn cầu của nó đã đột phá 220 triệu người. Đây chỉ là số người dùng đã đăng ký, trong khi số người dùng trung bình mỗi ngày đã lên tới hơn 130 triệu, một con số đặc biệt ấn tượng. Ngoài ra, còn rất nhiều tài khoản liên tục nửa năm không có người đăng nhập, những tài khoản này căn bản không thể mang lại bất kỳ lợi ích nào cho công ty, chỉ khiến con số công bố ra ngoài trông đẹp hơn một chút mà thôi.

Mô hình lợi nhuận ban đầu đã không còn phù hợp nữa, quảng cáo vẫn là trọng tâm chính, nhưng các mô hình chia sẻ doanh thu từ ứng dụng bên thứ ba và trò chơi cũng đang được thăm dò. Gần đây, họ còn xem xét tối ưu hóa mô hình quảng cáo hiện có, áp dụng mô hình đối sánh quảng cáo chính xác hơn. Facebook nắm giữ dữ liệu của hơn 100 triệu người dùng, bao gồm sở thích, nghề nghiệp, địa chỉ nhà ở, v.v., đây đều là những dữ liệu đặc biệt liên quan đến xu hướng tiêu dùng.

Sau khi đưa vào áp dụng, rất có thể sẽ thu hút được nhiều tài nguyên quảng cáo hơn, và nâng giá lên một chút. Jeff Bezos, CEO của Amazon, rất coi trọng nguồn tài nguyên người dùng này của Facebook, đã chi khá nhiều tiền cho quảng cáo. Tiếp theo, hai bên có thể sẽ tiến tới hợp tác sâu rộng hơn. Lần trước, Bezos đã đưa ra đề xuất trước mặt Diệp Đông Thanh, nhưng về kết quả hợp tác như thế nào, hai bên vẫn chưa thống nhất được một phương án làm hài lòng cả đôi bên.

Việc Facebook có thể mang lại lượng lớn người dùng cho Amazon là điều đã được khẳng định. Vấn đề bây giờ là Amazon có thể mang lại những lợi ích gì cho Facebook. Diệp Đông Thanh đều có cổ phần ở cả hai công ty này, nhưng Amazon dù sao cũng không phải là Amazon của riêng anh ta, không có lý do gì để anh ta tự cắt thịt mình cho các cổ đông khác ăn, nên mọi khoản nợ nần hay lợi ích đều cần phải rõ ràng.

Một trung tâm xử lý dữ liệu siêu cấp đang được khởi công tại một khu vực thuộc hạt Santa Clara. Tổng số vốn đầu tư ban đầu ước tính khoảng 300 triệu USD, bao gồm siêu máy tính và một số cơ sở dữ liệu khổng lồ. Khoản đầu tư này do chính Facebook chi trả, Diệp Đông Thanh không bỏ ra bất kỳ đồng tiền nào. Anh ta hy vọng sử dụng trung tâm xử lý dữ liệu này để cung cấp dịch vụ bổ trợ nhanh chóng và chính xác hơn cho người dùng. Skype, WhatsApp (ứng dụng trò chuyện tức thời) và YouTube trong tương lai cũng có thể sử dụng nó. Amazon và Apple có lẽ cũng sẽ tham gia, không có lý do gì để xây dựng lại từ đầu, về lâu dài có thể tiết kiệm được không ít tiền.

Gần đây, không ít công ty Internet đã bỏ ra số tiền lớn để làm việc này, gọi là hệ điều hành điện toán đám mây. Diệp Đông Thanh không hiểu rõ lắm, nhưng khi một nhóm chuyên gia nói có thể làm được, anh ta liền gật đầu đồng ý.

Người ngoài ngành không nên can thiệp quá sâu vào công việc của người trong ngành. Vì vậy, Diệp Đông Thanh chỉ đưa ra đề nghị và định hướng phát triển cho các doanh nghiệp Internet này, còn khâu thực hiện cụ thể được giao cho những người phụ trách chuyên nghiệp nhất. Sau một thời gian dài, họ đã dần hình thành sự ăn ý nhất định. Ví dụ như những người phụ trách của Facebook, WhatsApp, YouTube, mỗi lần chỉ báo cáo cho anh ta tình hình tăng giảm số lượng người dùng, cũng như tình hình thu chi tài chính, v.v. Ngoài ra còn có đánh giá của người dùng, bản thân anh ta cũng thường xuyên tự mình trải nghiệm để tìm ra những thiếu sót.

Thật khó tưởng tượng, anh ta lại dựa vào loại kiến thức không chuyên sâu này để phát triển những doanh nghiệp đó. Trên thực tế, những người sáng lập làm như vậy không hề thiếu. Nếu ông chủ cái gì cũng hiểu, thì làm sao còn cần phải trả lương cao cho các bộ phận quản lý làm gì.

Giường rất thoải mái, phòng ốc cũng rất sạch sẽ, bên cạnh còn có người đẹp đang ngủ.

Hoàn cảnh như vậy đáng lẽ rất thích hợp để nghỉ ngơi, nhưng Diệp Đông Thanh không ngủ được. Đã hơn hai giờ khuya, trong đầu anh ta đã chất đầy đủ loại ý tưởng và thông tin.

Vấn đề có thể khiến Diệp Đông Thanh phải trăn trở như vậy, đương nhiên phải là việc lớn. Anh ta đang suy nghĩ làm thế nào để, trên cơ sở giữ vững những ưu thế của tất cả công ty, thực hiện việc chia sẻ tài nguyên rộng rãi hơn, để các doanh nghiệp dưới quyền anh ta hỗ trợ, bổ sung cho nhau. Chẳng hạn như Amazon và Facebook, ở một mức độ nào đó, với độ gắn kết của người dùng Facebook có thể thúc đẩy mạnh mẽ sự tăng trưởng doanh thu của Amazon, và Amazon cũng có thể kích thích ưu thế của Facebook trong lĩnh vực thương mại điện tử.

Suy đi tính lại, kết luận cuối cùng là ngoài hợp tác sâu rộng, còn có thể hợp nhất hai doanh nghiệp, lấy dòng tiền mặt của Facebook để bù đắp những lỗ hổng của Amazon. Ý nghĩ này khiến anh ta giật mình, nhưng cuối cùng anh ta bác bỏ vì việc mượn xác niêm yết không mang lại nhiều lợi ích. Quay lại, anh ta nghĩ đến WhatsApp, ứng dụng đã thay thế ICQ – sản phẩm của công ty AOL tại Mỹ, và cân nhắc có nên mua lại mảng kinh doanh của ICQ hay không, chuyển người dùng của họ sang các ứng dụng trò chuyện của Facebook và WhatsApp. Với cái giá vài tỷ USD để đổi lấy hơn trăm triệu người dùng toàn cầu, dường như không hề lỗ vốn. Nhưng Diệp Đông Thanh tự tin có thể chiếm lĩnh toàn bộ thị phần hiện tại của ICQ trong thời gian tới, như vậy chi ra khoản tiền đó chẳng khác nào tiêu tiền vô ích.

Cuối cùng, anh ta vẫn không đưa ra được kết luận tốt nhất, điều này khiến Diệp Đông Thanh cảm thấy đầu óc mình không đủ dùng. Dường như cần phải mời thêm một số chuyên gia để hỗ trợ hoạch định chiến lược, thực hiện việc bổ sung ưu thế ở mức độ cao nhất, điều này liên quan trực tiếp đến việc những sản nghiệp này của anh ta có thể phát triển đến đâu trong tương lai.

Anh ta không nhớ mình đã chìm vào giấc ngủ lúc nào. Khi tỉnh dậy, Marsh đã kết thúc buổi chạy bộ sáng sớm và đã tắm rửa xong.

Cô ấy hỏi: "Anh muốn ăn gì, để em bảo người mang mấy phần bánh mì tới nhé?"

"Em ăn rồi à?"

Marsh đáp: "Rồi ạ."

"Vậy em không cần chuẩn bị cho anh đâu. Hôm nay em muốn ở lại khách sạn nghỉ ngơi, hay đi mua sắm bên San Francisco, hay vẫn làm thư ký của anh và cùng anh đến công ty xem xét công việc?" Diệp Đông Thanh hỏi.

"Em sẽ cùng anh đến công ty. Hôm qua anh đi câu cá, em chỉ ở trong phòng xem TV thôi. Nhưng ngày mai em có thể không đi cùng anh được không? Em đã tìm thấy trên mạng có một cuộc triển lãm tranh ở San Francisco."

"Triển lãm gì? Nhà anh có một bức tranh của nghệ sĩ đó, khi đó sẽ cho em thưởng thức từ từ..."

Toàn bộ bản chuyển ngữ này, từ đầu đến cuối, đều là thành quả lao động của truyen.free và được bảo hộ bản quyền.