Theo nhân viên, suy nghĩ đơn thuần trong lòng họ chỉ là cảm thấy mình đang bị đối xử hời hợt, bị trêu ngươi. Chẳng lẽ ai lại đi làm từ sáng sớm đến tối mịt, bỏ ra mấy, thậm chí mười mấy tiếng mỗi ngày, chỉ để đổi lấy vài lời tán dương từ ông chủ?

Nói đi nói lại, chung quy cũng là vì kiếm tiền mà thôi. Dĩ nhiên cũng có yếu tố thể hiện giá trị bản thân trong đó, nhưng so với tiền bạc thì đó chỉ là thứ yếu. Nhân viên bỏ công sức ra, nhận được sự hồi đáp tương xứng từ công ty, đây vốn là chuyện hợp tình hợp lý.

Những công ty Internet do Diệp Đông Thanh tự mình sáng lập có mức thù lao trung bình thuộc hàng đầu Thung lũng Silicon. Ngay từ đầu đã thực hiện chính sách tinh anh hóa, không tuyển người nếu không đủ tiêu chuẩn. Không hề nói quá chút nào, ngay cả nhân viên bảo vệ và vệ sinh cũng phải có ít nhất hai năm kinh nghiệm làm việc, trải qua điều tra lý lịch từ bộ phận nhân sự, đảm bảo không có tiền án tiền sự và có tính cách tích cực, cởi mở.

Các vị trí khác có mức thu nhập hàng năm khoảng 80 nghìn USD. Đầu năm nay, đồng đô la tương đối vẫn còn mạnh, và giá nhà ở khu vực Vịnh San Francisco cũng không hề thấp. Với mức lương này, đủ để một nhân viên bình thường sống một cuộc sống khá giả. Công ty dành một khoản chi phí rất lớn cho phúc lợi nhân viên.

Không giống như các công ty khởi nghiệp khác, công ty không thực hiện chính sách khuyến khích cổ phần, lo rằng nhân viên sẽ phàn nàn, sẽ nhảy việc, nên đã đặt mức lương cao hơn mức trung bình. Thế nhưng, gần đây, khi chứng kiến giá trị thị trường của những công ty này tăng vọt, vẫn có nhân viên bắt đầu cảm thấy mất cân bằng tâm lý. Chuyện liên quan đến kế hoạch khuyến khích cổ phần dần dần truyền đến tai Diệp Đông Thanh; ông McCord từng nói đã nhận được vài lá thư kiến nghị.

Chung quy lại, không phải là chuyện liên quan đến lợi ích của chính họ sao?

Con người ai mà chẳng thích tiền, đó là điều rất bình thường. Nếu không thể khiến họ cảm thấy có lợi ích để thu về, thì làm sao mà họ toàn tâm toàn ý cống hiến được?

Cũng như vị lãnh đạo công đoàn đang đi bên cạnh Diệp Đông Thanh lúc này. Nghe nói do chính các nhân viên Facebook tự tổ chức thành lập, người được bầu làm đại diện là một thanh niên gốc Ấn Độ. Anh ta đang dùng giọng tiếng Anh mang âm điệu lạ lùng nói với Diệp Đông Thanh: "Theo số liệu được một tổ chức nghiên cứu công bố, khi một doanh nghiệp đầu tư thêm một đô la vào chương trình phúc lợi cho nhân viên, có thể mang lại sáu đô la lợi nhuận kinh tế cho doanh nghiệp. Điều này, từ góc độ số liệu, chứng minh rằng phúc lợi nhân viên và hiệu quả doanh nghiệp có mối liên hệ mật thiết.

Chúng tôi có quyền được hòa nhập tốt hơn vào Facebook và sẵn lòng cống hiến nhiều hơn cho công việc. Vậy bao giờ ngài mới sẵn lòng cấp cho chúng tôi nhiều phúc lợi hơn đây? Tôi đang nói đến phúc lợi về cổ phần. Rất nhiều người đều đang quan tâm đến điều này, một số người thậm chí đã là nhân viên thâm niên gia nhập công ty được một năm rưỡi rồi."

"Một năm rưỡi đã là nhân viên kỳ cựu ư? Được rồi, so với thời điểm Facebook mới thành lập thì đúng là nhân viên kỳ cựu thật. Theo ý anh, chẳng lẽ nếu tôi không tăng phúc lợi, thì các anh sẽ không muốn làm việc chăm chỉ nữa sao? Xem ra tôi cần xem xét lại vấn đề thưởng cuối năm, có lẽ năm ngoái đã cho quá nhiều rồi."

Diệp Đông Thanh không biết rốt cuộc là ai đã chọn một tên nhóc con chẳng sợ trời sợ đất như vậy. Anh ta đang trên đường đến văn phòng của mình, và tên này đã bắt đầu quấy rầy anh từ lúc ở bãi đậu xe. Hơn phân nửa là vì ngày thường rảnh rỗi quá hóa nhàm chán, Diệp Đông Thanh thậm chí còn cảm thấy tên này khá thú vị, đặc biệt là về phần giọng điệu, nghe nhiều đến nỗi muốn cà lăm theo, quên mất tiếng Anh giọng Mỹ chuẩn phải nói như thế nào.

Năm ngoái, anh ta đã thưởng thêm cho nhân viên của Facebook và tập đoàn đầu tư Nước Ngọt bên kia vài tháng lương, đã được coi là rất hậu hĩnh rồi. Tuy nhiên, đúng là đám nhân viên này đã mang lại lợi ích to lớn cho anh ta, phỏng đoán đây chính là lý do họ liên kết muốn được voi đòi tiên, dẫu sao năm nay giá trị cổ phần của Facebook tăng trưởng rất kinh ngạc.

Nghe vậy, chàng trai gốc Ấn Độ Hrinick lập tức sững sờ. Theo dự đoán của anh ta, Diệp Đông Thanh lẽ ra không nên chất vấn mình như vậy. Anh ta nghĩ, nếu không được tăng phúc lợi mà ngược lại còn bị giảm thưởng cuối năm, thì chẳng phải mình sẽ bị đồng nghiệp "thanh lý" sao? Anh ta vội lắc đầu nghiêm túc trả lời: "Cũng không phải như vậy. Chúng tôi luôn cống hiến hết mình, một trăm phần trăm sức lực. Chẳng qua là đối với môi trường làm việc và các khía cạnh phúc lợi, chúng tôi còn có một vài yêu cầu nhỏ.

Nếu như ngài, vị ông chủ đáng kính, nguyện ý học theo công ty Google, thực hiện chế độ quản lý doanh nghiệp nhân văn hơn, cùng với chế độ thăng tiến và khuyến khích cổ phần hợp lý hơn cho nhân viên, thì tốt biết mấy. Những người ở Google vẫn luôn lén lút nói rằng ngài không hào phóng bằng ông chủ của họ."

Sau khi dùng hết chiêu khích tướng, Diệp Đông Thanh liếc nhìn tên này một cái, khóe miệng thoáng nở nụ cười, hỏi anh ta: "Nói cho tôi nghe xem, Google cũng làm những gì nào?"

"Nếu nhân viên của họ bất ngờ qua đời, thì có thể nhận được tiền tử tuất tương đương với gần 5 năm tiền lương. Dĩ nhiên chúng tôi không mong muốn cơ thể mình gặp vấn đề, nhưng nhỡ đâu có ai gặp chuyện thì sao? Lần trước, công ty chúng ta có người chẳng phải vì tai nạn xe cộ mà bị thương nặng đến mức bất tỉnh nhân sự sao? Lại còn có một lập trình viên vì dắt chó đi dạo mà trượt chân ngã vào hố, cũng bất tỉnh nhân sự. Gia đình của họ cũng không được bồi thường thỏa đáng.

Ngoài ra, họ bỏ chức danh quản lý kỹ sư, tạo cho chúng tôi không gian làm việc tự do hơn. Bây giờ cũng có quản lý, nhưng không nghiêm ngặt như ở công ty chúng ta. Ví dụ, những người đó có 20% thời gian tự do trong giờ làm việc. Hơn nữa, trong căng tin của họ còn có những món bánh ngọt tinh tế."

Có lẽ thấy Diệp Đông Thanh không tức giận, Hrinick vừa nói vừa trở nên phấn khích.

Dù sao cũng là "lãnh đạo công đoàn", Diệp Đông Thanh không giận, nói: "Tôi sẽ tìm hiểu về chuyện tiền tử tuất. Nếu lúc đó chưa được giải quyết ổn thỏa, tôi nhất định sẽ bồi thường cho gia đình họ. Nhưng chuyện bãi bỏ chức quản lý này... Quản lý của anh là ai? Chẳng lẽ anh ta đắc tội gì với anh sao?

Nếu không có người sắp xếp, ai sẽ phân công công việc? Tôi thấy các anh chỉ muốn lười biếng mà thôi. Nhưng mà, những người làm công việc đòi hỏi tư duy như các anh quả thật cần nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn. Nếu bận rộn mệt mỏi, thỉnh thoảng nghỉ ngơi một chút thì chắc cũng chẳng ai quản đâu, đây đâu phải là thời đại học mà còn cần thời gian ra chơi. Trước tiên hãy viết lại ý tưởng của anh thành văn bản rồi gửi cho tôi, nếu thấy hợp lý, tôi sẽ cân nhắc chấp nhận một vài điều trong đó."

Hrinick lập tức lấy ra một tài liệu giấy ngay tại chỗ. Không muốn để quản lý của mình biết chuyện này, anh ta giả vờ ngây ngốc, không trả lời, sau đó viện cớ còn có việc phải làm, bỏ chạy như thể trốn tránh.

Marsh đi theo vào công ty. Cô ấy nhìn bóng lưng chàng trai Ấn Độ kia, rồi nói với Diệp Đông Thanh: "Công ty của anh thật thú vị. Ở công ty của cha tôi, không ai dám nói 'không' với ông ấy. Điều họ cần làm chỉ là thực hiện tốt công việc được giao, nhân viên tuyệt đối không có được sự tự do như vậy."

"Đúng không, cô cũng nhận ra rồi đấy. Rõ ràng đã rất thoải mái rồi, vậy mà vẫn cảm thấy bị ràng buộc. Có lẽ tôi phải dành chút thời gian đi Google khảo sát một chuyến mới được, làm gì có chuyện tốt đẹp như họ nói."

Diệp Đông Thanh cảm thấy mình đang bị một số nhân viên xem thường. Anh ta thậm chí bắt đầu tưởng tượng đến việc mời Larry Ellison, Elon Musk, hay Steve Jobs, Bezos về dạy cho họ một bài học. Mấy vị này đều nổi tiếng là người nóng tính, bốc đồng, nếu như họ đến quản lý đám người này, ai còn dám đưa ra những ý kiến như vậy nữa chứ?

Anh ta lẩm bẩm bổ sung thêm: "Có lẽ là vì tôi không thường xuyên đến, nên không có uy nghiêm. Thật ra, tôi còn muốn áp dụng kiểu quản lý liên tục chèn ép nhân viên, kích thích tinh thần cầu sinh của họ, nhưng như bây giờ dường như cũng rất tốt, tôi cảm nhận được chút văn hóa doanh nghiệp tự do..."

Truyen.free hân hạnh mang đến bạn phần biên tập này với toàn bộ bản quyền được bảo hộ.