Sức hút của Minions đã áp đảo nhân vật chính, một tình huống mà ngay cả nhà sản xuất phụ trách toàn bộ dự án như Christopher Meledandri cũng không hề lường trước.

Ban đầu, Minions chỉ được định vị là một sản phẩm kinh tế ăn theo, phát triển dựa trên bản quyền nhân vật. Dù sao, hình tượng Gru không thực sự phù hợp để phát triển các sản phẩm ăn theo, hay nói cách khác, "Kẻ trộm mặt trăng" cần một hình mẫu đáng yêu hơn, phù hợp hơn cho việc tiêu thụ trực tiếp.

Nhưng chuyện sáng tạo đâu ai nói trước được, giống như Pixar cũng chẳng ngờ "Câu chuyện đồ chơi" lại được yêu thích đến thế, trực tiếp trở thành một IP vàng, với các sản phẩm đồ chơi liên quan bán chạy khắp thế giới.

Tại văn phòng Tổng giám đốc của Illumination Entertainment.

Đài truyền hình NBC đang đưa tin, kèm theo hình ảnh phỏng vấn trực tiếp tại các rạp chiếu phim trên đường phố.

"Hôm nay là ngày công chiếu thứ hai của 'Kẻ trộm mặt trăng'. Quý vị có thể thấy, rất nhiều bậc cha mẹ đang vui vẻ dẫn con mình ra khỏi rạp. Nào, hãy cùng chúng tôi phỏng vấn một vài người trong số họ."

"Cũng không tệ lắm, chủ yếu là con gái tôi thích." Một người cha nói.

"Ông có biết một phần đội ngũ sản xuất cốt lõi của bộ phim hoạt hình này đến từ Fox Animation không? Chính là công ty đã mua lại Blue Sky Studios, đơn vị đã làm loạt phim 'Kỷ Băng Hà' đấy. Ông đánh giá thế nào về hai tác phẩm này?"

"Hai bộ này con bé nhà tôi đều thích. Dù là phim nào được chiếu, miễn là làm tốt, tôi cũng sẽ đưa con bé đi xem."

"Con có thích 'Kẻ trộm mặt trăng' không?" Máy quay chuyển hướng một cậu bé.

"Con muốn mua đồ chơi ạ." Cậu bé không trả lời, quay người ôm chặt chân bố.

"Ha ha." Người dẫn chương trình phỏng vấn cười lúng túng rồi kéo đề tài trở lại: "Vì vậy không khó để thấy rằng, tác phẩm đầu tay của Illumination Entertainment – xưởng phim hoạt hình mới nổi này – đã giành được không ít thiện cảm từ khán giả. Trong khán phòng tràn ngập tiếng cười nói, không khí xem phim vô cùng tuyệt vời."

Các quản lý của Illumination Entertainment dán mắt vào màn hình TV, sau khi xem xong bản tin địa phương của Los Angeles, có người không nhịn được nói: "Hơi khoa trương một chút nhỉ."

"Miễn là tiền quảng cáo bỏ ra có hiệu quả là được. Khán giả đâu có kỹ tính đến mức phân biệt rạch ròi, chẳng phải chỉ cần nghe được đánh giá tốt là sẽ nảy sinh hứng thú đi xem sao."

"Đúng vậy, điều đó sẽ củng cố lòng tin của chúng ta vào tác phẩm. Dù sao chúng ta cũng đã cố gắng lâu như vậy rồi."

Một dự án hoạt hình nguyên bản mà có thể đạt được tiếng vang như vậy đã rất đáng nể rồi, không phải studio nào cũng may mắn đạt được điều đó. Hơn nữa, mọi người vẫn khá tự tin vào thành tích doanh thu phòng vé, và sở dĩ dự án này được hình thành ngay từ đầu là nhờ sự cân nhắc kỹ lưỡng, sàng lọc và trau chuốt từng b��ớc.

"Đây là cơ hội của chúng ta," Meledandri điềm tĩnh nói. "Phần một đã đặt nền tảng tốt, liệu phần tiếp theo có tệ hơn được không? Rất có thể chúng ta sẽ thực sự tạo ra một loạt phim hoạt hình vượt qua cả 'Kỷ Băng Hà'."

Với công ty từng khiến anh ta thất vọng, giờ đây khi đã tự tay xây dựng một đội ngũ làm phim hoạt hình, việc nói rằng anh ta hoàn toàn không để tâm, không có chút tâm lý so sánh nào là điều không thể.

Anh ta nhìn về phía mọi người, "Đến tuần sau, chúng ta có thể công bố tin tức về việc khởi động phần tiếp theo để tiếp tục duy trì sức nóng."

"Vậy còn ngân sách thì sao?"

"Khoảng năm mươi triệu là đủ. Việc sản xuất phần hai có thể tận dụng khá nhiều thành quả từ phần đầu, không cần thiết phải tốn thêm nhiều tiền."

Chà, một số người trong phòng không khỏi ngạc nhiên: Phần tiếp theo mà lại ít hơn mười triệu đô la so với phần đầu, đúng là tính toán chi li.

Tuy nhiên, kể từ khi chuyển từ thân phận người làm công sang ông chủ, Meledandri đã nhanh chóng thích nghi. Giờ đây, một dự án sản xuất không chỉ cần cân nhắc khả năng sinh lời, mà còn phải tính toán làm thế nào để tối đa hóa hiệu quả và lợi ích.

Quả thật, các chi tiết và hình ảnh của "Kẻ trộm mặt trăng" dường như không được tinh xảo bằng cái lũ "cầu toàn" nhà Pixar. Rất nhiều khán giả cũng chỉ ra điểm này, nhưng thực ra họ cũng không làm qua loa, chỉ là không giống Pixar đổ quá nhiều tiền vào phần đồ họa và dựng hình mà thôi.

Dù sao, để đổi lấy một chút cảm giác hình ảnh như vậy mà phải đầu tư nhiều tiền đến thế thì cũng quá lãng phí.

Hơn nữa, nếu xét về tỷ lệ đầu tư/lợi nhuận, thật khó nói mô hình sản xuất nào hiệu quả hơn. Nhưng có một điều chắc chắn là, việc kiểm soát chặt chẽ ngân sách để giảm thiểu rủi ro sẽ mang lại kết quả vượt trội.

Illumination Entertainment chính là một xưởng phim hoạt hình tiết kiệm tiền như vậy, và giá trị quan này hiển nhiên không thể tách rời khỏi đội ngũ lãnh đạo của họ.

Cũng trong lúc đó, tại Hasbro và các nhà phân phối khác, những món đồ chơi được cấp phép dựa trên "Kẻ trộm mặt trăng" cũng ��ã sớm được bày bán.

Tại một trung tâm thương mại lớn ở Burbank.

Riise, một quản lý cấp cao phụ trách bộ phận kế hoạch và kinh doanh bản quyền của Perlman, lái xe đến đây, muốn tự mình khảo sát mức độ hứng thú của khách hàng.

Sáng sớm, trong cửa hàng vẫn chưa có mấy người. Hay nói cách khác, để thấy rõ được hiệu quả bán hàng (lượng khách mua sắm đông đúc) vào buổi sáng, phải đợi ít nhất đến khoảng 11 giờ.

"Nghe nói hôm qua, tổng cộng hơn 3.000 món đồ chơi trong loạt phim 'Kẻ trộm mặt trăng' đã được bán ra."

Tại khu đồ chơi, Riise tìm thấy một người phụ trách trung tâm thương mại, người này mỉm cười đáp lại.

"Đúng vậy, mấy món đồ chơi này bán chạy lắm. Các anh lại làm ăn phát đạt rồi. Hôm qua tôi còn gọi điện cho nhà cung cấp, nhờ họ chuẩn bị thêm hai mươi nghìn món hàng nữa đấy."

Vui vẻ vì thành công, người quản lý trung tâm thương mại vô tư tiết lộ: "Tôi cảm giác số hàng này cũng không trụ nổi một tuần đâu. Bọn trẻ thích lắm."

"Ha ha, cũng là công lao của các anh cả. Cửa hàng ở đô thị lớn như th��� này, những nơi nhỏ hơn thì còn bán chạy hơn nữa kìa."

Trong khi Riise và người quản lý trung tâm thương mại đang tâng bốc lẫn nhau, gần 10 giờ sáng, cũng là lúc suất chiếu đầu tiên của "Kẻ trộm mặt trăng" vừa kết thúc, từng tốp khán giả từ các rạp chiếu phim xung quanh, gồm cả người lớn và trẻ em, bắt đầu lục tục tràn vào.

"Khu đồ chơi ở đâu ạ?"

"Tầng hai, khu phía Đông."

Một người đàn ông da đen bế con mình chạy vội lên tầng hai, rồi đi thẳng đến quầy Minions.

"Marti, con nhìn kìa, ở đây có rất nhiều Minions mà con thích."

"Bố ơi, mình mua về được không ạ? Con muốn ôm nó ngủ."

"Không ôm bố sao?"

"Bố cũng phải ôm ạ?" Cô bé lanh lợi làm nũng.

"Được, được rồi." Người cha vui vẻ cười ngây ngô, nhìn về phía nhân viên cửa hàng, "Làm phiền lấy giúp tôi một cái."

Người cha da đen chiều ý con, ôm ba con búp bê Minions với hình dáng khác nhau, rồi mang đi thanh toán.

Đây là hình ảnh quen thuộc của rất nhiều bậc cha mẹ lúc bấy giờ.

Rất nhiều người mua liền mấy loại đồ chơi cùng lúc: cỡ nhỏ, cỡ vừa, th��m chí chỉ riêng Minions thôi đã có cả mấy mẫu mã với hình tượng khác nhau, điều này đã tăng đáng kể sự lựa chọn.

Từng món đồ chơi được các bậc phụ huynh bế đi. Để làm hài lòng con trẻ, cha mẹ chi tiền rất dứt khoát. Dù mệt mỏi, các nhân viên cửa hàng vẫn không ngừng lấy hàng từ kho để đảm bảo luôn có đủ số lượng cho từng loại đồ chơi.

Riise cứ thế quan sát suốt buổi trưa. Tâm trạng của người quản lý trung tâm thương mại cũng vui đến tột độ, nụ cười không hề tắt trên môi. Anh ta thầm nghĩ: "Ồ, xem ra dự án này cũng có tiềm năng trở thành một sản phẩm nhượng quyền "hot" đấy." "Tổng giám đốc của Illumination Entertainment cũng là một người tài ba, khả năng thúc đẩy doanh số bán hàng của một bộ phim hoạt hình thật sự không thể xem thường. Chẳng trách Disney cũng sẵn lòng dùng mô hình cổ phần + tiền mặt + khuyến khích để "trói chân" các thành viên cốt cán của Pixar."

Tác phẩm chuyển ngữ này thuộc bản quyền của truyen.free.