Thời điểm cuối năm cận kề, rất nhiều nhân viên trong ngành giải trí và văn hóa, từ Firefly, Marvel, Marvel Entertainment đến Blue Butterfly, đều chìm đắm trong không khí làm việc vừa tất bật, vừa háo hức.

Chẳng thế mà, kết quả kinh doanh của công ty năm nay rất khả quan, thưởng cuối năm cũng theo đó mà không hề ít, khiến nhiều người đang nhẩm tính xem mình sẽ nhận được bao nhiêu.

Sáng hôm đó, ngay cả đội ngũ biên kịch, những người vốn không yêu cầu phải làm việc tại văn phòng, cũng tụ tập trao đổi thông tin với nhau.

Những điều này, bộ phận hành chính đã sắp xếp từ sớm.

Trong suốt năm 2010, doanh thu mảng truyền hình giảm nhẹ so với năm trước, đạt tổng cộng 5,89 tỷ USD. Các dự án cốt lõi bao gồm 《Hell's Kitchen 2》 và 《Tuyệt Mệnh Độc Sư 4》. Trong đó, doanh thu từ quảng cáo và phí chia sẻ vẫn chiếm tỷ trọng lớn; chi phí phát hành phim truyền hình và vận hành bản quyền gần như ngang bằng với các khoản trên, mang lại lợi nhuận ròng 3,8 tỷ USD.

Về mảng điện ảnh: Firefly và Marvel hợp tác vận hành 10 dự án. Blue Butterfly Film (bao gồm cả thị trường DVD) đã phát hành tổng cộng 14 bộ phim. Doanh thu phòng vé (chưa tính 《Phục Liên》 vẫn đang công chiếu) đã tạo ra 67,16 tỷ USD trên thị trường (gồm: 《Avatar》 27,54 tỷ USD + 《Xử Tử Chi Sơn》 0,23 tỷ USD + 《Mẹ Cùng Tử》 0,28 tỷ USD + 《Người Sắt 2》 5,95 tỷ USD + 《Inception》 8,3 tỷ USD + 《Kẻ Trộm Mặt Trăng》 5,43 tỷ USD + 《Cô Gái Mất Tích》 3,8 tỷ USD + 《Điều Âm Sư》 4,2 tỷ USD + 《Siêu Đại Chiến Thái Bình Dương》 4,31 tỷ USD + 《Tinh Mơ: Bên Trên》 7,12 tỷ USD). Riêng doanh thu sản xuất đã đạt 28,43 tỷ USD, lợi nhuận ròng từ sản xuất là 5,34 tỷ USD. Doanh thu từ phát hành và giải trí gia đình đạt 74,57 tỷ USD, mang lại lợi nhuận ròng 25,8 tỷ USD.

Đương nhiên, thị trường cấp phép bản quyền từ các phim như 《Avatar》, 《Người Sắt 2》, 《Kẻ Trộm Mặt Trăng》 và 《Tinh Mơ: Bên Trên》 cũng rất khả quan, tổng giá trị bản quyền được tạo ra là 26,848 tỷ USD. Mann Media thu về lợi nhuận ròng 6,443 tỷ USD.

Nhìn chung lại, trong suốt một năm, tổng lợi nhuận từ mảng truyền hình, điện ảnh và bản quyền đạt 41,383 tỷ USD. Trong đó, doanh thu phòng vé vẫn là nguồn thu nhập chính của công ty, chiếm 77%. Tỷ trọng này ngày càng tăng qua các năm, cho thấy Mann Media đang dần chuyển mình, đi theo mô hình doanh thu đa dạng như Warner, Sony, Disney, thay vì chỉ đơn thuần sản xuất phim.

Ngoài ra, nhờ những lợi ích tốt đẹp từ mảng truyền hình và điện ảnh, Marvel Entertainment cũng được hưởng lợi không ít. Các tài sản dưới trướng như mảng xuất bản truyện tranh, nhà máy đồ chơi, và chuỗi cửa hàng bán lẻ đều đang phát triển mạnh mẽ và chiếm lĩnh thị trường. Dù số tiền kiếm được nhanh chóng được tái đầu tư, thậm chí đôi khi mang lại cảm giác thu không đủ chi, nhưng về lâu dài, Mann Media cần phát triển một mạng lưới tiêu thụ ít phụ thuộc hơn vào bên ngoài.

Mặc dù trong bối cảnh hiện tại, các nền tảng thương mại điện tử như Amazon đang trỗi dậy mạnh mẽ, nhưng các cửa hàng bán lẻ truyền thống và mô hình flagship store (cửa hàng chủ lực) chắc chắn sẽ không bị loại bỏ ngay lập tức. Hơn nữa, vai trò của flagship store không chỉ dừng lại ở việc bán đồ chơi hay các sản phẩm ăn theo; chúng còn có tác động không nhỏ đến việc xây dựng hình ảnh thương hiệu.

Ví dụ, sau khi phân tích kỹ lưỡng mô hình tiêu thụ trong tương lai, Marvel Entertainment quyết định các flagship store đại diện sẽ chỉ được đặt tại các thành phố cấp một, nhằm tạo hiệu ứng địa điểm nổi bật, chứ không mở rộng một cách mù quáng. Riêng về mảng nhà máy đồ chơi thì không có gì đặc biệt; có lẽ đây là ngành sản xuất trưởng thành nhất mà người lãnh đạo tiền nhiệm để lại. Hơn nữa, công ty hiện sở hữu quyền phát triển nhiều nội dung chất lượng cao, nên dù là gia công cho các nhà máy đồ chơi trong nước hay trực tiếp ký hợp đồng với các nhà phân phối lớn, thì trong một năm qua, đây cũng là khoản thu nhập ổn định.

Qua những số liệu trên có thể thấy, trong thời đại mà nội dung là vua, Mann Media đã gặt hái thành công lớn nhờ các dự án của mình. Hơn nữa, do mạng lưới lợi ích đan xen rộng khắp, các đối tác và cả đối thủ cạnh tranh đều kiếm được tiền, nên đương nhiên, họ càng thân thiện với bên mang lại lợi ích.

Thật vậy, không ai có thể độc chiếm toàn bộ chiếc bánh ngọt; ngay cả những công ty khai thác bản quyền sâu rộng như Disney cũng cần đến sự hỗ trợ từ bên ngoài. Về bản chất, đoàn kết mới là con đường dẫn đến thành công, và việc sử dụng tài nguyên hiệu quả để chuyển hóa thành tiền mặt chính là phương thức chủ đạo trong kỷ nguyên truyền thông mới. Đây cũng là lý do tại sao trong danh sách các IP, 《Star Wars》 có giá trị đánh giá cao đến đáng kinh ngạc. George Lucas, người sáng tạo ra nó, thực tế chỉ thu về một phần nhỏ lợi nhuận, nhưng trong một thị trường khổng lồ như vậy, phần nhỏ đó cũng đủ giúp ông trở thành một trong số ít đạo diễn không phải lo lắng về tiền bạc khi về già, và còn có thể chuyên tâm làm từ thiện.

Dĩ nhiên, khi Lehmann nhìn thấy bảng phân chia lợi nhuận cụ thể, anh lại nghĩ rằng bước tiếp theo của công ty vẫn là tiếp tục mở rộng mạng lưới trực tuyến, dần dần phát hành trên toàn cầu, chiếm lĩnh tỷ trọng lớn hơn trên mạng lưới tiêu thụ, và đảm nhận nhiều công việc hơn.

"Chúng ta đã vượt qua Paramount để trở thành nhà sản xuất có thành tích tốt nhất trong vòng 10 năm qua."

"Tiếp tục âm nhạc, tiếp tục những điệu nhảy, khui sâm panh thôi!"

Bốp! Âm thanh khui sâm panh giòn giã vang lên. Trong dịp cuối năm này, một số nhân viên cấp trung không trực tiếp làm việc đang tận hưởng phúc lợi của công ty, hay nói đúng hơn là đang ăn mừng trong sự cuồng nhiệt.

Rượu, âm nhạc, sàn nhảy náo nhiệt, tất cả tạo nên một khung cảnh vui vẻ.

Trong khi đó, ở hậu trường, trong tòa nhà Blue Butterfly, nơi đang tạm thời đảm nhiệm trọng trách điều phối phát hành, mọi người cũng đang tất bật ra vào không ngừng. Blingtron là một trong số đó.

Những ngày gần đây, anh ta liên tục bận rộn: khi thì bôn ba giữa các rạp chiếu phim lớn hoặc các công ty quảng cáo để nhận việc, khi thì suy nghĩ các dự án tuyên truyền để trình lên cấp trên, điều chỉnh định hướng tiếp theo theo từng giai đoạn, hoặc đàm phán với nhân viên của các nhà phân phối ngoại tuyến.

Đúng vào thứ Tư, khi công việc bớt căng thẳng hơn một chút, Blingtron vừa trở về khu vực làm việc của mình, mở máy tính và đăng nhập vào tài khoản mạng xã hội, liền phát hiện nhóm chat nội bộ đang vô cùng sôi nổi. Chỉ trong một buổi sáng, đã có hơn 999 tin nhắn chưa đọc.

"Cả lũ này, sao mà nói chuyện nhiều thế chứ?" Blingtron thực sự ngạc nhiên, nhưng cũng tò mò không hiểu vì sao các đồng nghiệp lại sôi nổi đến vậy.

Anh ta nhấp vào xem thử, ối chà, hóa ra là gì chứ? Thì ra là bộ phận hành chính vừa công bố một kế hoạch khen thưởng nội bộ. Thưởng cuối năm dành cho nhân viên sản xuất của Marvel Studios và Firefly (không bao gồm các studio độc lập như Nolan, Con Quay) đã được công bố.

Lướt xem thêm, anh thấy một người gửi: "Các anh em bên cạnh chúng ta phần lớn đều nhận được đãi ngộ từ cấp P8 trở lên, thật đáng ghen tị quá." Giải thích thêm: P là viết tắt của Professional (chuyên nghiệp), cấp độ 8, tương đương với việc nhận thêm một tháng lương cộng với 30.000 USD tiền thưởng cuối năm.

Thực ra, giống như phần lớn các doanh nghiệp khác, hệ thống cấp bậc này được Joseph và đội ngũ của anh ấy xây dựng, tổng cộng có bốn cấp độ. Cấp P9 đến P7 đều nhận 12 tháng lương cơ bản hằng năm, cộng thêm một tháng lương nền và từ 20.000 đến 40.000 USD tiền thưởng. Cấp P6 đến P4 nhận thêm hai tháng lương và từ 100.000 đến 200.000 USD tiền thưởng. Cấp P3 đến P1 phần lớn có mức lương hằng năm từ 100.000 đến 3.000.000 USD cộng với thưởng hiệu suất. Còn cấp cuối cùng, mức lương hằng năm đều từ 5.000.000 USD trở lên, kèm theo cổ phần và các quyền lợi khác.

Nói cách khác, lần chi trả tiền thưởng này mới chính là nguyên nhân khiến mọi người bàn tán sôi nổi.

Mỗi người, trong khi chúc mừng các đồng nghiệp ở phòng ban khác, lại nhao nhao suy đoán xem vị trí của mình trong phòng ban sẽ nhận được bao nhiêu.

Ngay sau đó, nhiều người đã tranh thủ bày tỏ cảm thán, thậm chí biến thành những cuộc thảo luận về cách tiêu hết số tiền đó.

Nói tóm lại, với viễn cảnh tươi sáng của Mann Media, sức hút đối với nhân viên và khả năng củng cố văn hóa công ty là rất lớn. Làm việc theo mô hình 996 có thể vất vả, nhưng với đãi ngộ xứng đáng, người lao động sẽ cảm thấy được đền đáp.

Toàn bộ bản biên tập này thuộc quyền sở hữu của Truyen.free, nơi các câu chuyện luôn được chắp cánh.