Cùng với sự kiện Oscar, ngay khi lễ trao giải kết thúc, những tranh cãi xoay quanh các giải thưởng lớn lại bùng nổ.

Người này nói giải này không xứng, người kia bảo giải kia không đáng, cuối cùng mọi mũi nhọn đều chĩa thẳng vào Viện Hàn lâm, còn Viện Hàn lâm thì vẫn giả vờ chết lặng, không hé răng nửa lời. Ai cũng đã quá quen thuộc với kịch bản này rồi.

Những cuộc tranh cãi như vậy, vốn không liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, nên Lehmann đương nhiên không có tâm trí bận tâm. Ngược lại, sau khi đến Hổ Phách, anh còn nhận được một tin tốt từ Edward, thành viên hội đồng quản trị.

"Apple cũng để mắt đến chúng ta sao?"

Sau nhiều vòng đàm phán diễn ra trong những ngày gần đây, ngày càng có nhiều nhà đầu tư "sừng sỏ" để mắt đến Hổ Phách.

"Vì môi trường streaming đang thay đổi theo hướng tích cực hơn. Việc sản xuất nội dung tự chế đã phần nào hóa giải thế độc quyền của các nhà cung cấp nội dung lớn, khiến cả Netflix lẫn chúng ta đều không còn quá bị động.

Ngoài ra, có một tin tức nội bộ được tiết lộ rằng Comcast đang có ý định tích hợp dịch vụ streaming vào các thiết bị đầu giải mã tín hiệu truyền hình. Nếu điều này thành công, chúng ta sẽ có đường dây tiếp cận người dùng rộng hơn, triển vọng phát triển cũng tốt hơn. Đương nhiên, thị trường cũng đang đặc biệt chú ý đến phân khúc nội dung streaming này."

Nhờ có người thân cận hỗ trợ, Lehmann nắm bắt thông tin nhanh hơn. Mặc dù anh hiểu rõ những lợi ích này, nhưng không ngờ mọi thứ lại thay đổi nhanh chóng đến vậy. Suy cho cùng, ai cũng đâu có ngốc.

"Được rồi, vậy vấn đề bây giờ là, tiến độ đàm phán đến đâu rồi?"

"Chỉ còn lại một vài chi tiết nhỏ về quy tắc, dự kiến sẽ hoàn tất trong khoảng hai ngày tới. Lát nữa, chúng ta sẽ có một buổi họp với đại diện của Google Ventures và Apple. Chủ tịch có muốn tham dự không?"

"Ừm, được thôi."

Sau khi tham dự Oscar, những ngày này anh không có lịch trình nào khác phải ra ngoài, đủ thời gian để giải quyết các dự án của công ty.

Rất nhanh, anh đã có mặt tại phòng họp, gặp gỡ đại diện của hai bên cùng với đội ngũ làm rõ các điều khoản đến từ văn phòng khu vực Los Angeles của công ty kiểm toán Coopers Lybrand.

"Thưa ngài Last, chúng tôi rất quan tâm đến nền tảng streaming của anh."

Người của Google đã khá quen mặt, còn hai vị quản lý cấp trung người da trắng của Apple thì lịch sự đến chào hỏi.

"Mời mọi người ngồi xuống. Nếu thuận lợi, tất cả chúng ta sẽ là những người cùng chiến tuyến."

"Bắt đầu thôi, chúng ta đã nói chuyện này vài lần rồi, hãy nhanh chóng giải quyết một số vấn đề." Edward phụ họa.

Mọi người không còn xã giao khách sáo nữa. Đại diện của Coopers Lybrand thay mặt phía Lehmann lấy các tài liệu liên quan ra phân phát.

"Hiện tại, doanh thu quý đầu tiên, tổng tài sản, tài sản ròng của Hổ Phách đã được thảo luận từ trước. Chúng tôi cũng đã sử dụng một mô hình để dự đoán tỉ lệ giữ chân người dùng trong quý thứ hai, và tình hình cũng vô cùng khả quan. Bởi vì trong khoảng thời gian này, giá trị tài sản của nó tăng trưởng rất nhanh, chúng tôi tin rằng không có lý do gì để cho rằng nó đột nhiên trở nên kém đi."

"Đúng vậy, nhu cầu của chúng tôi vẫn không thay đổi, đó là lưu lượng truy cập và một số hoạt động kinh doanh liên quan. Vì dính đến lĩnh vực streaming, chúng tôi nhất định phải dành cho Hổ Phách sự đối đãi ưu ái nhất." Edward tiếp tục nhấn mạnh điểm này.

"Không không không, trong mảng thương mại điện tử, chúng tôi có thể đưa ra ưu đãi. Nhưng yêu cầu của quý vị là cố ý hướng người dùng ưu tiên Netflix giữa Hổ Phách và Netflix, điều đó chúng tôi không thể thực hiện. Bởi vì như vậy, Apple Store sẽ tổn thất uy tín, mà ngay cả một vòng gọi vốn A cũng không thể bù đắp nổi." Đại diện Apple thẳng thắn bày tỏ.

"Chúng tôi cũng tương tự. Lượng tải xuống và số lượng người dùng duy trì của Netflix rõ ràng là cao hơn Hổ Phách. Chúng tôi không thể phớt lờ sự thật này mà cố tình che giấu nó. Cùng lắm thì chúng tôi có thể đặt hai ứng dụng vào cùng một cấp độ trong danh sách đề xuất, nhưng Netflix vẫn sẽ xếp trên Hổ Phách."

"Nhưng như chúng ta đã thảo luận trước đó, sự tăng trưởng lượng truy cập và thiện cảm của công chúng mà 《Quyền Du》 mang lại hiện nay, nhân với hệ số mô hình cao mà quý vị đã thấy, chúng tôi cơ bản có thể đảm bảo đến nửa cuối năm nay, số lượng người dùng trả phí sẽ tự nhiên tích lũy đạt tám triệu. Điều này khác biệt đáng kể so với định giá Hổ Phách hiện tại, phải không?"

"Chúng tôi cũng không hề phủ nhận Hổ Phách đang tăng trưởng tốc độ cao, triển vọng thị trường rất khả quan."

Nếu không phải nhờ màn thể hiện của 《Quyền Du》, Apple cũng sẽ không sớm hơn dự kiến mà mở ra chiến trường đầu tư mới.

Theo lời CEO Tim Cook sau khi xem xong báo cáo phân tích: "Đây không nghi ngờ gì là một mỏ vàng bị đánh giá thấp. Việc tìm cách hợp tác chắc chắn là điều không thể hối hận."

Apple tích cực như vậy, trong tình hình bản thân đang cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ lớn để giành thị phần, mà vẫn có thể dành thời gian, năng lượng và tài nguyên để mở ra chiến trường trong lĩnh vực streaming. Không chỉ vì coi trọng Hổ Phách, mà còn là vì họ muốn đảm bảo mối quan hệ với một số nhà cung cấp.

Apple Store là nền tảng dịch vụ thành công nhất mà họ đã xây dựng. Trong mảng video dài, nếu có một ứng dụng có thể liên kết với họ, thì ý nghĩa chiến lược của nó là không thể phủ nhận.

Thật ra, Apple những năm gần đây vẫn luôn làm những việc tương tự, hoặc là lôi kéo các doanh nghiệp liên quan đến phân khúc thị trường nhỏ, hoặc là tự mình xắn tay áo vào cuộc.

So với Apple, tâm lý của Google lại có phần bình tĩnh hơn. Sở dĩ các lãnh đạo cấp cao của họ sẵn lòng tạo điều kiện cho Hổ Phách có thêm lưu lượng truy cập ở mảng tìm kiếm cốt lõi, chẳng qua là trao đổi tài nguyên lấy tài nguyên – tài nguyên được chuyển hóa thành tiền mặt. Hoặc đơn giản hơn, họ cảm thấy Hổ Phách có giá trị đầu tư, và đánh cược rằng việc gia nhập ngay bây giờ có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ.

Khi điều này bị phản bác, Edward cũng đã chuẩn bị sẵn sàng, chuyển hướng và tiếp tục tranh thủ lợi ích: "Vậy được, quý vị có cơ chế đề xuất riêng của mình, nhưng chúng tôi yêu cầu khám phá những 'khe cắm' đề xuất ẩn kiểu này thì chắc không thành vấn đề chứ?"

"Ứng dụng của chúng tôi rất phổ biến, muốn có vị trí quảng cáo tốt hơn cũng không thành vấn đề chứ?"

"Hơn nữa, khi quảng bá phim, sẽ có một số hiệu ứng lưu lượng truy cập chứ? Sau này chúng ta sẽ là đối tác mà, phải không?"

"Điều đó hơi khó khăn. Chúng tôi không thể vì một mình quý vị mà từ bỏ các hợp tác thương mại khác. Cùng lắm thì chúng tôi chỉ có thể nâng mức ưu tiên lên một chút."

Xoay quanh các quy tắc chi tiết, mọi người đều thảo luận rất tỉ mỉ.

Thoáng chốc, hai giờ đã trôi qua, mọi người đều có chút mệt mỏi.

"Nói chuyện nhiều như vậy, chắc là ổn rồi chứ?" Người của Google sốt ruột nhất: "Hai ngày nữa sẽ chính thức ký hợp đồng phải không?"

"Đồng ý chứ?" Edward cười híp mắt.

"Đồng ý." Người của Apple cũng thở phào nhẹ nhõm: "Vậy thì, chúng tôi sẽ dùng 390 triệu tiền mặt cùng với tất cả các điều khoản hợp tác lớn nhỏ này để đổi lấy 3% cổ phần của quý công ty và quyền ưu tiên trong các đợt huy động vốn sau này. Quý vị hiểu rõ chứ?"

"Không được can thiệp vào việc quản lý kho phim." Lehmann nhấn mạnh.

"Vâng, vâng, điểm này chúng tôi không có ý kiến gì. Tôi tin tưởng vào sự chuyên nghiệp của quý vị trong mảng nội dung. Nhưng chúng tôi cũng sẽ cử một đại diện hội đồng quản trị đến Hổ Phách để bảo vệ quyền lợi của mình. Đây không phải là giám đốc, chỉ là người giám sát, người của chúng tôi sẽ không can thiệp vào hoạt động hàng ngày của quý vị." Đại diện Apple nói.

"Chúng tôi cũng vậy." Google Ventures gật đầu phụ họa.

"Điểm này tôi không có vấn đề gì."

Về các quy tắc chi tiết của việc huy động vốn, các bên nói chung cũng đã đạt được sự đồng thuận. Đại diện Apple nghiêm túc hỏi: "Câu hỏi cuối cùng, tôi muốn biết khoản vốn huy động này quý vị định sử dụng như thế nào, nói khái quát là được. Ngoài ra, trong điều kiện nào thì sẽ khởi động vòng gọi vốn B?"

Điều mà các quỹ đầu tư mạo hiểm sợ nhất, chính là người điều hành doanh nghiệp không có định hướng rõ ràng cho tương lai. Khi tiền bạc đổ vào, phía đầu tư chắc chắn hy vọng mỗi đồng tiền đều được chi tiêu đúng chỗ, chứ không phải để hoang phí, mà bản thân doanh nghiệp cũng không biết bước tiếp theo phải làm gì.

Trên thực tế, có vô số doanh nghiệp cần huy động vốn để phát triển. Trong ngành có một câu nói như thế này: 90% doanh nghiệp có thể vượt qua vòng hạt giống và thậm chí vòng A, nhưng từ vòng A trở đi, 60% sẽ thất bại ở vòng B; từ vòng B đến vòng C, lại có 70% thất bại. Đến khi cố gắng vượt qua vòng C để niêm yết được trên sàn chứng khoán thì chỉ còn chưa đến 5% so với ban đầu.

Mà nguyên nhân cốt lõi của việc bị đào thải phần lớn không nằm ở môi trường thị trường, mà là ở chính cách quản lý của doanh nghiệp.

Với sự nhiệt huyết khởi nghiệp, sau đó bị thực tế vùi dập, hoặc tự mãn đến bay bổng, hoặc vốn dĩ chỉ dựa vào cảm hứng nhất thời để điều hành. Khi những người này phung phí hết tiền, dự án không đạt mức tăng trưởng kỳ vọng, tỉ lệ chiếm lĩnh thị trường không có tiến bộ đáng kể, phía đầu tư mất đi lòng tin, thì dự án cơ bản sẽ thất bại.

Việc Hổ Phách mở vòng huy động vốn bản thân đã đại diện cho một sự độc lập. Số tiền mặt dự trữ của Mann Media sẽ không còn tiếp tục "truyền máu" cho Hổ Phách nữa. Thành công hay thất bại, không phải ai cũng không có chút lo âu nào.

"Tôi ít nhất có thể đảm bảo một nửa số tiền này sẽ được chi cho việc mở rộng thị trường mới và nâng cao kho phim để củng cố sự lựa chọn của người dùng. Phần còn lại là chi phí cố định cho máy chủ, dịch vụ đám mây và các dịch vụ kỹ thuật khác. Nói chung, chúng tôi đã có kế hoạch tương đối hoàn chỉnh, có thể chi tiền vào những chỗ thích hợp để mở rộng sức cạnh tranh.

Về vòng B, ý tưởng của tôi là sẽ khởi động khi đạt 15 đến 20 triệu người dùng trả phí. Câu trả lời này thế nào?"

...

Đại diện của Apple và Google Ventures hài lòng rời đi.

Vòng A gần như đã được quyết định, Lehmann cũng cảm thấy rất vui.

Nhìn chung, giai đoạn tiếp theo của Hổ Phách đã không còn trở ngại gì. Khi lượng truy cập và vốn đầu tư cùng ổn định, họ có thể hướng đến các thị trường lớn như Anh, Mỹ, Đức, Pháp và các thị trường Latin như Mexico để thúc đẩy một làn sóng mới.

Chưa kể đến sức hấp dẫn bùng nổ của nội dung tự sản xuất đối với người dùng, chỉ cần tăng cường nguồn lưu lượng truy cập Internet, những phản hồi trực tiếp nhận được cũng là điều không thể xem thường.

Thứ nhất, nó giúp tạo dựng sâu sắc hình ảnh nền tảng. Thứ hai, thông qua vị trí đề xuất, nó khuyến khích người dùng nghĩ đến Hổ Phách khi chọn ứng dụng streaming, tự nhiên tạo cơ sở về ấn tượng ban đầu khi cạnh tranh người dùng mới với Netflix. Điều này phần nào loại bỏ sự áp đảo tự nhiên của Netflix với tư cách là người dẫn đầu ngành đối với các nền tảng cùng loại khác, trong việc thu hút người dùng.

Đến tối.

Lehmann vội vàng, trước khi vòng A được ký kết, đã yêu cầu Ron sắp xếp một cuộc họp cấp lãnh đạo, mời Perlman, Brian cùng với một số cán bộ chủ chốt cùng cấp.

Giống như các thành viên kỹ thuật cốt lõi, hiện tại Hổ Phách có hơn 70 kỹ sư, được chia thành 6 nhóm phụ trách, do Ron thống nhất quản lý.

Đợi khi nhân viên đến đủ, Lehmann trước tiên công bố tin tức tốt về việc huy động vốn, khiến những "cựu thần" Hổ Phách nắm giữ quyền chọn cổ phiếu đều có chút kích động, tràn đầy năng lượng.

Sau đó, Lehmann dẫn Perlman ngồi vào ghế chủ tọa, tiếp tục nói: "Chúng ta đi vào vấn đề chính thôi. Buổi họp hôm nay chủ yếu có hai việc cần thảo luận rõ ràng. Thứ nhất là về vòng A mà chúng ta vừa thông báo. Sau khi nhận được vốn và tài nguyên hỗ trợ, chúng ta cần có mục tiêu rõ ràng để mở rộng thị phần hơn nữa."

"Thứ hai là liên quan đến việc điều chỉnh và định hướng mới của chính nền tảng."

Vừa nói, Lehmann vừa viết lên bảng: "Vòng gọi vốn A và B, cơ cấu sản phẩm" – vài gạch đầu dòng đơn giản này.

"Ý nghĩa tồn tại của Hổ Phách, tôi không chỉ muốn dừng lại ở việc bổ sung các nghiệp vụ bản quyền cho công ty. Chúng ta cần trở thành một người kinh doanh chuyên sâu trong lĩnh vực nội dung, và quan trọng hơn, phải có thể đứng vững hoàn toàn trong lĩnh vực này, không sợ cạnh tranh mà còn dám cạnh tranh. Vì vậy, chúng ta đã kết thúc vòng A, tìm kiếm đồng minh chiến lược. Liệu sau này có thể phát triển đến mức đủ khả năng niêm yết trên NASDAQ hay không, tôi hy vọng sẽ không thể thiếu bất kỳ ai trong số những người đang ngồi đây."

Lehmann nói tiếp: "Đương nhiên, khi tôi trao đổi với mọi người trước đây, tôi chưa nói rõ chi tiết một số định hướng sản phẩm. Hôm nay ở đây, cũng vì tiền từ vòng A sắp về, chúng ta hãy cùng nhau thảo luận thống nhất một chút. Ron, anh nói trước đi."

Là CTO của Hổ Phách, Ron – Brendon đã là một phần của cộng đồng lợi ích, thậm chí giá trị sự nghiệp cũng được hiện thực hóa tại đây. Trong lúc cảm khái về triển vọng phát triển của Hổ Phách, anh cầm phần báo cáo tóm tắt sơ bộ và nói:

"Hiện tại, số lượng người dùng trả phí của chúng ta đã đạt 6,7 triệu. Người dùng theo năm vẫn còn ít, đa số vẫn là người dùng đăng ký hàng tháng. Tuy nhiên, nhờ sức hút của 《Quyền Du》, mức độ người dùng hoạt động trong những tuần này và thậm chí vài tuần tới vẫn có thể duy trì ở khoảng chục triệu. Nói riêng về thành tích, chúng ta đã vượt qua Hulu với 5 triệu người dùng để trở thành nền tảng streaming có số lượng người dùng duy trì đứng thứ hai (Youtube không tính riêng mảng video dài, nên không được tính vào đây, vì hướng phát triển kinh doanh chuyên sâu của mỗi bên khác nhau)."

Lehmann dẫn đầu vỗ tay: "Không sai. Nhưng chúng ta cũng đang đối mặt với khó khăn đầu tiên: làm thế nào để tiếp tục tăng cường độ gắn kết của người dùng, hoặc nói cách khác là giảm tỉ lệ người dùng rời bỏ. Việc có nhiều người dùng đăng ký hàng tháng cũng đồng nghĩa với việc nhóm người dùng này không có ý định tiếp tục gia hạn."

"Đúng vậy, đây là điểm mà chúng ta luôn cần phải nỗ lực."

Đối với streaming, vấn đề lớn nhất chính là khả năng thay thế quá mạnh mẽ. Bất kể là từ các cuộc khảo sát xu hướng hay từ góc độ người dùng cá nhân, một khi không tìm thấy nội dung thú vị, họ rất khó để dành thời gian cho Hổ Phách.

Giống như sức hút của việc trình chiếu 《Quyền Du》, mặc dù số lượng người dùng tăng rất nhanh, nhưng vẫn tồn tại vấn đề trùng lặp. Một phần người dùng này vốn là người dùng Netflix, nhưng vì không thể xem nội dung tự sản xuất của chúng ta trên Netflix, họ mới chuyển sang đăng ký hàng tháng. Việc làm thế nào để giữ chân nhóm người dùng tự do lựa chọn, theo dõi nhiều nền tảng cùng loại này là khó khăn nhất. Tiếp theo là những người dùng truyền hình và những người dùng cũ thay đổi cách xem phim mới cũng đối mặt với vấn đề tương tự.

"Vì vậy, chúng ta mới phải tăng cường đầu tư và sản xuất phim tự chế, phải không? Tôi tin rằng sau 《Quyền Du》, 《Đẹp Sợ》 cũng sẽ đạt được thành tích tốt, duy trì được đà này. Ngoài ra, việc mua thêm nội dung phim mới và mở rộng hoạt động kinh doanh ở các khu vực nước ngoài đều là những phương pháp tốt để tăng trưởng và giữ chân người dùng." Brian nói.

"Điều này nói rất đúng, và cũng là việc chúng ta đã chuẩn bị làm sau khi hoàn tất vòng A. Nhưng tôi vẫn muốn bắt đầu từ chính bản thân dịch vụ để tăng cường cảm giác thân thuộc của người xem."

Lehmann gật đầu rồi lại lắc đầu: "Nói thẳng ra, streaming đều là kinh doanh nội dung. Điểm khác biệt chủ yếu nằm ở trọng tâm, quy mô và điểm mạnh riêng. Giống như Netflix, có quy mô tương đối lớn nhất và chủng loại đầy đủ nhất, nhưng những gì chúng ta có thể cung cấp đều không phải là nhu cầu cơ bản, nếu không người dùng đã không nhảy qua nhảy lại giữa các nền tảng."

"Khái niệm tôi muốn nói đến lúc này, không phải dựa trên việc bổ sung nguồn phim, mà là liệu chúng ta có thể tạo ra phương thức nào đó để gắn kết người dùng một cách cá nhân, chứ không phải là sự lắng đọng về chiều rộng dịch vụ. Cái trước cần thực hiện, cái sau cũng cần suy nghĩ như phương án dự phòng."

Nghe đến đây, mọi người có chút hiểu ra.

Thì ra vấn đề trước mắt không phải là hỏi xem nên dùng phương thức nào để mở rộng khả năng tiếp nhận của người dùng. Nhưng suy nghĩ kỹ lại, việc nói streaming có "tính không thể thiếu", "cảm giác thân thuộc" dường như hơi không phù hợp.

Ngay cả Ron, người hiểu rõ nhất về kỹ thuật, cũng cảm thấy liệu có phải đã nhầm lẫn thuộc tính hay không. Các phần mềm xã hội mới cần mạng lưới kết nối không thể thiếu, không thể thay thế. Giống như Hổ Phách, việc bận tâm đến tính không thể thay thế cũng không có ý nghĩa. Chỉ cần mọi người có nhu cầu xem phim trực tuyến, nếu không chọn Netflix cũng sẽ chọn Hổ Phách, Hulu. Nhiều người thậm chí còn dùng vài nền tảng cùng lúc, nền tảng nào có nội dung mới, chất lượng thì người dùng sẽ tìm đến.

Lehmann cũng không biết mọi người đang nghĩ gì, anh chỉ dựa vào kinh nghiệm tương lai của mình, cảm thấy có vài triệu người dùng tương đối trung thành có thể phát triển độ gắn kết.

"Tính thị trường, nhu cầu mạnh mẽ, cả hai đều không thể thiếu. Hiện tại, nhu cầu mạnh mẽ của Hổ Phách chỉ nằm ở phim tự sản xuất và một phần phim độc quyền mà Netflix không có, thực sự là quá ít. Tôi có một ý tưởng..."

Bao gồm Ron và một số nhân viên kỹ thuật khác, nghe đến đây đều dồn hết tâm trí, chờ đợi ông chủ lớn nói tiếp.

"Chúng ta không phải đã học hỏi cơ chế đề xuất và cơ chế đánh giá người dùng của Netflix sao? Hiệu quả cũng không tệ. Nếu trên cơ sở này, chúng ta thêm vào cơ chế kỹ thuật cho phép người dùng gửi và hiển thị bình luận theo thời gian thực, hẳn là cũng có thể tăng cường sự phụ thuộc của người dùng vào Hổ Phách."

Đúng vậy, sau vòng A, ngoài việc mua nội dung, tự sản xuất nội dung, mở rộng máy chủ, Lehmann đã tung ra "đòn sát thủ" chính là cơ chế "lưới đạn" (danmaku) mà Bilibili và lĩnh vực livestreaming bùng nổ trong tương lai giỏi nhất.

Trong mắt Lehmann, đây quả thực là một ý tưởng thiên tài về mặt nhu cầu cảm xúc.

Người xem xem phim để đạt được điều gì? Lấp đầy khoảng trống? Giết thời gian?

Tóm lại, không phải là nhu cầu tình cảm sâu thẳm của con người.

Phim điện ảnh cũng vậy, phim truyền hình cũng vậy, trò chơi, tiểu thuyết, bao gồm tất cả các hình thức giải trí đều phục vụ nhu cầu tình cảm của con người, là nhu cầu vật chất ở tầng tinh thần.

Mà "lưới đạn", loại hình ban sơ nhất xuất hiện trên Niconico Anime của Nhật Bản, đến AcFun, Bilibili, rồi đến lĩnh vực livestreaming trong và ngoài nước, nhanh chóng trở thành chiêu thức tất yếu của đông đảo nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến. Bản chất là bởi vì cơ chế này có thể trong các sản phẩm và tính năng, tạo sự gắn kết, phát triển thành sự tương tác giữa nền tảng và người dùng.

Con người là động vật xã hội, lại dễ có tâm lý nhạy cảm, cô đơn, đặc biệt là trong sự lạnh lùng về cảm xúc của Internet, điều này khuếch đại khía cạnh cô đơn.

Trong mối quan hệ xã hội như vậy, đặc biệt đối với những người xem phim trực tuyến, "lưới đạn" như một sản phẩm kết nối cảm xúc, lại có thể là một kênh dẫn dắt mục tiêu trực tiếp nhất. Nó có thể trong quá trình xem phim, bản thân tác phẩm không ngừng kích thích người dùng nảy sinh cảm xúc, sau đó "lưới đạn" lại cung cấp cho người dùng kênh để chia sẻ những cảm xúc vốn rất riêng tư đó ra bên ngoài, chia sẻ cho công chúng.

Trong quá trình chia sẻ trải nghiệm cá nhân này, người dùng không chỉ nhận được việc thể hiện cảm xúc, giải tỏa tâm lý và các tác dụng sâu sắc hơn, mà quan trọng hơn là có thể thu hoạch được cảm giác được công nhận, được hồi đáp.

Nói cách khác, bản thân cảm xúc được "lưới đạn" này, thông qua tác phẩm kết nối với nhiều người hơn, lưu lại lâu hơn, vượt qua giới hạn không gian. Streaming từ một nhà cung cấp dịch vụ nội dung đơn thuần, đã có thêm một tầng tương tác của người dùng.

Hơn nữa, "lưới đạn" có thể bổ sung cho cơ chế đánh giá và đề xuất của streaming.

Giống như nhiều bài hát trên Netease Cloud Music, hay những điểm sáng của phim truyền hình và điện ảnh không ngừng được khai thác trên Bilibili. Nhiều phim điện ảnh, ca khúc ít người biết trước đây chưa từng được chú ý, dựa vào hình thức truyền bá nội dung này, chúng đã được bàn tán, lan tỏa, và hơn nữa là giảm bớt khó khăn trong việc truyền bá.

Chỉ riêng điểm này thôi, đối với các nền tảng sở hữu kho bản quyền khổng lồ cũng đã là một lợi ích to lớn.

Thậm chí đối với những nhà cung cấp nội dung đó cũng là lợi ích đôi bên. Họ sẽ có thêm một lý do để cung cấp nội dung cho nền tảng. Mối quan hệ nhân quả trong đó không khó để hiểu.

Dù sao một cách vô hình, "lưới đạn" đã cung cấp cho các công ty này một cơ hội mở rộng quảng bá, thu hút sự chú ý, cung cấp một kênh trực tiếp, hiệu quả để tiếp cận những người yêu thích phim truyền hình và điện ảnh, đáp ứng nhu cầu cơ bản của họ.

Kiểu chọn lọc kỹ lưỡng này, có thể khiến người dùng tự nguyện dành thời gian, tiền bạc và cảm xúc cho việc chọn lựa kỹ lưỡng này, không hề dễ dàng chút nào, tin rằng mọi người cũng có thể hiểu.

Cũng phải nói, tính tương tác, kết nối, sáng tạo, và tạo ấn tượng sâu sắc đều được quan tâm, còn có gì tuyệt vời hơn thế sao?

Hiện tại, rất ít người coi trọng dịch vụ bổ sung này. Người Mỹ cũng luôn có thành kiến với khu vực châu Á. Đây cũng là lý do tại sao loại ứng dụng bổ sung như "lưới đạn" đã có mặt nhiều năm, nhưng các nhà cung cấp dịch vụ ở Mỹ lại không mấy chú ý. Mãi đến sau này, khi ngành livestreaming phát triển rầm rộ, mọi người mới nhận ra hiệu quả t��ơng tác tuyệt vời của nó và dần dần chấp nhận.

Vì vậy, nếu Hổ Phách có thể trở thành ứng dụng streaming đầu tiên tích hợp cơ chế "lưới đạn", với lợi thế của người tiên phong, nó sẽ có thêm hai danh tiếng (đã đạt được thiện cảm của người dùng với nội dung tự sản xuất).

...

Khái niệm tương tác cảm xúc này khiến tất cả mọi người sáng bừng mắt. Cảm giác về một không gian xem phim vượt thời gian, không gian nghe thật tuyệt.

Mặc dù Ron và nhóm kỹ thuật chưa thực sự cảm nhận được giá trị thực sự của cái gọi là ưu thế "lưới đạn" khi chưa được thị trường kiểm chứng, nhưng với ý tưởng rõ ràng và chi tiết như vậy từ ông chủ lớn, họ cũng vô cùng mong đợi các giải pháp bổ trợ liên quan.

"Tôi sẽ yêu cầu đội ngũ nhanh chóng triển khai loại dịch vụ này. Từ góc độ kỹ thuật mà nói, nó chỉ là một plugin, không quá khó, có lẽ mất tối đa một tháng để hoàn thành cấu trúc tương ứng."

Để đảm bảo an toàn, Ron vẫn cẩn thận nói giảm bớt một chút.

Lehmann cười nói: "Đương nhiên, thực ra không phải mọi người dùng đều thích xem cảm nhận của người khác. Hãy nhớ đưa vào tùy chỉnh cá nhân, nếu không muốn có 'lưới đạn', tắt đi là được, không ảnh hưởng việc chiếu phim."

"Yên tâm."

"Vậy giai đoạn tiếp theo, kế hoạch của chúng ta đại khái như sau: thị trường nước ngoài, thị trường nội địa, tiếp tục chọn lọc kỹ lưỡng nguồn phim; phát triển plugin 'lưới đạn', cơ chế lọc bình luận và thích; tăng tỉ trọng và đầu tư vào phim tự sản xuất..."

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, và mỗi từ ngữ đều được chau chuốt kỹ càng để mang đến trải nghiệm đọc hoàn hảo.