Người ta càng tự do, càng nảy sinh mong muốn theo đuổi những thứ khác để thỏa mãn bản thân.

Lehmann cũng không phải là người cao thượng, nhưng với tư cách một người làm điện ảnh, là ông chủ của hai xưởng sản xuất phim, có cơ hội thể hiện thái độ nào đó thông qua tác phẩm, điều đó đã tốt hơn vô số lần so với những người không có mối quan hệ hay điều kiện truyền bá rộng rãi. Ở vị trí cao, có trách nhiệm là điều bình thường.

Chẳng hạn, công ty của ông chưa bao giờ sản xuất những bộ phim có yếu tố chính trị nhạy cảm hay kỳ thị địa lý, cũng sẽ không làm phim tuyên truyền giáo phái hay tín ngưỡng tôn giáo. Thậm chí, phần lớn thời gian, Mann Media không sản xuất cả những bộ phim người lớn (NC-17) như *Bản Năng Gốc*.

Kinh doanh và nghệ thuật, giải trí và chiều sâu, nhưng phần lớn hơn vẫn là những tác phẩm có đủ cả hai, vừa giải trí đại chúng, vừa mang đến cho người xem những điểm đáng suy ngẫm, đáng để nghiền ngẫm.

Trên ghế sofa.

Rooney, sau khi nghe ông chủ lớn trình bày động cơ sáng tác, tỏ vẻ rất hứng thú nói: "Nghe rất hay, anh đã nghĩ ra cách thiết kế câu chuyện này chưa?"

"Dĩ nhiên rồi."

Lehmann lấy từ tủ hồ sơ ra một xấp bản thảo nhỏ, đưa tới, "Dàn ý tôi đã viết xong, phần còn lại cần bộ phận biên kịch của các anh bổ sung. Ý tưởng của tôi là quay nó thành một loạt phim ngắn tập như *Black Mirror*, mỗi tập giới hạn trong khoảng 45 đến 80 phút, thời lượng cụ thể không cố định, bối cảnh cũng không cố định, chỉ tập trung vào yếu tố 'dư luận đen tối' để triển khai kịch bản. Bản thân tôi sẽ thiết kế một tập, phần còn lại các anh tự do sáng tạo. Bộ phim này sau đó sẽ được phát hành trên nền tảng Hổ Phách để những hội viên trả tiền xem."

*Black Mirror* là một bộ phim truyền hình Anh do BBC sản xuất, mùa đầu tiên chỉ có 3 tập nhưng đã gây xôn xao dư luận với cảnh kinh điển thủ tướng với con heo. Dĩ nhiên, loạt phim khoa học viễn tưởng hoang đường này nằm trong số các kịch bản được Hổ Phách mua bản quyền. Hơn nữa, Hổ Phách còn ký thỏa thuận hợp tác độc quyền cung cấp nguồn phim với BBC, đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân lớn khiến *Game of Thrones* được phát sóng trên BBC.

Nhắc mới nhớ, cuối năm ngoái *Black Mirror* đã nổi đình nổi đám trong giới truyền hình Anh, chủ yếu vì ý tưởng táo bạo và cách thể hiện sắc bén. Vì vậy, Rooney cũng dễ dàng hiểu được hướng đi của ông chủ lớn đối với bộ phim mới này.

Anh nhận lấy bản thảo, lướt qua tên kịch bản trên bìa: *Đầu Đề Sát Cơ* (Headline Murder). Sau đó, anh nhanh chóng xem phần dàn ý tập đầu tiên, quả nhiên, phong cách đen tối giống như *Black Mirror*:

"Một ngôi sao qua đời ở tuổi gần 28. Cộng đồng mạng bắt đầu tưởng niệm trên mạng, đây là phản ứng tự nhiên khi nghe tin tức như vậy.

Thế nhưng, ngay sau đó, một bộ phim để quảng bá đã tuyên bố ngôi sao này có sở thích đặc biệt, là chơi bạo quá đà, SM đến chết. Không ngoài dự đoán, tin gây sốc như vậy đã khiến mạng xã hội bùng nổ. Trong lúc nhất thời, mọi người đều biết rằng người nghệ sĩ khi sống chỉ là hạng ba, nhưng sau khi chết lại có thể 'cạnh tranh' lưu lượng với những nghệ sĩ hàng đầu, thật đáng nói, thật khó tin..."

Tại một căn phòng trọ dưới tầng hầm.

Nhân vật chính của chúng ta, Louis 30 tuổi, ngồi trước chiếc máy tính cũ và đọc xong vụ việc gây tranh cãi, đảo chiều dư luận này. Hắn biết rằng phía nhà sản xuất phim đã dựa vào chiêu trò lăng xê này để thu hút một lượng lớn người hóng chuyện đổ xô đến rạp xem bộ phim cuối cùng của ngôi sao SM đó, thu về bộn tiền.

Hắn thèm muốn vô cùng, hắn c��ng có "giấc mơ Mỹ" của riêng mình.

Nhưng với tư cách một kẻ nghèo hèn, chỉ có thể ăn trộm vặt để bán lấy tiền, hắn không có điều kiện. Thế nhưng, khi thấy kiểu 'kịch bản' được một tay dàn xếp, dựa vào việc cố tình dẫn dắt dư luận, trục lợi từ nỗi đau của người đã khuất, rồi sau đó lại tự mình ra mặt 'tẩy trắng', tiếp tục kiếm lời từ nỗi đau đó, thậm chí còn kêu gọi người xem đi xem tác phẩm khi còn sống của nạn nhân để kiếm thêm một khoản tiền, rồi ra sách *Tôi và XX cộng sự một ngày*, viết hồi ký cá nhân, lại tiếp tục dựa vào người xấu số đã khuất để 'khai thác mỏ vàng' kiếm tiền, thực sự quá sướng.

"Truyền thông cá nhân" thật lợi hại! Louis lần đầu tiên nảy sinh ý định làm công việc này. Hắn chưa từng nghĩ đến mình có thể "hô mưa gọi gió, mà người qua đường còn tự nguyện phối hợp" đến vậy. Hắn trộm ví tiền, người qua đường nào có hợp tác, mà nếu bị phát hiện, còn phải bị đánh tơi bời. Đâu được như thế này, dễ dàng có người dâng tiền tận tay.

Được rồi, làm thôi.

Louis chi hơn nửa gia sản mua máy quay phim và tìm môi giới giúp hắn chứng nhận danh hiệu phóng viên trên Twitter, Facebook. Hắn như một tay săn ảnh chuyên nghiệp, đi khắp nơi tìm "tin tức nóng hổi".

Rất nhanh, Louis nếm trải mùi vị thành công. Một buổi tối, hắn đến một khu phố có tỷ lệ tội phạm cao, chứng kiến một vụ cướp xe có nổ súng. Nạn nhân trúng nhiều phát đạn, máu chảy không ngừng. Với bản năng của một "người làm truyền thông cá nhân", hắn đợi hung thủ rời đi, rồi mới tiến lên kéo lê thi thể nạn nhân nữ, tỉ mỉ chụp lại nhiều bức ảnh, đăng lên tài khoản mạng xã hội của mình.

Nhờ đó, hắn nổi tiếng nhanh chóng. Nhiều tờ báo lớn đã chuyển tải tin bài của hắn, bởi lẽ những video anh ta quay cận cảnh, càng máu me, càng dễ gây chấn động, thu hút lượng truy cập lớn, giúp anh ta kiếm được 2300 USD...

Cùng lúc đó, tham vọng của hắn ngày càng lớn, phong cách hành động càng lúc càng táo bạo. Cuối cùng, hắn đã dàn dựng một sự kiện gây bùng nổ dư luận, giống như vụ việc đảo ngược dư luận mà hắn từng chứng kiến ban đầu...

Rooney khép kịch bản lại, thở dài.

Trong câu chuyện này, mạng người chỉ là công cụ để tạo tin tức giật gân. Sự theo đuổi mù quáng của ngành truyền thông đối với lưu lượng truy cập mới là căn nguyên.

Tính hợp pháp của video? Vô nghĩa.

Cảm nhận của thân nhân người bị hại? Vô nghĩa.

Đạo đức nghề nghiệp báo chí? Vô nghĩa.

Ngoài nhu cầu theo đuổi các chủ đề tin tức, mọi thứ khác đều vô nghĩa.

Có thể nói, cốt lõi của *Đầu Đề Sát Cơ* là như vậy, mang tính châm biếm sâu cay.

Đối mặt với những tin tức gây sốc, ai cũng sẽ cảm thấy tò mò. Với người bình thường, tò mò là bản năng.

Nhưng truyền thông chuyên nghiệp chẳng phải thể hiện ở việc phải dùng sự thật để giải đáp sự tò mò của công chúng sao?

Thế nhưng, *Đầu Đề Sát Cơ* lại muốn nói rằng, tại sao không dùng sự tò mò để khơi gợi thêm sự tò mò, thu hút nhiều sự chú ý hơn?

"Điểm chạm và cách diễn đạt hình ảnh thật tuyệt vời, khiến tôi cũng nóng lòng muốn bắt tay vào làm."

Rooney như nếm được món ngon vật lạ, mắt sáng lên.

Không chỉ anh, Recke, người đi cùng, sau khi xem qua một đoạn cũng có chút bội phục những ý tưởng này.

"Ha ha, viết xong cái này, sau đó thay đổi vài góc độ, lấy góc nhìn của người qua đường hóng chuyện, hay người sắp đặt để viết thêm vài câu chuyện có cùng yếu tố, rồi tổng hợp lại thành một loạt phim phát sóng trực tuyến. Tập đầu tiên tôi sẽ quay, các tập sau sẽ tìm thêm đạo diễn khác phụ trách."

Lehmann nói về thiết kế của loạt phim ngắn này: "Chi phí sẽ không quá cao. Việc tuyển chọn diễn viên sẽ được gửi đến các công ty người mẫu, với yêu cầu phù hợp với từng phần. Đợi tôi dành ra thời gian vài ngày nữa là sẽ khởi động. Tôi quay xong cảnh này sẽ trở lại quay *Death to Rebirth*."

...

Tình tiết miêu tả có chút quen thuộc phải không?

Mẫu kịch bản của tập đầu tiên *Đầu Đề Sát Cơ* được lấy cảm hứng từ *Nightcrawler* năm 2014. Dù sao, khuyết điểm lớn nhất của *Nightcrawler* là cách kể chuyện khá khô khan, dễ khiến người xem nản lòng. Nói đơn giản, mạch truyện kéo dài lê thê (chi phí 85 triệu USD, doanh thu toàn cầu 40 triệu USD). Vì vậy, Lehmann đã chỉnh s��a lại nó, bỏ đi một phần các tình tiết phụ, chuyên chú vào chủ đề dẫn dắt dư luận, trực tiếp dùng một cái kết cục đen tối, nhanh gọn để nói cho người xem rằng trong thế giới internet, càng cần một trái tim biết phân biệt đúng sai.

Mà so với việc phim điện ảnh cần người xem bỏ tiền mua vé, ưu điểm của việc phát hành trên Hổ Phách dưới dạng loạt phim là những hội viên đã mua gói dịch vụ tháng hoặc năm vốn dĩ có nhu cầu về nội dung, điều này mở rộng đáng kể lượng khán giả.

Kho phim kịch bản độc quyền, chỉ cần có thể giữ chân người dùng là đủ, không cần nhiều, và cũng rất có thể hiện được giá trị của nó.

Một sự thật rất đơn giản là, phim nghệ thuật và những bộ phim giải trí đại chúng không quá lớn trên nền tảng streaming có hiệu suất vượt trội hơn hẳn so với chiếu rạp, bởi vì ở đây tồn tại một mối quan hệ cân nhắc về giá trị.

Đối với người xem, bạn yêu cầu họ bỏ 7 đến 8 USD để ra rạp xem một bộ phim tương đối có chiều sâu, họ sẽ cảm thấy không đáng bỏ số tiền này và sẽ không đi xem. Nhưng nếu đặt trên nền tảng streaming, đặc biệt là những người đã bỏ tiền mua gói hội viên tháng hoặc năm, tiền đã chi ra rồi, không xem cũng là lãng phí. Dưới sự thôi thúc của suy nghĩ này, khả năng chấp nhận của họ cũng cao hơn rất nhiều.

Đây cũng là một trong những lý do cơ chế đề xuất phim kén người xem của Netflix thành công, và Hổ Phách cũng đã nhìn thấy hiệu quả tương tự.

Trưa ngày thứ hai.

Khi Brian và Ron cùng các lãnh đạo cấp cao khác của Hổ Phách biết về thiết kế dự án này, so với ông chủ lớn, người có chút tình cảm đặc biệt với điện ảnh, suy nghĩ của họ thực tế hơn nhiều.

Cốt lõi sáng tạo của *Đầu Đề Sát Cơ* có sâu sắc không? Rất sâu sắc.

Ở một số khía cạnh, những gì loạt phim này truyền tải còn gây xúc động hơn tinh thần cao bồi được thể hiện trong *Dallas Buyers Club*, bởi vì nó trực tiếp phơi bày mặt tối "liếm máu trên lưỡi đao" của ngành truyền thông.

Sử dụng sức hấp dẫn của các nhân vật đối lập cực đoan, mang lại cho mạch truyện sự lôi cuốn đặc biệt.

Nhưng chính vì sự sâu sắc đó, nó nhất định không phải là những dự án có tiết tấu nhanh, hiệu ứng ấn tượng, khiến người xem tiết ra dopamine, và được nhiều người đón nhận hơn.

Dĩ nhiên, nó cũng sẽ không tệ chút nào, kịch bản đã có sẵn, là một kịch bản hay. Hai người họ chỉ cần chọn lọc người dùng phù hợp, để khi loạt phim được phát sóng c�� thể trực tiếp đề xuất cho những người dùng có thị hiếu tương tự, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng kỹ thuật và khung thời gian để quảng bá.

"Tóm lại, chúng ta lại có việc để làm. Vốn định để *Beautiful Fear* phát sóng vào tháng 4, nhưng bây giờ xem ra, tháng 6 có lẽ sẽ tốt hơn."

Brian cẩn thận hỏi kế hoạch quay phim của ông chủ lớn, sau đó sắp xếp: "Đến lúc đó, sẽ phát sóng loạt phim ngắn này cùng với những nguồn phim mới mua theo chu kỳ luân phiên, tối đa hóa lượng truy cập."

"Ừm, về mặt kỹ thuật không có vấn đề gì, chúng tôi đã đang chuẩn bị."

Trong khi đó, sau khi hoàn tất những việc này, Lehmann nhanh chóng lên đường đến trụ sở chính của AMC ở New York, nơi họ sẽ tổ chức một buổi họp báo.

Ngày 6 tháng 3 năm 2012.

Lehmann, trong trang phục chỉnh tề, đứng bên phải ông chủ lớn Vương, nở nụ cười.

Phía dưới, đèn flash của đông đảo truyền thông và phóng viên kinh tế tài chính được mời đến liên tục nháy sáng, khiến người ta chói mắt, choáng váng.

Thật tình, tin tức này quá chấn động. Ai có thể nghĩ tới một tập đoàn lớn trong nước thâu tóm chuỗi rạp chiếu phim đứng thứ hai thị trường Bắc Mỹ, một thương hiệu gắn liền với ký ức xem phim của nhiều khán giả Mỹ.

Lần đầu nghe tin này, rất nhiều người không thể tin được, nhưng khi thấy chủ tịch AMC và ông chủ lớn Vương bắt tay, thực sự tuyên bố vụ giao dịch này là thật, không còn bất kỳ nghi ngờ nào.

"Tôi nhớ không nhầm chúng ta đã thống nhất *Sự Trỗi Dậy Của Bầy Khỉ* sẽ ra mắt vào tháng 6 năm nay?"

Phó chủ tịch W.D. Điện ảnh và Truyền hình nhỏ giọng hỏi.

"Đúng vậy, đó là điều đã thống nhất," Lehmann đáp.

Đối phương cười một tiếng, lộ rõ tâm trạng tốt.

Đúng thế, đối với Universal và Firefly, đây chỉ là một dự án hợp tác. Nhưng đối với hướng đi điện ảnh và truyền hình mà W.D. đang định hình, đây là một phép thử liệu việc tham gia vào khâu sản xuất có mang lại hiệu quả tốt hay không.

Họ dĩ nhiên rất kỳ vọng.

"Mời."

Chủ tịch AMC, à không, cựu Chủ tịch AMC, tượng trưng đặt một bản văn kiện trước mặt các phóng viên, sau đó mỉm cười với các ký giả.

Sau khi ký kết, hai người lại bắt tay trước ống kính, tiếp tục mỉm cười.

Một việc đã an bài xong xuôi. Khi chưa niêm yết cổ phiếu, AMC và W.D. hoàn toàn có thể giấu đi chi tiết quy tắc giao dịch, nhưng đâu cần thiết phải thế? Một thương vụ lớn như vậy, nếu không cố ý tuyên truyền thì hóa ra W.D. hiền lành quá, mà W.D. thì chắc chắn không hiền lành chút nào.

Họ chọn công bố vào ngày này không chỉ để tạo đà cho một điều gì đó, chẳng hạn như tin tức truyền về trong nước, tiếp tục gia tăng vốn liếng và quyền lực để được tiến cử. Đây cũng là lý do ông chủ lớn Vương đặc biệt bay tới New York và nhận lời phỏng vấn của The Times. Ông ấy muốn mở rộng sức ảnh hưởng của sự kiện này một chút.

"Tôi rất coi trọng thị trường chuỗi rạp. Tôi cũng có chuỗi rạp mang thương hiệu riêng ở thị trường nội địa. Việc mua lại AMC là do đánh giá cao tầm quan trọng của thị trường quốc tế."

Câu hỏi: Nhưng tình hình kinh tế chuỗi rạp toàn cầu trong hai năm qua đều suy thoái. Chẳng phải AMC cũng vì ôm đồm các định dạng màn hình lớn và chiếu 3D, mà dòng tiền mới bị đứt gãy đó sao? W.D. chọn mua bán sáp nhập vào lúc này là vì "mua đáy", hay có cân nhắc nào khác?

Ông Vương: Với tư cách một doanh nghiệp, việc mua bán sáp nhập ở nước ngoài tuyệt đối không thể có tư duy "mua đáy". "Mua đáy" bản thân nó đã là một kiểu đánh bạc, mua đáy cũng có thể mua đến đỉnh.

Chúng tôi đã bắt đầu thực hiện kế hoạch này từ năm 2010, chỉ vì muốn phát triển lớn mạnh thương hiệu chuỗi rạp. Ngành kinh doanh của W.D. tóm gọn lại chỉ có ba loại: bất động sản thương mại, văn hóa giải trí và bán lẻ hàng hóa tổng hợp.

Chúng tôi định vị mình là phải trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong cả ba ngành này.

Bây giờ xem xét, ngành văn hóa giải trí muốn trở thành hàng đầu thế giới là khó khăn nhất. Tôi cho rằng ngành này muốn phát triển lớn mạnh thì nhất định phải dựa vào mua bán sáp nhập. Đây cũng là lý do chúng tôi tiếp xúc với AMC từ hai năm trước.

Câu hỏi: Theo số liệu công khai của AMC, các khoản nợ chồng chất của họ đã lên đến gần hai tỷ USD. Ông đánh giá tình hình nợ của AMC như thế nào?

Ông Vương: Bên ngoài có sự hiểu lầm về việc định giá doanh nghiệp. Tôi nhận thấy một số báo cáo tài chính dẫn dắt dư luận định giá AMC là 1,5 tỷ USD, và W.D. đã mua vào với giá 2,6 tỷ USD, cho rằng chúng tôi đã mua với mức giá cao hơn 73%. Đây là một quan niệm hoàn toàn sai lầm.

AMC không phải là công ty niêm yết cổ phiếu, tại sao lại nói đến việc trả giá cao hơn?

Tiếp theo, việc định giá này là do 5 quỹ nắm giữ cổ phần đã trừ đi các khoản nợ của công ty, chỉ đánh giá giá trị tài sản cổ phần. Từ góc độ của chúng tôi, định giá 1,5 tỷ USD cộng thêm gần 2 tỷ USD nợ mới là hợp lý.

Có thể tiết lộ rằng thương vụ sáp nhập lần này chúng tôi đã có được mức chiết khấu khá lớn. Ông Vương nở nụ cười đắc ý.

Chúng tôi coi trọng việc mua bán sáp nhập ở hai thị trường bổ sung cho nhau: một là thị trường lớn nhất, một là thị trường tiềm năng tăng trưởng lớn nhất. Hai bên dung hợp với nhau nhất định sẽ tạo ra giá trị mới.

Ông chủ lớn Vương vẫn giữ khí phách như thường lệ, không hề ngần ng���i khi đối mặt với phỏng vấn của truyền thông Mỹ.

Dĩ nhiên, sau khi giao dịch được công bố, một số người đã phát điên.

"Doanh nghiệp Trung Quốc thâu tóm AMC? Thế giới này làm sao vậy? Không chỉ người Nhật có thể tiến vào thị trường của chúng ta, ngay cả Trung Quốc cũng tự do tiến vào. Đây là xâm lược! Xâm lược! Tôi nghiêm túc đề nghị các ban ngành liên quan vào cuộc, xem xét lại thương vụ này."

Chỉ tiếc, cái gọi là lòng thù hận, trước mặt tư bản, chẳng đáng một xu...

Nội dung này được truyen.free giữ bản quyền, mang đến cho bạn những câu chuyện độc đáo.