Trong một phòng họp của tòa nhà EuropaCorp, các lãnh đạo cấp cao từ các bộ phận lần lượt có mặt.

Luc Besson. "George! Schubert, chào mọi người."

Trưởng phòng thị trường, Trưởng bộ phận tuyên truyền, Trưởng bộ phận phát hành, cùng với hai nhà sáng lập công ty và một số đại diện cổ đông trong Hội đồng quản trị, đều đã ổn định chỗ ngồi của mình.

"Bắt đầu thôi." Ng���i ở vị trí chủ tọa, Luc Besson thấy mọi người đã có mặt đông đủ, không nói thêm lời thừa, lập tức sắp xếp buổi chiếu thử phim.

Lehmann đưa bản phim cho nhân viên trình chiếu, và những tấm rèm cửa sổ xung quanh cũng được kéo kín.

Trong không khí tĩnh mịch, trầm lắng, mọi người đều chờ đợi bộ phim bắt đầu.

Khi những hình ảnh đầu tiên hiện lên trên màn bạc cùng tiếng nhạc nền vang vọng, dưới sự dẫn dắt của một lời bộc bạch, ống kính đã đưa người xem đến một trường học – Đại học Công nghiệp Đế quốc, đại học kỹ thuật hàng đầu toàn Ấn Độ.

Ngay buổi chiều đầu tiên của khóa học, các tân sinh viên được các tiền bối phổ biến quy tắc, rằng họ phải dùng con dấu đóng một vết lên mông.

Những sinh viên mới rất ngoan ngoãn, không một ai có ý kiến phản đối, tất cả đều cúi đầu cởi quần.

Chuyển cảnh, Aamir Khan xuất hiện. Anh ta có lẽ đã đến trễ, nhưng khi chứng kiến cảnh tượng này, chẳng biết bằng cách nào, anh ta vội vã chạy đến một phòng tập thể và khóa trái cửa lại.

Các tiền bối cảm thấy anh ta đã xúc phạm truyền thống lâu đời của học viện nên muốn thị uy.

Kết quả.

Buổi chiếu phim kết thúc. Khi rèm cửa sổ được kéo ra, ánh sáng tràn vào phòng, Lehmann liếc nhìn phản ứng của mọi người có mặt.

Nói đúng hơn là, chẳng có phản ứng gì.

Họ đều là những quản lý cấp cao kỳ cựu của EuropaCorp, số lượng phim họ đã xem qua không ít hơn ngàn, cũng phải có tám trăm, và hầu như thể loại phim nào họ cũng đã có chút kinh nghiệm.

Thế nhưng hôm nay, bộ phim này đã thật sự chạm đến trái tim họ.

Mãi hơn mười phút trôi qua, sau khi mọi người đã kịp nghiền ngẫm lại cốt truyện và cảm xúc trong tâm trí, không khí yên lặng tại hiện trường mới dần dần giãn ra.

"Cũng không tệ." "Rất đặc sắc." "Đúng là một nền giáo dục khắc nghiệt."

Luc Besson, người đã nhíu chặt lông mày từ đầu phim, giờ cũng đã giãn cơ mặt. Đối với ông, bộ phim này quả thật đã thu hút hoàn toàn sự chú ý của ông.

"Lehmann, cậu quay phim rất tốt."

Sau khi Luc Besson lên tiếng, những người khác lại một lần nữa bày tỏ sự đồng tình:

"Đề tài rất lớn, nhưng cách quay rất tỉ mỉ." "Sự đan xen giữa tiếng cười và bi kịch đã tạo nên một sức hút mạnh mẽ." "Cảnh quay cuối cùng cũng rất tốt, giữa sự tàn khốc lại lóe lên một tia hy vọng, ngụ ý rất hay."

Lehmann đã rất khéo léo vận dụng thủ pháp quay phim lồng ghép nghịch thuật, từ cuộc sống học đường với góc nhìn của Farhan cho đến cảnh người tiền bối đầu tiên tự sát bằng góc nhìn từ máy bay điều khiển từ xa bao quát toàn cảnh, cùng với hai lập trường rõ ràng đại diện cho sự va chạm giữa tư tưởng giáo dục cũ và mới, tất cả đã đẩy tình tiết lên một tầm cao mới, tăng cường hiệu quả trải nghiệm điện ảnh.

Thậm chí, mỗi sự chuyển đổi ống kính, hay sự hiện diện của âm nhạc hòa tấu, đều gián tiếp dẫn dắt sự thay đổi tâm lý, cảm xúc của người xem.

Khi anh ấy muốn khán giả cười, họ sẽ cười; muốn buồn, họ sẽ buồn. Anh ấy chính là người kiến tạo giấc mơ này, là chúa tể của thế giới điện ảnh này, và anh ấy đã làm được điều đó.

Để có thể trở thành lãnh đạo cấp cao của một công ty sản xuất và phát hành phim, tất nhiên mọi người ở đây đều sở hữu tiêu chuẩn chuyên môn nhất định, và dù là sơ bộ cũng có thể phân biệt được liệu một bộ phim có đạt được sự công nhận của thị trường về doanh thu phòng vé hay không.

Có lúc, người xem sẽ cảm thấy một bộ phim hay, nhưng lại không thể nói rõ được rốt cuộc điều gì khiến nó hay.

Cái gọi là "hay" đó có thể được tạo thành từ rất nhiều phương diện: tiết tấu cốt truyện, cách kể chuyện, hình ảnh, góc quay, thậm chí cả ánh sáng, diễn xuất hay lời thoại của diễn viên, phục trang, tất cả đều có thể tạo ra tác động tương đương.

Sau khi trao đổi một vài quan điểm, cuộc họp chuyển sang vấn đề cốt lõi – thời điểm phát hành.

"Theo thời gian chiếu thử ban đầu mà chúng ta đã tạm định vào tháng Hai năm nay, nếu công đoạn hậu kỳ của phim diễn ra khá nhanh, chúng ta có thể đẩy nhanh tiến độ hơn một chút và ấn định ngày 2 tháng 2 để công chiếu rộng rãi, mọi người thấy sao? Mọi người có thể xem qua bản báo cáo này, đây là những số liệu bước đầu sau khi trao đổi với các chuỗi rạp, biểu đồ phân bố cũng có ở trên, còn thể hiện thời gian xếp lịch chiếu phim ước tính của các chuỗi rạp. Tất nhiên, công việc trình chiếu cụ thể vẫn có thể điều chỉnh sau."

Trưởng bộ phận phát hành đứng dậy, bắt đầu trình bày.

Đây là công việc của họ, và việc sắp xếp này đã được tiến hành từ trước, ngay khi phim còn đang trong giai đoạn hậu kỳ.

Lehmann cũng nhận được một bản tài liệu. Vừa nhìn vào những thỏa thuận ban đầu với các chuỗi rạp, anh vừa nhíu mày, có chút nghi ngờ hỏi: "Vì sao, vị trí địa lý của những rạp chiếu phim này lại không hề thuận lợi, hơn nữa thời gian xếp lịch chiếu phim chủ yếu lại là buổi sáng và buổi tối?"

Sau khi xem kỹ bản báo cáo, anh phát hiện hơn một nửa số rạp phân bố ở các thị trấn nhỏ, hoặc là ở các khu vực ngoại ô gần thành phố lớn. Chỉ có chưa đến một nửa số rạp có vị trí địa lý tốt, đều nằm gần Paris, số còn lại thì không có một rạp nào như vậy. Hơn nữa, thời gian trình chiếu cũng có vấn đề lớn, buổi sáng và buổi tối đều không phải là khung giờ vàng. Khung giờ tối thì còn tạm được, nhưng cũng chỉ có hai suất chiếu, còn thua xa ba suất chiếu từ buổi sáng đến buổi trưa.

Nghe câu hỏi của Lehmann, Trưởng bộ phận phát hành mỉm cười, cầm lên bản báo cáo đã được đàm phán sơ bộ trong tay.

Đó là một người đàn ông trung niên ngoài bốn mươi tuổi, vóc dáng gần một mét tám, thân hình hơi mập mạp, nụ cười trên mặt trông rất hiền hòa.

Giờ phút này ông ta mở miệng giải thích: "Những chuỗi rạp này đều là các chuỗi rạp chiếu phim nghệ thuật truyền thống. Mặc dù vị trí địa lý không tốt, nhưng đối tượng khán giả của họ cũng đại khái tương đồng với đối tượng khách hàng của bộ phim. Lợi ích của việc này là nguồn lực tuyên truyền sẽ không bị lãng phí nhiều, và chúng ta có thể chuyên biệt hóa việc triển khai quảng cáo tại chỗ."

"Hơn nữa, 《3 chàng ngốc》 là phim không nói tiếng Anh, nên những chuỗi rạp chiếu phim thị trường chính thống sẽ không cung cấp cho chúng ta lịch chiếu phim hay rạp chiếu tốt hơn."

"Chúng ta đều biết, thị trường phim không nói tiếng Anh ở toàn bộ châu Âu không được quá coi trọng. Giống như bộ phim 《Ngọa Hổ Tàng Long》 của vị đạo diễn Đài Loan kia, trước khi được đề cử Oscar, cũng không có chuỗi rạp nào sẵn lòng dốc toàn lực đầu tư."

"Nếu xét những bộ phim không nói tiếng Anh đã đạt được thành công vang dội, chúng ta có thể thấy mức độ công nhận của thị trường đối với chúng mới cao đến vậy, và chúng có thể được chọn lọc từ hàng trăm tác phẩm mỗi năm, không chỉ đơn thuần là vì chất lượng phim."

"Các giải thưởng quốc tế lớn mà chúng đạt được càng là nổi bật hơn, giống như một nền tảng tuyên truyền khổng lồ, đẩy hiệu quả của bộ phim lên mức tối đa, và hút thêm nhiều người xem tiềm năng vốn quan tâm sâu sắc đến thể loại này."

"Giải Oscar cho Phim nước ngoài xuất sắc nhất, Cành Cọ Vàng Cannes, và Sư Tử Vàng Venice, vai trò của chúng không thể nói là không lớn."

Trưởng bộ phận phát hành nhớ lại tình hình mình đã tìm hiểu và tiếp tục nói: "Cho nên, kế hoạch của tôi là, bộ phim này của chúng ta phải đi theo lộ trình tranh giải thưởng, từ từ chiếu thử để lan truyền tiếng vang, lấy sự thay đổi về chất để dẫn đến sự thay đổi về lượng. Điều chúng ta cần làm nhất là để các chuỗi rạp kia tự động đầu tư tài nguyên vào việc trình chiếu."

"Kế hoạch ban đầu là chiếu thử ở 300 rạp, sau đó sẽ điều chỉnh tùy theo tình hình. Điều này cũng có thể giảm bớt độ khó trong việc kiểm soát tiếng vang của phim."

Lehmann không ngờ rằng, trong mắt EuropaCorp, bộ phim của mình lại cần những điều như vậy, chứ không đơn thuần là đẩy vào rạp để công chiếu.

"Tôi thấy khả thi đấy." Luc Besson lên tiếng, rõ ràng ông cũng cảm thấy việc để bộ phim này đi theo lộ trình tranh giải thưởng sẽ tốt hơn. Ông nhìn về phía Lehmann, hỏi: "Cậu thấy sao? Có đề nghị gì thì cứ nói ra."

"Một ý tưởng rất hay, tôi không có ý kiến phản đối." Anh nói như vậy.

Nếu EuropaCorp có đầy đủ kế hoạch đề cử giải thưởng, Lehmann bản thân cũng sẽ không có vấn đề gì. Những chủ sở hữu chuỗi rạp vốn dĩ chú trọng lợi ích, dù thị trường Pháp có chính sách hỗ trợ cho những phim đề tài kén khán gi��, liệu có thể thực sự nhận được nguồn lực lớn đến vậy không? Dĩ nhiên là không thể nào. Trước khi một bộ phim thực sự được công chiếu, tất cả đều là ẩn số. Họ chỉ dựa vào dàn diễn viên, ekip làm phim hoặc quy mô đầu tư để bước đầu quyết định kế hoạch trình chiếu trên thị trường, và hai điểm này cũng là cơ sở phán đoán quan trọng nhất của các chuỗi rạp.

Nhưng tiếc nuối chính là, 《3 chàng ngốc》 lại không đạt được bất kỳ điểm nào trong số đó, huống hồ đây lại là một bộ phim không nói tiếng Anh, tình hình càng như vậy. Giống như Trưởng bộ phận phát hành đã nói, những trường hợp thành công quá ít ỏi, cũng không ai sẽ mạo hiểm. Thay vì nói vậy, phương pháp tranh giải thưởng mà ông ấy đề xuất cũng chính là phương pháp hiệu quả nhất.

Kỳ thực, cũng không tệ, Lehmann nghĩ thầm.

Anh ấy hoàn toàn hiểu rõ tình cảnh thê thảm của 《Chôn sống》 khi mới ra rạp: chưa đầy vài chục rạp chiếu phim, vị trí địa lý lại càng khó khăn. Thế nhưng bây giờ thì sao? Chỉ riêng việc chiếu thử ban đầu đã có 300 rạp, lại còn có kế hoạch vận hành đặc biệt. Hiển nhiên, đây là một bước tiến vượt bậc.

Đúng lúc Luc Besson nghĩ rằng Lehmann đã quyết định xong, anh lại hỏi một câu: "Có thể đồng thời tiến hành không?"

Ánh mắt mọi người trong phòng họp đều đổ dồn về phía anh. Lehmann sắp xếp lại suy nghĩ của mình, từ tốn nói: "Vi���c chiếu thử để giữ vững tiếng vang, từ đó mới có sức cạnh tranh ở các giải thưởng, điều này không sai. Nếu tình hình tốt, lọt vào vòng tranh giải chính thức của Cannes, tôi cũng cảm thấy không phải chuyện khó. Nhưng trong quá trình này, thời gian vận hành sẽ quá dài, có lẽ phải mất cả năm mới có thể hoàn tất."

"Tháng 2 chiếu thử, tháng 5 Cannes mới trao giải. Đợi đến khi tiếng vang được tạo dựng thì có lẽ đã là tháng 7 rồi."

Nói tới đây, anh lắc đầu: "Tôi xin đưa ra một giả thiết. Nếu bộ phim được trình chiếu theo cách này, có thể sẽ thu hút khán giả, và tiếng vang cũng thực sự không tệ. Nhưng với tình hình xếp lịch chiếu phim như vậy, tôi nghĩ rằng việc duy trì 20% lượng khán giả đã là đáng kinh ngạc rồi. Sau một thời gian, khi những khán giả tiềm năng thỏa mãn nhu cầu của mình, thì số suất chiếu và lịch chiếu cũng sẽ bị giảm bớt. Lúc đó, chỉ còn cách chờ xem liệu phim có đạt được giải thưởng lớn nào không, để rồi tận dụng một đợt tiếng tăm ngắn ngủi cho việc tuyên truyền. Nhưng nếu chúng ta không làm như vậy thì sao?"

"Ý tôi là, trực tiếp công chiếu đồng thời trên toàn cầu, để thị trường hoàn toàn kiểm nghiệm tiếng vang của phim, chứ không phải dựa vào việc thu hẹp không gian trình chiếu để duy trì nó. Nếu lượng khán giả cao, các chuỗi rạp chắc chắn sẽ tăng thêm suất chiếu, và sau đó kết hợp với việc tranh giải thưởng, thế nào?"

Nghe Lehmann nói vậy, Trưởng bộ phận phát hành nở nụ cười gượng gạo: "Ý của cậu chúng tôi hiểu rồi, nhưng điều này cần phải dựa trên việc bộ phim thực sự có sức hấp dẫn mạnh đến vậy. Chỉ dựa hoàn toàn vào tiếng vang, trong tình huống có nhiều lựa chọn, người xem chưa chắc đã chọn xem phim của chúng ta. Ngược lại, do thiếu các giải thưởng đánh giá, phim có thể sẽ bị rút khỏi rạp sớm hơn dự kiến."

Lehmann mỉm cười, không phản bác, vì những gì trưởng bộ phận nói vốn có lý. Đây chỉ là hai hướng vận hành khác nhau mà thôi.

Hơn nữa, những gì anh nói về tình huống này, chủ yếu cũng là để Luc Besson nghe, bởi quyền quyết định thực sự vẫn nằm trong tay ông ấy.

Những người khác cũng hiểu điều đó. Vì vậy, ánh mắt của mọi người tập trung vào, chờ đợi vị đại Boss của công ty nói ra quan điểm của mình.

Luc Besson suy tính, chốc lát cũng không đưa ra câu trả lời.

Ông cũng đang do dự trong lòng về hai ý tưởng vận hành khả thi này. Dù sao ông cũng đã có cổ phần trong công ty này; nếu khoản đầu tư vào phim thất bại, chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến ông. Mặc dù hậu quả có thể sẽ không quá đáng sợ, nhưng xét cho cùng, ông vẫn cần phải cẩn trọng.

Một bên là an toàn, chắc chắn, chờ đợi giải thưởng công nhận để tạo tiếng vang trên thị trường; một bên là mạo hiểm đột phá, chờ đợi sự công nhận của khán giả để tác động thị trường mà không hoàn toàn dựa vào giải thưởng có được.

Tầm mắt ông quét qua những người trong phòng họp, cuối cùng dừng lại trên người Lehmann.

Cứ theo cách Lehmann đã nói mà làm.

Toàn bộ nội dung này thuộc bản quyền của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.