"Thưa Chu tiên sinh, theo tôi được biết, ông đang nắm giữ một lượng lớn cổ phần tại công ty Baidu ở Trung Quốc, từ 20% ban đầu giờ còn 15%. Sau khi ông chuyển nhượng 5% cổ phần đó cho Temasek – công ty cổ phần của Singapore – thì Temasek, với 23% cổ phần tại Baidu, đã trở thành cổ đông lớn thứ hai của Baidu và đóng vai trò quyết định trong kế hoạch phát triển thị trường châu Á của công ty. Hiện tại, các quốc gia như Malaysia, Indonesia, Philippines, Singapore, bao gồm cả Thái Lan và Việt Nam, đều có ý định biến Baidu thành công cụ tìm kiếm trọng điểm được quốc gia mình hậu thuẫn. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch phát triển của Google tại châu Á. Xin hỏi, ông sẽ cân bằng mâu thuẫn phát triển giữa hai công ty này như thế nào, và làm cách nào để bảo vệ lợi ích của Google? Xin cảm ơn."

Đối mặt với hàng trăm người đang chờ đợi dưới khán đài, cùng với Larry Page đang nở nụ cười xã giao bên cạnh, Chu Du bất đắc dĩ thở dài trong lòng. Trước khi đến Mỹ, anh đã dự đoán trước rằng mình sẽ bị chất vấn về vấn đề này, bởi đây gần như là rắc rối lớn nhất anh gặp phải tại Google.

Google và Baidu đều là công ty công cụ tìm kiếm, sự phát triển của hai công ty luôn có thời điểm cạnh tranh gay gắt. Với tư cách cổ đông của cả hai công ty, Chu Du đang ở vào một vị thế khá khó xử trong cuộc chiến không tiếng súng này.

Quỹ đạo phát triển của công ty Baidu đã bị Chu Du ảnh hưởng sâu sắc. Rất nhiều cổ đông trước đây của họ đều bị Chu Du từ chối hợp tác. Ngoài hai công ty đầu tư thiên thần của Mỹ ban đầu, phần lớn cổ phần còn lại chủ yếu nằm trong tay những người sáng lập, Chu Du và Temasek.

Với tư cách cổ đông lớn, Temasek đương nhiên sẽ vạch ra kế hoạch cho sự phát triển quốc tế hóa của Baidu, đồng thời tận dụng tầm ảnh hưởng của mình trong khu vực Đông Nam Á để mạnh mẽ thúc đẩy Baidu phát triển tại các quốc gia này, đạt được những thành tựu rực rỡ.

Thế nhưng, với đà đó, ngoài việc ảnh hưởng đến vị thế của Yahoo tại châu Á, nó còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch phát triển của Google tại châu Á. Mặc dù hiện tại Google chưa phải là một công ty lớn, chưa vội vã mở rộng ra quốc tế, nhưng mâu thuẫn đã lộ rõ.

Để giải quyết vấn đề này, Chu Du đã suy nghĩ kỹ lưỡng và cho rằng phương pháp khả thi nhất là để hai công ty nắm giữ cổ phần của nhau. Khi lợi ích đã hòa nhập, hai công ty sẽ cạnh tranh trong sự hợp tác và học hỏi lẫn nhau. Đây là một loại cạnh tranh có trật tự, chứ không phải cạnh tranh không lành mạnh.

"Mọi người đều biết, tôi sở hữu 15% cổ phần tại công ty Baidu và 10% cổ phần tại Google. Mặc dù số cổ phần của Google tôi sẽ phải chuyển nhượng đi trong vòng gọi vốn cuối cùng, và trước khi lên sàn, tôi chỉ có thể giữ lại 5% cổ phần, nhưng tôi đã tìm được một chủ sở hữu phù hợp cho 5% cổ phần Google này, và chủ sở hữu đó chính là công ty Baidu."

Dưới khán đài ngay lập tức xôn xao. Ngay cả Larry Page cũng hiện rõ vẻ kinh ngạc. Nhưng không đợi các phóng viên đang phấn khích tiếp tục đặt câu hỏi, Chu Du lại nói tiếp: "Đồng thời, tôi cũng chuẩn bị chuyển nhượng 5% cổ phần của công ty Baidu cho công ty Google, để hai công ty trao đổi cổ phần. Cứ như vậy, hai công ty có thể tìm thấy cơ hội cùng tồn tại hữu hảo về mặt lợi ích."

Lập tức lại có phóng viên truy vấn: "Giá trị định giá của công ty Baidu và Google hiện có sự chênh lệch khá lớn. Nếu kế hoạch này thực sự được triển khai, việc giao dịch sẽ diễn ra như thế nào?"

"Đó chính là mục đích chuyến đi Mỹ lần này của tôi, và cũng là vấn đề chúng tôi sẽ thảo luận nghiêm túc tại cuộc họp này. Xin mời người tiếp theo."

"Thưa Chu tiên sinh, chúng ta đều biết, nội địa Trung Quốc khá khép kín về mặt thương mại. Ông có tự tin thuyết phục chính phủ chấp nhận đề án trao đổi cổ phần này không?"

"Đó là chuyện của tương lai, tôi không muốn đưa ra suy đoán vào thời điểm này. Nhưng tôi phải nhắc nhở ông rằng, Trung Quốc đã gia nhập WTO cách đây vài năm. Tôi không biết ông có được kết luận về sự "khép kín" này từ đâu. Chẳng lẽ đầu tư và ngoại thương lên tới hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đô la mỗi năm đều là giả sao? Xin mời người tiếp theo."

"Thưa Chu tiên sinh, Microsoft đã đưa ra mức giá mua lại Google với tổng giá trị gần 20 tỷ đô la. Ông có hài lòng với mức giá này không?"

"Không, tôi không cho rằng Google chỉ đáng giá 18 tỷ, thậm chí 20 tỷ cũng vẫn còn xa mới đạt tới giá trị thực của Google. Đối với Google, tiêu chuẩn duy nhất để đánh giá giá trị của chúng tôi chính là đối thủ cạnh tranh lớn nhất hiện tại của chúng tôi: Yahoo."

Những lời này vừa dứt, dưới khán đài lại một phen xôn xao, tất cả phóng viên đều càng thêm phấn khích. Mặc dù Chu Du khá khó tiếp xúc và ít khi nhận lời phỏng vấn, nhưng mỗi khi anh nghiêm túc đối mặt với phóng viên, anh thường đưa ra những phát ngôn gây chấn động.

Yahoo là ai? Năm 1999, giá trị thị trường của Yahoo đã đạt 128 tỷ đô la, cao hơn 20 tỷ đô la so với giá trị thị trường của công ty Berkshire Hathaway do nhà đầu tư huyền thoại Buffett kiểm soát. Mặc dù do khủng hoảng dot-com, giá trị thị trường của Yahoo giảm mạnh, nhưng hiện tại Yahoo vẫn là gã khổng lồ xứng đáng của ngành Internet.

Năm 2002, Yahoo lần đầu tiên thử nghiệm kiếm lời bằng cách chèn quảng cáo vào kết quả tìm kiếm, thu nhập năm đó đạt chín trăm triệu đô la Mỹ. Nhưng Google thì sao? Năm 2002, thu nhập chỉ có 99 triệu, chênh lệch gần mười lần.

Chu Du đem Google ra so sánh với Yahoo, thực sự có vẻ hơi không biết mình biết người.

Vì thế, một phóng viên hỏi: "Chẳng lẽ Chu tiên sinh cho rằng giá trị thực tế của Google hiện đã đạt tám mươi tỷ đô la sao?"

Chu Du lắc đầu nói: "Dĩ nhiên là không phải, hiện tại Google chưa thể so sánh được với Yahoo. Nhưng Google tập trung vào phát triển công cụ tìm kiếm, tiềm năng phát triển của chúng tôi vượt xa Yahoo, vốn lấy cổng thông tin điện tử (web portal) làm ý niệm cốt lõi. Hiện tại Yahoo càng giống một công ty giải trí, chứ không phải một công ty công nghệ cao Internet. Tôi thực sự không thể chấp nhận triết lý phát triển của họ. Trong tương lai, mọi người sẽ có thể chứng thực mức độ chính xác của những lời tôi nói hôm nay."

Lúc này, Larry Page đứng ở một bên thực sự lo sợ Chu Du lại thêm những phát ngôn gây chấn động khác. Việc anh bất mãn với giá mua lại của Microsoft, việc anh chỉ trích Yahoo, tất cả đều khiến Larry Page cảm thấy rằng sau này mình sẽ rất hổ thẹn khi đối mặt với những nhân vật lớn như Gates, Dương Kiệt Thụy.

Anh vội vàng đứng trước micro nói: "Cảm ơn mọi người, buổi họp báo hôm nay xin kết thúc tại đây. Nhiều thông tin hơn, chúng tôi sẽ thông báo đến mọi người tại buổi họp báo sau hội nghị."

Mặc dù các phóng viên ở đây đều có chút bất mãn, nhưng những thông tin thu thập được hôm nay đã đủ phong phú. Bất kỳ phát ngôn nào của Chu Du hôm nay cũng đều có thể trở thành tiêu đề chính trên các báo tài chính và kinh tế ngày mai. Nào là việc trao đổi cổ phần với công ty Baidu, nào là quan điểm cho rằng giá mua lại 18 tỷ đô la Microsoft đưa ra cho Google là quá thấp, rồi cả việc chỉ trích Yahoo không phân biệt chính phụ – tất cả đều là những phát ngôn gây chấn động toàn bộ giới kinh doanh.

Quản gia mở cửa phòng cho Chu Du, đẩy vào một chiếc xe đẩy chứa đầy các loại hoa quả, điểm tâm, rượu cho Chu Du và hai nhà sáng lập Google, bày lên quầy rượu trong phòng, sau đó lẳng lặng lui ra ngoài.

Sanchez lấy ra thiết bị dò tín hiệu điện tử, rảo một vòng trong phòng, xác nhận không có bất kỳ thiết bị nghe lén nào. Lúc này anh ta mới lấy ra cuốn sổ tay của mình, ngồi cạnh Chu Du.

Chu Du là người thoải mái nhất. Sau khi hỏi yêu cầu của từng người, anh mở hai chai rượu, rót vào mỗi ly một chén, rồi nằm dài trên chiếc ghế sofa êm ái.

Sergey Brin vội vã nhất, hỏi: "Evan, việc ông nói về việc Google và Baidu trao đổi cổ phần, đó có phải là ý nghĩ nghiêm túc của ông không?"

Chu Du nhẹ gật đầu nói: "Mặc dù Baidu và Google đều tập trung vào công cụ tìm kiếm, nhưng ít nhất ở giai đoạn hiện tại, hai công ty chưa cần thiết phải cạnh tranh trực tiếp. Cả hai bên nên liên minh lại để đối phó gã khổng lồ Yahoo. Hơn nữa, dù cho về sau, hai công ty có những trọng tâm khác biệt, tôi cũng không cho rằng Baidu sẽ trở thành đối thủ lớn của Google."

Larry Page hỏi: "Tại sao lại như vậy?"

Chu Du nâng chén rượu của mình lên làm một động tác ra hiệu, uống một ngụm rồi nói: "Điều này là do tình hình nội bộ của hai quốc gia khác nhau. Đối với Google, ở Mỹ có luật pháp hoàn chỉnh để duy trì sự trong sạch của Internet, chúng tôi có thể hô vang khẩu hiệu 'không làm điều xấu', dành phần lớn sức lực cho việc nghiên cứu và phát triển kỹ thuật. Nhưng Baidu lại không thể làm được như vậy. Họ không thể không dành phần lớn sức lực vào việc tìm kiếm các khách hàng quảng cáo, thậm chí không dám đưa ra khẩu hiệu 'không làm điều xấu'. Các anh nghĩ Baidu thực sự có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của Google sao? Đúng vậy, về mặt thị trường, chúng ta sẽ có cạnh tranh, nhưng về năng lực cạnh tranh cốt lõi, Baidu không phải là đối thủ của Google."

"Ý ông là, mặc dù Baidu cũng là công ty tìm kiếm như chúng ta, nhưng trọng tâm phát triển của họ lại không giống nhau?"

"Có thể nói như vậy. Đúng rồi, các anh có biết công ty hình ảnh vệ tinh Keyhole không?"

Sergey Brin nói: "Tôi biết, đó là một công ty trinh sát vệ tinh vốn thuộc về quân đội Mỹ."

Chu Du nhẹ gật đầu nói: "Các anh nghĩ sao nếu chúng ta mua lại công ty này?"

Họ đều im lặng, chìm vào suy tư. Sau một lúc lâu, hai người nhìn nhau một cái, rồi quay sang Chu Du hỏi: "Liệu mảng kinh doanh bản đồ và công nghệ thám hiểm có điểm gì tương đồng không? Chúng ta sẽ kiếm lời từ mảng kinh doanh này như thế nào?"

Chu Du lắc đầu nói: "Không phải mỗi mảng kinh doanh đều nhất định phải mang lại lợi nhuận trực tiếp. Việc gia tăng giá trị tài sản thông qua tầm ảnh hưởng của chính mảng kinh doanh đó là điều mà một công ty nhất định phải làm trong một thời gian dài. Hơn nữa, mảng kinh doanh bản đồ cũng không phải là không có lợi ích. Khi chúng ta có thể du ngoạn mọi ngóc ngách trên thế giới ngay tại nhà, điều đó sẽ khiến rất nhiều người đều cảm thấy hứng thú. Dù là quảng cáo trên bản đồ, hay từ những con đường lợi nhuận đa dạng khác, những điều này các anh hẳn phải hiểu rõ hơn tôi. Thu mua công ty dò xét vệ tinh chỉ là bước đầu tiên. Điều này có thể mang lại cho chúng ta cái nhìn toàn diện về toàn cầu. Sau đó, chúng ta còn có thể phái xe chụp ảnh Street View, cung cấp bản đồ Street View cho tất cả các khu vực có đường bộ. Điều này có thể mang lại cho chúng ta một lợi thế cạnh tranh cốt lõi gần như độc quyền."

Với tư cách hai chuyên gia công nghệ, được Chu Du khai mở tầm nhìn như vậy, họ lập tức phát triển vô số ý tưởng từ mảng kinh doanh này, đồng thời nhanh chóng thiết kế ra nhiều mô hình lợi nhuận, khiến Chu Du không khỏi vô cùng khâm phục.

Họ chính là những tinh anh thực sự, chứ không phải kiểu tinh anh giả tạo như anh. Anh chỉ có thể hiểu biết sơ sài về nhiều thứ, nhưng họ lại có thể trực tiếp truy nguồn đến tận cốt lõi, nắm rõ nguyên lý, và từ đó suy luận ra các hướng phát triển. Thực sự quá tài giỏi.

Bản quyền nội dung này thuộc về truyen.free, chúng tôi không ngừng nỗ lực mang đến những tác phẩm dịch chất lượng.