Thấy hai người thảo luận ngày càng sôi nổi, Chu Du không thể không lên tiếng can ngăn: "Chuyện này các cậu có thể bàn sau, bây giờ chúng ta hãy nói chuyện những vấn đề khác trước đã."

Với kỹ thuật, Chu Du hoàn toàn mù tịt, nghe những cuộc thảo luận kiểu này anh ta cảm thấy như nghe sấm. Vả lại, anh ta cũng không muốn nghe về chủ đề này. Đối với anh ta, Google chỉ là một công cụ – một công cụ kiếm tiền, một công cụ để thâm nhập thị trường Mỹ.

Việc anh ta đề xuất khái niệm Google Maps cũng chỉ là vì biết rằng dù anh ta không nhắc đến, đến năm sau Google cũng sẽ bắt đầu phát triển mảng này, chứ không phải thực sự vì lợi ích của Google.

Nếu có thể, anh ta thà rằng Google không phát triển được để Baidu độc chiếm thị trường, dù sao Baidu cũng là một doanh nghiệp do người Hoa sáng lập.

Hai vị nhà sáng lập lúc này mới nhận ra mình đã đi lạc đề, họ cười ngượng nghịu và đành gác lại những suy nghĩ về vấn đề kỹ thuật để trở lại chủ đề chính. "Evan, anh thật sự nghĩ Microsoft định giá quá thấp sao?"

Chu Du khẽ gật đầu nói: "Tôi nói thẳng ra, không sợ các cậu cho là tôi cuồng ngôn, nhưng về tiềm năng phát triển của Google, tôi đánh giá cao hơn Microsoft nhiều. Tôi tin rằng chỉ khoảng mười năm nữa, giá trị thị trường của chúng ta có thể vượt qua Microsoft, và các cậu cũng đều sẽ trở thành những tỷ phú hàng đầu thế giới."

Hai người họ sững sờ, nhìn nhau một cái, rõ ràng có chút không dám tin vào lời Chu Du nói. Mặc dù họ đều có đầy tham vọng và đặt nhiều kỳ vọng vào tương lai của Google, nhưng Microsoft từng là công ty có giá trị thị trường cao nhất thế giới, cũng là công ty duy nhất trên toàn cầu từng đạt giá trị thị trường hơn 500 tỷ đô la. Việc Google vượt qua Microsoft thực sự là điều khó tin.

Larry Page hỏi: "Lý do đâu?"

Chu Du thực sự không tiện giải thích rằng đây là sự thật, nhưng nếu không có lý do thỏa đáng nào, anh ta sẽ chỉ khiến mình trở thành trò cười. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hình ảnh của anh ta, thế nên anh ta đành phải đưa ra một lý do mang tính tiên đoán khác.

"Công ty BlackBerry hiện đã có thể dùng điện thoại di động để gửi email, thậm chí dùng di động để làm việc. Sự phát triển của máy tính đã bước vào giai đoạn trưởng thành, và Microsoft cũng đã đạt đến đỉnh cao. Mười năm tới sẽ là mười năm vàng của sự phát triển điện thoại thông minh. Mọi người có thể thực hiện mọi chức năng trên máy tính thông qua điện thoại di động, điều này sẽ dẫn đến sự suy thoái của máy tính cá nhân. Khi điện thoại của cậu có thể nghe nhạc, xem hòa nhạc, xem TV, đọc tin tức, thậm chí gọi video trực tuyến, mua sắm trực tuyến, mua đồ ăn, đặt taxi, đặt phòng khách sạn và thanh toán ngân hàng, cậu nghĩ rằng một chiếc máy tính cồng kềnh còn có không gian phát triển sao?"

Hai người lập tức bị những lời này của Chu Du thu hút toàn bộ tâm trí, bởi vì trong đó ít nhất đã xuất hiện bốn hạng mục mới đủ sức khiến người ta xao xuyến. Thứ nhất là trang web video, thứ hai là video trò chuyện. Mua sắm trực tuyến hiện tại tuy đã có, nhưng mua đồ ăn, đặt taxi, thậm chí đặt phòng khách sạn, tất cả những điều này đều đủ sức phát triển thành những dự án khổng lồ. Cuối cùng là khái niệm ngân hàng thanh toán qua điện thoại, hay còn gọi là ngân hàng trực tuyến, điều này thậm chí có thể trực tiếp ảnh hưởng đến cuộc cách mạng trong ngành ngân hàng.

Google luôn khao khát trở thành doanh nghiệp đầu ngành Internet, và bất kỳ hạng mục nào trong số này cũng đều có thể trở thành hướng phát triển trọng điểm của Google trong vài năm tới.

Thế nên, Chu Du lại bị cuốn vào, không ngừng bị hai người họ thay phiên hỏi han, muốn nhận được thêm nhiều gợi mở từ anh. Lúc này, việc Chu Du trở thành cổ đông của Google, họ không còn chút nào không tình nguyện, thậm chí còn cảm thấy may mắn.

Chỉ riêng những khái niệm Chu Du đưa ra hôm nay cũng đủ để giúp Google có mục tiêu phát triển rõ ràng, mang lại lợi ích to lớn cho công ty.

Chu Du hiện tại không chỉ là một ngọn hải đăng, mà còn là một mỏ vàng lấp lánh. Hai nhà sáng lập cũng thực sự hiểu vì sao Chu Du có thể thành công. Mặc dù anh ta không có kỹ thuật chuyên sâu, thậm chí không được coi là người trong ngành Internet, nhưng lại có tầm nhìn và sức tưởng tượng vượt xa người thường. Điều này đối với một công ty công nghệ cao lấy sáng tạo, đổi mới làm trọng tâm thì vô cùng quan trọng.

Họ thậm chí quyết định, sau này có việc gì sẽ hỏi ý kiến Chu Du nhiều hơn. Mặc dù anh ta sẽ không bao giờ trở thành chuyên gia kỹ thuật cốt lõi của công ty, nhưng lại là một "hoa tiêu" đáng tin cậy mà bất cứ công ty nào cũng không thể thiếu.

Chu Du lại suýt nữa lộ tẩy, bởi vì anh ta căn bản không nghiên cứu sâu nhiều thứ, chỉ đơn thuần dựa vào những kinh nghiệm ở kiếp sau để chỉ ra hướng phát triển mà thôi. Thế nên, anh ta đưa ra câu trả lời trực tiếp cho một số vấn đề, nhưng với những vấn đề khác, anh ta lại viện lý do chưa suy nghĩ sâu để từ chối. Dù sao hiện tại rất nhiều điều vẫn chỉ là phán đoán; để thực sự hoàn thiện chúng, vẫn cần vô số kỹ sư giải quyết rất nhiều vấn đề thực tế.

Khi chưa đi vào giai đoạn thực tế hóa, không ai có thể chứng minh hướng phát triển của mình là chính xác. Đương nhiên, cũng không ai có thể chứng minh điều gì trong lời Chu Du nói là thật, điều gì là giả.

Chủ đề thứ hai lại bị Chu Du kéo lạc đề. Lần này, mấy người thảo luận ròng rã hơn nửa giờ mới cùng nhau trở lại chủ đề chính, bàn về hướng phát triển của Google và Yahoo.

Yahoo hiện tại chủ yếu tập trung vào hai hướng là cổng thông tin web (web portal) và công cụ tìm kiếm. Họ chiếm phần lớn thị phần tìm kiếm, nhưng vẫn chưa đủ, họ lại muốn từ một kênh thương mại biến thành nhà sản xuất nội dung. Dương Kiệt Thụy đã mời Terry Semel, một ông trùm Hollywood không có bất kỳ bối cảnh Internet hay hiểu biết kỹ thuật, cầm lái Yahoo, nhằm biến nó thành một công ty truyền thông chứ không phải một công ty công nghệ cao, khiến toàn bộ hoạt động cốt lõi và vận hành của công ty ngày càng lệch khỏi con đường đúng đắn.

Ban đầu, Yahoo về bản chất là một công ty tìm kiếm nội dung.

Nhưng dần dà, Yahoo cảm thấy muốn tự mình kiểm soát mọi thứ, thế là đi theo hướng phát triển thành một cổng thông tin và công ty truyền thông. Việc không ngừng phát triển các mảng kinh doanh mới trở thành một xu hướng không thể ngăn cản. Suốt mười mấy năm qua, Yahoo vẫn không tìm được định vị phù hợp, hệ thống kinh doanh mới ngày càng yếu kém, và năng lực khai thác thị trường cũng không hề tăng cường.

Đánh giá sai về tương lai của tìm kiếm và nội dung đã khiến Yahoo mất đi một ván cờ lớn. Sau đó, việc bỏ qua nội dung, cộng đồng và internet di động ��ã khiến Yahoo, vốn dĩ có cơ hội lật ngược tình thế, nay hoàn toàn tự hủy hoại mình.

Trong ngành Internet phát triển nhanh chóng, công ty nào không thể thích ứng sự thay đổi sẽ bị đào thải một cách tàn nhẫn. Nhưng Yahoo, đang ở đỉnh cao phong độ, lại không tập trung sức lực vào việc đổi mới kỹ thuật. Jerry Yang (Dương Trí Viễn) từng tiên đoán chính xác rằng ngoài thương mại điện tử, cộng đồng, nội dung, tìm kiếm và cá nhân hóa là bốn chiến lược cốt lõi của Internet tương lai, nhưng Yahoo lại không hề xây dựng bất kỳ thành trì nào trong số đó về mặt kỹ thuật.

Rất nhanh, trong lĩnh vực đấu giá, Yahoo thất bại trước eBay; trong lĩnh vực tìm kiếm, thất bại trước Google; trong lĩnh vực quảng cáo rao vặt, thất bại trước Craigslist. Sau đó, Facebook lại thay thế Yahoo, trở thành trang chủ được hàng triệu người truy cập. Những thay đổi này cuối cùng ảnh hưởng đến doanh thu quảng cáo, khiến tăng trưởng doanh thu của Yahoo nhanh chóng lâm vào đình trệ. Kết quả là, Google, từng là đàn em của Yahoo, và cả Facebook, công ty từng muốn bán mình cho Yahoo với giá một tỷ đô la Mỹ, đều đã vượt qua Yahoo.

Đương nhiên, đằng sau việc này còn có một phần nguyên nhân từ chính phủ Mỹ. Với thân phận người Mỹ gốc Hoa của Dương Kiệt Thụy, việc anh ta nhất mực muốn đi theo con đường quốc tế hóa và cách làm từ bỏ thương hiệu công ty Mỹ đã khiến chính phủ Mỹ bất an, do đó về sau họ mới ra sức hỗ trợ Google, công ty có mối quan hệ mật thiết với chính phủ.

Chu Du chỉ rõ, Google muốn vượt qua Yahoo, nhất định phải kiên trì con đường chuyên nghiệp hóa, mạnh mẽ mua lại các bằng sáng chế và công nghệ độc quyền, với quyết tâm trở thành gã khổng lồ không thể ngăn cản trong lĩnh vực của mình. Chỉ có như vậy, mới có thể tạo ra khoảng cách với các công ty khác.

Yahoo bây giờ muốn làm lớn, làm toàn diện, phát triển theo chiều rộng, vậy thì Google muốn vượt qua Yahoo, nhất định phải làm chuyên sâu, tinh gọn, phát triển theo chiều sâu.

Điểm này cũng được hai nhà sáng lập tán thành. Ba người trong phòng nói chuyện cho đến hai giờ sáng, cuối cùng mới thỏa mãn kết thúc cuộc nói chuyện.

Lần hội đàm này, Chu Du coi như đã dốc hết những gì cất giữ dưới đáy hòm. Nhưng hiệu quả thì vô cùng tốt, ít nhất, địa vị cổ đông của Chu Du xem như đã hoàn toàn vững chắc.

Hiện tại, dù cho có áp lực bên ngoài muốn giảm bớt cổ phần của Chu Du, hai nhà sáng lập e rằng cũng sẽ không dễ dàng chấp nhận, bởi vì họ đã coi Chu Du là ngọn hải đăng soi đường cho sự phát triển của công ty.

Nếu Chu Du nguyện ý đảm nhiệm chức chủ tịch công ty, hai người họ cũng sẽ không chút do dự mà đồng ý, bởi vì trên con đường phát triển của công ty, không gì quan trọng hơn một "hoa tiêu" có tầm nhìn độc đáo và trực giác nhạy bén.

Nhưng điều này hiển nhiên không thể nào. Chu Du sẽ không đến đảm nhiệm chức chủ tịch Google, bởi trên người anh ta có quá nhiều công việc hơn bất cứ ai, và Google hiển nhiên không phải là toàn bộ cuộc sống của anh ta.

Trong cuộc họp ngày thứ hai, tất cả cổ đông tham dự sau khi nghe báo cáo công việc từ hai nhà sáng lập, đã đồng ý từ chối kế hoạch mua lại của Microsoft, đồng thời cũng bày tỏ sự đồng ý đối với việc trao đổi cổ phần với Baidu.

Về chủ đề công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán, Chu Du đã có cuộc đối đầu gay gắt với hai nhà sáng lập. Bởi vì hai nhà sáng lập, những người theo chủ nghĩa kỹ thuật, nhất quyết muốn áp dụng phương thức đấu giá để niêm yết, làm như vậy có thể tiết kiệm được lượng lớn cổ phần, nhưng lại gây tổn hại lớn đến lợi ích của các nhà bảo lãnh phát hành (dealers).

Mà ở Mỹ, các tổ chức tài chính lớn tuyệt đối không thể đắc tội. Ở kiếp trước, cũng vì cách làm của Google mà không chỉ đắc tội với các nhà bảo lãnh phát hành cấp cao từng hết lòng hỗ trợ, khiến họ bị loại bỏ, mà ngay cả Morgan Stanley và Credit Suisse First Boston, những nhà bảo lãnh phát hành chính cho IPO sau này, cũng đã đối xử tiêu cực với việc niêm yết của Google.

Kết quả chính là, Google vào năm 2003 đã được định giá 25 tỷ đô la, đến hơn nửa năm 2004 thì được định giá 38 tỷ, nhưng việc niêm yết gặp nhiều khó khăn, mãi đến tháng Mười mới lên sàn. Đồng thời, giá cổ phiếu khi lên sàn bị chèn ép nghiêm trọng, chỉ còn 23 tỷ đô la.

Làm như vậy chỉ gây tổn hại cho cả hai bên, nhưng trên thực tế, lợi ích của Google bị tổn thương lớn hơn. Bởi vì giá trị cổ phiếu bị chèn ép, các tổ chức đầu tư đã mạnh tay thu mua, và đến cuối năm, tức là hai tháng sau, giá cổ phiếu của Google liền tăng vọt, các tổ chức tài chính vẫn đạt được điều họ muốn.

Chu Du kiên trì muốn niêm yết theo phương thức truyền thống, nhường một phần lợi ích cho các tổ chức tài chính. Chỉ có như vậy, giá cổ phiếu của Google mới sẽ không bị chèn ép, đồng thời sẽ được ưu tiên đối xử. Con đường quanh co mà kiếp trước đã đi, Chu Du cũng không muốn đi lại lần nữa.

Về điểm này, phần lớn cổ đông đều có cùng ý kiến với Chu Du. Các tổ chức như Sequoia Capital rất rõ ràng những ý tưởng của hai nhà sáng lập sẽ gây tổn hại cho thị trường. Phá vỡ truyền thống có nghĩa là chống đối, có nghĩa là sẽ không dễ dàng được giới truyền thống chấp nhận, chỉ đơn thuần gây tổn hại cho cả hai bên.

Trải qua kịch liệt biện luận, hai nhà sáng lập cuối cùng đã phải thỏa hiệp trước thực tế, quyết định niêm yết theo phương thức bảo lãnh phát hành truyền thống.

Vì lý do này, Chu Du khi rời Mỹ vẫn vô cùng vui vẻ. Nhờ ảnh hưởng của anh, một sự kiện lớn nữa đã được thay đổi: Google chắc chắn sẽ không kéo dài đến cuối năm sau mới niêm yết, và giá cổ phiếu khi niêm yết cũng sẽ không chỉ vỏn vẹn hơn 20 tỷ đô la nữa. Mọi quyền lợi đối với bản chuyển ngữ này thuộc về truyen.free.