Chu Du rất tức giận, và hậu quả chắc chắn sẽ rất nghiêm trọng. Nếu Mã Vân không đưa ra tỷ lệ chia cổ phần 3% đầy tính sỉ nhục như vậy, Chu Du có lẽ đã không tức giận đến thế. Nhưng giờ đây, Mã Vân đã đắc tội với anh.

Anh đã quyết định bắt đầu lại từ đầu, thành lập một công ty để đánh bại hoàn toàn Alibaba.

Mới tháng trước, sàn thương mại điện tử Taobao của Alibaba đã chính thức ra mắt, và trên thị trường C2C, Chu Du đã chậm một bước. Thế nhưng, trong tay Chu Du lại có Tencent – một lá bài tẩy đầy quyền lực. QQ là nền tảng giao lưu trực tuyến lớn nhất cả nước, còn QQ Games thì chiếm hơn 90% thị trường game online toàn quốc. Để giáng đòn vào Taobao, Chu Du có vô vàn cách.

Cách đơn giản nhất là xoay quanh vấn đề uy tín và hàng giả trong mua sắm trực tuyến. Đến khoảng năm 2010, mua sắm trực tuyến mới thực sự có thể phát triển bền vững.

Tuy nhiên, nếu sử dụng phương pháp này thì chẳng khác nào "giết địch ngàn, tổn hại tám trăm". Vì Chu Du đã quyết tâm dấn thân vào cuộc cạnh tranh này, chiêu này không phải là thượng sách.

Chu Du hiểu rõ rằng, để ngăn chặn họ, còn có một biện pháp hiệu quả hơn, đó chính là thanh toán trực tuyến, cũng chính là dịch vụ Alipay mà Alibaba sau này sẽ cho ra mắt.

Ban đầu, Alipay chẳng có bất kỳ ưu thế nào, bởi vì Alibaba không hề có nền tảng vững chắc. Họ hoàn toàn dựa vào việc các công ty khác không để ý, không cạnh tranh, để từ từ phát triển từng chút một.

Vì vậy, Chu Du tin tưởng rằng, chỉ cần Tencent cũng tung ra dịch vụ thanh toán riêng của mình, chắc chắn có thể đánh cho Alipay của Alibaba tan tác ngay từ đầu. Điều này không chỉ nhờ vào sức ảnh hưởng của nền tảng QQ, mà còn nhờ vào QQ Games.

Cần phải biết rằng, trong bối cảnh tiêu dùng cá nhân trực tuyến ngày nay, khi mua sắm trực tuyến còn chưa phát triển mạnh, việc nạp tiền game mới thực sự là tệp khách hàng lớn nhất cần thanh toán trực tuyến.

Trước khi đến Tencent, Chu Du đã yêu cầu Sanchez chuẩn bị một bản ghi chép các cuộc đàm phán của anh với Google và Baidu.

Ở Google, anh chỉ có 10% cổ phần, và 10% này sắp giảm xuống còn 5%. Còn ở Baidu, Chu Du cũng chỉ nắm giữ 15% cổ phần, và con số này cũng sẽ sớm trở thành 10%.

Với hai công ty này, Chu Du đã dốc hết sức mình tiết lộ rất nhiều lợi thế về sự phát triển của Internet trong tương lai. Còn với Tencent, nơi anh độc chiếm 40% cổ phần, đương nhiên Chu Du càng không có gì phải giấu giếm.

Tiểu Mã Ca và Trương Tiến Đông cùng các nhà sáng lập khác, sau khi xem các bản ghi chép cuộc hội đàm giữa Chu Du và hai công ty kia, đều tỏ ra vô cùng hứng thú với những dự án mà Chu Du đang hết sức đề xuất, chẳng hạn như trang web video, ngân hàng trực tuyến, hay thanh toán trực tuyến. Xu hướng phát triển tương lai của những dự án này đều rất phù hợp với định vị của Tencent.

Hiện tại, yếu tố duy nhất hạn chế sự phát triển của những dự án này chủ yếu nằm ở hai khía cạnh. Một là công nghệ phần cứng điện thoại di động vẫn chưa theo kịp, phải mất vài năm nữa thì những ý tưởng này mới có thể thực hiện được.

Khía cạnh còn lại chính là việc sản xuất nội dung trực tuyến, điều mà hiện tại rất nhiều trang web vẫn chưa đủ năng lực để thực hiện.

Tuy nhiên, Chu Du lại có một lợi thế mà người bình thường không có: anh đồng thời cũng là một ông trùm trong ngành giải trí. Anh đã góp cổ phần vào một số công ty giải trí, kiểm soát một chuỗi rạp chiếu phim tư nhân lớn nhất, và hiện đang lên kế hoạch xây dựng khu phức hợp truyền hình – điện ảnh lớn nhất cả nước.

Điều này giúp anh có tư cách để đàm phán với các công ty điện ảnh và truyền hình lớn trong nước, trực tiếp thành lập một trang web video có nội dung phong phú nhất. Đồng thời, Chu Du cũng đã khiến Tiểu Mã Ca ra tay, chỉ với vài chục triệu tệ, có thể trực tiếp kiểm soát cổ phần của trang web khởi điểm – một trang web mới ổn định lại trong năm nay.

Hiện tại, việc chuyển thể tiểu thuyết vẫn chưa được coi trọng, nhưng trong tương lai, đây sẽ là một cỗ máy hái ra tiền.

Về phần ngân hàng trực tuyến, trong nước vẫn còn chịu sự hạn chế của chính sách, mãi cho đến khi Chu Du trùng sinh, vẫn chưa thể phát triển thực sự. Nhưng thanh toán trực tuyến thì đã sớm trở thành một miếng bánh béo bở.

Sự phát triển của ngành này không đòi hỏi ưu thế về tài chính, mà là về quan hệ. Việc tự xây dựng một nền tảng thanh toán trực tuyến, đồng thời khiến các ngân hàng chấp thuận, không hề dễ dàng.

Nhưng với Chu Du, điều này lại không phải vấn đề quá lớn. Nhờ dự án Colombia, Chu Du đã thiết lập mối quan hệ vô cùng mật thiết với bốn ngân hàng lớn trong nước. Chỉ cần thuyết phục được bốn ngân hàng này, các ngân hàng nhỏ khác sẽ chủ động tìm đến hợp tác.

Vì thế, ở khía cạnh này, Chu Du có đủ tự tin để đè bẹp Alibaba. Bởi lẽ, trong lĩnh vực này, Alibaba đã đi rất nhiều đường vòng. Ngay từ đầu, Mã Vân đã kêu gọi thay đổi ngành ngân hàng, khiến ông phải đối mặt với sự chèn ép từ ngành này suốt nhiều năm.

Đương nhiên, Chu Du sẽ không ngông cuồng như vậy. Ngược lại, anh muốn tận dụng mối quan hệ hiện tại của mình với bốn ngân hàng lớn để trực tiếp liên hệ, hy vọng có thể nhận được văn bản phê duyệt cho ngân hàng trực tuyến đầu tiên trong nước.

Kế hoạch này không hề kém cạnh dự án Colombia, bởi dự án Colombia tối đa cũng chỉ có dưới hai mươi tập đoàn lớn và vài trăm doanh nghiệp cỡ trung hợp tác. Hơn nữa, thị trường Colombia chưa thể sánh bằng thị trường nội địa.

Tuy nhiên, việc đưa ra khái niệm "Internet +" của tương lai sớm hơn mười năm so với hiện tại, dù đầy hứng khởi, nhưng thực sự khó lòng giải quyết nhiều vấn đề kỹ thuật nan giải. Công nghệ thanh toán qua PC hiện đã thành thục, nhưng công nghệ phần cứng điện thoại di động thì ít nhất vẫn phải đợi thêm nhiều năm nữa.

Tiểu Mã Ca vô cùng phấn khích với những thứ Chu Du mang đến lần này. Sự phát triển của Tencent hiện tại đã đạt đến điểm bão hòa. Họ đã trở thành bá chủ mảng tin nhắn tức thời trong nước, chiếm hơn 80% thị trường. Mảng game online thậm chí còn cao hơn, vượt quá 90%. Ở hai lĩnh vực này, đối với Tencent mà nói, có cố gắng hơn nữa cũng chỉ tăng thêm vài phần trăm thị phần, ý nghĩa không lớn.

Điều Tiểu Mã Ca cảm thấy hứng thú nhất là thanh toán trực tuyến, bởi vì đây chính là nút thắt cổ chai lớn hạn chế việc nạp tiền game. Vào thời điểm này, anh vẫn chưa nghĩ đến việc thành lập ngân hàng trực tuyến.

Kế đến là ý tưởng của Chu Du về việc thành lập một nền tảng B2C có thể cạnh tranh với Alibaba.

Alibaba phát triển dựa vào giao dịch B2B doanh nghiệp, và Mã Vân đã bắt đầu xây dựng "trang vàng" từ năm 1999. Do đó, nếu muốn cạnh tranh trực tiếp với ông ở lĩnh vực này thì có phần quá khiên cưỡng.

Hiện tại, họ lại vừa ra mắt nền tảng mua sắm C2C. Nếu Tencent vội vàng chen chân vào, chưa chắc đã là đối thủ của Alibaba.

Vì vậy, Chu Du trực tiếp đề xuất mô hình B2C kiểu JD.com của tương lai. Ưu điểm của việc này là có thể tránh cạnh tranh trực tiếp với Alibaba, đồng thời chỉ cần kiểm soát tốt khâu mua sắm, cũng có thể ngăn chặn hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng.

Trên cơ sở này, sau đó sẽ triển khai mô hình C2C cá nhân đối cá nhân. Theo cách này, dù không thể thắng được Alibaba trong cuộc cạnh tranh, thì cũng sẽ không hoàn toàn sụp đổ, bởi vì còn có mảng B2C chống đỡ.

Trương Tiến Đông lại rất đỗi hứng thú với trang web video. Hiện tại, toàn thế giới vẫn chưa có một trang web video nào được coi là quy mô lớn, thậm chí YouTube nổi tiếng toàn cầu sau này cũng chưa được thành lập.

Việc thành lập một trang web video có hai con đường chính để tạo nội dung: một là người dùng tự tải lên, hai là công ty sản xuất. Trong giai đoạn khởi đầu, đương nhiên công ty sẽ không trực tiếp sản xuất, nhưng có thể mua lại. Trương Tiến Đông liền trực tiếp đề xuất hợp tác với các công ty điện ảnh và truyền hình lớn trong nước dưới danh nghĩa Chu Du, tập hợp tất cả phim truyền hình, phim điện ảnh vào một trang web duy nhất. Chỉ dựa vào doanh thu quảng cáo, chắc chắn có thể có lãi.

Tuy nhiên, Chu Du lại đề xuất rằng phim cũ có thể chỉ dựa vào quảng cáo, nhưng phim mới thì sẽ khai thác cả doanh thu quảng cáo lẫn mô hình mua lẻ phim. Anh thậm chí còn trực tiếp đưa ra mô hình thành viên trả phí của tương lai, phân loại để phát hành một phần phim và phim truyền hình. Đối với phim điện ảnh và truyền hình nước ngoài cũng có thể áp dụng mô hình này, nhưng các công việc cụ thể đều cần Trương Tiến Đông thao tác.

Trương Tiến Đông vô cùng tin tưởng vào kế hoạch này. Anh đã dành hai ngày để khai thác hết những ý tưởng trong đầu Chu Du, rồi rất phấn khởi bắt đầu xây dựng đội ngũ quản lý của riêng mình.

Chu Du vẫn không thể rảnh rỗi, bởi vì mảng trang web video khá đơn giản, nhưng dù là xây dựng nền tảng mua sắm trực tuyến hay nền tảng thanh toán trực tuyến, đều đòi hỏi rất nhiều công sức.

Anh muốn trở về Madrid để tham dự lễ kỷ niệm chức vô địch của đội bóng. Tiểu Mã Ca cũng đi cùng anh đến Madrid để cùng tham gia buổi lễ này. Ngoài Tiểu Mã Ca, Chu Du còn mời gần như tất cả bạn bè của mình, dù sao đây cũng là một đại hỷ sự.

Quan trọng hơn, Chu Du muốn nhân cơ hội này để trở thành cầu nối giữa giới doanh nhân Đông – Tây, tận dụng các doanh nhân châu �� để nâng cao vị thế của mình, từ đó ổn định địa vị ở châu Âu.

Madrid, sau khi được Chu Du mua lại, đã giành chức vô địch ngay trong năm đầu tiên, mang lại cho anh danh vọng to lớn. Giới truyền thông Tây Ban Nha đều đánh giá Chu Du rất cao, gọi anh là "Đứa Con Của Kỳ Tích".

Cũng có rất nhiều phương tiện truyền thông nhân cơ hội này để chế giễu lão Gil, cho rằng ông không những khiến thành tích của Madrid ngày càng tệ, thậm chí còn rớt xuống hạng Hai. Nhưng giờ đây, khi Chu Du trở thành cổ đông lớn, nghiêm cấm lão Gil can thiệp vào đội bóng, thì đội bóng lại giành chức vô địch La Liga, đúng là một sự trớ trêu.

Tuy nhiên, người hâm mộ Madrid, khi giành được chức vô địch, lại rộng lượng hơn nhiều với lão Gil. Họ cho rằng lão Gil cũng giống như những người Mỹ cuồng nhiệt (Morales), tràn đầy tình yêu với đội bóng, chỉ là không đủ năng lực trong quản lý, mới khiến thành tích đội bóng không tốt, nhưng điều đó là đáng được tha thứ.

Nếu như một năm trước, khi đội bóng bị Chu Du mua lại 70% cổ phần, vẫn còn gần một nửa người hâm mộ không hài lòng, thì đến nay, một cuộc thăm dò dư luận của Diario AS lại cho thấy, sau khi đội bóng giành chức vô địch, tỷ lệ ủng hộ Chu Du đã lên tới 89%.

Hầu như tất cả mọi người đều cho rằng, chính sự xuất hiện của Chu Du đã kiềm chế lão Gil, khiến mỗi khoản chi tiêu của đội bóng đều trở nên hợp lý và sáng suốt. Mặc dù năm ngoái đội bóng đã chi không ít tiền, nhưng tất cả khoản chi đều xứng đáng. Các cầu thủ được đưa về như Ronaldo, Kaka, Eto'o đều có giá trị cao hơn nhiều so với trước đây.

Dù chi phí của đội bóng vẫn chưa đạt được sự cân bằng, nhưng đó là vì đội bóng không tham dự các giải đấu châu Âu. Chờ đến năm nay, khi đội bóng có thể tham gia Champions League, chắc chắn sẽ đạt được sự cân bằng chi tiêu.

Tuy nhiên, là một ông chủ, Chu Du lại rất rõ ràng rằng, mặc dù Madrid năm nay vẫn bị lỗ, nhưng chỉ riêng giá trị tài sản của đội bóng tăng lên đã đủ sức bù đắp những khoản lỗ này. Nói cách khác, về cơ bản anh không hề lỗ.

Danh vọng của Chu Du ở châu Âu như mặt trời ban trưa, cũng kích thích một nhóm lớn các doanh nhân giàu có. Abra, từ đầu năm nay đã bắt đầu tìm kiếm những đội bóng phù hợp ở khắp các nước châu Âu. Vào lúc này, tất cả các ông chủ đội bóng vẫn còn cho rằng thành công của Chu Du có thể thúc đẩy sự phát triển của ngành bóng đá, và Abra cũng sẽ được chào đón.

Nhưng không ai ngờ rằng, gã không tuân theo quy tắc này sẽ gây ra một cuộc cách mạng lớn về giá trị cầu thủ và mức lương trong giới bóng đá châu Âu tương lai, khiến vô số ông chủ căm ghét hắn tận xương tủy.

Năm 2003 là năm giá trị tài sản của Abra tăng vọt nhanh nhất. Đầu năm đó, giá trị tài sản của hắn vẫn còn kém Chu Du, nhưng chỉ trong vòng chưa đầy nửa năm, nó đã tăng gần gấp đôi, vượt xa Chu Du.

Phiên bản văn bản này đã được truyen.free biên tập và nắm giữ bản quyền.