Diệp Đông Thanh có kế hoạch biến YouTube thành một sản phẩm chủ lực. Anh cũng đã hình dung rõ mô hình lợi nhuận trong tương lai, chủ yếu là từ bán quảng cáo và cung cấp các dịch vụ ảo. Chẳng hạn như dung lượng lưu trữ dữ liệu lớn hơn, trải nghiệm làm việc phong phú hơn, v.v. Những dịch vụ này hoàn toàn có thể tích hợp với các sản phẩm khác để sử dụng, tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa các bên.

Xét về tốc độ đường truyền internet hiện nay, dù vẫn còn khá chậm, nhưng với những người chưa từng trải nghiệm thời đại 4G thì điều này đã sớm trở thành thói quen. Dù là tải lên hay xem trực tuyến, tốc độ đều khá chậm. Do đó, theo Diệp Đông Thanh, tạm thời chưa cần bỏ ra quá nhiều vốn để mở rộng quy mô. Trước khi công nghệ truyền tải internet tốc độ cao hơn được đưa vào sử dụng, anh muốn hoàn thiện sản phẩm, sau đó mở rộng một cách hợp lý là được.

Mỗi lần xem trực tuyến đều khiến người dùng phải lo lắng về sự kiên nhẫn của mình, bởi hiện tượng giật lag khá nghiêm trọng. Trong thời gian ngắn, muốn đạt được thành công là không hề dễ dàng, chủ yếu bị hạn chế bởi yếu tố kỹ thuật truyền tải internet của thời đại này. So với YouTube, ứng dụng chat trực tuyến HatsApp lại có triển vọng hơn hẳn vào thời điểm hiện tại. Sau khi tận dụng Facebook để mở rộng vài lần, số lượng người dùng đã nhanh chóng vượt mốc năm mươi triệu, và họ có thể đăng ký bằng tài khoản Facebook của mình.

Trước khi nó xuất hiện, FB chẳng qua chỉ là một nền tảng xã hội chuyên chia sẻ thông tin. Khi HatsApp ra đời, ngoài việc sử dụng Skype để gọi điện thoại, mọi người còn có thể thông qua FB trực tiếp chuyển đến ứng dụng này để trò chuyện. Nó càng giống một phiên bản ICQ được cải tiến, với giao diện đẹp mắt hơn, kiểu chữ và màu sắc khung chat có thể do người dùng tự lựa chọn, hơn nữa còn có thể thêm bạn bè từ FB vào.

Hơn trăm lập trình viên đã mất nửa năm để hoàn thành việc mở rộng. Ứng dụng này chỉ mới bắt đầu đưa vào sử dụng vào tháng Mười Một năm ngoái. Sau khi trực tiếp nhập tài nguyên người dùng từ FB, số lượng người dùng đã tăng trưởng đến mức đáng kinh ngạc!

Cái tên "Leo Diệp" có lẽ không quá nổi tiếng ở New York hay các nơi khác tại Mỹ. Nhưng gần đây ở Thung lũng Silicon, đây chính là một nhân vật huyền thoại. Thành lập một công ty Internet thành công vốn dĩ là điều bình thường, nhưng Diệp Đông Thanh chỉ trong thời gian ngắn đã liên tiếp tạo ra ba dự án thành công. Hơn nữa, anh còn đầu tư vào các doanh nghiệp Internet xuất sắc như Amazon, Netflix, những công ty đều là ông lớn trong lĩnh vực của mình.

Tất nhiên, xét về quy mô hiện tại, thì ở Thung lũng Silicon, họ thậm chí còn chưa được tính vào đội thứ hai.

Các ông lớn siêu cấp bao gồm Microsoft, Oracle, IBM và các doanh nghiệp tương tự. Phía sau là một loạt các công ty có giá trị thị trường hàng chục tỉ đô la, rồi mới đến lượt các công ty có giá trị dưới mười tỉ USD. Cho đến bây giờ, mọi người vẫn chưa nhận ra giá trị thực sự của các nền tảng xã hội. Một số lãnh đạo cấp cao của Google có thể đã nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn, nhưng trải nghiệm sản phẩm của họ không được tốt lắm. Hiện tại, họ đang bị FB chèn ép, và vừa mới lên sàn không lâu đã mất tiếng tăm.

Nguyên nhân là do FB đã đăng ký rất nhiều bằng sáng chế độc quyền. Để lách các bằng độc quyền này, các sản phẩm xã hội của Google chỉ có thể phát triển theo bốn hướng khác nhau, điều này luôn khiến những người dùng đã quen với FB cảm thấy không thoải mái. Trên thực tế, Google có công cụ tìm kiếm, hộp thư, tin tức, bách khoa toàn thư và các sản phẩm tương tự. Nếu như xuất phát cùng một vạch, FB nhất định sẽ gặp phải chút phiền toái.

Cơ hội không chỉ có vậy, sau khi được Diệp Đông Thanh nắm bắt, con đường thăng tiến của người khác liền bị chặn lại. Nền tảng đã được xây dựng vững chắc, cùng với các chiêu thức khuếch trương không ngừng, quy mô dưới tay anh ngày càng lớn. Hơn nữa, với nguồn vốn từ Tập đoàn đầu tư Nước Ngọt cùng với những ý tưởng sáng tạo trong đầu anh, muốn thất bại cũng khó. Dẫu sao đây đều là những mô hình phát triển đã được người khác thử nghiệm và chứng minh là thành công, không có lý do gì một thứ từng được ưa chuộng ở kiếp trước, bây giờ lại không được hoan nghênh.

Trong khi những người cùng ngành còn chưa kịp phản ứng, Diệp Đông Thanh vẫn đang tận hưởng cuộc sống khá tốt. Anh tạm thời vẫn chưa có ý định đưa công ty lên sàn, dự đoán phải đợi vài năm nữa mới có thể đưa các công ty này lần lượt lên sàn chứng khoán. Sau khi nắm trong tay các nền tảng xã hội, anh không tin còn ai dám uy hiếp mình. Hơn nữa, với các khoản đầu tư đang nắm giữ, việc lôi kéo một thế lực nào đó hỗ trợ còn chẳng dễ dàng sao?

Với tư cách là hậu duệ của những người Hoa đã tinh thông liên hoành và hợp tung suốt mấy ngàn năm, trong những chuyện như vậy, Diệp Đông Thanh chắc chắn sẽ không thua kém đám người Mỹ. Ngay cả người Do Thái cũng phải đứng sang một bên. Diệp Đông Thanh thật sự đã phát triển vững mạnh, không phải ai cũng có thể tùy tiện chèn ép được.

Lúc này, anh thông qua điện thoại trò chuyện với người phụ trách dự án YouTube, yêu cầu đối phương tiến hành cải tiến. Về cơ bản, phải hy sinh một phần chất lượng hình ảnh để đạt được trải nghiệm xem mượt mà hơn. Tốt nhất là có thể nói chuyện với phía Hollywood, mua bản quyền phát sóng internet vài bộ phim hấp dẫn, đưa phim ảnh, hoạt hình và các loại nội dung vào. Không cầu lợi nhuận bao nhiêu, chủ yếu là mong muốn người dùng có cái nhìn rõ ràng hơn về YouTube.

Làm xong những việc này, Diệp Đông Thanh trở lại giường nằm nghỉ một lát, vừa lướt máy tính xem tin tức. Thật ra anh khá muốn tạo một trang web tin tức internet, nhưng tạm thời vẫn chưa biết phải làm thế nào. Tốt nhất là dạng hỏi đáp, khá chuyên nghiệp, dựa trên số lượt thích để người dùng tự động sàng lọc nội dung hỏi đ��p, hơn nữa còn có thể tận dụng hết tài nguyên truyền thông hiện có.

Tiện tay gửi một email cho Giám đốc điều hành FB, nhờ anh ta hỗ trợ tổ chức một đội ngũ nhỏ để lên kế hoạch, đưa ra một phương án khả thi.

Đừng nói anh ấy cứ muốn làm gì là làm nấy, thật sự là cơ hội quá nhiều. Anh biết rõ chỉ cần bỏ ra chi phí rất nhỏ là có thể mang lại lợi nhuận khủng khiếp, vậy ai lại đành lòng bỏ qua cơ hội đang bày ra trước mắt mình chứ? Bây giờ, những ngành công nghiệp này đã được lựa chọn và sàng lọc kỹ lưỡng, có những công ty tuy có thể mang lại lợi nhuận mười mấy, hai mươi lần nhưng anh cũng chẳng thèm để mắt đến.

Chứng kiến cảnh Mark bị truyền thông công kích vì tiết lộ thông tin, Diệp Đông Thanh cảm thấy mình vẫn nên có một chút quyền phát biểu. Anh đã có thể hình dung được tương lai mình sẽ giàu có đến mức nào, và nguyên tắc "chim đầu đàn thường bị bắn" ở đâu cũng đúng. Để tránh việc một ngày nào đó trở thành bia đỡ đạn, bây giờ anh nên sắp xếp trước một vài kế hoạch, nắm giữ quyền phát biểu. Vị trí "Vua không ngai" trong lĩnh vực truyền thông không phải là nói suông, bởi chính trị, kinh tế, thậm chí lĩnh vực quân sự cũng có thể bị những bài viết và hình ảnh này ảnh hưởng.

Harvard còn chưa khai giảng. Để tránh gây ra tai tiếng, gần đây anh cũng đích thân hoàn thành công việc, tiện thể coi như tìm chút việc để giải khuây khi rảnh rỗi.

Việc có tiếp tục đi học trong nửa năm tới hay không vẫn chưa chắc chắn. Thật sự quá không thú vị, đối với cuộc đời Diệp Đông Thanh cũng không có trợ giúp lớn. Đi học mà, chỉ cần trải nghiệm một chút là được, không cần phải lãng phí quá nhiều cuộc đời vào chuyện như vậy. Anh đã quyết định đến lúc đó sẽ xin nghỉ dài hạn, hơn nữa, nhờ có quan hệ tốt với viện trưởng và hiệu trưởng, anh hy vọng họ sẽ chiếu cố một chút về mặt học lực.

Nếu như không tốt nghiệp, đó mới là điều đáng cười. Anh tình nguyện chủ động nghỉ học, cũng không thể để loại tin tức hủy hoại danh tiếng này lan truyền. Chuyện sau khi nhập học thì để đến lúc đó nói sau, còn việc cần làm vẫn là viết luận văn. Một vị giáo sư yêu cầu họ lấy chủ đề chiến tranh năm ngoái, viết một bài luận văn về ảnh hưởng của chiến tranh bùng nổ đối với thương mại toàn cầu.

Đề tài khóa luận của Diệp Đông Thanh khá thú vị. Anh ấy tập trung sự chú ý vào những thương nhân dầu mỏ tham lam. Ông McCord không thể thuyết phục anh, bởi Tập đoàn đầu tư Nước Ngọt đã bắt đầu mua vào dầu thô kỳ hạn trên hai thị trường giao dịch hàng hóa lớn là Luân Đôn và New York...

Nội dung này được truyen.free giữ bản quyền.