Đối với người khác, tài sản cố định có thể là một kênh đầu tư tương đối tốt.

Vàng đã mất đi khả năng chống lại lạm phát, tầm quan trọng của nó sụt giảm nghiêm trọng. Ngược lại, bất động sản đắt đỏ ở các khu vực trung tâm hấp dẫn như New York, London, Paris vẫn có thể chống chịu một phần lạm phát. Giá nhà đất ở những nơi này luôn tăng theo mức độ lạm phát, mức tăng trưởng và lợi nhuận từ trái phiếu chính phủ gần như tương đương, thậm chí sánh ngang với cổ tức của các công ty niêm yết lâu đời, cho thấy thị trường đã khá ổn định.

Nhưng đối với Diệp Đông Thanh, anh ta có quá nhiều mục tiêu đầu tư tiềm năng. Mục đích chính khi quyết định xây dựng tòa nhà chọc trời hình rắn hổ mang chỉ đơn thuần là thỏa mãn sở thích cá nhân; thứ yếu mới là để làm trụ sở công ty, đáp ứng nhu cầu làm việc.

Chẳng lẽ không thể chỉ kiếm tiền mà không tiêu tiền? Sống như ông trùm dầu mỏ Paul Getty chắc chắn sẽ trở thành trò cười trong suy nghĩ của người Mỹ. Diệp Đông Thanh đang sống theo cách mình thích, dốc sức theo đuổi mọi ước muốn. Tòa nhà rắn hổ mang này giống như một món quà anh tự tặng cho mình, để ăn mừng việc gia nhập câu lạc bộ mười tỷ đô la, lại còn đạt được ở tuổi hai mươi.

Napoleon dùng Khải Hoàn Môn để ca ngợi chiến tích của mình, Trung tâm Rockefeller gắn liền với gia tộc Rockefeller. Anh cũng muốn có một tòa cao ốc thuộc về mình, để mọi người trong tương lai mỗi khi nhìn thấy nó, sẽ nhớ đến thành tựu của anh. Với cuộc đàm phán mua đất năm nay, anh quyết tâm phải có được, bởi vì nhìn khắp New York, không còn tìm được mảnh đất nào tốt hơn thế.

Ông Mike Becker không hề biết điều này, bản thân ông ta cũng cho rằng tổng giá trị quá cao, và phần lớn khả năng cuối cùng vẫn sẽ phải chia mảnh đất đó thành hai ba phần, sau đó bán ra bên ngoài hoặc giao cho công ty của mình xây chung cư. Trong mắt ông ta, khả năng cuộc đàm phán hôm nay thành công không lớn, vì ông nghĩ Diệp Đông Thanh cũng giống như những ông chủ công ty khác, sẽ không chi nhiều tiền như vậy để xây nhà chọc trời, bởi giá quá cao. Ông cho rằng thà mua thẳng tòa cao ốc Chrysler, hoặc một trong những tòa nhà ở Trung tâm Rockefeller còn thực tế hơn.

Nghe Diệp Đông Thanh nhắc đến chuyện kinh doanh quản lý tài sản, ông ta theo bản năng nghĩ rằng vị nhà giàu gốc Hoa trẻ tuổi này muốn mình đầu tư số tiền bán đất vào đây, và hơi có chút động lòng. Tuy nhiên, sau khi cân nhắc rủi ro, ông Becker đã kiên quyết từ chối.

Cũng giống như những người thuộc thế hệ trước đã ngoài năm mươi khác, ông Becker thiếu tinh thần mạo hiểm và không theo kịp tốc độ phát triển của thời đại. Ông cho rằng cuộc khủng hoảng bong bóng Internet năm 2000 đã đủ để chứng minh tất cả – ngành công nghiệp Internet hoàn toàn không đáng tin cậy.

Ấn tượng tiêu cực này đã ảnh hưởng đến phán đoán của ông ta, vì vậy ông nói với Diệp Đông Thanh: "Tôi biết anh có thể đưa ra những ưu đãi hoàn trả đặc biệt, nhưng công ty chúng tôi có quá nhiều khoản nợ chưa thanh toán. Về các khoản vay ngân hàng, đó không phải là vấn đề quá cấp bách. Nếu anh thực sự quyết định mua nó, tôi sẽ dùng số tiền đó để trả hết nợ ngân hàng, phần còn lại sẽ dùng cho việc phát triển công ty."

Tập đoàn đầu tư Nước Ngọt không còn thu hút vốn từ bên ngoài nữa, trừ phi Diệp Đông Thanh cảm thấy thực sự cần thiết. Nghe đối phương nói xong, anh hơi suy nghĩ một chút, rồi mới hiểu ra có lẽ đã có sự hiểu lầm nào đó. Anh lắc đầu cười nói: "Tôi thực sự có ý định mua mảnh đất này. Vấn đề duy nhất khiến tôi băn khoăn bây giờ là giá cả. Tôi có thể trả cao nhất là 1,8 tỷ đô la tiền mặt. Sau khi ký hợp đồng chuyển nhượng, số tiền này có thể được chuyển vào tài khoản công ty ông bất cứ lúc nào.

Nếu không được thì đành chịu. Phong cách làm ăn của tôi là dứt khoát như vậy. Có lẽ tôi sẽ cân nhắc xây tòa nhà gần cao ốc Mậu Dịch Thế giới mới, hoặc ở khu trung tâm gần sông Đông. Ông nên hiểu rằng đây là một mức giá cực kỳ hào phóng, cao hơn khoảng tám mươi triệu đô la so với mức giá 1,72 tỷ đô la mà Tập đoàn Hắc Thạch đã đưa ra cho các ông vài tháng trước. Đây là thành ý của tôi."

"... Quả thật là giá cao hơn bọn họ, nhưng có lẽ anh không biết rằng Tập đoàn Hắc Thạch cuối cùng đã đưa ra mức giá 1,78 tỷ đô la cho chúng tôi. Rất nhiều công ty coi trọng mảnh đất này của chúng tôi, và nếu lúc đó các cổ đông quyết định không bán cho họ, thì thêm 20 triệu đô la nữa e rằng cũng chẳng thay đổi được gì. Mức giá chúng tôi quy định là hai tỷ đô la."

Không biết ông Mike Becker rốt cuộc nghĩ gì, nhưng những lời sau đó của ông ta rất kiên quyết, thậm chí không hề có ý định chủ động hạ giá.

Những ai nói người Mỹ không thích trả giá thì chắc chắn chưa từng thực sự sống ở Mỹ. Ngay cả khi đi mua sắm ở các trung tâm thương mại thông thường, người ta cũng có thể mặc cả. Khi Diệp Đông Thanh mua máy bay của Boeing, anh cũng đã yêu cầu họ giảm khoảng mười triệu đô la chi phí sửa chữa. Trong các giao dịch làm ăn khác cũng tương tự, đây luôn là quá trình đôi bên không ngừng thăm dò và cạnh tranh.

Mong muốn mua lại mảnh đất đó của anh là mãnh liệt nhất, chỉ còn xem các cổ đông của công ty bất động sản kia muốn bán nó đến mức nào. Theo thông tin anh tìm hiểu, hồi năm 1996, họ chỉ bỏ ra tám trăm triệu đô la để có được mảnh đất này. Dự án vẫn chưa được triển khai, và chỉ sau khi phá dỡ các tòa nhà cũ vào năm ngoái, tin tức rao bán mới được truyền ra.

Trong bảy năm, họ đã kiếm được lợi nhuận hơn một tỷ đô la. Diệp Đông Thanh cảm thấy mức giá này đã quá hời. Anh chủ động nói: "Có thể Tập đoàn Hắc Thạch đã đổi chác với các ông bằng cách kết hợp cao ốc và tiền mặt, còn tôi thì toàn bộ là tiền mặt. Hai tòa cao ốc đã xây xong trong thành phố, nếu muốn bán ra để thu tiền mặt cũng không dễ. Có lẽ ông nên hỏi ý kiến các cổ đông khác trong công ty trước khi quyết định, thưa ông."

"Được rồi, xin chờ tôi một lát. Tôi sẽ ra ngoài gọi điện thoại hỏi thử. Bản thân tôi cũng muốn thúc đẩy thương vụ này, nhưng dù sao đây không phải công ty của riêng tôi. Có lẽ có thể giảm giá một chút, nhưng anh phải biết 1,8 tỷ đô la chắc chắn là không thể."

Ông Becker đã nói trước để đề phòng, rồi cầm lấy điện thoại di động do thư ký đưa và rời khỏi phòng họp.

So với những người phụ trách của các công ty khác, Diệp Đông Thanh đỡ lo hơn vì hiện tại anh không có cổ đông gây tranh cãi, nhờ đó tránh được nhiều mâu thuẫn về quyết sách và quyền lợi, có thể yên tâm để công ty phát triển theo hướng mình mong muốn. Những công ty như Apple, Tập đoàn đầu tư Nước Ngọt, Facebook đều do anh quyết định mọi việc kể từ khi thành lập.

Không ít công ty lớn, cuối cùng không bị đối thủ cạnh tranh đánh bại, mà lại chết vì sự lục đục nội bộ, tranh giành quyền lực kéo dài. Những ví dụ tương tự nhiều không đếm xuể. Anh không có tâm tư tranh giành quyền lực với người khác, vì vậy ngay từ đầu đã không nghĩ đến việc chia sẻ quá nhiều quyền lực cho ai. Ngày trước khi còn chưa có tiền, anh đã không làm vậy, nay càng không có lý do tự mình tạo ra đối thủ.

Lấy ví dụ công ty bất động sản ông đang đàm phán, rõ ràng ông Becker không thể tự mình quyết định. Đằng sau ông ta là rất nhiều cổ đông, với những ý tưởng không hoàn toàn giống nhau, điều này dẫn đến sự hỗn loạn trong các quyết sách. Đa số cổ đông ủng hộ một quyết định nào đó cũng không nhất thiết là nó đã chính xác.

Người sáng lập Yahoo, Dương Trí Viễn, không chỉ một lần bày tỏ sự hối hận với Diệp Đông Thanh. Ông hối hận vì ban đầu đã không mua lại dự án "Crawler" của hai vị đàn em đã sáng lập Google. Lúc đó, họ chỉ muốn bán với giá một triệu đô la mà thôi, nhưng cựu CEO của Yahoo đã thẳng thừng từ chối vì quá mù quáng và tự đại. Năm trước cũng có cơ hội mua lại, nhưng rồi lại một lần nữa đổ bể, cứ thế trơ mắt nhìn mình tự tay tạo ra một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ.

Trong cuộc đàm phán, Dương Trí Viễn ban đầu dự định ra giá bốn tỷ đô la. Đáng tiếc, các cổ đông khác không đồng ý. Sau vài vòng liên doanh và việc niêm yết làm loãng cổ phần, quyền phát biểu của ông đã không còn cao, thậm chí ông còn có cảm giác mình bị gạt ra rìa.

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, và mọi hành vi sao chép xin vui lòng ghi rõ nguồn.