Giọng Jeff Bezos có vẻ hơi lạ, có lẽ ông đã nhận ra sự cẩn trọng của Diệp Đông Thanh.

Là giám đốc điều hành của Amazon, ông ta khó mà không biết về những gì đang diễn ra. Gần đây, tập đoàn đầu tư Nước Ngọt lại một lần nữa điên cuồng đẩy giá mua vào cổ phiếu Amazon, khiến cổ đông lớn thứ năm và thứ bảy liên tiếp thất thủ, chấp nhận chuyển nhượng cổ phiếu cho tập đoàn này trước mức giá cao ngất ngưởng. Bezos làm sao có thể không biết ai là cổ đông duy nhất của tập đoàn đầu tư đó, qua đó cũng thấy rõ Diệp Đông Thanh coi trọng công ty mình đến mức nào.

Chứng kiến khoản đầu tư gần như điên rồ ấy, Bezos đã bị kích thích. Nếu ngay cả một nhà đầu tư bên ngoài cũng coi trọng công ty mình đến thế, ông ấy cảm thấy mình cũng nên có tầm nhìn xa hơn một chút, kiên định tiếp tục tin tưởng vào công ty mà mình đã sáng lập, nên không có ý định khuất phục vì lợi ích nhỏ trước mắt.

Chỉ cần đồng ý với Diệp Đông Thanh, ông ta có thể kiếm được khoảng hai, ba trăm triệu USD. Thành thật mà nói, đối với Bezos, đó cũng là một canh bạc lớn. Ông ta đã dùng cổ phần Amazon hiện tại để thế chấp vay tiền; nếu giá cổ phiếu tiếp tục giảm, hoặc công ty gặp bất kỳ trở ngại nào, ông ta có thể sẽ thua lỗ nặng.

Nhưng đến tuổi này của Bezos, ông ấy đã dần xem nhẹ những hưởng thụ vật chất. Ngoài gia đình, công ty chính là tất cả đối với ông ấy. Vì vậy, sau khi đã đưa ra quyết định, ông ấy không có ý định thay đổi nữa mà quyết định tham gia vào kế hoạch tăng phát cổ phiếu mới của liên doanh.

Đối với một công ty niêm yết trên thị trường, gặp một nhà đầu tư như Diệp Đông Thanh vừa là chuyện tốt, vừa là chuyện xấu.

Điểm tốt là việc anh ta điên cuồng gom mua cổ phiếu, trực tiếp đẩy giá cổ phiếu Amazon lên cao vượt trội, cho thấy sự kiên định của đại cổ đông trong việc coi trọng công ty mình, tạo ra ảnh hưởng tích cực lớn hơn nhiều so với việc công ty tự thân mua lại cổ phiếu. Mặt khác, do việc không ngừng tăng mua cổ phần, lượng cổ phiếu lưu hành trên thị trường cũng giảm đi đáng kể. Cộng thêm các quỹ đầu tư khác bắt đầu chú ý đến Amazon và cũng bỏ vốn thu mua cổ phiếu, điều này khiến cho dù gần đây giá cổ phiếu đã trải qua giai đoạn tăng trưởng điên cuồng rồi lại sụt giảm mạnh, nhưng lượng cổ phiếu lưu hành vẫn tương đối ít ỏi, gây bất lợi cho việc đẩy giá cổ phiếu lên cao. Tương tự như cách các công ty có giá cổ phiếu quá cao thường chia tách cổ phiếu thành nhiều phần nhỏ hơn với giá thấp hơn nh��ng số lượng nhiều hơn, đây là những phiền não mà chỉ các doanh nghiệp thành công mới có, còn cổ phiếu rác rưởi thì căn bản không ai để mắt tới.

Sau khi hai vị cổ đông chuyển nhượng cổ phần cho tập đoàn đầu tư Nước Ngọt, hiện nay lượng cổ phần mà tập đoàn này nắm giữ đã vượt qua cả Jeff Bezos, lên đến khoảng 30,9%, khiến Diệp Đ��ng Thanh đã tiêu tốn hơn 300 triệu USD.

Chẳng còn cách nào khác, trừ giai đoạn đầu tư ban đầu, về sau đều phải đẩy giá mua lên. Diệp Đông Thanh đã phải bỏ tiền ra để các cổ đông khác đồng ý bán cho anh ta. Nhiều người sau đó biết anh ta muốn mua, lại càng đẩy giá lên cao hơn và ngây thơ cho rằng mình đã kiếm được món hời lớn. Nếu không ngoài dự liệu, tương lai có thể họ sẽ khóc ngất mà thôi.

Bị Bezos từ chối thẳng thừng, Diệp Đông Thanh cũng đành chịu.

Mặc dù anh ta nắm giữ nhiều cổ phần hơn đối phương, nhưng quyền biểu quyết của các loại cổ phiếu lại không giống nhau. Trừ phi không muốn quản lý, hoặc chọn bán đi phần lớn cổ phần, hay là gặp vấn đề lớn về tinh thần, nếu không thì dù thế nào vẫn là đối phương quyết định. Giống như Mark khi ấy lâm vào cục diện khó khăn, làm liên lụy cả công ty Facebook, nhưng các cổ đông khác chẳng qua chỉ có thể đề nghị anh ta giao lại quyền quản lý chứ không ai có thể buộc Mark nhường ngôi. Những bài học từ Steve Jobs thuở ban đầu đã giúp nhiều người khởi nghiệp học được kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp, biết cân nhắc việc phân phối quyền quyết định ngay từ khi liên doanh.

Anh ta đáp lại: "Được rồi, tôi tôn trọng lựa chọn của ông, vậy không sao."

Bezos hứa sẽ liên lạc lại, rồi lập tức cúp điện thoại. Nghe thấy tiếng tút tút của điện thoại di động, Diệp Đông Thanh đau lòng vì lại phải bỏ lỡ một khoản lợi nhuận khổng lồ.

Sở dĩ nói vậy, là bởi vì tập đoàn MiH, vốn dĩ đã dao động, gần đây lại tạm thời đổi ý. Khi thấy công ty Tencent kiếm được nhiều tiền từ các mảng kinh doanh như cổng thông tin điện tử, trò chơi và các dịch vụ ảo, họ đột nhiên tuyên bố không có ý định bán ra cổ phiếu. Dù tập đoàn đầu tư Nước Ngọt, theo ý Diệp Đông Thanh, đã sẵn sàng mua lại với giá trị cổ phần lên tới 1,5 tỷ USD, họ vẫn không muốn bán.

Đó đại khái chính là phiền não của sự nổi tiếng chăng? Khi các dự án mà Diệp Đông Thanh đầu tư cũng bắt đầu nổi tiếng, người khác bắt đầu tin tưởng vận may và tầm nhìn của anh ta. Những người có thể quản lý các doanh nghiệp lớn thường không quá ngu ngốc, gi���ng như tập đoàn SoftBank kiên quyết giữ chặt cổ phần Alibaba vậy, tập đoàn MiH cũng chuẩn bị nắm giữ lâu dài, nhìn ra những đầu mối kiếm tiền từ đà phát triển hài lòng hiện tại.

Gần đây Diệp Đông Thanh thậm chí bắt đầu suy tính xem có nên đăng ký thêm vài công ty vỏ bọc ở những nơi khác hay không. Ngoài ra, sau khi tập đoàn MiH đổi ý, anh ta bắt đầu suy tính xem có nên độc lập khỏi Tencent, cùng Pony thành lập một công ty mới với ý tưởng về thương mại điện tử, để không phải mang theo những kẻ lật lọng này cùng nhau kiếm tiền nữa.

Dĩ nhiên, bỏ lỡ cơ hội thâu tóm lần này không có nghĩa là sau này sẽ không còn cơ hội. Nhìn từ báo cáo tài chính quý một và quý hai của Tencent, tốc độ bành trướng đã rõ ràng chậm lại. Theo Diệp Đông Thanh, có lẽ công ty cần một khoảng thời gian để từ từ tiêu hóa hết nguồn tài nguyên đã chiếm được. Điều này có nghĩa là vẫn còn cơ hội liên lạc lại với tập đoàn MiH, vào thời điểm mà những người này cho rằng tiềm năng tăng trưởng đã không còn nhiều.

Có chút phiền muộn nhẹ, nhưng ngay sau đó anh ta nghĩ đến việc mình đã nắm giữ không ít cổ phiếu tiềm năng, luôn không thể nào một mình độc chiếm toàn bộ thị trường, lúc này anh ta mới bình tĩnh trở lại. Anh ta yêu cầu người khác mang báo cáo tài chính, sắp xếp nhân sự, tài liệu các dự án đang triển khai đến cho mình xem. Chiếc máy tính nhường cho Marsh chơi trò chơi, còn anh ta thì cần nắm rõ xu hướng mới nhất của công ty.

Anh ta còn có thời gian để tìm gặp vài vị quản lý dự án để tìm hiểu tình hình liên quan đến dự án trang web tin tức trực tuyến. Khoảng thời gian trước, dự án này từng bị một nhóm công ty truyền thông giăng bẫy, điều này khiến Diệp Đông Thanh ý thức được tầm quan trọng của quyền phát biểu. So với việc bỏ ra vài tỷ USD để thâu tóm một tờ báo nổi tiếng, tự mình sáng lập vẫn thực tế và mang lại lợi ích hơn. Sau khi thảo luận với vài vị này khoảng nửa giờ, chớp mắt đã đến giờ ăn trưa...

Sau khi bà Becky Moore trao đổi xong với CEO, ngay trong ngày hôm nay, theo yêu cầu của Diệp Đông Thanh, đã thành lập vài nhóm công tác chuyên trách.

Một nhóm phụ trách x��y dựng quy định, chế độ mới; một nhóm khác lập tức tìm đến các nhân viên để lấy mẫu khảo sát, hỏi họ có điều gì bất mãn với công ty. Còn vị COO của công ty thì tự mình đến thị trấn Thánh Ca Ra Kéo, đến tòa thị chính và gặp gỡ các cấp quản lý địa phương, hỏi về việc quy hoạch đất đai xung quanh công ty.

Đó gọi là cấp trên mở miệng một chút, nhân viên chạy chân gãy.

Nhờ có chế độ giám đốc điều hành hoàn thiện cùng với sự đảm bảo của các quy định pháp luật, Diệp Đông Thanh có thêm nhiều thời gian rảnh rỗi, yên tâm giao phó việc quản lý cụ thể cho người khác. Giám đốc điều hành của Facebook thì sao, chẳng phải cũng bị anh ta cử sang Châu Âu tự mình khai thác thị trường đó sao.

Từ khi Skype bị bán ra, Diệp Đông Thanh vẫn chưa gặp mặt ban quản lý bên đó. Anh ta cảm thấy bề ngoài có vẻ hơi lạnh nhạt, thiếu tình người, vì vậy, sau khi ăn trưa xong, anh ta cố ý đến tầng lầu đó thăm hỏi một lượt.

Khi ông chủ kiếm được tiền, nhân viên phía dưới gần đây cũng nhận được những phần thưởng lớn, coi như tan sở sớm. Hu���ng hồ những người được Microsoft tiếp nhận chỉ là một phần nhỏ, đại đa số vẫn tiếp tục hợp tác cùng Diệp Đông Thanh. Sau khi anh ta xuất hiện, dĩ nhiên sẽ không bị đối xử lạnh nhạt, mọi người rất nhiệt tình...

Bản dịch này được thực hiện bởi truyen.free, hy vọng mang lại trải nghiệm đọc tốt nhất cho quý độc giả.