Cách khung cửa sổ hơn 100m, từ đây có thể nhìn bao quát xuống khu trung tâm thành phố náo nhiệt.

Lúc này, quanh chiếc bàn họp dài trang nhã, vài người đang ngồi rải rác.

Quan Thu Hà ngồi ở vị trí chính giữa.

Bên trái, lần lượt là Chu Đông Thăng, chủ quản phụ trách tài vụ, và cuối cùng là thư ký của Quan Thu Hà, Tiểu Triệu.

Phía bên phải, lần lượt là chủ quản phụ trách bộ phận nhân sự, và cuối cùng là Ôn Diệp.

Sau khi điều chỉnh cơ cấu nhân sự, 'Tham Hảo Ngoạn' tổng cộng có 11 bộ phận.

Trong số đó, Quan Thu Hà kiêm nhiệm chức chủ quản bộ phận chiến lược doanh nghiệp. Trung tâm vận hành độc lập Bằng Thành tạm thời chưa có lãnh đạo. Tính cả Quan Thu Hà và thư ký của Phương Niên, tổng cộng có 12 người tham dự.

Với cơ cấu nhân sự hiện tại, những người này đại diện cho toàn bộ ban lãnh đạo cấp cao của 'Tham Hảo Ngoạn'.

Hội nghị do Chu Đông Thăng chủ trì.

Sau khi Phương Niên kết nối cuộc gọi, Chu Đông Thăng hắng giọng nói: "Chào buổi sáng các vị. Hôm nay không chỉ là ngày công ty chúng ta chuyển đến văn phòng mới, mà còn là cuộc họp quan trọng đầu tiên đánh dấu công ty bước vào giai đoạn phát triển mới."

Các chủ đề thảo luận gồm ba phần chính: nhân sự, kế toán và chiến lược.

Tiếp đó, Chu Đông Thăng nói: "Trước tiên, xin cảm ơn Phương tổng đã dành thời gian quý báu tham dự cuộc họp qua điện thoại."

Chu Đông Thăng vừa dứt lời, trong phòng họp liền vang lên tiếng vỗ tay rào rào.

Giọng nói của Phương Niên từ loa điện thoại trên bàn họp truyền ra: "Cảm ơn."

Trừ Quan Thu Hà, Ôn Diệp và Tiểu Triệu ra, ngay cả Chu Đông Thăng cũng mới lần đầu tiên được nghe thấy giọng nói của Phương Niên.

Hầu như tất cả nhân viên công ty đều biết rằng, ngoài Quan Thu Hà, công ty còn có các cổ đông khác, nhưng số lượng cụ thể thì không rõ.

Trong số đó, có một vị Phương tổng tên Phương Niên, là điều ai cũng biết.

Thứ nhất là vì Ôn Diệp.

Thứ hai là do nhiều thư từ nội bộ công ty đều cần gửi bản sao cho Phương Niên.

Phương Niên có ngữ khí ôn hòa, giọng trầm, giàu chất từ tính khiến người ta dễ chịu.

Chu Đông Thăng, người chủ trì cuộc họp, nói: "Phương tổng, ngài vui lòng phát biểu đôi lời trước."

Trong giọng nói, Phương Niên mang theo nụ cười: "Các vị là tinh hoa cốt lõi của 'Tham Hảo Ngoạn'. Lần này tôi tham dự là để lắng nghe ý kiến của mọi người trước."

Chu Đông Thăng liền tiếp lời.

"Được rồi, vậy chúng ta hãy cùng thảo luận chủ đề đầu tiên: nhân sự. Theo phê duyệt của Quan tổng và Phương t��ng, dựa trên cơ cấu nhân sự hiện tại, công ty sẽ bổ nhiệm thêm một Phó Tổng giám đốc toàn quyền phụ trách nghiên cứu sản phẩm. Ưu tiên đầu tiên là tuyển chọn nội bộ công ty, tất cả thành viên bộ phận nghiên cứu sản phẩm đều có cơ hội. Đồng thời, cũng sẽ bổ nhiệm thêm một Phó tổng phụ trách hành chính và nhân sự của công ty, chịu trách nhiệm trước Quan tổng."

Cũng như thảo luận và quyết định nhân sự quản lý cho Trung tâm vận hành Bằng Thành.

Cuối cùng là vấn đề xây dựng đội ngũ nhân tài trẻ.

Bất kể lúc nào, vấn đề nhân sự luôn là vấn đề trọng yếu của công ty.

Trải qua hơn nửa năm phát triển một cách tự phát, khi 'Tham Hảo Ngoạn' chuyển đến văn phòng tại Trung tâm Tài chính Hoàn Cầu, công ty thực tế đã bành trướng đến mức độ hỗn loạn.

Nhất định phải chú trọng giải quyết vấn đề nhân sự.

Chỉ dựa vào lương cao và một môi trường làm việc hơi thoải mái là không đủ.

Nói tóm lại, đó là vì 'Tham Hảo Ngoạn' phát triển quá nhanh và mạnh, đến mức không kịp từng bước xây dựng một nền văn hóa doanh nghi���p vững chắc.

Nếu chú trọng đến vấn đề này thì việc giải quyết sẽ không quá khó khăn.

Phương Niên không lên tiếng.

Mục đích tham gia cuộc họp của anh có thể là để nắm bắt sớm về nhân sự quản lý của Trung tâm vận hành Bằng Thành.

Điểm khác biệt so với các bộ phận khác chính là, Bằng Thành là một trung tâm vận hành độc lập.

Trung tâm này có bộ phận nhân sự, hành chính và vận hành độc lập, chỉ có mảng kế toán là giao hoàn toàn cho công ty mẹ tiếp quản.

Vì vậy, đội ngũ quản lý sẽ gồm một chủ quản và hai phó quản lý.

Một phó quản lý phụ trách nhân sự, một phó quản lý phụ trách vận hành.

Điều khiến Phương Niên bất ngờ là, trong danh sách đề cử Phó quản lý phụ trách vận hành trung tâm, lại có tên Lâm Nam.

Phương Niên tặc lưỡi: "Mấy hôm nữa lại quên bảo thư ký Ôn tìm hiểu tình hình công việc của Lâm Nam rồi."

Anh đã bật loa ngoài nhưng tắt mic điện thoại, nên có thể tự nói mà không sợ những người tham dự cuộc họp nghe thấy.

Sau vài phút thảo luận, kết quả cuối cùng là vị trí chủ quản và hai Phó quản lý đều thuộc về những cái tên lạ lẫm.

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, Lâm Nam tạm thời được xem là nhân tài trẻ để bồi dưỡng.

Khi nghe về biểu hiện công việc của các ứng viên được đề cử, Phương Niên cũng đồng ý với sự sắp xếp này, vì điều kiện tổng thể của Lâm Nam vẫn còn thiếu một chút.

Ngoài biểu hiện công việc, còn có vấn đề về trình độ học vấn của Lâm Nam.

Phương Niên quyết định sau khi cuộc họp kết thúc sẽ nhắc nhở Lâm Nam dành thời gian đi học bổ túc để có bằng cấp chính quy, về sau dù phát triển ở đâu cũng sẽ thuận lợi hơn.

Về phần tình hình làm việc của Lâm Nam, anh đã nghe qua rồi.

Loại chuyện này, Phương Niên cũng sẽ quan tâm một hai lần, nếu nhiều hơn nữa thì thà để Lâm Nam yên tâm làm một kẻ ăn no chờ chết còn hơn.

Trừ vấn đề nhân sự của Trung tâm vận hành độc lập Bằng Thành được trực tiếp quyết nghị trong cuộc họp, thì việc bổ nhiệm thêm hai vị Phó tổng chỉ là một định hướng, thậm chí cuối cùng có thể phải tuyển dụng từ bên ngoài.

Về vấn đề xây dựng đội ngũ nhân tài trẻ, ngoại trừ Ôn Diệp và Tiểu Triệu, hầu như tất cả mọi người đều phát biểu ý kiến.

Đương nhiên, Phương Niên vẫn không lên tiếng.

Vấn đề này cũng là trọng tâm công việc về sau của Quan Thu Hà và các Phó tổng mới nhậm chức.

Thậm chí, đây cũng là lý do vì sao lại bổ nhiệm thêm một vị Phó tổng như vậy.

Mặc dù có nhiều ý kiến được đưa ra, nhưng nhìn từ định hướng lớn, về cơ bản đều giống nhau: tuyển dụng thực tập sinh và sinh viên tốt nghiệp khóa này từ các trường cao đẳng, cũng như chiêu mộ nhân tài ưu tú từ bên ngoài xã hội.

Quả thực là như vậy.

Vấn đề này, Quan Thu Hà và Phương Niên đã đạt được sự thống nhất, nên trọng tâm phát biểu của Quan Thu Hà là:

Mở rộng tối đa quy mô bộ phận nghiên cứu.

"Tiếp theo chúng ta sẽ thảo luận chủ đề thứ hai: kế toán."

Giọng Chu Đông Thăng vang lên lần nữa.

"Vấn đề này thực ra vẫn là một vấn đề nhức nhối của công ty, không phải nhằm vào riêng bộ phận tài vụ. Công tác kế toán thống kê của công ty quả thực phức tạp, nhưng thời gian thống kê hàng tháng thì quá dài. Vì vậy, trong cuộc họp lần này, hy vọng Lý chủ quản có thể đưa ra những ý tưởng mang tính xây dựng. Dù muốn tuyển thêm người, hay có phương án nào khác, anh cứ trình bày trước."

Chủ quản kế toán đã sớm có chuẩn bị, vì chuyện này không phải là loại vấn đề bất ngờ được đưa ra trong cuộc họp.

Vị chủ quản kế toán này được thăng chức từ nội bộ công ty.

Có thể miễn cưỡng nói là "chọn người giỏi trong số những người không mấy xuất sắc". Tuy nhiên, tài năng vẫn phải có, và anh đã đưa ra đề xuất khả thi về thống kê theo từng giai đoạn, kiểm tra thống kê hàng tháng, cũng như phân chia vị trí công việc chi tiết.

Đương nhiên, vẫn cần phải tuyển thêm người.

Nghe xong ý tưởng của vị Lý chủ quản này, Chu Đông Thăng nhìn về phía Quan Thu Hà. Thấy Quan Thu Hà không có ý định phát biểu, anh liền trầm ngâm mở lời.

"Về định hướng lớn, tôi đồng ý. Nhìn về lâu dài, tôi có một vài yêu cầu: nhất định phải đảm bảo tính kịp thời của việc thống kê. Ví dụ như tình trạng của tháng này không thể tái diễn, bất kể mùng 1 đầu tháng có phải là ngày nghỉ hay không!"

Lý chủ quản nghiêm túc đáp lời: "Rõ ạ. Xin Chu tổng, Quan tổng và Phương tổng cứ yên tâm."

Sở dĩ vấn đề kế toán được thảo luận nghiêm túc như vậy là vì một lý do rất đơn giản: số liệu thống kê kế toán tháng 9 hiện tại vẫn chưa có, hơn nữa dự kiến còn cần ba ngày làm việc nữa.

Mặc dù điều này có liên quan khá nhiều đến những động thái của công ty vào đầu tháng 9, nhưng ở cấp độ công ty, bất kỳ lý do nào cũng chỉ là ngụy biện.

Cuối cùng là chủ đề thảo luận về chiến lược.

"Công ty quyết định tùy tình hình mà mời một số nhân viên tham gia làm việc bán thời gian tại bộ phận chiến lược. Các vị đang ngồi đây đều là những ứng viên chủ chốt."

Chu Đông Thăng trước tiên đưa ra định hướng.

Tiếp theo anh nói: "Công ty từ khi thành lập đến nay vẫn chưa đầy sáu tháng. Toàn bộ sự phát triển đều dựa vào trò chơi web Truyền Kỳ, một trò chơi có vòng đời hữu hạn. Điều này cực kỳ không hợp lý. Vì vậy, bộ phận chiến lược thực sự là quan trọng nhất trong một kho���ng thời gian khá dài sắp tới. Với sự phối hợp của bộ phận nghiên cứu thị trường, chúng ta cần tìm ra một con đường phát triển lành mạnh, phù hợp với công ty."

Vấn đề này giống như câu chuyện "ếch luộc nước ấm".

So với vấn đề nhân sự, nó giống như con ếch đang dần bị luộc chín trong nồi nước ấm.

Tất cả mọi người đều có thể đoán được điều gì sẽ đến cuối cùng.

Mức độ cấp bách của nó không cao bằng, nhưng lại là vấn đề cấp thiết và quan trọng hơn cả.

Quan Thu Hà và Phương Niên đồng lòng quyết định huy động trí tuệ của toàn thể nhân viên công ty để giải quyết vấn đề này.

Chu Đông Thăng vừa dứt lời, phòng họp im lặng một lúc lâu, sau đó mới có tiếng xì xào bàn tán, rồi mới có người phát biểu.

"Theo tôi, nếu công ty đã quyết định mở rộng bộ phận nghiên cứu, vậy đầu tiên có thể thử phát triển trò chơi mới, bắt đầu từ mảng game web mà công ty am hiểu nhất."

Có rất nhiều ý tưởng tương tự, nhưng những ý tưởng mà ai cũng có thể nghĩ ra như vậy đều có một khuyết điểm: thời gian kéo dài, lại không ổn định, vì không có kinh nghiệm tương ứng, cũng không có kế hoạch trò chơi cụ thể.

Phát triển trò chơi mới đâu dễ dàng như vậy, mọi phương diện đều là bắt đầu lại từ con số 0.

Nhưng, trớ trêu thay, con đường này là tất yếu phải đi, và đã đang đi rồi.

Mặc dù Quan Thu Hà khá cấp tiến, nhưng với kinh nghiệm kiểm chứng từ nhiều năm, cô sẽ không đến mức liều lĩnh quá lớn.

Chu Đông Thăng thay mặt ban quản lý cấp cao hơn tổng kết lại: "Về điểm mọi người nói phát triển trò chơi mới, bộ phận nghiên cứu sản phẩm đã và đang thực hiện, nhưng không giống như mọi người tưởng tượng, tạm thời đang tiến hành phát triển thứ cấp."

Cũng chính là chuyển một trò chơi đang rất hot từ nền tảng game client sang game web.

Từ đó để học hỏi kinh nghiệm.

Phương Niên không nhúng tay vào việc lựa chọn trò chơi.

Tuy nhiên, cuối cùng lại xoay quanh một trò chơi có duyên với Phương Niên: Ma Vực.

"Vì vậy, về chiến lược của công ty, tôi mong mọi người có thể suy nghĩ chín chắn hơn một chút, đừng chỉ giới hạn trong bản thân trò chơi, mà có thể cân nhắc đến các dịch vụ xung quanh trò chơi, thậm chí là những dịch vụ Internet khác không phải trò chơi."

Không giống như nhiều công ty đã thành danh, Phương Niên có định nghĩa rất rõ ràng về bộ phận chiến lược doanh nghiệp của 'Tham Hảo Ngoạn', đó chính là sự thử nghiệm.

Điểm này Quan Thu Hà hoàn toàn đồng tình.

Cuộc họp đến đây, các chủ đề thảo luận cơ bản đã kết thúc.

Thời gian chỉ kéo dài chưa đến 40 phút.

Quan Thu Hà đúng lúc mở lời: "Tôi xin nói vài điều."

"Điểm thứ nhất, công ty sẽ trích ra 10% cổ phần làm quỹ hoa hồng, do bộ phận chiến lược doanh nghiệp xây dựng chế độ chia hoa hồng khuyến khích hàng năm cho nhân viên. Bộ phận tài vụ phải chuẩn bị tốt các công việc liên quan. Chế độ này sẽ áp dụng toàn diện cho nhân viên xuất sắc, cùng với các cấp quản lý ưu tú. Có một điểm tôi yêu cầu nói rõ trước: nếu các cấp quản lý biểu hiện không tốt, tiền lương và đãi ngộ sẽ không thay đổi, nhưng tổng thu nhập có khả năng rất lớn sẽ không bằng nhân viên xuất sắc được chia hoa hồng hàng năm."

Không đợi mọi người trong phòng họp kịp mở lời, Quan Thu Hà nói tiếp.

"Ngoài ra, công ty còn dự định một lần nữa xây dựng chế độ phúc lợi cho nhân viên. Nói tóm lại, 'Tham Hảo Ngoạn' không chỉ nói chuyện lý tưởng, mà còn nói chuyện tiền bạc."

Nói xong những điều này, Quan Thu Hà có lời tổng kết.

"Công ty từ khi thành lập đến nay, sắp được nửa năm tuổi đời. Mặc dù sau cuộc họp này, có vẻ như chỉ toàn là những vấn đề khó khăn cần giải quyết cấp bách, nhưng theo thống kê sơ bộ hiện tại, tài sản công ty đã đạt gần 200 triệu, đây là một thành tựu vô cùng xuất sắc. Tổng doanh thu của 11 hoạt động vận hành vượt quá 60 triệu, con số này cũng là một thành tựu vô cùng xuất sắc. Mặc dù kết quả thống kê kế toán chi tiết chưa có, nhưng từ thống kê sơ bộ cho thấy, so với vốn đầu tư vận hành, hiệu quả thu về là vô cùng đáng kể! Vẫn có thể dự đoán được rằng, trong khoảng thời gian tới, lưu lượng người chơi và doanh thu của trò chơi sẽ giảm dần, nhưng mùa thu năm nay, công ty đã có một vụ thu hoạch rất phong phú. Mà những điều này đều không thể thiếu sự cố gắng và phấn đấu của tất cả các vị. Hy vọng trong công việc tương lai, các vị sẽ tiếp tục đạt được những đỉnh cao mới!"

Cuộc họp kết thúc ngay sau đó. Phương Niên, ngoài việc phát biểu đôi câu ở phần mở đầu, suốt cả buổi anh không hề lên tiếng.

Mục đích Quan Thu Hà hết sức mời anh tham gia cuộc họp là để Phương Niên hiểu rõ hơn về hiện trạng của công ty.

Đơn giản là vậy.

Chẳng cần nói gì khác, Phương Niên vẫn cảm nhận sâu sắc rằng mùa thu năm 2009 này là một vụ mùa bội thu đến mức khó tin.

Tài sản công ty tăng từ 100 triệu lên gần 200 triệu, chỉ trong vòng một tháng bảy ngày.

Nói cách khác, đó chính là:

Mùa thu năm 2009, 'Tham Hảo Ngoạn' binh hùng tướng mạnh, cực kỳ hưng thịnh.

Sau đó, Quan Thu Hà gọi điện cho Phương Niên.

"Qua cuộc họp này, anh có nhận xét gì về công ty, về ban quản lý cấp cao của công ty không?"

Phương Niên nói bâng quơ: "Không có. Công ty mặc dù có vấn đề, nhưng như cô nói, những thành tựu đạt được cũng không nhỏ. Với tư cách là cổ đông, tôi chỉ có thể nói, các cô hãy cố gắng lên."

Quan Thu Hà bĩu môi: "Tôi thật muốn học cách làm một kẻ vung tay chưởng quỹ đạt chuẩn như anh."

"Đừng mà, cô không học được đâu. Cô cứ thành thật mà làm Tổng giám đốc đi!" Phương Niên không chút do dự nói thẳng.

Quan Thu Hà ngớ người.

Nghĩ kỹ lại một chút, mặc dù Phương Niên nói khá thẳng thừng, nhưng đó chính là sự thật.

Nàng Quan Thu Hà chính là không có kiến thức xa rộng như Phương Niên, cũng không có bản lĩnh "cử trọng nhược khinh" như anh.

Vì vậy, Quan Thu Hà than thở nói: "Được rồi, ai bảo tôi trời sinh đã là một người chịu khổ đây."

Nghe vậy, Phương Niên không chút do dự cúp điện thoại.

Bản quyền dịch thuật thuộc về truyen.free, nghiêm cấm sao chép và phát hành dưới mọi hình thức.