Trước sự biến động nhân sự ở cấp độ cao như vậy, theo lý mà nói, Dương Phi vốn bất lực.

Có lẽ Khương Tử Cường cũng lo ngại điều này, nên dù đã tìm đến Dương Phi nhưng vẫn chưa mở lời.

Dương Phi khẽ trầm ngâm, nhận thấy đây là một bước then chốt của Khương Tử Cường và nhất định phải giúp anh ta một tay.

Thế nhưng, giúp bằng cách nào đây?

Dương Phi tạm thời v���n chưa nghĩ ra.

Càng lúc càng nhiều người biết tin Dương Phi về nước, các nhân vật có máu mặt thi nhau đến chào đón.

Các bằng hữu của Nam Phương thương hội, cùng với Lương Vĩnh Căn – một trong những nhân vật cốt cán – đều đã lần lượt tề tựu.

Ngụy Tân Nguyên cùng những người khác tạm thời đều đang ở tỉnh thành. Sau khi nhận thông báo mới nhất từ Tô Đồng rằng mười một giờ rưỡi đêm nay sẽ có cuộc họp, họ bàn bạc một chút rồi hẹn nhau đến nhà Dương Phi để gặp mặt sếp trước.

Ngày hôm đó, biệt thự của Dương Phi tấp nập khách khứa, người ra người vào không ngớt, khó lòng kể xiết.

Đúng mười một giờ rưỡi đêm, Dương Phi tổ chức cuộc họp tại tầng năm tòa nhà Mỹ Lệ.

Dương Phi đi Mỹ nửa năm, đây là lần đầu tiên anh triệu tập cuộc họp cấp cao toàn thể các giám đốc trở lên kể từ khi về nước.

Dù chỉ học tập ở Harvard nửa năm, nhưng tầm nhìn và ý chí của Dương Phi đều có sự phát triển vượt bậc, kiến thức cũng tăng lên đáng kể.

"Cảm ơn mọi người đã chào đón tôi." Dương Phi chống hai tay lên mép bàn, đảo mắt nhìn cấp dưới, "Nửa năm qua, tôi biết tất cả mọi người đã rất vất vả. Nhưng ở đây, tôi phải nhắc nhở rằng, đây vẫn chưa phải lúc để buông lỏng. Thời gian tới, chúng ta sẽ còn phải căng thẳng và cực nhọc hơn nữa."

"Tôi chưa đi nhiều quốc gia, nhưng trong hai năm qua, những nơi tôi từng đặt chân đến như đảo quốc và nước Mỹ đều để lại ấn tượng vô cùng sâu sắc."

"Ở nước ta, tuổi thọ trung bình của doanh nghiệp chỉ từ 7 đến 8 năm, còn doanh nghiệp nhỏ thì càng ngắn hơn nữa." Dương Phi giơ ba ngón tay lên, "Ba năm, chỉ vỏn vẹn ba năm mà thôi! Tôi vô cùng may mắn vì tập đoàn Mỹ Lệ của chúng ta đã vượt qua được ngưỡng cửa ba năm này!"

Mọi người bật cười.

Dương Phi nói: "Mỗi năm ở nước ta, có gần một triệu doanh nghiệp đóng cửa. Đối với các doanh nghiệp trong nước mà nói, làm thế nào để sống sót, sống tốt, sống lâu dài, đó là một vấn đề lớn."

Nghe vậy, đám đông liên tục gật gù.

Dương Phi tiếp lời: "Thế nhưng, quốc gia nhỏ bé như Nhật Bản lại chính là đất nước có nhiều doanh nghiệp trường thọ nhất thế giới, mọi người có tin không? Theo một báo cáo điều tra được công bố bởi công ty nghiên cứu thương mại Tokyo, toàn bộ Nhật Bản có hơn 21.000 doanh nghiệp với lịch sử trên 150 năm. Trong đó, 4.800 doanh nghiệp sắp kỷ niệm 150 năm thành lập, và tiếp theo sẽ có thêm 7.500 doanh nghiệp nữa đạt mốc này."

Nghe vậy, mọi người xì xào bàn tán.

Qua lời ông chủ, mọi người có thể đoán được, chủ đề của cuộc họp hôm nay chính là sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tập đoàn Mỹ Lệ, sau năm năm phát triển, đã trở thành tập đoàn hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng trong nước.

Nhưng liệu có tránh được vết xe đổ của những doanh nghiệp khác để duy trì phát triển lâu dài?

Hay sẽ lại sớm nở tối tàn như hoa phù dung?

Dương Phi khẽ dừng lại, trầm giọng hỏi: "Chư vị ngồi đây đều là những người thông minh, có thành tích xuất sắc, chỉ số IQ và EQ cao, đồng thời cũng là những nhà quản lý doanh nghiệp ưu tú nhất trong nước. Vậy, tôi xin hỏi, bí quyết trường tồn của một doanh nghiệp là gì?"

Cả phòng họp lập tức trở nên im ắng.

Đây chính là chủ đề Dương Phi muốn bàn đến hôm nay, nên mọi người không phát biểu vội vàng mà chìm vào suy tư.

Dương Phi cho mọi người ba phút suy nghĩ, sau đó bắt đầu điểm danh:

"Tổng giám đốc Ngụy, anh hãy trình bày quan điểm của mình trước đi!"

Ngụy Tân Nguyên chỉnh tề lại tư thế, nói: "Chất lượng! Bất kể là doanh nghiệp nào, muốn đứng vững trên thị trường thì nhất định phải có sản phẩm chất lượng ưu việt."

Dương Phi nói: "Chất lượng đương nhiên quan trọng, nhưng tôi nghĩ, liệu sản phẩm của những doanh nghiệp đã đóng cửa kia đều có vấn đề về chất lượng sao? Cứ lấy Hoạt Lực 28 làm ví dụ, sản phẩm của họ trước sau như một, không hề có nhiều biến động, nhưng cuối cùng vẫn sụp đổ."

Ngụy Tân Nguyên xuất thân từ nhà máy Hoạt Lực, nên đương nhiên có quyền phát biểu về vấn đề này. Anh ta nói: "Việc nhà máy Hoạt Lực đóng cửa hoàn toàn không liên quan đến chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, nhà máy Hoạt Lực tồn tại quá nhiều vấn đề, không thể nói rõ chỉ bằng một lý do. Nhưng tôi cho rằng, chất lượng luôn là nền tảng cơ bản của một doanh nghiệp. Không có chất lượng chống đỡ, doanh nghiệp sớm muộn cũng sẽ sụp đổ."

Dương Phi nói: "Rất tốt, chất lượng! Tổng giám đốc Chu, anh có quan điểm gì?"

Chu Trọng Nam đặt hai tay đang bày trên bàn xuống, nói: "Chữ tín. Từ xưa đến nay, kinh doanh luôn đề cao chữ t��n làm gốc, thành tín thắng thiên hạ. Chữ tín mà tôi nói, không chỉ là sự tin cậy giữa doanh nghiệp với khách hàng, mà còn là sự thành tín giữa các doanh nghiệp với nhau. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng không thể tồn tại độc lập. Nó nhất định phải có doanh nghiệp thượng nguồn, doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp phụ trợ, và cả những doanh nghiệp hạ nguồn tồn tại nhờ nó. Một doanh nghiệp muốn tồn tại tốt không thể tách rời nỗ lực và phối hợp của toàn bộ chu trình, không thể thiếu một yếu tố nào. Do đó, sự thành tín giữa các doanh nghiệp cũng vô cùng quan trọng."

Dương Phi chậm rãi gật đầu, nói: "Tổng giám đốc Chu nói rất hay. Tổng giám đốc Tạ, cô có ý kiến gì không?"

Tạ Quế Yến nói: "Nhân tài. Doanh nghiệp lấy con người làm gốc. Nếu không giữ chân được nhân tài, hoặc nhân tài cũ và mới không có sự kế thừa, thì sẽ phát sinh khủng hoảng. Một doanh nghiệp thực sự trường tồn phải có năng lực nghiên cứu phát triển và đổi mới không ngừng. Mà nghiên cứu phát triển và đổi mới, nếu thiếu đi sự ủng hộ của nhân tài, cũng chỉ là lời nói suông."

Dương Phi nói: "Chất lượng, chữ tín, nhân tài! Tổng giám đốc Kê, anh còn muốn bổ sung gì không?"

Kê Thiếu Khang nói: "Quản lý. Doanh nghiệp là một xã hội thu nhỏ, đồng thời cũng là một cộng đồng lớn. Nếu thiếu đi một hệ thống quản lý nghiêm ngặt, doanh nghiệp nhất định không thể đi đường dài. Quản lý là một khái niệm rộng, nói một cách nôm na, quản lý là quá trình đưa ra quyết sách, lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực, thông tin của một tổ chức trong điều kiện môi trường cụ thể, lấy con người làm trung tâm, nhằm đạt được mục tiêu cố định của tổ chức một cách hiệu suất cao thông qua các phương tiện như kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát và đổi mới. Do đó, có thể thấy, quản lý doanh nghiệp là quan trọng nhất. Quản lý có vấn đề, doanh nghiệp sẽ "bị bệnh", và sẽ đóng cửa."

Dương Phi nhìn về phía Nguyễn Ngọc Linh: "Tổng giám đốc Nguyễn, cô hãy phát biểu đi."

Nguyễn Ngọc Linh nói: "Tài chính, tức là ti���n bạc. Xét cho cùng, doanh nghiệp tồn tại là để kiếm tiền. Nếu tài chính gặp vấn đề, mọi thứ khác dù có tốt đến mấy cũng trở nên vô nghĩa! Những ví dụ như vậy nhiều không kể xiết."

Dương Phi siết chặt ngón tay, nhấn mạnh: "Các vị tổng giám đốc đều đã thảo luận về chất lượng, chữ tín, nhân tài, quản lý và tài chính – năm yếu tố then chốt này có thể nói bao quát mọi khía cạnh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp."

Anh trầm giọng nói: "Chu tổng vừa nói rất đúng, doanh nghiệp không thể tồn tại độc lập. Ngoài các đối tác, chúng ta còn có những đối thủ cạnh tranh. Do đó, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ quyết định tuổi thọ tồn tại của nó."

Nghe vậy, mọi người đều sáng mắt.

Dương Phi tổng kết thật quá sâu sắc!

Dù là chất lượng, chữ tín, nhân tài, quản lý hay tài chính, mục đích cuối cùng vẫn là nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Luật rừng, chỉ kẻ thích nghi mới có thể tồn tại, chỉ kẻ mạnh mới sinh tồn!

Chỉ khi đánh bại được đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp mới có thể ti��p tục tồn tại.

Dương Phi chậm rãi nói: "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không thể tách rời khỏi sự vận động và điều chỉnh của các yếu tố khách quan đặc biệt như môi trường chính sách, môi trường thị trường. Nhưng quan trọng hơn cả là khả năng doanh nghiệp có thể nắm bắt hiệu quả xu hướng vận động của thị trường dựa trên điều kiện nội tại, đồng thời, trên cơ sở nhìn nhận thời cuộc, biết cách tích hợp tài nguyên và đột phá sáng tạo làm đôi cánh để tự định vị một cách chính xác. Đây mới là yếu tố then chốt, là mệnh môn thực sự để kiểm chứng sự trường tồn của một doanh nghiệp."

Anh cất cao giọng nói: "Vậy nên, chủ đề cuộc họp hôm nay của chúng ta chính là thảo luận làm thế nào để duy trì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, và làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh. Tôi cho mọi người năm phút để suy nghĩ, sau năm phút chúng ta sẽ tiếp tục hội nghị."

Truyen.free tự hào là nơi lưu giữ bản chuyển ngữ độc đáo này.