Sau khi Dương Phi về nước, ông đã mở cuộc họp cấp cao đầu tiên của công ty để thảo luận về vấn đề phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong buổi họp, Dương Phi nêu lên rằng một trong những bí quyết trường tồn của các doanh nghiệp Nhật Bản là việc không niêm yết trên thị trường chứng khoán. Nhiều doanh nghiệp sau này cũng kiên trì với nguyên tắc không niêm yết, điển h��nh như Lập Bạch trong ngành hàng tiêu dùng hay Hoa Vi trong ngành công nghệ thông tin, cả hai đều phát triển cực kỳ tốt và đạt được những thành tựu đáng nể.

Trích lời một doanh nhân nổi tiếng: "Công ty niêm yết là để huy động vốn. Công ty của tôi không thiếu tiền, nên không cần thiết phải niêm yết."

Lời này nghe thật ngạo mạn làm sao! Dương Phi cũng rất muốn một ngày nào đó có thể nói những lời ngạo nghễ như vậy.

Tuy nhiên, việc niêm yết hay không không phải là tiêu chuẩn để đánh giá một doanh nghiệp tốt hay xấu; rất nhiều doanh nghiệp đã niêm yết vẫn kinh doanh phát đạt, thuận buồm xuôi gió.

Hơn nữa, Dương Phi không chỉ có một doanh nghiệp dưới danh nghĩa của mình. Tập đoàn Mỹ Lệ tạm thời chưa niêm yết, nhưng Dương Phi có thể đưa các tài sản khác lên sàn.

Sau một thoáng suy nghĩ, Dương Phi cười nói: "Thưa lãnh đạo, thời cơ để Tập đoàn Mỹ Lệ niêm yết vẫn chưa chín muồi. Tuy nhiên, hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục thì có thể niêm yết được."

Vị lãnh đạo hỏi: "Hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục ư?"

Dương Phi đáp: "Chúng ta đã mở hơn hai mươi trung tâm mua sắm, gần như đã phủ kín các thành phố loại một và loại hai chủ chốt trong nước. Mỗi trung tâm có giá trị tài sản khác nhau, từ ba trăm triệu đến vài chục tỷ đồng. Ngành kinh doanh này đã có tiếng tăm nhất định trong nước và tình hình lợi nhuận cũng rất khả quan, tôi nghĩ có thể niêm yết. Để hỗ trợ việc này, chúng ta còn sẽ tổ chức một số hoạt động rầm rộ và tiếp tục mở rộng quy mô."

Vị lãnh đạo vô cùng ngạc nhiên.

Ông ấy đã từng nghe nói về hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục và từng đưa gia đình đến một chi nhánh ở tỉnh thành để mua sắm. Chỉ một lần ghé qua đã cảm nhận được sự khác biệt của nơi này, và sau đó cả nhà đều chỉ chọn mua sắm ở đây.

Nhưng vị lãnh đạo này chưa từng thống kê quy mô của hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục.

Mấy chục cửa hàng, mỗi cửa hàng có tài sản từ ba trăm triệu đến vài chục tỷ!

Đây là quy mô lớn đến mức nào? Là một con số đáng kinh ngạc!

Ngay cả khi tính theo giá trị tài sản thấp nhất, hơn hai mươi trung tâm mua sắm Lục Lục Lục cũng là một tập đoàn tài sản trị giá hàng tỷ đồng. Nếu tính cả những tài sản có giá trị cao hơn, chẳng phải tổng tài sản sẽ lên tới hàng chục tỷ sao?

Một doanh nghiệp lớn như vậy, khi niêm yết để huy động vốn, chắc chắn sẽ đạt được thành công vang dội.

"Hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục cũng thuộc Tập đoàn Mỹ Lệ sao?" Vị lãnh đạo hỏi, "Công ty có địa chỉ đăng ký tại tỉnh chúng ta không?"

"Trung tâm mua sắm Lục Lục Lục đầu tiên của chúng ta được đặt tại Hoa Thành, nhưng sau khi Tòa nhà Mỹ Lệ ở tỉnh Nam Phương hoàn thành, tôi đã hoàn tất thủ tục thay đổi địa chỉ công ty của hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục. Các trung tâm mua sắm ở tỉnh khác đều là chi nhánh."

"Tuyệt vời quá!" Vị lãnh đạo vui vẻ nói, "Có thể niêm yết được rồi! Dương tiên sinh, sau khi hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục niêm yết, tổng tài sản của anh ít nhất có thể tăng thêm hàng chục tỷ!"

Dương Phi cười nói: "Nếu có thể huy động hàng chục tỷ đồng vốn, việc mở rộng hệ thống trung tâm mua sắm Lục Lục Lục chắc chắn sẽ diễn ra nhanh chóng."

Vị lãnh đạo hỏi: "Anh có ý định mở rộng ra nước ngoài không?"

Dương Phi đáp: "Trước tiên hãy củng cố thị trường nội địa, chiếm lĩnh toàn bộ các thành phố loại một và loại hai đã."

Vị lãnh đạo nói: "Dương tiên sinh, anh có thể cân nhắc mở thêm vài chi nhánh trong tỉnh chúng tôi chứ."

Dương Phi trả lời: "Tất nhiên rồi, chỉ cần là những thành phố có nền kinh tế phát triển, đều sẽ có sự hiện diện của trung tâm mua sắm Lục Lục Lục của chúng tôi."

Việc một doanh nghiệp niêm yết không phải chuyện một sớm một chiều. Trước khi niêm yết, còn rất nhiều việc phải thực hiện.

Ở trong nước, chỉ những công ty cổ phần kinh doanh ba năm trở lên mới đủ điều kiện niêm yết. Do đó, trước khi lên sàn, công ty phải hoàn thành việc cổ phần hóa và tái cơ cấu, quá trình này thường mất từ 2 đến 3 tháng. Bao gồm việc xác định người đề xuất, tách/tái cấu trúc, kiểm toán ba năm kinh doanh, đăng ký vốn điều lệ và định giá tài sản.

Tiếp theo là giai đoạn hai, tức là tư vấn niêm yết, thường kéo dài một năm. Quá trình này bao gồm việc thiết lập chế độ ba hội (Đại hội ��ồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát), tái cấu trúc nghiệp vụ, lập bốn kỳ báo cáo, tham gia các buổi hướng dẫn và nghiệm thu tư vấn.

Sau đó là chuẩn bị hồ sơ phát hành, cần từ một đến ba tháng. Bao gồm: bản cáo bạch, báo cáo khuyến nghị của công ty chứng khoán, hồ sơ đề xuất phát hành chứng khoán, hồ sơ đề xuất niêm yết chứng khoán, báo cáo nghiên cứu khả thi dự án, báo cáo phân tích định giá, báo cáo kiểm toán, và ý kiến pháp lý.

Sau khi chuẩn bị đầy đủ, sẽ tiến hành thẩm định nội bộ tại công ty chứng khoán trong vòng một đến hai tuần. Giai đoạn này bao gồm khảo sát thực địa, xác định các vấn đề và đưa ra biện pháp chấn chỉnh, đối chiếu kiểm tra nội bộ, và đưa ra ý kiến thẩm định.

Tiếp đến là việc được các tổ chức giới thiệu đề cử, trao đổi với cơ quan tiền thẩm định, phản hồi ý kiến và chỉnh sửa, sau đó là sắp xếp lịch trình và chờ văn bản chấp thuận phát hành từ cấp trên.

Cuối cùng là hội đồng thẩm định phát hành. Cần trao đổi với hội đồng, thẩm định từng điểm trong hồ sơ, hội đồng sẽ thảo luận và biểu quyết thông qua.

Hoàn thành các bước này mới chuyển sang giai đoạn chuẩn bị phát hành, diễn tập giới thiệu, báo cáo phân tích giá trị và trưng bày tài liệu quảng bá.

Khi mọi thứ đã sẵn sàng, tiến hành phát hành cổ phiếu: đăng ký chào bán cổ phiếu, tổ chức các buổi giới thiệu, định giá theo cơ chế đấu giá, và bán cổ phiếu ra thị trường.

Cuối cùng mới là niêm yết và giao dịch trên thị trường, nghiệm thu vốn huy động, thay đổi đăng ký kinh doanh, chính thức niêm yết và chào sàn.

Toàn bộ quá trình này, ngay cả khi có sự ủng hộ của lãnh đạo tỉnh và được tạo điều kiện tối đa, cũng phải mất từ một năm đến một năm rưỡi mới có thể niêm yết thành công.

Vị lãnh đạo ngả lưng trên ghế sofa, hỏi: "Tôi nghe nói anh còn có một nhà máy may dưới tên mình? Vì sao ít thấy anh quảng bá về nó vậy?"

Dương Phi đáp: "Nhà máy may chủ yếu sản xuất và kinh doanh đồ bảo hộ lao động, đồng phục và các loại trang phục chuyên dụng. Trước đây chúng tôi cũng đã triển khai vài đợt quảng bá, nhưng hiện tại hoạt động kinh doanh đã ổn định và có chiều hướng phát triển. Do sản lượng có hạn, nên không cần thiết phải quảng bá quá mức."

Vị lãnh đạo trầm ngâm hỏi: "Vậy tại sao không mở rộng nó ra? Tôi từng nghe một câu, người có năng lực thì không gì là không làm được. Với trí tuệ kinh doanh và năng lực của Dương tiên sinh, ngay cả khi thêm một ngành may mặc nữa, anh vẫn có thể phát triển tốt. Tỉnh chúng ta dân số đông, nhưng lại không có một thương hiệu thời trang quốc tế nào đáng kể, nghĩ đến mà thật đáng buồn!"

Dương Phi cười nói: "Thưa lãnh đạo, tôi cũng muốn phát triển ngành thời trang, nhưng kinh doanh trang phục không dễ như tưởng tượng."

Vị lãnh đạo nói: "Y, thực, trụ, hành – chữ 'y' (áo) vẫn đứng đầu, quy mô thậm chí còn lớn hơn cả ngành thực phẩm, bất động sản hay ô tô đấy!"

Nghe ông ấy giải thích như vậy, Dương Phi chợt nảy ra một suy nghĩ mới. Hiện tại, Nhà máy may Bát Thất Mã chủ yếu kinh doanh trang phục chuyên dụng, chưa hình thành được lợi thế thương hiệu mạnh mẽ. Theo logic của Dương Phi, doanh nghiệp hạng hai bán sản phẩm, doanh nghiệp hạng nhất bán thương hiệu; vậy Nhà máy may Bát Thất Mã không nghi ngờ gì là một doanh nghiệp hạng hai.

Trên thực tế, Dương Phi cũng rất ít dành tâm huyết để quản lý nhà máy này. Sau khi hợp tác với Kim Đại Bảo, Dương Phi chỉ đưa ra định hướng vài lần, mọi việc cụ thể đều do Kim Đại Bảo xử lý. Sau này, Dương Phi trọng dụng Kim Đại Bảo, mời anh ta giúp mình quản lý các vấn đề nguyên liệu trong ngành hàng tiêu dùng. Kim Đại Bảo như tìm thấy sinh khí mới, tỏa sáng tuổi xuân thứ hai, trong ngành nguyên liệu hàng tiêu dùng, anh ta như cá gặp nước, làm việc ngày càng xuất sắc, thậm chí đã giao phó công việc kinh doanh của Nhà máy may Bát Thất Mã cho một quản lý chuyên nghiệp.

Nghe vị lãnh đạo nhắc nhở như vậy, Dương Phi chợt liên tưởng đến việc mình gần đây đã mua lại hai nhà máy may mặc, không khỏi nảy ra ý định, liệu có thể tạo dựng thêm một thương hiệu thời trang mới không?

Vị lãnh đạo tiếp lời: "Tỉnh chúng ta có nguồn nhân lực dồi dào, các nhà máy may không phải lo thiếu công nhân. Tỉnh chúng ta cũng có Thành phố Thời trang Lô Tùng nổi tiếng từ những năm tám mươi, đây chính là cụm chợ quần áo lớn nhất khu vực miền Nam. Về mặt thương hiệu thời trang, cũng có những thương hiệu nổi tiếng trong nước không thể không nhắc đến. Nhưng điều đáng tiếc duy nhất là không có một thương hiệu thời trang nào thực sự nổi tiếng trên trường quốc tế! Dương tiên sinh, tôi đặt kỳ vọng rất cao vào anh đấy!"

Nội dung này thuộc bản quyền của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.