Trần Tiêu dùng ngón tay gõ mặt bàn.

Việc lựa chọn con đường tương lai không chỉ ảnh hưởng đến Ares, mà còn liên quan đến định hướng phát triển của Trưởng Thiên Khoa Kỹ trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh.

Hiện tại, Foxconn cùng các doanh nghiệp gia công sản xuất (OEM) khổng lồ khác như Tiệp Phổ, Vĩ Chế Lực... đã định hình con đường này.

Sau khi Hạ quốc gia nhập WTO, một lượng lớn các doanh nghiệp gia công sản xuất từ các khu vực như Đông Á và Đài Loan đã ồ ạt tràn vào đại lục Hạ quốc.

Trong khi hưởng lợi từ chi phí nhân công và chi phí môi trường thấp của Hạ quốc, họ cũng tạo ra vô số việc làm cho đất nước này.

Mô hình này kéo dài suốt hai, ba mươi năm, cho đến khi chi phí nhân công ở Hạ quốc tăng cao và áp lực môi trường gia tăng, họ lại chuyển sang các khu vực có chi phí thấp hơn như Đông Nam Á.

Theo đánh giá của Trần Tiêu, những nhà máy này chẳng khác nào những người du mục thời phong kiến.

Nơi nào có đồng cỏ xanh tươi, họ sẽ đến; ở một mức độ nào đó, họ gánh vác trách nhiệm phát triển cho vùng đất đó, nhưng trên hết, họ luôn ưu tiên bảo vệ lợi ích của chính mình.

Trần Tiêu hỏi ý kiến Ngô Quân: "Ý của anh thế nào?"

Ngô Quân chỉ vào tài liệu trình chiếu và nói: "Chúng tôi đã nghiên cứu nhiều thương hiệu lớn như Lenovo, Samsung, IBM, Dell, và phát hiện phần lớn họ đều sử dụng mô hình OEM."

Điều này là hiển nhiên.

Bởi vì hiện tại, các công ty PC không hề có năng l��c nghiên cứu và phát triển công nghệ độc lập.

CPU, bo mạch chủ, card đồ họa, bộ nhớ – tất cả các sản phẩm phần cứng cốt lõi đều được mua từ các công ty công nghệ liên quan.

Những gì họ làm chẳng qua chỉ là lắp ráp máy tính, thiết kế vỏ ngoài, v.v.

Sau khi hoàn thành những công việc thiết kế này, vì cơ bản không có bất kỳ hàm lượng kỹ thuật nào, chỉ cần giao cho công ty bên thứ ba sản xuất là xong.

Thế nhưng Trưởng Thiên Khoa Kỹ không giống nhau.

Các sản phẩm công nghệ cốt lõi của Trưởng Thiên Khoa Kỹ hoàn toàn không thể để các công ty bên thứ ba gia công sản xuất.

Ngô Quân cũng nhận ra vấn đề này, anh ta nói: "Vì vậy, tôi đề nghị chúng ta phối hợp với các nhà cung ứng liên quan để xây dựng căn cứ sản xuất tại Giang Châu, nhằm đáp ứng nhu cầu của chúng ta."

"Về phần cứng cốt lõi, vẫn nên đi theo con đường tự chủ thiết kế và tự chủ sản xuất."

Trần Tiêu nhìn những nhà cung ứng đang ngồi trong phòng họp.

Anh không khỏi muốn bật cười.

Ví dụ như một vài nhà cung ứng nguồn điện cho máy tính để bàn (desktop), họ cơ bản không có nhà máy của riêng mình, chẳng qua chỉ thiết kế các sản phẩm liên quan rồi giao cho các công ty như Foxconn gia công sản xuất mà thôi.

Nếu mời những công ty này đến Giang Châu để xây dựng nhà máy, không chừng họ sẽ gây ra những rắc rối khó lường.

Hơn nữa, Trần Tiêu liếc mắt đã nhận ra một số vấn đề trong chuỗi cung ứng sản xuất hiện tại.

Nhiều nhà cung ứng thương mại quá hỗn loạn.

Chất lượng cao thấp không đều.

Điều này cũng không thể giúp Ares hạ thấp chi phí sản xuất.

Những mâu thuẫn như vậy sẽ ngày càng gia tăng khi sản lượng của Ares tăng lên.

Hạ quốc cần một nền công nghiệp sản xuất vững mạnh.

Trần Tiêu, dù là trước khi trọng sinh hay ở hiện tại, đều có thái độ này.

Không thể nói rằng, khi đất nước muốn nâng cấp công nghiệp, thì cứ muốn tách ngành sản xuất ra rồi chuyển sang các vùng lãnh thổ Đông Nam Á.

Loại phương án và ý nghĩ này là tuyệt đối không được.

Từ bỏ ngành sản xuất đồng nghĩa với việc nền kinh tế sẽ bị rỗng ruột.

Còn việc nắm giữ ngành sản xuất, điều n��y cho thấy cho dù tình hình quốc tế có biến động ra sao, bạn vẫn có thể đứng vững không lay chuyển.

Vài chục năm sau, vì sao Đài Tích Điện và Foxconn lại trở nên lớn mạnh đến vậy?

Đó cũng là bởi vì trong quá trình không ngừng sản xuất và tích lũy, họ đã tích lũy được kỹ thuật của riêng mình, hơn nữa, vì đã gia công sản xuất quá nhiều sản phẩm, họ có một kho tích lũy kỹ thuật khổng lồ, một chuỗi sản xuất vững chắc cùng với đội ngũ công nhân lao động hùng hậu.

Họ đã trở thành một "quốc gia trong quốc gia".

Khi đó, bạn không thể đụng đến, cũng không thể đánh bại họ.

Nếu người ta giận dỗi quay lưng bỏ đi,

rất nhiều chuỗi cung ứng sẽ lập tức đứt gãy, hàng loạt lao động sẽ mất việc, điều này sẽ gây ra những mâu thuẫn xã hội cực lớn.

Đây còn chưa phải là điều nghiêm trọng nhất, điều nghiêm trọng nhất chính là việc các nhà gia công sản xuất có thể cắn ngược lại "ký chủ" của mình.

Ví dụ như Đài Tích Điện, bản thân họ không tự thiết kế chip, chỉ chuyên sản xuất chip.

Thế nhưng, trong cuộc chiến chip hai mươi năm sau đó, vì công ty này không phải của đại lục Hạ quốc mà lại có bối cảnh sâu xa với Mỹ.

Chỉ cần Mỹ ra lệnh, bên đó liền lập tức cắt nguồn cung.

Khiến không ít công ty di động và viễn thông của Hạ quốc phải hoảng loạn.

Đặc biệt là Hoa Uy.

Rõ ràng chip là do mình tự thiết kế, cũng bỏ tiền ra để mời đối phương gia công sản xuất giúp.

Không ngờ bên kia nói không sản xuất là không sản xuất, khiến Hoa Uy phải thuê máy bay đi khắp nơi mua chip.

Cảnh tượng này đã trở thành một nỗi ám ảnh và sỉ nhục khó phai đối với các công ty công nghệ Hạ quốc.

Nếu trước khi trọng sinh đã có những vấn đề này, thì sau khi sống lại nhất định phải loại bỏ chúng.

Quan điểm của Trần Tiêu là, cho dù là công nghệ cốt lõi hay không phải công nghệ cốt lõi,

đều có khả năng cần đến gia công sản xuất.

Thế nhưng, doanh nghiệp gia công sản xuất đó, dù lựa chọn phương thức nào, nhất định phải nằm trong tay mình.

Nếu khu vực Đài Loan có thể sở hữu Foxconn cùng các doanh nghiệp gia công sản xuất khổng lồ khác như Vĩ Chế; Mỹ cũng nắm giữ Tiệp Phổ, Tân Mia và các doanh nghiệp gia công sản xuất khác.

Vậy thì tại sao Hạ quốc lại không thể có doanh nghiệp gia công sản xuất của riêng mình?

Mặc dù hơn 10 năm sau đó, Hạ quốc cũng ý thức được vấn đề này.

Vì vậy, đã xuất hiện các doanh nghiệp gia công sản xuất như Lập Tín Tinh Vi.

Nhưng vì khởi đầu muộn, nên khi cạnh tranh với các doanh nghiệp gia công sản xuất mang tầm quốc tế, họ vẫn ở thế bất lợi.

Tham vọng của Trần Tiêu dĩ nhiên không chỉ giới hạn ở bộ nhớ Tinh Than, phần cứng Tinh Than hay một vài loại pin lithium.

Về sau, một số công nghệ cốt lõi này cũng sẽ giao cho các doanh nghiệp gia công sản xuất.

Vì vậy, việc xây dựng một doanh nghiệp gia công sản xuất thuộc về mình là cực kỳ quan trọng.

Trần Tiêu nói: "Tôi hy vọng có thể lấy Trưởng Thiên Khoa Kỹ làm trụ cột, thành lập hệ sinh thái doanh nghiệp dạng ma trận của chúng ta."

"Mặc dù doanh nghiệp gia công sản xuất này có thể phục vụ cho Lenovo, Nokia, Dell, v.v., nhưng trọng tâm nhất định phải là phục vụ Trưởng Thiên Khoa Kỹ."

Ngô Quân nghe Trần Tiêu nói vậy, tim đập thình thịch.

"Ý anh là. . ."

Trần Tiêu cười nói: "Ý tôi là, chúng ta muốn hỗ trợ xây dựng một doanh nghiệp gia công sản xuất có thực lực tổng hợp mạnh mẽ, có thể đối chọi với Foxconn và Tiệp Phổ."

Trần Tiêu đứng lên nói: "Mọi việc khởi đầu đều khó khăn. Trưởng Thiên Khoa Kỹ trước tiên sẽ tách riêng mảng sản xuất pin lithium, sản xuất MP3, cùng với mảng sản xuất bo mạch chủ ONDA, để thành lập một công ty sản xuất độc lập."

Trần Tiêu viết lên màn hình lớn và nói: "Tên công ty này tôi đã nghĩ xong, chính là Thiên Công Khoa Kỹ."

"Sau khi Thiên Công Khoa Kỹ thành lập, có thể tận dụng các phương thức như hoán đổi cổ phần, đầu tư góp vốn để thu hút và nắm giữ cổ phần của các doanh nghiệp gia công quy mô nhỏ khác."

"Thiên Công Khoa Kỹ không chỉ gia công sản xuất cho Trưởng Thiên Khoa Kỹ và Ares, mà còn có thể gia công sản xuất cho bất kỳ công ty công nghệ nào cả trong và ngoài nước."

"Chúng ta sẽ tận dụng hiệu quả chi phí nhân công rẻ ở các thành phố nội địa, phát huy lợi thế sản xuất c��a chúng ta."

Ngô Quân nuốt nước miếng một cái.

Trần Tiêu tiếp tục nói: "Thiết kế, nghiên cứu, sản xuất, tiêu thụ."

"Trưởng Thiên Khoa Kỹ là trong đó nòng cốt!"

"Ares, ONDA cùng với các doanh nghiệp gia công sản xuất và hệ sinh thái công nghiệp tương lai khác, sẽ cùng hợp tác với Trưởng Thiên Khoa Kỹ để phát triển."

"Đây chính là chúng ta ma trận!"

Bản dịch này được thực hiện bởi truyen.free, với sự tận tâm để mang đến trải nghiệm đọc tốt nhất.