Huy Thụy, Sa Đông và các công ty khác vốn có quan hệ hợp tác với Trung tâm điều trị bệnh nặng của Trưởng Thiên khoa kỹ, vẫn luôn đánh giá rất cao liệu pháp tế bào toàn năng của Trưởng Thiên khoa kỹ.

Họ đã nhiều lần cử đại diện đến Trưởng Thiên khoa kỹ, hy vọng có thể hợp tác để triển khai liệu pháp tế bào toàn năng tại các trung tâm điều trị tổng hợp ở nước ngoài.

Tuy nhiên, Trưởng Thiên khoa kỹ đã không đồng ý.

Nguyên nhân quan trọng nhất vẫn là nguồn tài nguyên cho liệu pháp tế bào toàn năng còn chưa đủ.

Vấn đề này chỉ có thể được giải quyết khi Công ty TNHH Khoa kỹ Sinh vật Vạn Trạch được thành lập, tiến hành đổi mới và phổ biến kỹ thuật trên quy mô lớn, từ đó hạ thấp chi phí và mở rộng phạm vi ứng dụng của kỹ thuật.

Vì vậy, Huy Thụy và các công ty khác đành tạm thời từ bỏ ý định thuyết phục Trưởng Thiên khoa kỹ đưa liệu pháp tế bào toàn năng của trung tâm điều trị bệnh nặng đến các bệnh viện nước ngoài.

Nhưng lần này, Huy Thụy và Sa Đông, khi nghe tin Trưởng Thiên khoa kỹ sẽ lấy liệu pháp tế bào toàn năng làm nền tảng, tiên phong nghiên cứu việc nuôi cấy riêng lẻ các cơ quan và mô người, đã không thể ngồi yên.

Các cơ quan và mô luôn là những chủ đề vô cùng quan trọng trong y học nhân loại.

Mỗi năm, giá trị sản xuất của các ngành y tế liên quan đến cấy ghép nội tạng, thuốc ức chế miễn dịch và các lĩnh vực khác đạt tới hàng trăm, thậm chí hơn nghìn tỷ USD.

Nếu xét về giá trị sản xuất,

Thì giá trị này chỉ đứng sau thị trường điện thoại thông minh toàn cầu.

Hiện tại, giá trị sản xuất điện thoại thông minh toàn cầu cũng chỉ xấp xỉ 300 tỷ USD.

Và những số liệu này vẫn chỉ là số liệu bề mặt.

Cái gọi là số liệu bề mặt, chính là số liệu cấy ghép nội tạng cho bệnh nhân thông qua các bệnh viện chính quy và phương thức hợp pháp.

Còn những số liệu không công khai thì không thể thống kê được.

Dù sao, nếu thông qua các thủ đoạn thông thường, một phần vì giá nội tạng người vô cùng cao, phần khác vì trong thời gian ngắn khó có thể tìm được nội tạng phù hợp.

Do đó, trên thị trường toàn cầu, có một số nơi thúc đẩy thị trường chợ đen nội tạng, giá trị sản xuất của nó cũng vô cùng đáng sợ.

Ở các quốc gia phát triển, ví dụ như Mỹ và châu Âu, nhiều bệnh nhân phải chờ đợi nội tạng phù hợp trong thời gian dài. Họ thường tìm đến các nước Đông Nam Á như Thái Lan, Campuchia để thực hiện các phẫu thuật điều trị liên quan.

Tại các thành phố lớn ở Trung Quốc, hàng năm cũng không ít bệnh nhân sang Thái Lan để thực hiện phẫu thuật cấy ghép nội tạng.

Không phải vì kỹ thuật y tế của các quốc gia Đông Nam Á này phát triển đến mức khiến bệnh nhân toàn cầu đều đổ xô đến.

Mà là vì luật pháp liên quan ở những quốc gia này còn nhiều thiếu sót, tạo ra vô số lỗ hổng.

Bạn luôn có thể tìm thấy nội tạng tương thích với cơ thể mình ở những nơi này.

Hoặc khi bạn đến đó, các trung gian y tế địa phương luôn có thể dựa trên tiêu chuẩn cơ thể bạn để tìm được nội tạng người phù hợp.

Những nội tạng này rốt cuộc đến từ đâu?

Điều đó ai cũng có thể mạnh dạn suy đoán.

Hơn nữa, nhiều bệnh viện và tập đoàn y tế lớn ở phương Tây có quan hệ hợp tác rộng rãi với các cơ quan trung gian và phòng khám nhỏ ở các quốc gia Đông Nam Á.

Một số bác sĩ trưởng khoa thậm chí còn khuyên bệnh nhân không nên tiếp tục chờ đợi nội tạng phù hợp một cách vô vọng tại bệnh viện, mà nên trực tiếp đến các cơ quan trung gian ở khu vực Đông Nam Á để điều trị.

Đương nhiên, nếu bệnh nhân vì lý do sức khỏe không tiện đến các quốc gia nhỏ ở Đông Nam Á,

Thì bệnh viện cũng có thể giúp đỡ thông qua kênh cá nhân, chuyển nội tạng phù hợp từ Đông Nam Á đến Mỹ.

Chẳng qua là giá cả sẽ đắt đỏ hơn mà thôi.

Các công ty như Huy Thụy hiện tại biết Trưởng Thiên khoa kỹ có kỹ thuật sản xuất số lượng lớn các cơ quan và mô tương thích.

Đương nhiên, họ cảm thấy đây là một món làm ăn lớn.

Không chỉ là một món làm ăn lớn, mà còn giúp ích rất lớn cho việc hoàn thiện chuỗi công nghiệp y tế liên quan của các công ty như Huy Thụy.

Vì vậy, ngay khi nhận được thông báo từ Trưởng Thiên khoa kỹ, họ lập tức cử đại diện mang theo tiền mặt đến Trung Quốc.

Một mặt là để tìm hiểu kỹ lưỡng về công nghệ này của Trưởng Thiên khoa kỹ.

Mặt khác là để đặt trước bất kỳ tổ chức và cơ quan nào mà Công ty TNHH Khoa kỹ Sinh vật Vạn Trạch sản xuất trong tương lai, càng nhiều càng tốt.

Đại diện của Huy Thụy đã liên hệ với Khuất Bình.

Đại diện của Huy Thụy lần này mang theo tiền mặt, trực tiếp đưa 10 triệu USD tiền mặt cho Công ty TNHH Khoa kỹ Sinh vật Vạn Trạch, chỉ mong công ty chấp nhận đơn đặt hàng của họ.

Đại diện của Huy Thụy lần này là một phó tổng với chức vụ khá cao.

Và đã khẳng định rõ ràng với Khuất Bình rằng:

Công ty TNHH Khoa kỹ Sinh vật Vạn Trạch hiện chưa có hàng cũng không sao.

Huy Thụy có thể chờ, chỉ cần Công ty TNHH Khoa kỹ Sinh vật Vạn Trạch có hàng, họ sẽ mua ngay lập tức.

Thái độ này của Huy Thụy khiến Khuất Bình có chút cạn lời.

Cảm giác này giống như ở nông thôn, lợn nái còn chưa đẻ, mà thương lái đã ôm tiền đứng chờ sẵn ở cửa chuồng lợn.

Thực ra, tâm trạng của Huy Thụy lúc này cũng vô cùng phức tạp.

Họ khát khao hợp tác với Trưởng Thiên khoa kỹ, dù sao Trưởng Thiên khoa kỹ có những công nghệ y sinh học vô cùng tiên tiến mà Huy Thụy không có.

Từ lần đầu tiên hợp tác với Trưởng Thiên khoa kỹ cho đến nay, Huy Thụy vẫn không ngừng nghiên cứu các công nghệ sinh học liên quan của Trưởng Thiên khoa kỹ, nhưng hầu như không đạt được thành quả nào.

Chỉ có những thành quả ít ỏi thì cũng đã rơi vào tay phòng thí nghiệm Detrick c��a Mỹ.

Đây cũng là lý do cuối cùng khiến các phòng thí nghiệm sinh học trên lãnh thổ Mỹ tìm mọi cách để có được một ca bệnh đã hoàn thành phẫu thuật, dùng cơ thể người để thử nghiệm và theo đuổi sự thật.

Sau khi Khuất Bình báo cáo chuyện này với Trần Tiêu,

Trần Tiêu ngược lại không có ý kiến gì, bảo Khuất Bình nhận khoản tiền này.

Dù sao, việc có cung cấp sản phẩm y tế tương ứng sau khi nhận tiền hay không là do Trưởng Thiên khoa kỹ quyết định, chứ không phải Huy Thụy.

Hơn nữa, số tiền này là thật, không làm gì cả, chỉ cần gửi ngân hàng thì tiền lãi cũng đủ lớn để trở thành một khoản thu không nhỏ.

Đây chính là trạng thái bình thường trong giao dịch giữa một công ty công nghệ mạnh và một công ty công nghệ yếu.

Bạn đã trả tiền thì vẫn còn cơ hội nhận được sản phẩm mới nhất.

Nếu bạn không trả tiền, thì chắc chắn sẽ không có bất kỳ cơ hội hợp tác nào.

Trần Tiêu nhấp trà, đầu óc tỉnh táo. Chuyện của Lý Dân Sinh coi như đã kết thúc, nhưng vụ tự sát của bác sĩ Phương thực sự rất kỳ lạ.

Hơn nữa, các cơ quan liên quan đã tìm thấy bóng dáng của một quỹ từ thiện ở thành phố Hương Giang từ tài khoản của Lý Dân Sinh.

Vì vậy, Trần Tiêu cũng đã cử nhân viên tình báo của tập đoàn, bí mật điều tra tình hình của bác sĩ Phương.

Trần Tiêu dễ dàng liên hệ chuyện này với việc nhà máy điện vi sinh vật ở Pháp cùng nhiều nhân viên của Trưởng Thiên khoa kỹ đã bị các cơ quan gián điệp nước ngoài xâm nhập suốt nhiều năm.

Đối với tình hình nhà máy điện vi sinh vật ở Pháp, Trần Tiêu cũng không hề vội vàng.

Ngược lại, anh đã chỉ đạo bộ phận tình báo cử các đặc vụ chuyên nghiệp, làm việc lâu dài tại công ty điện lực sinh học Pháp, để chấp nhận sự "xâm nhập" của Mỹ.

Để làm rõ cách thức hoạt động và phương thức vận hành của tình báo Mỹ, vì biết người biết ta, trăm trận trăm thắng.

Trước đây, Trưởng Thiên khoa kỹ ở thế sáng, còn các bộ phận tình báo liên quan của Mỹ ở thế tối.

Hiện tại, khi Trần Tiêu bố trí nhân sự xong, Nhà máy điện vi sinh vật của Trưởng Thiên khoa kỹ sẽ ở thế sáng, tình báo Mỹ ở thế tối, còn bộ phận tình báo của Trưởng Thiên khoa kỹ lại ẩn mình phía sau tình báo Mỹ.

Đúng lúc này, cửa phòng làm việc bị gõ.

Trần Tiêu nhìn Khuất Bình, Khuất Bình mở cửa, người đến là Văn Kỳ.

Văn Kỳ đưa mẫu điện thoại di động Nokia P1 và Bird Y1 đã chuẩn bị xong cho Trần Tiêu.

Khuất Bình thấy Trần Tiêu sắp nói chuyện chính sự, chào hỏi Văn Kỳ xong liền rời khỏi phòng làm việc.

"Đây là những chiếc điện thoại Nokia và Bird sắp được tung ra thị trường."

Sau khi Trưởng Thiên khoa kỹ mua lại Nokia, điện thoại di động Nokia và Bird thực chất đều là công ty con của Biển Lớn Khoa Kỹ.

Vì vậy, lần này Trưởng Thiên khoa kỹ áp dụng chiến lược hai thương hiệu.

Cấu hình tương tự, một dòng hướng tới đối tượng doanh nhân (Nokia), một dòng hướng tới giới trẻ (Bird).

Tại thị trường châu Âu và thị trường châu Á, điện thoại Nokia và Bird sẽ được phát hành riêng biệt, định vị ở phân khúc thị trường tầm trung.

Hai dòng điện thoại tầm trung này sẽ sử dụng bộ nhớ than tinh từ 1GB đến 2GB.

Trần Tiêu dự kiến sẽ tung ra hai loại điện thoại này vào năm tới, nhưng lần này hành động của các công ty điện thoại liên quan trong nước thực sự quá đáng.

Mặc dù không công khai liên minh chèn ép Trưởng Thiên khoa kỹ, nhưng cũng coi như là thừa nước đục thả câu, hy vọng mở rộng thị trường của mình.

Trong giới tinh hoa công nghệ Trung Quốc, đặc biệt là trong ngành công nghiệp điện thoại di động mới nổi, phần lớn những người sáng lập các công ty điện thoại di động và Internet này đều có kinh nghiệm du học hoặc làm việc ở nước ngoài.

Họ xem tiêu chuẩn công nghệ phương Tây là kim chỉ nam và cực kỳ mê tín vào công nghệ phương Tây.

Nếu điện thoại Biển Lớn có thể thuận buồm xuôi gió, thành công đứng vững tại thị trường phương Tây và châu Á, và nhanh chóng đạt được vị thế như Nokia ban đầu.

Thì các công ty điện thoại di động Internet của Trung Quốc này chắc chắn sẽ không nói hai lời, lập tức đi theo Trưởng Thiên khoa kỹ, cùng nhau xây dựng chuỗi hệ sinh thái dựa trên hệ điều hành Đom Đóm.

Tuy nhiên, sau khi Apple, Samsung và các công ty khác liên tục triển khai các chiến dịch "siết chặt" Trưởng Thiên khoa kỹ, không dễ dàng từ bỏ thị trường toàn cầu.

Điều này cũng khiến doanh số của điện thoại Biển Lớn tại châu Âu và thị trường toàn cầu chậm lại, thậm chí gặp phải một số thất bại.

Các công ty điện thoại di động và doanh nghiệp phụ trợ trong nước vừa thấy.

Ồ, không ổn rồi!

Vẫn là chuỗi công nghiệp phương Tây hoàn thiện, chuỗi sản xuất hoàn thiện, các công ty công nghệ mạnh mẽ hơn.

Một mình khó chống lại nhiều phía.

Trong thời gian trước, Trưởng Thiên khoa kỹ gặp trở ngại trên thị trường châu Âu, thị trường trong nước lại gặp phải những kẻ cố tình gây sự như gia đình Lý Dân Sinh.

Điều này càng củng cố niềm tin của giới tinh hoa công nghệ Trung Quốc rằng công nghệ trong nước không thể tự mình phát triển được, nhất định phải phụ thuộc vào các công ty công nghệ mạnh ở nước ngoài mới có thể giành được thị trường.

Họ cũng nhân cơ hội này, chấp nhận "cành ô liu" từ các công ty công nghệ như Qualcomm, vội vã mua chip Qualcomm, bộ nhớ Samsung, cùng với camera Samsung và Sony, màn hình LG... hoàn toàn đặt mục tiêu chiến lược công nghệ của mình vào phe phương Tây.

Dù sao, chỉ có cách này mới có thể nhanh chóng và tốt hơn để giành được thị trường và thu lợi nhuận.

Lợi dụng cơ hội điện thoại Biển Lớn bị ảnh hưởng tiêu cực bởi dư luận về Trưởng Thiên khoa kỹ, doanh số bị đình trệ, họ nhanh chóng tung ra các sản phẩm điện thoại di động mới của mình, phối hợp với các công ty điện thoại di động nước ngoài thực hiện chiến lược phân khúc thị trường (Samsung, Apple tấn công thị trường cao cấp, đồng thời kéo theo vòng sinh thái Internet lấy hệ thống Android và iOS làm chủ đạo; các công ty điện thoại di động trong nước đánh vào thị trường trung cấp và thấp cấp, không ngừng lôi kéo người tiêu dùng vào chuỗi sinh thái Android).

Phải nói rằng chiến lược này vẫn tỏ ra vô cùng hiệu quả.

Theo những rắc rối mà Trưởng Thiên khoa kỹ gặp phải trên thị trường châu Âu, cùng với một số tin tức tiêu cực nổ ra từ trung tâm điều trị bệnh nặng trước đó,

Không chỉ người dùng và người tiêu dùng, ngay cả các công ty phát triển ứng dụng ở Trung Quốc cũng giữ thái độ hoài nghi đối với việc Trưởng Thiên khoa kỹ liệu có thể một mình xây dựng một chuỗi sinh thái Đom Đóm hoàn chỉnh hay không.

Doanh số của các dòng điện thoại như Samsung trong thời gian này đã có biểu hiện rất tốt.

Vì vậy, sau khi cân nhắc, hầu hết các tập đoàn điện thoại thông minh mới nổi của Trung Quốc đã chọn cách làm bảo thủ.

Đó là hợp tác với các nhà cung cấp phần cứng thương mại của Mỹ, lấy được những phần cứng điện thoại di động mà họ cho là tiên tiến nhất, sau đó sử dụng phương pháp lắp ráp cực kỳ thô thiển và đơn giản để tạo ra điện thoại, rồi dùng phương thức kinh doanh tẩy não thông thường để bán điện thoại đi, kiếm được nhiều tiền nhất bằng phương pháp nhanh nhất.

Triết lý kiếm tiền này, giống với triết lý kiếm tiền của Lenovo trong lĩnh vực PC cách đây hơn 10 năm và cả hiện tại, đều có thể đạt được dòng tiền mặt khá tốt trong thời gian ngắn, thậm chí có thể giúp một công ty nhanh chóng lớn mạnh.

Ví dụ như Xiaomi, Lam Xưởng, Lục Xưởng đều như vậy, họ đã nắm bắt được làn sóng thời đại và thuận lợi trở thành những công ty lớn có sức ảnh hưởng trong khu vực.

Nhưng nếu lựa chọn mô thức này cũng tương đối thiển cận, mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy vốn ban đầu và thu lợi nhuận, nhưng trần phát triển quá thấp, cấu trúc phát triển quá yếu ớt, có thể chết bất cứ lúc nào.

Dù sao, công nghệ cốt lõi nằm trong tay các công ty phương Tây.

Một khi họ cảm thấy khó chịu với bạn, hoặc có lẽ sản phẩm của bạn ảnh hưởng đến lợi ích của họ, thì họ có thể cắt đứt nguồn cung hàng hóa của bạn, đồng thời gây áp lực, tăng cường lợi thế đàm phán.

Còn có một con đường khác chính là Trưởng Thiên khoa kỹ và Huawei đang thực hiện.

Đó là tự mình làm giàu chuỗi công nghiệp và tích lũy kỹ thuật, nắm giữ vận mệnh trong tay mình.

Con đường này tuy vô cùng chật vật, thấy hiệu quả vô cùng chậm chạp, và tỷ lệ thành công cũng rất thấp.

Nhưng nếu thành công, có thể xây dựng một hệ thống công nghệ và chuỗi công nghiệp thuộc về riêng mình.

Điều này sẽ vô cùng vững chắc, các loại kỹ thuật và hệ thống đan xen phức tạp tạo thành nền tảng, khi đó muốn lật đổ bạn cũng vô cùng khó khăn.

Ngay từ đầu, ý tưởng của Trần Tiêu khi thành lập Trưởng Thiên khoa kỹ là muốn tạo ra một hệ thống công nghệ và tri thức thuộc về người Trung Quốc, có nền tảng vững chắc và đủ thực lực để cạnh tranh với các công ty công nghệ phương Tây.

Không ngờ rằng, nhiều công ty ở Trung Quốc lại chẳng có chút kiên định nào.

Dù xã hội tiến bộ, nhưng nhân tính, tâm lý và sự tự tin lại không hề tiến bộ.

Tâm lý của các công ty công nghệ này không khác gì tâm lý của đa số người cuối thời Thanh.

Đối với bên ngoài thì hễ bị đánh là sợ hãi, hễ bị kinh động là hoảng loạn; nhưng đối với bên trong thì lại giương nanh múa vuốt, hận không thể nuốt chửng cả bạn.

Điều Trần Tiêu phải làm bây giờ chính là giúp Trưởng Thiên khoa kỹ thiết lập quy tắc cho những công ty công nghệ dao động, không kiên định kia.

Kế hoạch phát triển công nghệ toàn diện của Trưởng Thiên khoa kỹ tại Trung Quốc có giới hạn thời gian.

Thái độ của Trưởng Thiên khoa kỹ đối với các công ty công nghệ trong nước này không còn là "bạn có thể chọn hợp tác với tôi, hoặc hợp tác với các công ty công nghệ phương Tây, gia nhập hệ thống của họ", mà là "hoặc là gia nhập hệ thống của tôi, hoặc là rời khỏi thị trường Trung Quốc, hoặc là hoàn toàn diệt vong".

Nội dung này được truyen.free giữ bản quyền.