Thoáng chốc, đã là đầu năm 1965.

Năm nay, đối với Lâm Triêu Tông mà nói, là một năm gặt hái vô cùng lớn.

Đầu tiên là bốn thương hiệu lớn của phương Tây lần lượt niêm yết cổ phiếu tại sàn giao dịch Viễn Đông. Hiện tại, khối lượng giao dịch mỗi ngày tại sàn Viễn Đông thậm chí có thể đạt hơn ba trăm triệu đô la Hồng Kông, về cơ bản đã có thể sánh ngang với Sàn Chứng khoán Hương Giang.

Ngoài ra, Lâm Triêu Tông cũng đã mua lại Tập đoàn Đất đai.

Cả Tập đoàn Đất đai và công ty sữa bò đều đã hoàn toàn về tay Lâm Triêu Tông. Dù là Tập đoàn Đất đai hay công ty sữa bò, cả hai đều nắm giữ một lượng lớn đất đai trong nội thành.

Sau này, ngay cả khi Lâm Triêu Tông không làm gì, chỉ dựa vào hai công ty bất động sản này cũng có thể kiếm bộn tiền.

Tiếp theo là thương vụ thâu tóm quy mô lớn Ngân hàng Hoa Tư.

Thương vụ này dĩ nhiên đã tăng cường sức mạnh cho Ngân hàng Thanh Sơn, xây dựng "hàng rào" tài chính vững chắc cho riêng mình, nhưng đối với Lâm Triêu Tông, đây cũng là một khoản chi không nhỏ.

Nếu tính toán kỹ lưỡng, năm nay Lâm Triêu Tông thực tế lại thua lỗ.

Việc mua lại Tập đoàn Đất đai tiêu tốn bốn mươi bốn ức (4.4 tỷ) đô la Hồng Kông, về cơ bản là đã dốc hết số tiền kiếm được trong mấy năm trước. Kế đến là chi phí nghiên cứu phát triển cố định hàng năm.

Về sau, khi Lâm Triêu Tông mua lại Ngân hàng Hoa Tư, phần lớn không còn dùng tiền túi của mình nữa mà vay từ Ngân hàng Thanh Sơn.

Ngoài ra, anh ta còn tốn không ít tiền để mua cổ phần Ngân hàng滙豐.

Thêm vào đó là khoản vay hơn hai tỷ đô la Hồng Kông mà Lâm Triêu Tông đã nhận từ Ngân hàng滙豐 mấy năm trước.

Tính toán tổng cộng, Lâm Triêu Tông đã trực tiếp chịu khoản lỗ hơn 400 triệu đô la Hồng Kông.

Mặc dù đó là tiền của Ngân hàng Thanh Sơn, nhưng số tiền này không phải tiền riêng của anh ta mà là của người dân Hương Giang.

Vấn đề chính yếu vẫn là chi tiêu năm nay tương đối lớn.

Một là tập đoàn đã thuộc về tay, hai là Ngân hàng Hoa Tư, và ba là các khoản vay từ Ngân hàng滙豐 trước đó – tất cả đều là những khoản chi lớn.

Mà năm nay, việc kinh doanh dược liệu của Lâm Triêu Tông cũng không mấy thuận lợi.

Cùng với việc giá thuốc tây bắt đầu giảm xuống, Lâm Triêu Tông cũng bị thiệt hại đáng kể.

Dứt khoát, Lâm Triêu Tông đang lên kế hoạch đặt nhà máy dược phẩm của mình tại đại lục, để chi phí sản xuất có thể giảm xuống thêm nữa. Chỉ cần chi phí giảm, lợi nhuận vẫn được đảm bảo.

Thêm vào đó là tân dược.

Ngoài ra, lợi nhuận từ đồng hồ thạch anh cũng bắt đầu giảm dần tỉ trọng.

Năm ngoái, Thế vận hội Olympic đã giúp đồng hồ thạch anh cất cánh, nhưng sau khi làn sóng này kết thúc, doanh số tiêu thụ đồng hồ thạch anh cũng bắt đầu có sự suy giảm nhất định.

Tuy nhiên, sau khi suy giảm, nó vẫn duy trì được mức ổn định nhất định.

Ngành y dược và đồng hồ đây được coi là hai nguồn thu nhập chính của Lâm Triêu Tông.

Thế nhưng, hiện tại, hai nguồn thu nhập lớn này cũng sụt giảm đáng kể.

Đặc biệt là về thuốc, mặc dù thuốc giả/nhái vẫn có lợi nhuận nhất định, nhưng Lâm Triêu Tông biết rõ rằng thứ này căn bản chẳng ra gì, chỉ có thể bán ở chợ đen. Tương lai anh ta chắc chắn sẽ phải phát triển theo hướng chính quy.

Ngược lại, những mặt hàng khác như vải jeans, hàng dệt bông mà Lâm Triêu Tông nhập từ đại lục, sau đó chuyển tay bán cho Anh quốc và các nước Âu Mỹ, nguồn thu này lại tăng lên không ít.

Ngoài ra còn có lốp xe. Lâm Triêu Tông đã đàm phán thương mại với Nhật Bản, chuyên sản xuất lốp xe cho ô tô Nhật Bản. Hiện tại, anh ta vẫn đang tiếp tục thương thảo với các đối tác Châu Âu.

Thêm nữa, xe gắn máy mà khách hàng chính vẫn là Ấn Độ (tam ca) cũng mang lại lợi nhuận khổng lồ.

Hiện tại, Lâm Triêu Tông không còn dám chê bai Ấn Độ nữa.

Người Ấn Độ, họ đều là những con người thuần phác, phúc hậu, thật thà.

Họ tự đốt mình để chiếu sáng con đường cho Lâm Triêu Tông.

Về phần thu nhập từ ngành giải trí, thu nhập từ đồ điện gia dụng, mặc dù so với các công ty khác của anh ta cũng là một khoản lợi nhuận lớn, nhưng đối với Lâm Triêu Tông mà nói, nó vẫn chưa thể trở thành nguồn kinh tế trọng yếu.

Tiếp theo là tỉ trọng thu nhập từ ngân hàng cũng bắt đầu dần gia tăng.

Nếu không tính những khoản chi ngoài dự kiến trong năm nay, thì tổng doanh thu đạt 4.07 tỷ đô la Hồng Kông, lợi nhuận tổng thể so với năm ngoái tăng khoảng mười phần trăm.

Không thể mạnh mẽ như năm trước và năm kia.

Nhưng lợi nhuận có thể duy trì được đã là rất tốt, việc tăng thêm mười phần trăm là điều bình thường. Còn việc tăng trưởng bùng nổ như năm ngoái và năm trư���c là điều gần như không thể.

Lâm Triêu Tông cũng khá hài lòng, không thể nào một bước thành công, mọi thứ phải từ từ.

Mà năm nay, Lâm Triêu Tông cũng có không ít khoản chi.

Một là Trường Trung học Triều Thánh bắt đầu mở rộng quy mô. Lâm Triêu Tông kiên trì duy trì mức học phí thấp, nhưng đối với giáo viên lại yêu cầu rất khắt khe.

Hai là số du học sinh mà Lâm Triêu Tông đã nuôi dưỡng bao năm nay cũng lần lượt trở về Hương Giang. Mặc dù có một bộ phận không quay về, nhưng với nhóm đã trở về, Lâm Triêu Tông cũng phải cấp cho họ đãi ngộ xứng đáng, đây cũng là một khoản chi.

Ngoài ra, Lâm Triêu Tông còn thành lập không ít viện nghiên cứu tại Hương Giang: một viện nghiên cứu bán dẫn, chiêu mộ nhân tài từ Nhật Bản; một viện nghiên cứu y dược, chiêu mộ nhân tài trên toàn thế giới.

Làm nghiên cứu, đúng là một cái động không đáy.

Không tốn tiền thì không thể làm được.

Không chỉ phải bỏ tiền, mà còn phải khiến người tài tình nguyện ở lại.

Tiền phải chi đúng chỗ, và không thể khiến người tài cảm thấy thiệt thòi.

��ể có thành quả nghiên cứu phát minh, cần phải chịu đựng sự nhàm chán, kiên trì qua thời gian dài, mới có thể dần dần tạo ra một chút thành quả.

Hiện tại, Hội đồng quản trị của Lâm Triêu Tông lại tăng thêm nhiều thành viên. Đồng thời, trong nội bộ Tập đoàn Thanh Sơn, Lâm Triêu Tông cũng thành lập công đoàn, để đại diện người lao động phản hồi những vấn đề và rắc rối gặp phải trong công việc, thiết lập cơ chế phản hồi kịp thời.

Về phần yêu cầu tăng lương, xin lỗi, công đoàn không có tư cách đưa ra yêu cầu này.

Nhiệm vụ của các bạn là phản hồi những vấn đề tồn tại ở cấp cơ sở, và sau đó giúp công nhân hiểu rõ đầy đủ ý đồ chiến lược của công ty.

Còn về việc tăng lương, khi lợi nhuận công ty ngày càng lớn, lương tự nhiên sẽ tăng.

Tóm lại một câu: "Ta có thể cho, nhưng ngươi không thể muốn."

Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn có nhiều thay đổi với sự góp mặt của các nhân sự cấp cao thuộc khối kỹ thuật. Hơn nữa, số lượng những người này cũng đang gia tăng. Họ không chỉ am hiểu kỹ thuật mà còn phải nắm bắt được thị trường.

Một số người bị thay thế bởi những người mới. Các nguyên lão không theo kịp sự phát triển của công ty cũng bị Lâm Triêu Tông loại khỏi Hội đồng quản trị, sắp xếp vào những vị trí phù hợp hơn.

Đức không xứng vị, tất có tai ương.

Ngay cả là nguyên lão, Lâm Triêu Tông cũng sẽ không chút khách kh��.

Cơ cấu Hội đồng quản trị ngày càng rõ ràng, hiển nhiên cho thấy sự ưu ái của Lâm Triêu Tông đối với nhân tài kỹ thuật. Tuy nhiên, cũng không hoàn toàn chỉ là kỹ thuật, yêu cầu họ phải vừa am tường kỹ thuật, vừa nắm bắt được thị trường.

Nói tóm lại, yêu cầu vẫn rất nghiêm khắc.

Sự biến động nhân sự cấp cao của toàn bộ Tập đoàn Thanh Sơn vẫn rất nhanh chóng, một năm trôi qua là đã có vài thành viên Hội đồng quản trị bị thay đổi.

Các thành viên thường trực trong Hội đồng quản trị bao gồm: Lâm Triêu Vũ (mặc dù không trực tiếp tham gia nhưng luôn có mặt), Vương Vinh (là cánh tay phải của Lâm Triêu Tông), Trương Mục (phụ trách chính Ngân hàng Thanh Sơn), Trần Kỳ Vân (phụ trách mảng y dược), và Vương Chí Thành (phụ trách Truyền thông Triêu Vũ).

Đây là những vị trí thường trực, còn lại đều có thể thay đổi.

Mỗi dòng chữ này đều được đúc kết từ tâm huyết của những biên tập viên tài năng, chỉ có tại truyen.free bạn mới tìm thấy những bản chuyển ngữ chất lượng tuyệt hảo.