Tết Nguyên Đán rực rỡ trôi qua, mọi thứ lại bắt đầu quay cuồng vào guồng công việc.

Ngoại trừ Thiên Hạ vẫn giữ đặc thù là một công ty nội địa, những đơn vị khác đều thuộc dạng sở hữu chéo, lồng ghép phức tạp. Lần đầu tiên, Hứa lão sư với tư cách một lãnh đạo cấp cao trong ngành truyền thông đã triệu tập một cuộc họp, làm rõ định hướng điều chỉnh của năm nay và chốt danh sách người phụ trách các bộ phận.

Tinh Hà đã có những chuyển biến mang tính chiến lược, thúc đẩy cả băng cassette, CD lẫn VCD, đồng thời dần loại bỏ băng cassette, tập trung phát hành đĩa đơn và đẩy mạnh các buổi biểu diễn thương mại. Bởi lẽ, ngay từ đầu năm, doanh số đĩa nhạc đã sụt giảm nghiêm trọng. Trước đây, một năm có thể ra một album thì giờ đây, tiêu chí là chất lượng hơn số lượng, các ca sĩ trực thuộc công ty cũng buộc phải thay đổi hình tượng, phong cách.

Phòng quản lý nghệ sĩ cũng chính thức được Lâm Nhạc Di tiếp quản.

Ngoài ra, những thay đổi khác không đáng kể. Các bộ phận đều phải tự chịu trách nhiệm về lời lỗ, đồng loạt bắt tay vào hành động, gây ra một làn sóng xin nghỉ và tuyển dụng rầm rộ. Trong đó, không ít người phụ trách và cả nghệ sĩ, vì không đồng tình với triết lý của công ty, đã nhen nhóm ý định ra đi.

Người đầu tiên là Tô Việt.

Thực ra, tư duy của anh ta vẫn luôn không hợp với Hứa Phi. Tô Việt chú trọng phát triển rộng khắp, ký kết nhiều nghệ sĩ, thậm chí còn muốn mời ca sĩ từ Nhật Bản, Hồng Kông và Đài Loan. Anh ta cho rằng không cần thiết phải chuyển đổi hình thức, và sau một buổi nói chuyện sâu sắc, đã quyết định tự lập nghiệp, tiện thể kéo theo Lý Thuần Ba, Hoàng Cách Tuyển, Tạ Đông.

Hợp đồng của họ vẫn chưa đáo hạn, nếu đưa ra tòa, Tô Việt sẽ phải bồi thường một khoản lớn phí vi phạm hợp đồng. Hứa lão sư vốn mềm lòng, chấp nhận cho họ đi trước, nhưng với điều kiện Tô Việt phải bồi hoàn phí vi phạm hợp đồng sau khi công ty anh ta có lợi nhuận.

Ngay sau đó, Tô Việt đã tận dụng mối quan hệ của Ải Đại Khẩn để chiêu mộ Tống Kha – người vừa từ nước ngoài về – đồng thời mời chính Ải Đại Khẩn làm tổng giám đốc nghệ thuật. Anh ta cũng tiện thể ký hợp đồng với một nghệ sĩ tên Phác Thụ.

Từ giữa và cuối những năm 90, thị trường đĩa nhạc bắt đầu lao dốc không phanh. Âm nhạc không còn gói gọn trong hình thức đĩa nhạc nữa mà phải thử nghiệm những điều mới mẻ. Ví dụ như vài năm nữa, số tiền bán được từ năm album có khi chẳng bằng một ca khúc hit.

Các ca sĩ còn lại của Tinh Hà gồm: Lưu Hoan, A Mao, Điền Chấn, Cao Phong, Cam Bình, Trần Minh, Hứa Ng���y, Phác Thụ, Trịnh Quân, Lão Lang. Điền Chấn đang chuẩn bị bứt phá để bước vào kỷ nguyên "thiên hậu".

Một trường hợp khác là Vương Tinh Hoa, Hứa Phi cần phải có một cuộc nói chuyện nghiêm túc với cô.

"Nói đi, tại sao cô muốn từ chức?"

Vương Tinh Hoa đầy vẻ kính cẩn, thấp thỏm đáp: "Tôi cảm thấy định vị của công ty đối với người quản lý nghệ sĩ không phù hợp với mục tiêu của tôi."

"Vậy theo cô thì nên thế nào?"

"Tôi biết, ở nước ngoài, người quản lý có quyền hạn rất lớn, họ có thể phụ trách tất cả công việc của nghệ sĩ, bao gồm cả đời sống cá nhân và sự nghiệp."

"Cô muốn trở thành một người như vậy?"

Cô không trả lời, Hứa Phi cười bảo: "Đã tìm được bến đỗ mới rồi à?"

"Tôi quen một vài diễn viên, tôi muốn làm người quản lý mảng điện ảnh và truyền hình cho họ."

"Mở công ty?"

"Vâng."

Hứa lão sư gật đầu, nói: "Hình thức cô nói rất phổ biến, tự nó có lý lẽ thành công riêng, chỉ là không hợp với triết lý của tôi. Hay là thế này, Thời Đại sẽ giúp cô thành lập công ty, thậm chí hỗ trợ thu hút diễn viên, các tác phẩm cũng có thể hợp tác. Tuy nhiên, Thời Đại muốn giữ cổ phần chi phối, không can thiệp vào việc kinh doanh, và cô sẽ làm tổng giám đốc."

"Ngài vì sao phải giúp tôi?"

"Diễn viên thì nhiều, giới điện ảnh và truyền hình lại quá rộng lớn, một mình công ty chúng tôi không thể ôm trọn tất cả. Nên kết bạn nhiều, bớt kết thù đi."

Vương Tinh Hoa suy nghĩ nửa ngày, cuối cùng cũng đồng ý. Nếu không đồng ý, với tầm vóc của Thiên Hạ, một công ty nhỏ bé khó lòng ngóc đầu lên nổi, sẽ bị chèn ép đến mức không thể phát triển.

Việc Tô Việt và Vương Tinh Hoa rời đi đã khiến công ty phải vội vã đối phó, cảm nhận rõ áp lực của một doanh nghiệp hiện đại. Các bộ phận đều dốc sức làm việc, chỉ sợ đến cuối năm đánh giá thành tích lại kém hơn người khác, mất cả danh tiếng lẫn tiền bạc. Trong số các phòng ban ấy, chỉ có bộ phận sản xuất truyền hình là chưa có quản lý. Hứa Phi từng mời Vương Thường Điền, nhưng dù rất cảm động, đối phương vẫn từ chối.

Vậy là anh trực tiếp đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, đề bạt Lô Đan Ny làm tổ trưởng tổ kế hoạch. Cô gái này quả thực có thiên phú, kinh nghiệm tích lũy nhanh chóng.

"(Thật Giả Khó Phân) có chủ đề gì không?"

"Một đầu bếp thật sự và ba người giả mạo, đoán xem ai là đầu bếp thật."

"Người thật có thân phận gì?"

"Bậc thầy kế thừa ẩm thực cay Tứ Xuyên."

Lô Đan Ny liếc nhìn bức ảnh: một người đàn ông mặt mũi to lớn, da dẻ ngăm đen, toát lên vẻ phong trần của bếp núc.

"Cũng được. Nếu không còn lựa chọn nào khác thì dùng cái này đi. Cứ dựa theo mẫu người này mà tìm: phải mập, đen, và tốt nhất là lanh lợi, ăn nói khéo léo để khán giả khó mà đoán được."

"Được."

Sau Tết Nguyên Đán, những biến động không chỉ diễn ra trong nội bộ công ty.

Lãnh đạo Điền đã chuyển giao công việc, sang quản lý mảng nhân sự và công tác Đảng. Kể từ đó, các sự vụ điện ảnh trên toàn quốc, về danh nghĩa, đều do vị phó Bộ trưởng họ Triệu này phụ trách. Trung Ảnh tuyên bố tiếp tục nhập khẩu mười bộ phim bom tấn, bao gồm (The Rock), (Broken Arrow), (Waterworld), (Toy Story), (Mission Impossible), (Những Cây Cầu Ở Quận Madison), v.v... Những lời chỉ trích đã vơi đi phần nào, có lẽ vì mọi người không còn thời gian để bận tâm, mà đang tập trung cho hội nghị điện ảnh sẽ tổ chức vào tháng tới.

Cùng lúc đó, trong thành phố cũng xảy ra một biến động lớn khi Triệu Duẫn – người đứng đầu thủ đô – nhậm chức.

Trong văn phòng, vị lãnh đạo đang phê duyệt văn kiện. Chợt ánh mắt ông dừng lại trên một báo cáo của phòng thương mại. Nội dung khá thú vị: hai doanh nghiệp chủ động đề xuất phối hợp cùng chính phủ hoàn thành quy hoạch "Phát triển mạnh mạng lưới bán lẻ vừa và nhỏ". Một công ty tên Trạch Cấp Tống, một công ty tên Đại Đô Hối.

Chủ của Trạch Cấp Tống thì ông đã rõ, còn Đại Đô Hối thì càng không xa lạ gì, phía sau là Long Đạt. À, Long Đạt là một doanh nghiệp tốt mà, một thương nhân Hồng Kông yêu nước. Hồi còn ở Mân Tỉnh ông đã từng nghe nói rồi. Xem kỹ nội dung, quả thực viết rất thực tế.

Đại Đô Hối đã xây một nhà kho lớn ở kinh thành. Các nhà cung cấp từ khắp nơi sẽ đưa hàng hóa đến đây, sau đó chuyển đến các trung tâm thương mại, chủ yếu là cung cấp cho chuỗi siêu thị Vạn Gia. Tỷ suất lợi nhuận gộp của siêu thị rất thấp, thường dựa vào việc mua số lượng lớn để ép giá. Ví dụ như bột giặt, họ chỉ cần 10 tấn nhưng sẽ mua hết kho hàng của nhà cung cấp, đương nhiên sẽ có được giá rẻ nhất. Nhưng điều này lại phát sinh vấn đề tồn đọng hàng hóa, chỉ có thể giải quyết bằng các hoạt động khuyến mãi hoặc phân phát phúc lợi cho công nhân.

Vì vậy, Đại Đô Hối đề xuất "biến lớn thành nhỏ": xây dựng các "cửa hàng tiện lợi Vạn Gia" trong nội thành và các "siêu thị Vạn Gia" quy mô trung bình ở các huyện lân cận. Như vậy sẽ cần phải bổ sung hàng hóa nhiều lần với số lượng nhỏ, và đó là lúc Trạch Cấp Tống được kéo vào.

Trạch Cấp Tống thành lập năm 1994, lúc đó chỉ có bảy nhân viên và ba chiếc xe. Năm ngoái, một doanh nghiệp Nhật Bản đã rót vốn, giúp công ty mở rộng quy mô. Ý tưởng là biến nhà kho lớn thành trung tâm phân phối của khu vực kinh thành, thông qua hệ thống hậu cần của Trạch Cấp Tống để phân phối các mặt hàng tồn kho của Đại Đô Hối ra ngoài. Đồng thời còn có thể tăng thêm nhiều vị trí việc làm.

Vị lãnh đạo rất ưa thích những doanh nghiệp hoạt động minh bạch, dứt khoát như vậy. Đương nhiên, Trạch Cấp Tống trong tương lai sẽ mang tai tiếng xấu, nhưng Hứa lão sư đơn thuần muốn kéo Trần Đông Sinh về phe mình.

Lãnh đạo suy ngẫm một lát, rồi hạ bút viết: "Đề nghị rất có giá trị, xin nghiên cứu kỹ lưỡng."

Đặt văn kiện sang một bên, ông xem tiếp một báo cáo nội bộ liên quan đến việc xây dựng "vòng tròn sinh hoạt Đại Đô Hối" và những vấn đề khác. Báo cáo này nói về quy hoạch ban đầu của khu vực, chính là xoay quanh vấn đề này. "Vòng tròn sinh hoạt" là gì? Đó là việc xây dựng các tiện ích dựa trên nhu cầu sinh hoạt của một khu dân cư cụ thể, tạo thành một hệ sinh thái tiện nghi, đáp ứng mọi nhu cầu. Đoạn báo cáo này chính là để xin đồng bộ các tiện ích.

A! Vị lãnh đạo bỗng nhiên rất phấn khích. "Vòng tròn sinh hoạt" là một khái niệm của Nhật Bản, trong nước vẫn chưa có. Nhưng ông đã nhạy bén nhận ra giá trị của nó – đây là một ý tưởng mới rất hay, dù hiện tại chưa thể áp dụng rộng rãi thì về sau cũng có thể dùng được. Thấy lại có liên quan đến Long Đạt, thi��n cảm của ông càng sâu sắc hơn, thậm chí quyết định tìm bộ phận nội bộ và Long Đạt để trò chuyện kỹ càng.

Cuộc gặp mặt diễn ra rất vui vẻ, quá trình thì vô cùng hài hòa. Nói chung, mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ, khiến ông hài lòng.

Đến bước đi này của Hứa lão sư, điều tiếp theo cần làm chính là "thâm căn cố đế" – củng cố nền tảng vững chắc. Một số khoản đầu tư là vô cùng cần thiết, nếu có thể, anh còn muốn sớm xây dựng khu CBD Triều Dương, nhưng tiếc là không thể! Thật đáng tiếc.

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, là thành quả của quá trình biên tập tỉ mỉ và tâm huyết.