Nếu như ở những công ty mà ông chủ độc tài, tỷ lệ nhân viên nhảy việc chắc chắn rất cao, nhưng Facebook lại không có hiện tượng này.

Ngược lại, trong các buổi hội chợ tuyển dụng gần đây, Diệp Đông Thanh nhớ có người từng nói rằng các công ty này có sức hút rất lớn, một vị trí trống thường thu hút hơn mười ứng viên xuất sắc. Điều này cho thấy họ không thực sự không thích công ty, mà chỉ là có chút khoảng cách khi so sánh với Google. Ngoài ra, kế hoạch khuyến khích cổ phần cũng là yếu tố quan trọng không thể bỏ qua. Việc nhận lương đơn thuần và nhận thưởng cổ phần thực sự có sự khác biệt. Người nhận lương mãi mãi là người làm công, còn khi có cổ phần, họ trở thành một cổ đông nhỏ, một phần của công ty.

Vì đã có "thủ lĩnh công đoàn" nêu ý kiến, anh cảm thấy tốt nhất nên xử lý vấn đề này trước. Đến phòng làm việc sau khi ngồi xuống, nghiêm túc đọc xong nội dung bản đề xuất, anh ta bật cười, nói với Marsh: "Cậu cũng xem đi, mấy người này đúng là không biết xấu hổ, cái gì tốt cũng muốn, còn làm thêm giờ hay trách nhiệm thì chẳng đả động gì đến họ.

Muốn tự do à? Được thôi, nhưng phải có tinh thần 'sói' đã. Tôi sẽ khiến họ phải hối hận vì đã đòi hỏi nhiều hơn, bởi vì tôi cũng sẽ đưa ra những yêu cầu cao hơn với họ... Giúp tôi tìm Coo đến phòng làm việc của tôi, cảm ơn."

Coo, viết tắt của Giám đốc điều hành (Chief Operating Officer – COO), công việc chủ yếu là đặt ra chiến lược dài hạn cho công ty, đôn đốc các trưởng bộ phận thực hiện công việc, chịu trách nhiệm vận hành công ty hàng ngày. Với công việc như vậy, tìm thẳng cô ấy là đúng rồi.

Thời gian ở lại New York càng lâu, cộng với việc vị COO này chỉ mới được tuyển dụng sau khi anh chuyển đến Thung lũng Silicon, nên số lần Diệp Đông Thanh gặp mặt và trò chuyện qua điện thoại với cô Becky Moore không nhiều.

Đúng vậy, Giám đốc điều hành của Facebook là một phụ nữ, vừa mới gia nhập đội ngũ của anh vào tháng 9 năm ngoái. Dù một phần cũng vì tránh bị chỉ trích "thiên vị nam giới", nhưng chủ yếu vẫn là cô Becky Moore tương đối ưu tú. Tốt nghiệp từ trường kinh doanh Kellogg, từng phục vụ trong quân đội, lại có bằng thạc sĩ tâm lý học. Ngoài ba mươi tuổi, cô từng đảm nhiệm các vị trí chủ chốt tại công ty tư vấn McKinsey, và vài nhân viên phòng nhân sự cũng tiến cử cô ấy với Diệp Đông Thanh.

Vì một vài cân nhắc, Diệp Đông Thanh cũng cảm thấy để cô ấy quản lý nhóm nhân viên nam sẽ tốt hơn. Hiện tại Facebook có hơn 3000 nhân viên, sáu văn phòng ở nước ngo��i, tỷ lệ nam nữ nhân viên cao tới chín chọi hai. Một giám đốc điều hành nữ tài giỏi, cuốn hút sẽ dễ được nhân viên cấp dưới chấp nhận hơn.

Khi cô Becky Moore đến nơi, ngay lập tức nhìn thấy Marsh đang đứng ở đó. Biết vị ông chủ người Hoa trẻ tuổi này có tính cách của một công tử ăn chơi, cô ấy không thích, nhưng cũng kh��ng thể hiện rõ ràng ra mặt. Giới người giàu là thế, bên cạnh anh ta chẳng thiếu những cô gái trẻ đẹp bị cám dỗ, nên cô cũng chẳng có lý do gì để chỉ trích.

Marsh không hề có vẻ phong trần, trông rất thanh tú, nho nhã. Điều này cũng khiến cô Moore cảm thấy tiếc nuối. Do ảnh hưởng của truyền thông, cô ấy có chút thành kiến về phong cách sống của Diệp Đông Thanh, nhưng chưa từng nghi ngờ năng lực và tầm nhìn của anh ta. Nếu không, cô đã chẳng rời công ty tư vấn kia để đến đây. Chính vì cảm thấy mình sẽ có không gian phát triển, cô mới đồng ý lời đề nghị từ bên môi giới việc làm.

Diệp Đông Thanh không khách sáo, nói thẳng vào vấn đề: "Mới rồi có nhân viên tìm tôi, nói cách quản lý và phúc lợi của chúng ta không bằng công ty Google, đồng thời đưa ra yêu cầu về việc thưởng cổ phần. Sau khi cân nhắc một chút, tôi thấy yêu cầu của họ cũng có lý. Cô Moore, xin hãy giúp mô phỏng kế hoạch khuyến khích cổ phần của các công ty khác và soạn thảo một bản cho công ty chúng ta. Đến khi thời cơ thích hợp, tôi sẽ đồng ý thực hiện.

Ngư��ng cửa thiết lập phải cao một chút, đồng thời áp dụng chế độ đào thải khốc liệt hơn, và chế độ thù lao cạnh tranh hơn, không có sự bình đẳng tuyệt đối. Làm nhiều hưởng nhiều. Ngoài ra, tiền lương và tiền thưởng sẽ được liên kết trực tiếp với năng lực của nhân viên. Năng lực hợp tác của đội nhóm cũng sẽ được kiểm tra, điều này cũng ảnh hưởng đến tiền thưởng của họ. Sẽ không còn chuyện tất cả nhân viên đều nhận được tiền thưởng như nhau. Họ phải có tinh thần 'sói' hơn mới trụ được. Hiện tại, cạnh tranh từ bên ngoài cũng không hề nhỏ."

"Rõ rồi, trong vài ngày tới tôi có thể xây dựng phương án thù lao và khen thưởng mới theo yêu cầu của anh. Ở các công ty khác đã có sẵn ví dụ để tham khảo, và thực tế chúng ta vẫn luôn học hỏi để cải tiến." Việc này bị trực tiếp đẩy đến chỗ Diệp Đông Thanh, cô Becky Moore lúc này hơi khó chịu. Cô ấy đại khái có thể đoán được là những ai. Vị nhân viên gốc Ấn Độ kia cũng từng đến làm phiền cô, nhưng vì không muốn bị nhân viên can thiệp quá nhiều, nên cô đã không đ�� tâm.

Hiểu ý của Diệp Đông Thanh, rằng muốn nhận được nhiều hơn thì phải cống hiến nhiều hơn, về lâu dài sẽ có lợi cho công ty. Chế độ đào thải loại bỏ người kém nhất sẽ giúp công ty duy trì sức sống và khả năng cạnh tranh không ngừng. Tất nhiên là hơi bất nhân, nhưng cuộc sống vốn dĩ là như vậy. Các ông chủ trả lương hậu hĩnh là bởi vì nhân viên có thể giúp họ kiếm được nhiều hơn, giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh bền vững.

Muốn công việc nhàn hạ, ổn định thì tốt nhất nên vào bưu điện của Mỹ do chính phủ quản lý. Năm nào cũng lỗ mấy tỷ USD nhưng cũng sẽ không phá sản, có công đoàn chống lưng, ai dám cắt giảm nhân sự quy mô lớn? Mấy trăm nghìn phiếu bầu có còn cần nữa không? Nếu vận động cả người thân, bạn bè thì đó là hàng triệu lá phiếu. Vì thế mà những người này ngày càng được hưởng nhiều ưu đãi, nhưng không ai dám "đụng dao" vào họ, cứ thế nuôi một đám lớn người ăn không ngồi rồi.

"Ừ, khi đã hoàn thiện, nhớ gửi cho tôi xem trước. Vậy gần đây công ty không có vấn đề gì chứ?"

Diệp ��ông Thanh thấy cô Moore dường như đã hiểu ý mình, nên không nói thêm gì. Về việc thi hành, và khi nào áp dụng chính sách lương thưởng phúc lợi mới, anh vẫn chưa cân nhắc kỹ. Trước mắt cứ định ra phương án sơ bộ, sau đó đánh giá cũng không muộn. Những rủi ro và lợi ích đi kèm cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Quản lý một doanh nghiệp có giá trị thị trường hơn mười tỷ đô la chắc chắn khác xa so với quản lý một công ty nhỏ thông thường.

Cô Moore, COO hiện tại của Facebook, sau một lúc suy nghĩ, lắc đầu trả lời: "Có một ít phiền toái nhỏ. Khi chúng ta mở rộng ra các quốc gia khác ở nước ngoài, rất nhiều trưởng nhóm dự án nói với tôi là nhân sự hơi thiếu. Nhưng tháng này chúng ta có thể tuyển được khá nhiều thực tập sinh từ các trường đại học và cao đẳng. Họ có thể bắt đầu làm việc từ đầu tháng tới, cũng có thể phần nào giảm bớt áp lực thiếu nhân lực. Sau vài tháng quan sát kỹ lưỡng, một phần trong số đó sẽ được giữ lại, phần còn lại sẽ bị đào thải."

"À đúng rồi, nhóm thực tập sinh đó chắc là chưa có chỗ ở nhỉ?" Diệp Đông Thanh đột nhiên nghĩ tới vấn đề này, nói tiếp: "Những việc khác tạm thời có thể đợi một chút, giúp tôi thương lượng với phía tòa thị chính San Carlos. Tôi định mua một mảnh đất lớn gần bờ vịnh San Francisco để xây ký túc xá, rồi bán lại cho họ với giá vốn hoặc thấp hơn. Ngoài ra cũng có thể thu tượng trưng một chút phí, hoặc cho họ thuê một số căn hộ..."

Mọi bản quyền nội dung đều thuộc về truyen.free, xin chân thành cảm ơn sự ủng hộ của độc giả.