AMC, một chuỗi rạp chiếu phim, được quản lý bởi công ty mẹ AMC Entertainment nắm cổ phần chi phối. Năm 1920, vài chủ rạp chiếu phim hợp sức lại với ý định ban đầu là thống nhất việc trình chiếu, kiểm soát hiệu quả hơn thị trường phim ảnh và tránh cạnh tranh nội bộ. Trải qua hai lần tái cấu trúc vào các năm 1987 và 1998, đến nay AMC đã trở thành một tập đoàn chuỗi rạp hoạt ��ộng vô cùng chuyên nghiệp và thành công. Tập đoàn này hiện đang sở hữu 346 rạp chiếu phim với tổng cộng 5028 màn hình, trong đó có 120 màn hình IMAX và 2170 màn hình 3D, giữ vị trí thứ hai toàn cầu về quy mô chuỗi rạp và là công ty vận hành chuỗi rạp lớn nhất thế giới sở hữu nhiều phòng chiếu cùng công nghệ trình chiếu tiên tiến.

Từ năm 2000 đến 2006, báo cáo tài chính của AMC cho thấy doanh thu khá khả quan. Trong những năm này, lợi nhuận của họ cũng đang trong giai đoạn tăng trưởng và được nhiều công ty đầu tư ở Phố Wall ưu ái. Nếu không phải vì các cổ đông và ban lãnh đạo không muốn công khai chào bán cổ phiếu, được các công ty chứng khoán săn đón, thì có lẽ họ đã sớm rung chuông niêm yết trên sàn NASDAQ.

Sau khi Joseph biết Lehmann quan tâm đến AMC, anh lập tức yêu cầu CAA thu thập một lượng lớn tài liệu.

Đối với người thường, những thông tin này dĩ nhiên là bí mật khó tiếp cận. Thế nhưng với những người ở cấp độ của Joseph và Lehmann, việc có được tài liệu nội bộ chi tiết chỉ là vấn đề một chút ân tình.

Buổi "học" vẫn ti���p tục.

"Từ năm 2006 đến 2008, toàn ngành điện ảnh mở rộng mạnh mẽ đã khiến nhiều tập đoàn chuỗi rạp tăng cường số lượng màn hình chiếu, loại bỏ một số thiết bị nghe nhìn đã lỗi thời. Nhưng điều không ai ngờ tới là cuộc khủng hoảng cho vay thế chấp bất ngờ bùng nổ dẫn đến việc các ngân hàng tại Mỹ siết chặt tín dụng, cùng với sự suy thoái bất thường của ngành điện ảnh vào nửa cuối năm 2009, đã khiến AMC gặp phải vấn đề về vốn.

Đến cuối năm 2009, cổ đông lớn thứ hai của AMC quyết định rút lui. Các cổ đông khác đã liên thủ mua lại toàn bộ cổ phần đó. Tuy nhiên, theo lời ban lãnh đạo, mặc dù phương án này đảm bảo sự ổn định của Hội đồng quản trị, nhưng công ty không còn đủ vốn lưu động để cải tạo và nâng cấp các rạp chiếu phim còn lại. Điều này dễ dàng khiến AMC bị các chuỗi rạp khác bỏ xa về chất lượng – nếu thiết bị nghe nhìn lỗi thời không còn đáp ứng được thị hiếu của khán giả, đó chắc chắn là một tổn thất lớn cho AMC.

Vì vậy, gần đây họ liên tục tìm kiếm một số đối tác đ�� giải quyết vấn đề về vốn. Một hay nhiều đối tác cũng không quan trọng, điều cốt yếu là khoản tiền mặt đủ lớn.

Vào tháng 3 năm nay, Gerry Lopez, CEO kiêm COO của tập đoàn AMC, tiết lộ rằng trong hai năm qua, tình hình kinh doanh của chuỗi rạp AMC đã giảm sút so với cùng kỳ. Nguyên nhân chủ yếu là số tiền kiếm được nhanh chóng được dùng để trang trải chi phí cải tạo và trả nợ ngân hàng.

Đến tháng 6, báo cáo tài chính nội bộ của họ cho thấy, nửa đầu năm nay AMC đã thua lỗ 82,7 triệu USD. Ngoài việc chi phí trả nợ chiếm tỷ lệ khá cao trong lợi nhuận của chuỗi rạp, nguyên nhân lớn nhất còn nằm ở việc số lượng phim bom tấn của Hollywood có doanh thu giảm sút rõ rệt so với cùng kỳ. AMC vốn đã phải chịu chi phí trình chiếu phim khá lớn (gồm tiền thuê, điện nước, nhân viên và các chi phí cố định khác không thể cắt giảm). Nay, với tình hình ngành điện ảnh ảm đạm, mọi thứ càng trở nên tồi tệ. Giống như rơi vào vũng bùn, càng thua lỗ lại càng phải giãy giụa."

Đọc xong tài liệu email và các phân tích đính kèm, Lehmann nghiên cứu kỹ lưỡng vài lần rồi mới đóng hộp thư lại.

Mặc dù nhiều thông tin cho thấy rõ ràng chính AMC đã gặp phải vấn đề tài chính nghiêm trọng do mở rộng quá nhanh, dẫn đến tỷ lệ nợ cao, cùng với sự thắt chặt tín dụng từ phía ngân hàng, nhưng chiến lược vận hành của họ thực chất không có vấn đề. Như vậy có thể thấy, họ thực sự mu��n tìm kiếm nhà đầu tư. Đây có lẽ là cơ sở lớn nhất để Vạn D (Wanda) nhập chủ.

Dĩ nhiên, sở dĩ là Vạn D chứ không phải bất kỳ ai khác, cũng là bởi vì vào thời điểm này ngành điện ảnh Mỹ gặp nhiều trở ngại. Do sự tồn tại của Đạo luật Paramount, dù các công ty điện ảnh có nội dung tốt và doanh thu mạnh mẽ đến đâu, họ vẫn không thể trực tiếp tham gia thị trường chuỗi rạp mà chỉ có thể tác động gián tiếp.

Căn phòng khách sạn có nhiệt độ rất dễ chịu, còn Lehmann thì đang suy tính làm thế nào để tối ưu hóa lợi ích từ cuộc trao đổi này.

Vạn D có tiền, có đường dây, nhưng thiếu nội dung. Còn anh thì có nội dung, nhưng luôn thiếu một nền tảng vững chắc hơn để dễ dàng biến chúng thành tiền – nếu chỉ dựa vào nguồn lực riêng, Mann Media sẽ mãi là người đi sau, có sự hậu thuẫn mạnh mẽ thì chắc chắn mọi chuyện sẽ khác.

Với Lehmann, sự tiêu điều của ngành điện ảnh năm nay chỉ là tạm thời, không có gì đáng nghi ngờ. Có lẽ vị tổng giám đốc đầy tham vọng kia cũng có cùng quan điểm. Nếu không, anh ta đã không dám chơi một màn "kiến nuốt voi" trong bối cảnh ngành này đang đi xuống – bởi một tập đoàn chuỗi rạp xếp thứ hai toàn cầu về số lượng rạp chiếu phim chắc chắn có giá trị cao hơn rất nhiều so với Vạn D thời điểm đó.

Dù sao, nếu AMC không ở trong tình trạng kinh doanh tệ hại và thua lỗ kéo dài, thì Vạn D dù có nhiều tiền mặt đến đâu cũng không thể tìm được cơ hội tốt như vậy để chen chân vào. Kết quả sau này càng chứng minh việc Vạn D thâu tóm AMC là một nước cờ "một mũi tên trúng nhiều đích".

Chính vì thế, Lehmann đã cân nhắc kỹ lưỡng và biết rằng điều này cũng mang lại lợi ích tương tự cho Mann Media về mặt nội dung. Ít nhất, Hollywood sẽ không chỉ còn là cuộc cạnh tranh giữa tư bản Nhật Bản, Anh và Mỹ, mà còn chào đón một luồng thế lực mới không thể xem thường, thậm chí ít nhiều sẽ là đồng minh của anh.

Thậm chí, để các khoản đầu tư này ổn định hơn ở Hollywood, tránh phải trả "học phí" quá đắt – các công ty như Hoa Nghị, Bona, sau này là Tencent, Alibaba đều từng chịu thiệt hại ở Hollywood. Tuy nhiên, sau vụ Sony mua lại Columbia với giá cắt cổ, họ không còn bị "hố" thảm hại như vậy nữa, cùng lắm là thường xuyên phải chi tiền cho các nhà sản xuất khác để "nuôi" các dự án, như trường hợp của Legendary Pictures.

Nghĩ thông suốt những điều này, Lehmann, người đã tính toán kỹ lưỡng việc mượn lực, liền gọi điện cho Andrew: "Giám đốc điều hành Vạn Ảnh gần đây tìm cậu, cậu hãy đồng ý gặp mặt và trao đổi với anh ta một chút."

Đến ngày thứ hai, Andrew dù không biết ông chủ muốn làm gì, nhưng nhận được sự phân phó của Lehmann, anh nhanh chóng liên lạc với Lee Diệu Quang.

Ở đầu dây bên kia, Lee Diệu Quang, người cảm thấy tràn đầy hy vọng, vô cùng phấn khích. Dù cho cấp dưới vừa báo cáo về kết quả thua lỗ của các dự án gần đây, anh ta cũng chẳng bận tâm. Trong đầu anh ta chỉ nghĩ cách hoàn thành tốt nhiệm vụ mà ông chủ lớn giao phó.

Hơn nữa, dự án 《Siêu đại chiến Thái Bình Dương》 rõ ràng là một thương vụ chỉ có lời chứ không lỗ. Nếu quả thật có thể bắt tay được với Mann Media, Vạn Ảnh Media chắc chắn sẽ tốt hơn gấp vạn lần so với tình cảnh hiện tại. Họ còn có thể mượn mô hình sản xuất phim đã thành thục của đối phương để đào tạo nhân tài liên quan cho chính mình.

Đối với việc dùng tiền đổi lấy tài nguyên, dùng tài nguyên đổi lấy nội dung và quyền phát biểu, bản thân Lee Diệu Quang rất tán thành mô hình "tốc thành" tương tự. Dĩ nhiên, anh vốn cảm thấy những gì Mann Media cần, họ (Vạn Ảnh) không thể đưa ra một khoản vốn thích hợp, cũng không rõ đối phương nghĩ gì – việc Vạn D mua lại AMC thực chất vẫn rất bí mật, mãi đến cuối năm 2011 mới có tin đồn. Sau đó, đến tháng 4 năm sau, các cuộc đàm phán đã gần đi đến hồi kết. Cuối cùng, sau khi cơ cấu cổ phần thực sự được tái cấu trúc, mọi người mới biết Vạn D đã chuẩn bị cho việc này suốt hai năm. Nhưng giờ đây đối phương đã đồng ý gặp, đương nhiên phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng.

Chỉ khoảng một giờ sau khi cúp máy, Lee Diệu Quang lái chiếc Mercedes đen của mình đến câu lạc bộ mà Andrew đã gợi ý.

Sau đó, khi Andrew trở về công ty báo cáo, Lehmann mới biết phía Vạn D còn tích cực hơn anh ta tưởng nhiều.

Mọi bản quyền nội dung thuộc về truyen.free, giữ cho câu chuyện được lan tỏa.