Christopher Mạch Lôi Dandrea đến để bàn về một dự án mới.

Kể từ khi 《 Kẻ Trộm Mặt Trăng 》 ra mắt thành công vào năm ngoái, phần tiếp theo đương nhiên đã sớm được lên kế hoạch. Nhưng việc sản xuất phim hoạt hình vốn dĩ là như vậy, có kế hoạch rồi cũng chưa chắc đã hữu ích, vẫn phải tốn nhiều thời gian, không thể vội vàng được. Theo dự đoán tiến độ của họ, ít nhất phải đến năm sau mới có thể ra rạp.

Tuy nhiên, chính nhờ sự thành công của dự án này đã mang lại niềm tin rất lớn cho mọi người, và họ quyết định mở rộng đội ngũ làm phim hoạt hình của Illumination Entertainment. Vào tháng 5 năm nay, sau khi Mạch Lôi Dandrea đến Anh phỏng vấn và mua lại một xưởng phim hoạt hình nhỏ, ông đã xem một vở nhạc kịch tại một nhà hát ở Luân Đôn và nảy ra ý tưởng mới.

“Vậy nên, các anh đã bỏ ra ba triệu USD để mua quyền chuyển thể điện ảnh, muốn đưa câu chuyện này lên màn ảnh rộng?” Lehmann hỏi sau khi Mạch Lôi Dandrea trình bày rõ ràng mục đích.

“Đúng vậy, đó là một câu chuyện cổ tích rất tuyệt vời. Bên trong tràn đầy những yếu tố kỳ diệu, độc đáo. Hơn nữa, chủ đề xoay quanh bảo vệ môi trường, lương tri, đạo đức, sự chuộc tội, tình yêu và lý tưởng, cũng có ý nghĩa giáo dục và dẫn dắt đối với trẻ em.”

Chris Leonard, đạo diễn điều hành, giám đốc nghệ thuật kiêm biên kịch của loạt phim 《 Kẻ Trộm Mặt Trăng 》, và là một trong những nhân vật chủ chốt của Illumination Entertainment, cũng phụ họa theo: “Những cuốn sách thiếu nhi của Tiến sĩ Seuss rất bán chạy ở các nước nói tiếng Anh. Chúng tôi cũng mới phát hiện ra gần đây rằng tác phẩm 《 Nhung Mao Cây 》 của ông ấy rất phù hợp để chuyển thể lần thứ hai. Nó chứa đựng những ý tưởng độc đáo, kỳ lạ, đồng thời tạo ra những mâu thuẫn sâu sắc.”

“Nếu nó được đón nhận và có nền tảng vững chắc như vậy, thì tại sao quyền chuyển thể của nó lại chưa từng được ai mua?” Lehmann đặt tập tài liệu xuống và hỏi.

“Nó có quá nhiều tầng ý nghĩa, không dễ hiểu lắm,” Mạch Lôi Dandrea giải thích. “Khi làm phim hoạt hình, chúng tôi luôn muốn nó phù hợp với khán giả từ 5 đến 16 tuổi, thậm chí cả người lớn cũng có thể xem, nhưng điều này là bất khả thi. Đa số người lớn khi xem phim hoạt hình thường miễn cưỡng nhất là việc phải dẫn con cái đi xem, còn đối với trẻ em, khoảng cách tuổi tác tạo nên những khác biệt rất lớn. Trước khi 《 Kẻ Trộm Mặt Trăng 》 ra mắt, thực sự chúng tôi cũng không nghĩ rằng một câu chuyện như vậy sẽ phù hợp với thị trường. Nhưng giờ ��ây, việc sử dụng nhân vật phản diện để tạo ra sự tương phản đã được chứng minh là hiệu quả. Vì thế, câu chuyện này, dù khoác lên mình thông điệp bảo vệ môi trường nhưng thực chất lại nói về mâu thuẫn giai cấp và lợi ích, hoàn toàn có thể được kể.”

Đạo diễn Chris cũng nói: “Nếu vậy, sếp có thể đến chỗ chúng tôi xem qua một chút. Những nhân vật được phê duyệt và nội dung cốt truyện chính ban đầu đã được chọn lọc kỹ càng rồi.”

Đúng lúc không có việc gì, Lehmann gật đầu. Anh ấy hơi ngạc nhiên không biết một câu chuyện như vậy sẽ được chuyển thể như thế nào.

Ba người cùng nhau đi thang máy chính lên tới tầng cao nhất.

Vừa bước ra khỏi thang máy, Lehmann đã thấy tượng Minions quen thuộc đặt bên cạnh lối vào của Illumination Entertainment.

Xưởng phim hoạt hình kiểu này không quá chú trọng một môi trường sản xuất được quy hoạch chi tiết, cũng không có ai cố ý đốc thúc phải làm gì; mọi người đều tự phân công làm những việc mình quen thuộc, trông có vẻ hơi lộn xộn.

“Xin lỗi, hơi bừa bộn một chút,” Mạch Lôi Dandrea nói.

“Không sao đâu, tôi hiểu mà.”

Theo chân hai người, Lehmann bước vào một phòng họp. Khắp nơi đều trưng bày các bản vẽ và ý tưởng liên quan đến việc chuyển thể 《 Nhung Mao Cây 》.

《 Nhung Mao Cây 》 (hay còn gọi là 《 Câu Chuyện Của Ông Lôi 》), theo ý tưởng của Dree và nhóm của ông, sẽ cố gắng giảm thiểu tối đa các nhân vật phụ có ít đất diễn, và tập trung mở rộng cốt truyện xoay quanh chủ đề bảo vệ môi trường, bảo vệ cây xanh. Họ chỉ khéo léo lồng ghép yếu tố tình yêu một cách mơ hồ là đủ, bởi vì các bậc phụ huynh chắc chắn không muốn con cái mình quá sớm tiếp xúc với những trào lưu yêu đương. Tuy nhiên, trớ trêu thay, trẻ em phương Tây lại thường dậy thì sớm, và các bậc cha mẹ không muốn con mình cũng có thể vỡ lòng, ước mơ từ những con đường khác.

Tình tiết ban đầu được phác thảo, chia thành nhiều đoạn như sau:

Một. Ted, một chàng trai trẻ đầy lý tưởng, sống trong một thị trấn. Cư dân thị trấn này cùng một nhóm trí giả sống chung với nhau. Toàn bộ cảnh quan thị trấn đều là nhân tạo, làm bằng nhựa, được thổi phồng, thậm chí có cái còn dùng điện để duy trì. Nói cách khác, trừ con người, trong thị trấn này không có bất kỳ sinh vật sống nào khác. Để chinh phục trái tim cô gái trong mộng của mình, Ted rời khỏi quê hương, đi tìm một cái cây thật sự.

Hai. Rời khỏi thị trấn biệt lập đó, Ted dần dần khám phá ra nhiều điều. Anh cũng hiểu rằng sở dĩ thị trấn không có cây xanh là vì tất cả đã bị hai người tên Lão Vạn và Lão Âu chặt phá sạch sẽ. Trong khi đó, công ty của Lão Âu lại bán ra sản phẩm không khí tinh khiết. Nếu thị trấn có cây trở lại, công ty không khí của ông ta chắc chắn sẽ không thể kiếm tiền nữa.

Ba. Ông Lôi là một tinh linh toàn thân màu cam tươi, có bộ râu quai nón rậm rạp. Ông ấy bảo vệ cây cối, bảo vệ các loài động vật nhỏ, nhưng tất cả những điều này đều bị sự hiện đại hóa đánh bại, vì chỉ khi chặt cây, cuộc sống mới có điều kiện tiện lợi hơn. Tuy nhiên, sau này, mọi người lại nhớ về một loại phong cảnh tươi đẹp khác đã từng tồn tại, và Ted chính là người bị hấp dẫn bởi những mô tả về c���nh quan đó.

“Ý tưởng của chúng tôi là như vậy. Ngay cả khi bọn trẻ không hiểu được ẩn ý sâu xa, thì thị trấn kỳ ảo, các tinh linh và những yếu tố khác cũng đủ để khơi gợi niềm vui thích cho trẻ em.”

“Ngân sách là bao nhiêu?”

“Sẽ không vượt quá tám mươi triệu USD. Thật ra, chủ đề này hơi rộng, phạm vi tiếp cận cũng không quá lớn, ít nhất chắc chắn sẽ không mạnh bằng 《 Kẻ Trộm Mặt Trăng 》. Chúng tôi dự kiến doanh thu ở Bắc Mỹ sẽ đạt trên trăm triệu, còn doanh thu toàn cầu thì có thể miễn cưỡng hòa vốn, sau đó sẽ xem xét các kênh khác để thu lợi nhuận.”

Mạch Lôi Dandrea không hề giấu giếm rằng ngưỡng cửa của tác phẩm này cao hơn so với một bộ phim hoạt hình thông thường.

“Ý tưởng rõ ràng như vậy là tốt rồi, tôi ủng hộ các anh thực hiện.”

Đây chỉ là một việc nhỏ. Sau khi thống nhất, Lehmann liền lập tức bay đến Luân Đôn, Anh, để gặp Bennett, người phụ trách chi nhánh tại Anh. Lý do gặp mặt là để nghe báo cáo về công tác thực hiện kho bãi của công ty.

“Hai kho bãi của chúng ta đã xây xong. Đã đưa vào sử dụng một thời gian, hiệu quả rất tốt,” Bennett giới thiệu với Lehmann. “Chúng tôi đã tuyển dụng hơn 300 nhân viên địa phương, còn mua lại một xưởng sản xuất đồ chơi. Hiện tại, mạng lưới phân phối tại Anh không còn phụ thuộc nhiều vào các công ty lớn như trước. Chúng tôi có thể tự liên hệ với các nhà cung cấp để phân phối hàng hóa, việc giao tiếp với các cửa hàng khác cũng rất thuận lợi. Họ không quan tâm ai giao hàng cho họ, chỉ cần đồ chơi nhân vật của chúng ta vẫn bán chạy như trước là được.”

Thật vậy, việc có một kho bãi hàng hóa lớn như vậy mang lại lợi ích rất rõ rệt cho công việc bán hàng.

Chủ yếu là vì thị trường bán lẻ đồ chơi đã phát triển đến mức này, những đơn vị có đủ thực lực đều xây dựng hệ thống kho bãi ở đây. Dù chi phí ban đầu rất lớn, nhưng có thể giảm đáng kể các chi phí vận chuyển hàng hóa, đồng thời mang lại lợi nhuận và ưu thế chủ động rất lớn.

Lấy ví dụ kho bãi lớn ở Luân Đôn này, với diện tích dự kiến 7.000 mét vuông, nó nằm ở khu vực ngoại ô giáp ranh, có giao thông công cộng thuận tiện. Do giá đất ngoại ô rẻ, lại tập trung kho hàng và phân loại nguồn hàng tại một chỗ, nên nếu muốn phân phối hàng, chỉ cần trực tiếp thông báo các nhà cung cấp đến điều vận là đủ.

Hơn nữa, vì lý do cấp bách, họ chỉ tiến hành trùng tu đơn giản, với mức đầu tư ít nhất, để xây dựng một kho hàng lớn hiệu quả nhất. Đồng thời áp dụng toàn diện dây chuyền đóng gói tự động, mọi chi phí đều thấp hơn, giảm bớt các khâu trung gian, tiết kiệm chi phí lưu thông, tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá.

Nói tóm lại, có hai ưu điểm lớn nhất: Một, từ nay về sau, công ty của Lehmann có thể thiết lập mối quan hệ hợp tác marketing ổn định và trực tiếp hơn với các cửa hàng trong khu vực. Khi thời cơ chín muồi, họ cũng có thể dần dần bỏ qua nhà cung cấp để trực tiếp phân phối hàng hóa.

Hai, sau khi thực hiện quản lý chuỗi cung ứng theo quy trình khoa học, công ty có thể quản lý hàng hóa từ sản xuất, tiêu thụ đến tồn kho một cách khoa học, thông qua hệ thống máy tính kiểm soát, có lợi cho việc mở rộng quy mô kinh doanh. Từ đó, giúp tiết kiệm đáng kể vốn lưu động và nâng cao tỷ lệ quay vòng vốn.

Nội dung này được truyen.free thực hiện biên tập, và bản quyền thuộc về họ.