"Được rồi."

Hạng mục công việc này nhanh chóng được thông qua.

Black nói tiếp: "Nhưng tôi vẫn rất muốn biết phía truyền hình có bao nhiêu quyết tâm trong việc hạn chế nguồn phim? Một sự thật rất rõ ràng là giờ đây họ không chỉ tăng giá chi phí, mà còn gây áp lực lên kho phim của chúng ta ngay từ nguồn cung. Đây là một tín hiệu rất nguy hiểm, hoặc có lẽ, bước tiếp theo, họ sẽ liên kết với nhau, về cơ bản giống như Hulu, để tiến quân vào thị trường streaming. Đến lúc đó thì mọi thứ sẽ thực sự trở nên hỗn loạn." Black nêu lên một suy đoán.

"Khó mà xảy ra được." Kỹ sư trưởng Kubu nói: "Họ dựa trên mạng lưới truyền hình được hình thành từ các đài cấp khác nhau. Thuyền lớn khó quay đầu, ai dám vứt bỏ một phần nghiệp vụ lớn đến vậy, khi mà còn rất nhiều tài sản hữu hình?"

"Họ cũng không cần phải giống chúng ta, chỉ cần trực tiếp mở một cổng kết nối tín hiệu trên thiết bị giải mã truyền hình, chẳng phải cũng có thể cho phép người dùng tự do lựa chọn nội dung trong kho phim sẵn có sao?"

"Cái bạn nói nghe giống như cách Sony đang làm vậy, họ tích hợp kênh TVB và kho phim lại với nhau, muốn xem kênh thì xem kênh, muốn tìm nội dung thì tìm nội dung." — Ở trong nước, khoảng năm 2014, các dịch vụ nghe nhìn đám mây qua thiết bị giải mã truyền hình bắt đầu nở rộ, như TV Aurora của Tencent, Truyền hình Mèo và một số nhà cung cấp dịch vụ băng thông rộng gia đình đều là sản phẩm thuộc loại này. Vấn đề duy nhất là không thể kết nối với điện thoại di động, vì hai nền tảng này yêu cầu kỹ thuật và quy cách triển khai khác nhau. Nhưng ưu điểm cũng rất rõ ràng: nó là con đường phù hợp nhất để các đài truyền hình chuyển mình, đưa kho phim khổng lồ lên màn hình và khai thác dữ liệu tìm kiếm. Hơn nữa, với màn hình lớn và góc nhìn rộng, cảm giác trải nghiệm khi xem phim chất lượng cao được nâng tầm đáng kể.

"Được rồi, tôi chỉ muốn biết, ngoài việc chi phí tăng cao, những quy định này có ảnh hưởng lớn đến Hổ Phách hay không?"

"Đối với số lượt xem và tỷ lệ chuyển đổi trả phí của chúng ta, chắc chắn sẽ có ảnh hưởng. Ngoài ra, 20% kho phim của chúng ta là kịch bản từ các mạng truyền hình địa phương, phần này sẽ tăng giá vào cuối năm." Black tính toán chi tiết một lượt, rồi tổng kết rằng: "Tất nhiên, ảnh hưởng lớn nhất chắc chắn là Netflix. Cuối năm họ đã phải loại bỏ 3000 bộ phim, giờ lại gặp chuyện này nữa, e rằng sẽ không dễ chịu chút nào. Còn về các bên khác, Hulu thì đỡ hơn một chút, vì họ vốn đã có rất nhiều phim cũ và tỷ lệ người dùng nữ giới cao, nên không chịu áp lực gì mấy."

"Chẳng qua chỉ là một vài thay đổi nhỏ trong môi trường và biến động chi phí, vậy thì vẫn có thể chấp nhận được..." Lehmann trầm ngâm nói: "《Trò chơi vương quyền》 có lẽ sẽ phát sóng vào mùa xuân năm sau. Vậy thì giữa năm sau chúng ta sẽ khởi động vòng gọi vốn A. Chúng ta phải tăng tốc xây dựng kho phim, hơn nữa, bản thân chúng ta có khả năng tự sản xuất, việc hạn chế nội dung này cũng có thể giúp chúng ta chủ động hơn trong việc gia tăng số lượng phim. Nói cách khác, nếu mọi thứ thuận lợi, tốc độ chúng ta đuổi kịp Netflix ngược lại sẽ nhanh hơn." Lehmann bất chợt nói.

"À, hình như là như vậy thật. Khoảng cách giữa chúng ta thực sự không còn lớn như trước nữa."

Được thôi, trong họa có phúc, họa phúc vốn đan xen. Nhìn bề ngoài, sự phản công của phía truyền hình khiến môi trường bên ngoài của toàn ngành streaming trở nên tồi tệ hơn trước, nhưng nghĩ lại, quy mô càng lớn thì thiệt hại càng nghiêm trọng. Huống hồ, Hổ Phách tương đối coi trọng người dùng quốc tế; mặc dù không kiếm được nhiều tiền, nhưng nguồn phim không chịu ảnh hưởng trong nước, vẫn có thể giới thiệu các bộ phim ăn khách ở các địa phương khác. Xét theo hướng này, Netflix thảm hơn nhiều.

Không hiểu sao, lẽ ra hắn phải tức giận phía truyền hình, nhưng lại cảm thấy họ đã làm đúng. Thật vậy, một báo cáo số liệu tài chính công bố vào tháng 10 năm 2011 cho thấy, nhờ sự thúc đẩy của Netflix và các dịch vụ cung cấp số lượng lớn phim điện ảnh và chương trình truyền hình trực tuyến, chỉ riêng trong năm 2010, đã có hơn một triệu người dùng truyền hình trả tiền tại Mỹ chấm dứt hợp đồng truyền hình trả tiền cũ và chuyển sang sử dụng nội dung phim ảnh trên mạng.

Theo dự đoán gần đây của công ty nghiên cứu thị trường Convergence Consulting Group (trụ sở Toronto, Canada), kể từ năm 2008 đến nay, đã có khoảng 2.65 triệu người dùng dịch vụ truyền hình cáp hoặc truyền hình vệ tinh truyền thống hủy bỏ hợp đồng và chuyển sang xem các chương trình trên Internet.

Trong đó, chỉ riêng năm 2011, con số này đã lên tới 1.05 triệu. Đồng th��i, công ty nghiên cứu này còn dự tính rằng, tổng số người dùng từ năm 2008 đến cuối năm 2012 từ bỏ truyền hình trả tiền sẽ chiếm 3.6% tổng số người dùng trả tiền tại Mỹ. Hơn nữa, những số liệu này còn chưa tính đến lựa chọn của thế hệ trẻ (những người lẽ ra đã có thể đăng ký mạng truyền hình nhưng lại không mua gói dịch vụ). Đây cũng là lý do vì sao các đài truyền hình lại phản ứng mạnh mẽ đến vậy, bởi tốc độ phát triển và sức cạnh tranh của streaming thực sự đã vượt quá sức tưởng tượng của họ.

"Thôi được, dường như chúng ta phải nắm bắt cơ hội thật nhanh." Lehmann đứng dậy dứt khoát nói: "Bất kể các bên cung cấp nội dung định giá thế nào, dù sao thì Netflix mới là bên sốt ruột nhất để giải quyết. Chúng ta chỉ cần chuẩn bị tốt các phương án dự phòng. Thứ nhất, chúng ta không thể ngừng chiến lược đồng thời tiến công thị trường quốc tế và nội địa mà chúng ta đã kiên trì bấy lâu nay. Trước hết hãy đẩy mạnh nghiệp vụ ở Châu Mỹ Latinh; ngoài Mexico, các thị trường khác như Panama, Cuba cũng có thể thử mua vào nguồn phim và cung cấp giao diện ngôn ngữ phù hợp. Thứ hai, tiếp tục mở rộng biên chế cho các vị trí kỹ thuật, đặc biệt là trong lĩnh vực thuật toán đề xuất, tính hiệu quả về thời gian và mô phỏng người dùng, vì những yếu tố này có vai trò hỗ trợ rất lớn cho nội dung tự sản xuất của chúng ta."

"Tiếp theo, mảng kinh doanh điện ảnh sẽ có độ ưu tiên cao hơn so với phim truyền hình, trừ khi thời gian hiệu lực của nguồn phim truyền hình không còn là 2 năm nữa. Tất nhiên, về mặt này chúng ta thực ra cũng có lợi thế nhờ các mối quan hệ; ngoài các phim do Firefly, Marvel Studios và các công ty nội bộ khác sản xuất, chúng ta cũng có thể thử đàm phán với đại diện các hãng phim có quan hệ kinh doanh với chúng ta và đều có thuộc tính đầu tư bên ngoài như Lion Gate, Màn Bảo, Constantine, v.v., để mua gói cung cấp kho phim.

Về giá cả, cũng dễ thương lượng thôi, cứ tính theo giá trị thị trường. Thời hạn hợp đồng càng dài, chúng ta sẽ trả giá càng cao. Tôi nhớ là hợp đồng cung cấp nội dung giữa Lion Gate và YouTube cũng sẽ hết hạn và cần đàm phán lại vào cuối năm, đến lúc đó chúng ta có thể đặc biệt tranh thủ."

"Cuối cùng, mảng Manga thì sao? Chúng ta có thể liên hệ với các nhà sản xuất xuất sắc như Kinh A Ni để mua độc quyền cung cấp nội dung tại khu vực Mỹ không? Còn Dark Horse Comics, tài nguyên hoạt hình của họ có thể phát sóng trên Hổ Phách không? Nếu phim truyền hình khó làm, thì điện ảnh và hoạt hình chẳng phải cũng có thể thu hút người dùng sao? Đâu nhất thiết phải câu nệ vào một mảng? Nếu họ muốn chèn ép, cứ để họ chèn ép. Chúng ta có đường đi thì cứ tiếp tục đi."

Lehmann càng nói, suy nghĩ càng trở nên rõ ràng, và những điểm ông nêu ra cũng rất có tính khả thi, nên mọi người đều gật đầu ghi nhớ. Phần còn lại chính là chờ xem hiệu quả sau khi thực hiện.

Trở lại tòa nhà Firefly.

Những người ở đây ngược lại chẳng hề lo lắng gì về môi trường streaming. Một nhà sản xuất trong đội ngũ của Kevin thấy anh trở lại, liền lấy ra một tập tài liệu từ trong túi xách: "BOSS, sau khi 《Hulk Bất Diệt 2》 được phê duyệt, Universal đã liên hệ với một số thương hiệu để tài trợ xuất hiện trong phim. Đây là bản đề xuất mà họ gửi."

Kể từ khi quyết định chia đôi lợi nhuận trong năm năm được đưa ra, những chi phí tài trợ như thế này cũng được hai bên chia đều.

"Tôi chỉ chấp nhận việc quảng cáo xuất hiện hợp lý trong phim, họ sẽ không làm bừa đâu nhỉ." Lehmann vừa nhận lấy vừa nói: "Chất lượng trải nghiệm của người xem chắc chắn phải là ưu tiên hàng đầu."

"Không, Universal khá chú trọng việc này, và họ cũng rất nghiêm khắc trong việc hạn chế thời gian xuất hiện của sản phẩm."

"Vậy là tốt rồi." Lehmann hỏi: "Ước tính mức tài trợ là bao nhiêu?"

"Khoảng ba mươi hai triệu."

"Tạm được." Lehmann lướt qua một chút rồi đưa lại cho người kia: "Cậu đưa cho Kevin Feige ký tên, sau đó phản hồi lại cho Universal là được. Dù sao thì đây cũng là một phần của họ."

À phải rồi, Lehmann chợt nhớ đến chuyện tìm đạo diễn cho 《Hulk Bất Diệt 2》, liền hỏi: "Tổng tài các anh gần đây có bàn bạc về việc giao cho ai đạo diễn bộ phim này chưa?"

"Tôi không rõ, nhưng sếp của chúng ta gần đây vẫn luôn liên hệ với các nhân viên chủ chốt của đội ngũ hiệu ứng đặc biệt từ Industrial Light & Magic, Weta Digital. Chắc là muốn chọn một đạo diễn có kinh nghiệm về hiệu ứng hình ảnh để thực hiện."

"Sao không tìm ở Digital Domain, đó là công ty con của chúng ta mà?"

"À... Có lẽ là vì đều là người nhà nên không tiện yêu cầu gì nhiều chăng." Đối phương khéo léo nhắc nhở.

Đúng vậy. Hiện tại trong công ty, ai mà chẳng biết ứng cử viên đạo diễn lý tưởng nhất của Kevin luôn là: người không có nhiều kinh nghiệm, nhưng có kỹ năng hiệu ứng hình ảnh tốt và dễ dàng được studio hướng dẫn, đào tạo; lại không quá tự ý hành động, sáng tạo kịch bản một cách tùy tiện. Vậy nếu là người trong nhà, đúng là khó phê bình, tránh gây xích mích giữa hai bộ phận...

Văn bản này là thành quả biên dịch của truyen.free và đã được bảo hộ bản quyền.