Màn đêm buông xuống Burbank, những ánh đèn giao hòa tạo nên một khung cảnh "thành phố không ngủ" tuyệt đẹp, nhưng với đa số doanh nhân hay các cấp lãnh đạo công ty, buổi tối là lúc họ đánh giá, tính toán giá trị của hiệu suất công việc, không đáng để hao tâm tổn trí vào cái gọi là cảnh đẹp.

Trong văn phòng của Lion Gate, Jon - Feller mai là một trong số đó, có điều, dường như anh ta đang gặp phải rắc rối nào đó. Lông mày nhíu chặt, vẻ mặt khi xem báo cáo không hề vui vẻ, thậm chí thỉnh thoảng còn buông ra tiếng thở dài.

Nếu không nắm rõ tình hình, người ta hẳn sẽ nghĩ rằng Lion Gate gần đây gặp khó khăn chồng chất, các dự án liên tiếp thất bại, khiến anh ta phải bận tâm. Nhưng thực tế lại hoàn toàn trái ngược. Sự hợp tác với Firefly, cùng với thành công vang dội của các bộ phim như 《Trăng non》, 《Tôi là huyền thoại》 trên thị trường, đều là điều mà người trong ngành thấy rõ, tuyệt nhiên không phải là những dự án thua lỗ.

Chỉ riêng hợp tác với 《Trăng non》 đã có thể thấy rõ, bộ phim này, ra rạp ngày 10 tháng 11, đạt thành tích doanh thu nội địa 2,96 tỷ USD, cùng doanh thu phòng vé quốc tế 4,13 tỷ USD. Tổng doanh thu toàn cầu lũy kế lên đến 7,09 tỷ USD, và doanh thu cao nhất trong một ngày từng vượt mốc 35 nghìn USD.

Với thành tích vang dội như vậy, Jon - Feller mai, dù đã vào nghề hơn 20 năm và không thiếu những bộ phim ăn khách từng chứng kiến, nhưng khi nó xảy ra với chính mình, nhất là khi phần đầu tiên đạt gần 400 triệu USD doanh thu toàn cầu, còn phần thứ hai lại có sự tăng trưởng vượt bậc đến thế, thì quả thực rất hiếm thấy.

Đặc biệt là khi bộ phim chỉ dựa vào đối tượng khán giả thanh thiếu niên và phái nữ để trụ vững, điều này, đối với phần lớn các hãng phim mà nói, cho thấy khả năng kiếm tiền của loạt phim 《Chạng Vạng》 thực sự quá sức điên rồ.

Vì vậy, nếu xét riêng về khả năng sinh lời, Lion Gate, dù chỉ thu về 10% phí phát hành, chỉ tính riêng doanh thu phòng vé cũng đã có thể thu về 41,3 triệu USD, một con số chắc chắn là có lời. Hơn nữa, một bộ phim, khoản thu lớn nhất từ trước đến nay đều không phải là tiền vé. Dựa trên thành tích này cùng với doanh thu từ thị trường giải trí gia đình và tiền bản quyền, Jon - Feller mai đã sơ bộ tính toán một con số khiến chính anh ta cũng cảm thấy vô cùng phấn khích:

Nếu vận hành hợp lý, Lion Gate có thể thu về không dưới 90 triệu USD lợi nhuận từ đó. Trong khi đó, dự án tự sản xuất có lợi nhuận cao nhất của Lion Gate trong năm nay, 《Đen Phong Bà tử náo ngục giam》, sau hơn nửa năm lên kế hoạch và thực hiện, cũng chỉ kiếm được gần 100 triệu USD. Chưa kể đến những dự án vận hành vất vả nhưng còn lỗ vốn.

Đương nhiên, Jon - Feller mai không phải thở dài vì những con số ấn tượng này. Anh ta đơn thuần là nhìn thấy sự phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ và đầy sức sống của Firefly, khiến trong lòng nảy sinh những nỗi lo khó tả về nghiệp vụ sản xuất phim của chính công ty mình.

Dù sao, họ đã dốc sức đầu tư không nhỏ để khai phá mạng lưới phát hành quốc tế. Đầu tư tài lực và tinh lực lớn đến vậy là để tạo ra một bước đột phá. Thế nhưng, đến nay họ vẫn thiếu hụt nguồn phim, và sự phụ thuộc vào Firefly thực sự gây bất an.

Ẩn sau vẻ ngoài hào nhoáng đó là thực tế rằng, hơn hai năm trôi qua, Lion Gate vẫn chưa tìm được nền tảng vững chắc để thực sự đứng vững trong cục diện Hollywood đầy rẫy anh tài, hay sở hữu một loạt phim "át chủ bài" hoặc kế hoạch phát triển có tính bền vững của riêng mình.

Điều đáng lo ngại hơn cả là, Firefly càng thể hiện khả năng sản xuất phim xuất chúng bao nhiêu, anh ta lại càng lo sợ một ngày nào đó mối quan hệ hợp tác giữa hai bên sẽ chấm dứt, hoặc Lehmann vì tham lam mà tìm cách hạ thấp hơn nữa lợi ích của Lion Gate với tư cách là bên phát hành. Khi đó, Lion Gate sẽ phải làm gì?

Những nỗi lo này cũng là biểu hiện cho sự thiếu tự tin của Lion Gate trong tình cảnh khó khăn hiện tại. Dù sao, nếu chuyện đó thực sự xảy ra, Lion Gate cơ bản không có khả năng chống cự. Họ vốn đã dùng chiến lược giá cả để tạo sự khác biệt, chưa kể sau khi triển khai các kế hoạch, họ lại không đạt được những thay đổi như mong muốn, điều này cũng nằm ngoài dự liệu của cấp cao Lion Gate.

Nếu nói họ không tích cực thì không phải. Ngoài việc duy trì ổn định hợp tác với Firefly và giữ vững mối quan hệ cá nhân tốt đẹp với các cấp cao của Firefly, họ cũng đang đẩy mạnh nghiệp vụ sản xuất phim của chính mình, đồng thời tìm kiếm các đối tác cung cấp nội dung chất lượng khác. Chỉ có điều, hiệu quả lại không mạnh mẽ như các dự án của Firefly, hay nói cách khác là không ít rủi ro.

Các báo cáo số liệu trải rộng trên bàn chính là minh chứng rõ ràng:

Từ năm 2009 đến nay, Lion Gate tự sản xuất 5 bộ phim, trong đó 2 bộ chỉ kiếm được chút ít, một bộ hòa vốn, một bộ thua lỗ, và một bộ khác thậm chí không thu hồi được vốn đầu tư, chứ đừng nói đến lợi nhuận. Chỉ có một bộ thành công nhỏ. Tính đến cuối năm, tổng lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh cũng chỉ khoảng 140 triệu USD.

Các dự án tham gia sản xuất hoặc chịu trách nhiệm phát hành có 8 bộ, lợi nhuận trung bình khoảng 30 triệu USD mỗi bộ, tổng lợi nhuận hơn 240 triệu USD. Trong đó, phần hợp tác với Firefly chiếm đến 72% tổng giá trị này.

Đúng vậy, mức độ phụ thuộc của Lion Gate vào Firefly cao đến mức Jon - Feller mai phải lo lắng. Nhìn chung, trong rất nhiều hãng phim Hollywood, không có hãng nào có sự phân bổ lợi nhuận như thế này, ngay cả khi ê-kíp Dreamworks gia nhập và nắm giữ Paramount, mặc dù nghiệp vụ sản xuất phim của Paramount cũng rất phụ thuộc Dreamworks, nhưng tỷ lệ đó cũng không cao đến mức này.

Chỉ riêng về mức độ tham gia vào thành tích kinh doanh, ngành phát hành của Lion Gate gần như đã trở thành một đơn vị trực thuộc Firefly, chuyên giúp họ phụ trách những phần việc chưa hoàn thành, mà phí thu lại còn rất rẻ.

Tất nhiên, dù nghĩ như vậy, Jon - Feller mai tuyệt nhiên không để lộ cảm xúc này ra ngoài.

Tại bữa tiệc ăn mừng cách đây không lâu, anh ta còn đích thân tiếp đón Liam vô cùng nồng hậu.

Jon - Feller mai thở dài, trong lòng anh ta nghĩ rằng đã đến lúc phải thông qua lực lượng bên ngoài để thay đổi cục diện này. Anh ta cũng nhận ra rằng, việc hoàn toàn dựa vào việc bồi dưỡng nhà sản xuất nội bộ để vươn lên là điều không khả thi.

Cũng trong đêm đó, ở bên kia đại dương, Rodriguez - Perlman, người đang chịu trách nhiệm xây dựng các điểm trạm mạng lưới phát hành quốc tế, cũng đang trong văn phòng để tổng kết công việc của mình:

"Tôi và đội ngũ của mình đã đến Nam Mỹ để triển khai kế hoạch được hơn bốn tháng. Sau khi thực hiện kế hoạch, chúng tôi đã loại bỏ được những khó khăn cơ bản, đưa mối liên lạc với các đối tác phát hành vào guồng.

Tuy nhiên, để tránh những rắc rối từ các đại lý, cũng như đẩy nhanh việc đưa kênh phân phối xuống các cấp thấp hơn, và xem xét toàn diện quy trình phát hành, công ty nên sớm khởi động việc sản xuất các dự án phù hợp.

Thế nhưng, để một bộ phim có thể bùng nổ và tạo ra sức hút trên thị trường, khi thúc đẩy các dự án ra thị trường quốc tế, chúng ta nhất định phải cân nhắc đến việc chưa quen thuộc về đối tượng khán giả và cách thức tuyên truyền, cùng với trình độ triển khai chưa đủ hoàn thiện. Vì vậy, việc lựa chọn những bộ phim có khả năng sinh lời dù hẹp hơn sẽ phù hợp nhất cho giai đoạn khởi điểm này. Sức cạnh tranh ở thị trường quốc tế cũng cần cân nhắc đến sự khác biệt về văn hóa, cố gắng giảm thiểu tối đa những xung đột văn hóa địa phương.

Xét về rào cản văn hóa, các thể loại như khoa học viễn tưởng, hành động, phiêu lưu, tình cảm sẽ phổ biến hơn, còn phim hài, kinh dị, phim gia đình thì tương đối khó khăn hơn, rất khó để khán giả ở các khu vực đó chấp nhận văn hóa Mỹ mang tính địa phương.

Hơn nữa, trên thị trường điện ảnh, đặc biệt ở những khu vực kém phát triển hơn, khán giả ở đó có nhu cầu rất lớn đối với phim kỹ xảo. Họ không quá chú trọng nội dung, mà coi hiệu ứng kỹ xảo là trải nghiệm thị giác chân thực nhất. Họ ít khắt khe hơn so với khán giả Mỹ. Theo điều tra, các bộ phim như 《Truyền thuyết Hồ Loch Ness》 hay 《Kỵ sĩ Rồng》 đều có thành tích "nở hoa ngoài tường" (tức thành công ở thị trường quốc tế) làm cơ sở, nhờ đó mà không thua lỗ quá nhiều.

Kết quả liên hệ thử nghiệm thông qua các trạm điểm rất đáng mừng. Đa số các nhà phân phối địa phương không ngại việc các hãng phim cung cấp thêm phim, bởi họ cũng cần đủ nguồn phim để lựa chọn và cạnh tranh. Ngoài ra, về tình hình tuyển dụng nhân sự ở các khu vực, đội ngũ nhân viên phát hành có kinh nghiệm đã được bổ sung đầy đủ, với tổng số hơn 130 người. Mong tổng bộ sớm tiếp nhận."

"Về tài chính, chiến dịch này tính đến tháng hiện tại đã tiêu tốn hơn 73 triệu USD. Chi phí lắp đặt trạm điểm và lương nhân viên là khoản chi lớn nhất. Số tiền còn lại, 12 triệu USD, tạm thời vẫn đủ cho các hoạt động triển khai tiếp theo. Kính mong tổng bộ sớm sắp xếp đội ngũ PwC để thiết lập các thủ tục sử dụng kinh phí, quy trình thanh toán và các quy chế khác cho các trạm điểm tại những khu vực này, nhằm chuẩn hóa sổ sách."

Viết đến đây, Rodriguez - Perlman nhẹ nhõm vươn vai, trong lòng tràn đầy sự thỏa mãn.

Để xây dựng mạng lưới phát hành này, anh ta đã không biết bao nhiêu lần phải đi lại, tốn bao nhiêu tinh lực và tâm huyết. Nghĩ đến tương lai công ty sẽ gặt hái thành công trong ngành, cùng với viễn cảnh bản thân sắp được thăng chức, anh ta không khỏi nhanh chóng gửi đi bức email.

Tác phẩm dịch thuật này thuộc về truyen.free, xin vui lòng tôn trọng quyền sở hữu.