Khoảng thời gian này Trần Tử Nhĩ bận rộn vô cùng. Việc kinh doanh pudding là trọng tâm chính, và khi bước chân vào khu Ưu Long, hệ thống hậu cần sản xuất pudding của riêng anh cũng được đưa vào danh sách ưu tiên hàng đầu. Trần Tử Nhĩ hy vọng mình có thể hoàn toàn kiểm soát quá trình này, vì thế gần đây anh đã đầu tư không ít tiền bạc và công sức.

Ngoài ra, anh còn phải theo học Thái Chiếu Khê và Sử Ương Thanh.

Thái Chiếu Khê thì còn đỡ, cô ấy cẩn trọng, kiên nhẫn cầm tay chỉ việc cho Trần Tử Nhĩ. Nhưng Sử Ương Thanh lại khác biệt, có lúc tìm mãi không thấy cô ấy đâu.

Quan trọng là cách diễn đạt của cô ấy... thực sự quá hàn lâm, cao siêu.

Việc cô ấy kể tên hàng loạt các chuyên gia quản lý nước ngoài là chuyện thường, rồi còn đủ mọi lịch sử của các tập đoàn lớn, quá nhiều, quá phức tạp. Có khi anh còn nhầm CEO công ty A sang công ty B.

Thế rồi cô ấy lại tiện tay đưa cho Trần Tử Nhĩ một cuốn sách dày cộp.

Khiến anh lần đầu tiên trong đời tự hỏi: Chẳng lẽ mình không phải người thích đọc sách sao?

Nhiều lần thấy bí, anh liền giữ Sử Ương Thanh lại không cho đi, rồi bảo cô ấy kể chuyện...

Đúng vậy, chính là kể chuyện. Bởi vì nội dung và quan điểm của những cuốn sách đó phần lớn đều nằm trong bối cảnh lịch sử và điều kiện đặc thù.

Nếu cố chấp đọc mà hiểu biết nửa vời chẳng phải phiền phức lớn hay sao? Đau đầu hơn là, một số phương pháp và chế độ chỉ phù hợp với thời đại đó. Nếu không hiểu rõ bối cảnh của nó mà cứ ngỡ đó là chân lý có thể áp dụng mọi lúc mọi nơi, thì gay to.

Vì thế Trần Tử Nhĩ phát hiện... việc học quản lý phương Tây, quả là khó nhằn khủng khiếp.

Thế là, có khi ở nhà Sử Ương Thanh, có khi ở sân tennis, hoặc hẹn cô ấy đi ăn ở một nhà hàng, thậm chí cũng có thể là trên chiếc ghế gỗ ven đường tại khu dân cư Lam Vịnh Đế Cảnh, người ta vẫn thấy hình ảnh hai người họ.

Một ngày, hai người họ cùng nhau chạy bộ buổi sáng. Đây cũng là thời gian Trần Tử Nhĩ tranh thủ để hỏi cô ấy.

"Bất kỳ nhà quản lý nào, anh cũng không thể trông cậy vào họ thúc giục hàng vạn nhân viên. Bản thân tôi trong quá trình làm việc cũng không phải hoàn thành tất cả công việc của công ty. Tôi nghĩ điều quan trọng hơn là để các nhà quản lý cấp trung cảm thấy mình có thể thoải mái làm việc, không bị ràng buộc."

Sử Ương Thanh vừa đi vừa chỉ dẫn: "Đây là bước đầu tiên. Nếu anh làm tốt, lúc đó trên dưới đồng lòng, thói quen này sẽ dần lan tỏa khắp công ty một cách vô thức... Tình huống lý tưởng là nó lan truyền đến tận nhân viên cấp thấp nhất, nhưng điều đó rất khó."

Trần Tử Nhĩ nhân lúc thích hợp đặt câu hỏi: "Làm thế nào mới có thể để họ thoải mái làm việc?"

Sử Ương Thanh xoay người gập người, vặn mình sang hai bên: "Tin tưởng họ. Kỳ thực công việc của anh chính là phải vạch rõ mục tiêu, chỉ định lộ trình. Đồng thời, anh phải vô cùng rõ ràng rằng công ty muốn đạt được mục tiêu cụ thể gì trong giai đoạn nào. Như vậy khi anh giao cho từng bộ phận để thực hiện, họ mới có thể nắm rõ nhiệm vụ của mình."

"Cứ như một chiếc xe có hai vị trí lái, một là lái chính, một là lái phụ vậy. Nhiệm vụ của người lái chính là xác định đích đến, anh có quyền quyết định cuối cùng về đường đi. Nhưng anh phải tin tưởng người lái phụ của mình, để họ cầm lái."

"Bởi vì nếu anh dành hết thời gian để cầm lái, anh sẽ không còn thời gian để suy nghĩ xem sau khi đến đích nên chọn hướng nào. Trên con đường này, chúng ta không thể dừng lại, cũng không thể đi sai đường. Dù có đi mười, hai mươi năm, tưởng chừng đã đi rất xa, nhưng đằng sau chúng ta mãi mãi vẫn là vách núi."

Trần Tử Nhĩ nhớ lại một quan điểm mà anh từng đọc được cách đây không lâu, nó khá trùng khớp với câu nói cuối cùng của Sử Ương Thanh.

Anh nói: "Hai ngày trước tôi đọc được một thuyết pháp, nói rằng để trở thành một thương nhân thành công là điều vô cùng khó khăn. Lý do là chúng ta phải liên tục thành công."

"Anh nhìn một tác gia, ca sĩ, diễn viên múa hay nhạc sĩ, nếu họ có một tác phẩm tiêu biểu cực kỳ nổi tiếng, thì chỉ cần không mắc sai lầm lớn, họ có thể sống sung túc cả đời nhờ tác phẩm đó."

Sử Ương Thanh cũng cười, nói: "Nhưng chúng ta thì không có may mắn như vậy."

"Điều này cũng có chút giống với bóng đá. Một tiền đạo có thể chơi mờ nhạt suốt 89 phút, nhưng chỉ cần ghi được một bàn thắng ở phút cuối cùng, thì anh ta có thể là cầu thủ xuất sắc nhất trận. Nhưng cầu thủ phòng ngự thì khác, dù anh ta đã cố gắng suốt 89 phút, dù trước đó anh ta đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong 89 phút, nhưng nếu để lọt lưới ở phút cuối cùng, thì anh ta chính là tội đồ của đội bóng."

Sử Ương Thanh nói: "Chúng ta làm doanh nghiệp cũng giống như cầu thủ phòng ngự vậy, chỉ cần để lộ một sơ hở, mọi thành công trước đó đều trở nên vô nghĩa."

"Vì thế, trong quá trình làm việc, tôi luôn tuân theo một chân lý bất biến, hay nói đúng hơn là một nguyên tắc."

Trần Tử Nhĩ hỏi: "Là gì vậy?"

"Cố gắng hết sức tránh việc vay mượn tiền."

Điều này có chút khác với quan điểm của Trần Tử Nhĩ: "Đôi khi để công ty phát triển nhanh, việc vay tiền là khó tránh khỏi. Tục ngữ có câu 'có chí làm quan có gan làm giàu' mà."

"Tục ngữ cũng nói 'đừng vì vay tiền đãi khách mà thành kẻ ăn mày' đấy."

Trần Tử Nhĩ: "..."

"Tục ngữ nào thế?"

"Thiên Đức Huấn trong 'Kinh Thánh'."

Trần Tử Nhĩ bật cười: "Kinh Thánh cô cũng đọc sao?! Tôi muốn hỏi cô, cô đã đọc Bát Nhã Ba La Mật Đa chưa?"

Không ngờ Sử Ương Thanh nói: "Tôi cũng có tìm hiểu qua một chút, nhưng phần lớn tiếng Phạn tôi không hiểu rõ. Cho đến tận này tôi vẫn không hiểu, vì sao lại không sắc, không thọ, không tưởng, không hành, không thức; không nhãn, nhĩ, tỷ, thiệt, thân, ý; không sắc, thanh, hương, vị, xúc, pháp..."

Trần Tử Nhĩ cười gượng: Hay là chúng ta cứ quay lại chuyện quản lý công ty đi?

Sử Ương Thanh không để ý đến anh, nghiêm mặt nhắc nhở: "Liên quan đến việc công ty vay tiền, chúng ta tốt nhất nên cẩn trọng một chút. Tiền bạc ấy mà, cứ từ từ kiếm cuối cùng rồi cũng sẽ có. Tôi nhớ có lần tôi trao đổi với một quản lý cấp cao của công ty Toyota, anh ta nói với tôi rằng quy tắc tài chính đầu tiên của Toyota là: Tiền bạc không chỉ là người bạn đáng sợ nhất, mà còn là kẻ thù đáng gờm nhất. Tiền vay mượn, có thể bất ngờ trở thành kẻ thù của anh, chỉ có tiền tự mình kiếm được mới là bạn."

Trần Tử Nhĩ vẫn chưa hoàn toàn tán đồng. Trong phạm vi công ty có thể chấp nhận, việc vay một ít tiền cũng không phải chuyện gì lớn, trừ khi anh gặp phải khủng hoảng tài chính.

Nhưng điểm này, anh cũng không cần lo lắng, vì anh biết khi nào khủng hoảng tài chính sẽ xảy ra.

Sử Ương Thanh nhìn Trần Tử Nhĩ chẳng coi là gì, đành nói: "Anh chỉ cần ghi nhớ chúng ta là cầu thủ phòng ngự. Dù có ổn định suốt 89 phút, cũng không thể sơ suất ở phút cuối cùng."

Trần Tử Nhĩ gật đầu, dù là vay mượn anh cũng sẽ chỉ thực hiện một cách vừa phải. Còn về việc vay mượn quá độ... Chuyện gì quá độ mà có kết quả tốt bao giờ?

Trên đường quay về tầng trên, Trần Tử Nhĩ nói: "Pudding có một tổng thanh tra tài chính rất giỏi. Hai ngày nữa là tiệc đầy tháng con trai anh ấy. Tôi cũng đã nói với anh ấy rằng CEO tương lai của công ty sẽ là cô. Nhân cơ hội này, cô có muốn đi gặp không? Dù sao cô cũng đã rời 'nhân gian' một thời gian rồi."

Sử Ương Thanh bị anh chọc cười: "Gì mà rời đi nhân gian, nói cứ như tôi đi về thế giới cực lạc vậy."

"Ừm... Còn chuyện anh nói gặp anh ấy, hay là chọn thời gian và địa điểm khác đi. Lúc đó đông người thân, anh ấy cũng bận rộn, làm sao mà nói chuyện được gì?"

Trần Tử Nhĩ nói: "Sẽ không đâu, người không nhiều. Có cô, tôi, anh ấy và vợ anh ấy. Đương nhiên, còn có cả đứa bé nữa."

"Vì sao lại đặc biệt như vậy?"

"Anh ấy là người rất trọng tình nghĩa, luôn sẵn lòng 'gửi than sưởi ấm trong ngày tuyết rơi'. Còn tôi là muốn thu phục lòng người, để thể hiện thành ý."

"Vậy tôi thì sao, tôi đi làm gì?"

"Không làm gì cả, chỉ là tôi thấy hai nam một nữ thì không được cân bằng."

Sử Ương Thanh: "..."

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, không được sao chép dưới mọi hình thức.