Cảm kích tấm lòng rộng rãi của David Geffen, Diệp Đông Thanh cũng biết điều đáp lại, anh gọi điện cho Reed Hastings – hiện là CEO kiêm nhà sáng lập của Netflix – nhờ ông ấy giúp đỡ liên hệ với Kevin Spacey, xem liệu có khả năng hợp tác nào không.

Với Netflix, anh vẫn luôn giữ thái độ ít can thiệp, hiển nhiên không sát sao như đối với Apple, Amazon hay Tencent. Lý do chính là vì chiến lược phát triển hiện tại không có vấn đề gì, Diệp Đông Thanh không cần phải dành quá nhiều tâm tư. Cứ theo định hướng phát triển hiện tại mà từ từ mở rộng thị trường, và cần thêm thời gian để cạnh tranh với các gã khổng lồ cho thuê đĩa phim truyền thống.

Trước đó, anh đã rót hơn 400 triệu USD vào Netflix. Mặc dù số tiền này không phải quá lớn, nhưng sau một thời gian, nó đã mang về cho anh gần một trăm triệu USD lợi nhuận. Hiện tại, tổng vốn hóa thị trường của công ty đạt hơn bốn tỷ USD, anh đang nắm giữ 13% cổ phần. Sắp tới, anh có thể sẽ tăng thêm đầu tư, nhưng số lượng cụ thể sẽ có hạn. Ưu tiên hàng đầu lúc này vẫn là ngành công nghiệp di động thông minh và các lĩnh vực liên quan, anh vẫn đang tích cực tìm kiếm các doanh nghiệp đáng đầu tư. Dù sao, trong sổ sách công ty còn ngần ấy tiền mặt, nhiều đến mức anh chỉ có thể tiếp tục mua thêm cổ phần Amazon.

Anh dặn Laura gọi điện cho mình sau khi cô ấy đến, rồi trở về khách sạn ăn tối. Sau đó, anh xem báo cáo tài chính gần đây của Facebook. Sáng mai anh sẽ đến thăm công ty Apple, tiện thể ghé qua kho hàng phân phối của Amazon tại California. Là cổ đông lớn, anh không thể nào đầu tư xong rồi lại bỏ mặc.

Nhắc đến Facebook, ngay hôm qua, số lượng người dùng đăng ký toàn cầu của họ đã vượt mốc 220 triệu người. Còn số người dùng trung bình hàng ngày đã đạt hơn 130 triệu, đây là một con số vô cùng ấn tượng. Ngoài ra, còn có rất nhiều tài khoản không đăng nhập trong nửa năm liền. Phần này không mang lại bất kỳ lợi ích thực tế nào cho công ty, chỉ giúp số liệu công bố ra bên ngoài trông đẹp hơn thôi.

Mô hình lợi nhuận ban đầu đã không còn phù hợp, quảng cáo vẫn là trọng tâm, nhưng mô hình chia sẻ doanh thu với ứng dụng và game của bên thứ ba cũng đang được thử nghiệm. Gần đây, họ còn cân nhắc tối ưu hóa mô hình quảng cáo hiện có, áp dụng mô hình đối sánh quảng cáo chính xác hơn. Công ty Facebook đang nắm giữ dữ liệu của hơn một trăm triệu người dùng, bao gồm sở thích, nghề nghiệp, địa chỉ nhà, v.v. Đây đều là những dữ liệu cực kỳ hữu ích liên quan đến hành vi người tiêu dùng.

Khi mô hình này được triển khai, khả năng cao sẽ thu hút thêm nhiều nguồn lực quảng cáo, đồng thời đẩy giá quảng cáo lên một chút. Ông Jeff Bezos của Amazon rất coi trọng nguồn tài nguyên người dùng từ Facebook và đã chi không ít tiền quảng cáo. Sắp tới, hai bên có thể còn tiến tới hợp tác sâu hơn. Lần trước, ông Bezos đã đưa ra đề nghị với Diệp Đông Thanh, nhưng về kết quả hợp tác, vẫn chưa có một phương án nào làm hài lòng cả hai bên.

Việc Facebook có thể mang lại lượng lớn người dùng cho Amazon đã là điều khẳng định. Vấn đề bây giờ là Amazon có thể mang lại những lợi ích gì cho Facebook. Diệp Đông Thanh đều có cổ phần ở cả hai công ty, nhưng Amazon dù sao không phải hoàn toàn của anh ta, không có lý do gì phải "cắt thịt mình" để nuôi các cổ đông khác; rạch ròi chuyện lợi ích là điều cần thiết.

Một trung tâm xử lý dữ liệu khổng lồ đang khởi công xây dựng tại khu vực hạt Santa Clara. Tổng vốn đầu tư ban đầu ước tính khoảng 300 triệu USD, bao gồm siêu máy tính và nhiều kho dữ liệu khổng lồ. Khoản đầu tư này do chính công ty Facebook tự bỏ tiền túi ra, Diệp Đông Thanh không hề góp bất kỳ đồng nào. Anh hy vọng tận dụng trung tâm xử lý dữ liệu này để cung cấp cho người dùng những dịch vụ bổ trợ nhanh chóng và chính xác hơn. Dù Skype đã được bán đi, các ứng dụng nhắn tin tức thời như WhatsApp và cả YouTube trong tương lai cũng có thể sử dụng hạ tầng này. Amazon và Apple có lẽ cũng sẽ tham gia, không có lý do gì phải xây dựng lại từ đầu, về lâu dài có thể tiết kiệm được không ít tiền.

Gần đây, không ít công ty Internet đã chi số tiền lớn để làm thứ này, gọi là hệ điều hành điện toán đám mây. Diệp Đông Thanh không hiểu rõ lắm, nhưng khi các chuyên gia nói khả thi, anh liền gật đầu đồng ý.

Người ngoài không nên can thiệp quá sâu vào công việc của người trong ngành. Bởi vậy, Diệp Đông Thanh chỉ đưa ra gợi ý và định hướng phát triển cho những doanh nghiệp Internet này, còn khâu triển khai cụ thể thì giao cho những người phụ trách chuyên nghiệp nhất. Sau một thời gian dài, họ đã tạo dựng được sự ăn ý. Ví dụ như những người phụ trách Facebook, WhatsApp, YouTube, mỗi lần chỉ báo cáo về tình hình tăng giảm số lượng người dùng, cũng như các khoản thu chi tài chính. Ngoài ra còn có phản hồi từ người dùng, chính anh cũng thường xuyên tự mình trải nghiệm để tìm ra những thiếu sót.

Thật khó tưởng tượng, anh ấy lại có thể phát triển những doanh nghiệp này dựa trên vốn kiến thức nửa vời như vậy. Trên thực tế, không ít nhà sáng lập cũng làm theo cách này. Nếu một ông chủ mà cái gì cũng biết, vậy còn cần trả lương cao cho các trưởng phòng, giám đốc điều hành làm gì?

...

Chiếc giường rất thoải mái, căn phòng cũng rất sạch sẽ, bên cạnh còn có người đẹp đang ngủ say.

Một môi trường như vậy lẽ ra rất thích hợp để nghỉ ngơi, nhưng Diệp Đông Thanh không ngủ được. Đã hơn hai giờ khuya, đầu óc anh tràn ngập đủ loại ý tưởng và thông tin.

Vấn đề khiến Diệp Đông Thanh trăn trở đến vậy đương nhiên là việc lớn. Anh đang suy tính làm thế nào để vừa giữ vững lợi thế của từng công ty, vừa thực hiện việc chia sẻ tài nguyên rộng rãi hơn, để các doanh nghiệp dưới quyền anh có thể hỗ trợ và bổ sung cho nhau. Ví dụ như Amazon và Facebook, ở một mức độ nào đó, sự gắn kết của người dùng Facebook có thể thúc đẩy mạnh mẽ tăng trưởng doanh thu của Amazon; ngược lại, Amazon cũng có thể kích thích ưu thế của Facebook trong lĩnh vực thương mại điện tử.

Suy nghĩ đi suy nghĩ lại, kết luận cuối cùng là ngoài hợp tác sâu rộng, còn có thể sáp nhập hai doanh nghi���p này thành một, dùng dòng tiền mặt của Facebook để bù đắp các khoản thâm hụt của Amazon. Anh ấy đã giật mình vì ý nghĩ này, nhưng cuối cùng đã bác bỏ ý tưởng đó vì hình thức niêm yết kiểu "mượn xác" không mang lại nhiều lợi ích. Quay sang, anh lại nghĩ đến WhatsApp – ứng dụng đã thay thế ICQ, từng là nền tảng chat trực tuyến hàng đầu tại Mỹ – và cân nhắc liệu có nên mua lại mảng ICQ để chuyển đổi người dùng của họ sang các ứng dụng chat Facebook và WhatsApp. Mấy tỷ USD đổi lấy hơn trăm triệu người dùng toàn cầu, dường như không hề lỗ. Nhưng Diệp Đông Thanh tin rằng anh có thể chiếm đoạt toàn bộ thị phần hiện tại của ICQ trong thời gian tới, vậy thì việc mua lại sẽ tương đương với việc lãng phí tiền bạc.

Đến cuối cùng vẫn không đưa ra được kết luận tốt nhất, điều này khiến Diệp Đông Thanh cảm thấy đầu óc mình không đủ dùng. Dường như anh cần mời thêm chuyên gia hỗ trợ bày mưu tính kế, nhằm thực hiện sự bổ sung ưu thế ở mức độ tối đa, điều này trực tiếp liên quan đến việc những sản nghiệp của anh có thể đi được bao xa trong tương lai.

Anh không nhớ mình đã thiếp đi lúc nào trong mơ màng. Khi anh tỉnh dậy, Marsh đã hoàn thành buổi chạy bộ sáng sớm và tắm rửa xong.

Nàng hỏi: "Anh muốn ăn gì không, để em gọi người mang mấy phần bánh mì tới nhé?"

"Em ăn rồi sao?"

"Ừm."

"Vậy không cần chuẩn bị cho anh đâu. Hôm nay em muốn ở lại khách sạn nghỉ ngơi, hay đi San Francisco mua sắm, hoặc là tiếp tục làm thư ký của anh, cùng anh đến công ty xem sao?" Diệp Đông Thanh hỏi.

"...Em sẽ cùng anh đến công ty. Hôm qua anh đi câu cá, em chỉ ở trong phòng xem TV thôi. Nhưng ngày mai em có thể không đi cùng anh được không? Em tra trên mạng thấy bên San Francisco có một buổi triển lãm tranh Monet."

"Monet à? Nhà anh cũng có tranh của ông ấy, đến lúc đó anh sẽ cho em từ từ thưởng thức..."

Tác phẩm này thuộc sở hữu trí tuệ của truyen.free, vui lòng không sao chép dưới mọi hình thức.