Có một câu chuyện đùa thế này trên phố: Hương Giang, người giàu có nhất vùng Lý Đại, ra ngoài dạo phố, dạo một vòng, mua sắm rất nhiều thứ, về nhà kiểm tra tài khoản thì thấy số tiền lại tăng lên. Mặc dù chỉ là một câu chuyện đùa, nhưng nó đã chỉ ra một kết luận rõ ràng: khi quy mô tư bản đủ lớn, nó có thể hình thành một chuỗi giá trị khép kín hiệu quả. Trong chuỗi giá trị khép kín này, sản lượng và lợi nhuận sẽ tăng trưởng một cách lành mạnh, cuối cùng dẫn đến sự gia tăng ổn định tổng sản lượng kinh tế trong khu vực.

Trong phòng họp số 2 trên tầng ba của Trung tâm Hành chính thành phố Đông Âu, bài giảng của Tần Phong vẫn đang tiếp diễn. Khi chủ đề đi sâu hơn, các vị lãnh đạo và chuyên gia cấp cao ngồi bên dưới lẫn trên khán đài cũng dần dần nhập tâm vào bài giảng. Dù không trực tiếp ghi chép, nhưng thời gian họ trầm ngâm suy nghĩ, nghiền ngẫm từng câu chữ trong giáo trình thì lại ngày càng nhiều hơn.

Đến đây, Tần Phong đột nhiên chuyển hướng câu chuyện, liên hệ khái niệm chuỗi giá trị khép kín này với Tiệm mì Tần Ký, một cái tên tưởng chừng không hề liên quan: "Các tập đoàn của Lý Đại Hừ, cũng như các gia tộc siêu giàu truyền thống ở châu Âu, để đạt được quy mô như hiện tại, đều phải dựa vào sự tích lũy qua thời gian. Thế nhưng bây giờ, nhờ vào Internet và sự phát triển toàn diện của công nghệ, để Tiệm mì Tần Ký xây dựng một chuỗi sản nghiệp khép kín hoàn chỉnh quy mô lớn thì thời gian và sự tích lũy đã không còn là yếu tố quan trọng nhất nữa.

Tôi tạm thời gọi phần mềm đặt đồ ăn mà tôi vừa đề cập là 'Tần Ký Đồ Ăn Ngoài'.

Nếu lấy 'Tần Ký Đồ Ăn Ngoài' làm dự án kinh doanh chủ lực của công ty ẩm thực Đường Phong, đồng thời lấy Tiệm mì Tần Ký làm điểm chạm vật lý (offline) ban đầu, thì dự án O2O được cấu thành bởi hai chủ thể này – cá nhân tôi tin tưởng rằng hoàn toàn có thể thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, đủ để duy trì dự án chủ yếu 'đốt tiền' để tăng trưởng này tồn tại ít nhất 2 năm. Kính thưa quý vị lãnh đạo, quý chuyên gia và thầy cô, mọi người hãy thử hình dung xem, nếu 'Tần Ký Đồ Ăn Ngoài' có thể trong thời gian ngắn, thông qua các chiến dịch marketing 'oanh tạc' thị trường, bằng các hình thức trợ giá, ưu đãi giảm giá và các phương thức 'đốt tiền' quy mô lớn khác, thu hút người dùng với hiệu suất tối đa, nhanh chóng thống lĩnh thị trường, đồng thời thiết lập một mô hình tiêu dùng ẩm thực mới lấy phần mềm đặt đồ ăn đó làm hạt nhân, vậy lúc này Tiệm mì Tần Ký, liệu còn đơn thuần là một tiệm mì nữa không?

Tôi cho rằng không phải vậy. Bởi vì bản thân nó đã trở thành một hệ sinh thái sản nghiệp khép kín. Trong hai bài luận văn được tôi công bố vào năm ngoái, tôi đều đã đề cập đến điểm này, tôi gọi hình thức sản nghiệp khép kín kiểu mới này là 'Hệ Sinh Thái Internet'.

Chuỗi sản xuất công nghiệp truyền thống, cụ thể là mô hình sản xuất, bắt đầu từ việc thu thập nguyên liệu thô ban đầu, đến sản xuất gia công, lưu trữ vận chuyển, và cuối cùng là tiếp thị để thu hồi vốn – đây là một quá trình khá dài. Các yếu tố sản xuất chính liên quan, bao gồm địa điểm, tài chính, việc mở rộng cơ sở sản xuất, đều phải bắt nguồn từ vòng sản xuất trước đó. Việc bố trí thị trường vô cùng khó khăn, quá trình phát triển gian nan, đôi khi phải đánh đổi bằng cả sinh mệnh của người khởi nghiệp.

Thế nhưng bây giờ, điều chúng ta thấy ở Bắc Kinh, Thượng Hải là, một người trẻ tuổi, chỉ cần có một mô hình tiếp thị hợp lý cùng một dự án có tính khả thi cao và tiềm năng thị trường mạnh mẽ, anh ta có thể nhanh chóng kết nối ý tưởng với tư bản thông qua công nghệ Internet. Ban ngày có thể không một xu dính túi, nhưng chỉ cần đêm đó đến quán bar Tam Lý Truân gặp một tổng giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm, trò chuyện chưa đầy hai tiếng đồng hồ, khi anh ta bước ra khỏi quán bar, tài khoản của anh ta đã có thể có hàng chục triệu. Sau đó, nếu kinh doanh thuận lợi, vài năm sau, anh ta sẽ có khả năng đầu tư hàng chục triệu cho người khác.

Các vị lãnh đạo, đây không phải chuyện hoang đường.

Những ví dụ như vậy đã có rất nhiều. Các trường hợp thành công cũng không phải là ít ỏi gì.

Nói gần hơn, tôi đã thành lập Weibo vào tháng 9 năm ngoái. Hiện tại, sau nửa năm, số lượng người dùng Weibo trên toàn quốc đã vượt mốc 50 triệu. Giá trị thị trường ước tính mới nhất, theo tôi được biết, đã vượt quá 300 triệu nhân dân tệ.

Nói xa hơn, có Taobao do Kiêu Vân sáng lập. Taobao thành lập năm 2003, nhờ vào công nghệ thanh toán trực tuyến, đến năm ngoái, tức chỉ trong hai năm, doanh thu hàng năm của nó đã đạt tới 8 tỷ nhân dân tệ, vượt qua doanh số bán hàng của Wal-Mart tại thị trường Trung Quốc.

Hơn nữa, xin quý vị hãy lưu ý, hiện tại, số lượng cư dân mạng trong nước chúng ta đại khái chỉ có khoảng một trăm triệu người. Số người tham gia tiêu dùng trực tuyến ước chừng chưa đến một nửa con số đó. Vì vậy, 8 tỷ doanh thu hàng năm này còn lâu mới đạt đến giới hạn tối đa của thị trường Taobao; thậm chí tôi có thể khẳng định rằng, đừng nói là chạm đến đỉnh cao, mức này hiện tại nhiều lắm cũng chỉ mới đến mắt cá chân.

Vậy tôi đưa ra ví dụ về Taobao này, muốn nhấn mạnh trọng điểm là gì?

Trọng điểm vẫn là hai từ đó: Thời gian. Hay nói thẳng hơn là: hiệu suất.

Mối quan hệ giữa Internet và ngành công nghiệp thực thể là sự thúc đẩy lẫn nhau phát triển của năng lượng đôi bên, thông qua trao đổi thông tin và ứng dụng kỹ thuật, giúp tư bản được triển khai với hiệu suất cao nhất. Sử dụng mô hình tiếp thị phù hợp nhất, kết nối thị trường, tài chính và công nghệ một cách hữu cơ – đây chính là định hướng phát triển của ngành công nghiệp Internet trong tương lai. Và những mô hình tiếp thị như vậy, trong những năm gần đây, cùng với sự thịnh hành dần của tài chính mạo hiểm trong ngành công nghệ thông tin trong nước, đã được tổng kết ra rất nhiều. Ví dụ như O2O mà tôi vừa nói, tức trực tuyến kết hợp ngoại tuyến (online to offline); còn có B2B điển hình mà Taobao là đại diện, tức mô hình kết nối người mua và người bán trực tuyến giữa các doanh nghiệp; P2P, tức hợp tác tài chính Internet theo hình thức ngang hàng (peer to peer); và còn có sàn thương mại điện tử Jingdong mà chúng tôi kiểm soát cổ phần ở nước ngoài, B2C, bán hàng trực tiếp trên Internet, v.v. Tất cả đều là những ví dụ tương tự. Những giải thích về các danh từ này, tôi đã giới thiệu khái quát trong phần giáo trình, và quý vị cũng có thể tra cứu thêm rất nhiều trên Internet.

Các vị lãnh đạo lại xào xạc lật giở giáo trình.

Tần Phong hơi dừng lại, rồi nói tiếp: "Vì vậy, sự phát triển của ngành công nghiệp Internet, thực chất là sự biến đổi đồng bộ của ngành công nghệ và ngành tài chính. Thiếu một trong hai, ngành Internet đều khó có thể phát triển nhanh chóng. Còn nếu một dự án đồng thời có cả hai yếu tố then chốt này, hiệu suất phát triển sẽ vượt trội gấp nhiều lần. Nói cách khác, trước đây, chỉ dựa vào mô hình phát triển kinh tế thực thể, người khởi nghiệp chẳng khác nào kiếm ăn từ đất đai; muốn từ một 'nông dân nghèo' trở thành 'địa chủ', người may mắn thì phải bỏ ra ba mươi, năm mươi năm nỗ lực gian khổ; người kém may mắn hơn, có thể phải đến đời cháu chắt mới thành công; còn kém may mắn nữa, thì cả đời cũng chẳng thể 'thăng cấp' thành địa chủ.

Thế nhưng bây giờ thì sao, dưới sự hỗ trợ của đòn bẩy tài chính và công nghệ Internet, kinh tế thực thể sẽ chứng kiến sự phát triển vượt bậc, bởi vì vốn và công nghệ có thể khiến tốc độ tập trung tài nguyên xã hội trở nên nhanh chóng vượt xa sức tưởng tượng—

Dự án của bạn cần đất, có thể ngày mai bạn sẽ có một khu đất. Dự án của bạn cần thiết bị, có thể ngày mai bạn sẽ có một bộ thiết bị hữu dụng. Dự án của bạn cần hỗ trợ kỹ thuật, có thể ngày mai bạn sẽ có một đội ngũ công nghệ chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho bạn. Tại sao lại nhanh như vậy? Bởi vì nguồn vốn đứng sau bạn cũng muốn đẩy nhanh tốc độ sinh lời.

Đương nhiên, đầu tư nào cũng có rủi ro. Thế nhưng sức mạnh của tài chính Internet nằm ở chỗ, chỉ cần đi đúng hướng, tư bản sẽ ở mức độ lớn nhất bỏ qua những tổn thất tạm thời. Khi một nguồn vốn cạn kiệt, lập tức sẽ có nguồn khác tiếp nối đầu tư. Dùng khoản đầu tư ban đầu để bù đắp những tổn thất lớn, lấy nguồn vốn khổng lồ để đối phó với rủi ro lớn, cho đến khi gặt hái thành công. Đây không phải là cờ bạc, đây là sự tích hợp tài nguyên xã hội mang tính lợi nhuận. Trong quá trình tích hợp này, kinh tế thực thể là nền tảng, đầu tư tài chính là đòn bẩy, công nghệ Internet là động cơ; ba yếu tố này tương hỗ, đan xen và thúc đẩy nhau phát triển không ngừng. Đây chính là những gì tôi hiểu về ngành công nghiệp Internet ở hiện tại và tương lai.

Với ý tưởng này để phát triển Tiệm mì Tần Ký, tôi tin rằng chỉ trong không quá 10 năm, Tiệm mì Tần Ký có thể đạt đến quy mô hàng tỷ (nhân dân tệ) trở lên. Và những doanh nghiệp giống như Tiệm mì Tần Ký, sau 10 năm nữa, Trung Quốc sẽ có rất nhiều. Những doanh nghiệp có tuổi đời thâm niên hơn Tiệm mì Tần Ký gấp mười lần cũng sẽ có rất nhiều. Còn những doanh nghiệp có thâm niên gấp trăm lần trở lên, quý vị đang ngồi đây, trong đời mình nhất định sẽ có thể chứng kiến. Có lẽ đó là Taobao, có lẽ là QQ, có lẽ cũng có thể là Weibo hoặc Jingdong. Trong 20 năm tới, Trung Quốc nhất định sẽ có các doanh nghiệp tư nhân lọt vào Top 500 thế giới, hơn nữa rất có thể không chỉ một.

Tôi cũng kiên định tin tưởng rằng các doanh nghiệp của thành phố Đông Âu sẽ chiếm một suất trong đó."

"Nói rất hay." Trần Vinh hiếm hoi lên tiếng, lập tức một tràng vỗ tay mang tính hình thức vang lên từ cả trên khán đài lẫn dưới hội trường.

Trong khi tràng vỗ tay còn đang rộn rã, điện thoại trong túi Từ Nghị Quang bỗng rung lên.

Anh ta lấy điện thoại ra, cúi xuống nhìn, lập tức nhíu mày.

Từ Nghị Quang đứng dậy, đi đến bên cạnh Trần Vinh, đưa điện thoại ra trước mặt Trần Vinh, rồi quay người nói nhỏ vài câu.

Trần Vinh im lặng hai giây, rồi gật đầu, nói: "Anh thực sự nên đi một chuyến."

Từ Nghị Quang quyết đoán nhanh chóng, lập tức quay người bước đi.

Trần Vinh bỗng nhiên gọi giật lại Từ Nghị Quang, nhỏ giọng dặn dò: "Nếu có thể giải quyết dứt điểm thì làm ngay, còn không thì cứ tìm cách trì hoãn."

Mọi quyền sở hữu trí tuệ đối với bản dịch này đều thuộc về truyen.free.