Mã Tri Hạ vẫn thao thao bất tuyệt, trình bày những kiến giải của mình về sự phát triển của bột giặt siêu cô đặc.

Chẳng rõ hắn bị "ngấm độc" từ đâu mà một mực toàn tâm toàn ý muốn biến bột giặt siêu cô đặc thành niềm vinh dự.

Sự suy tàn của nhà máy Hoạt Lực diễn ra quá đỗi đột ngột, gần như chỉ trong một đêm, từ một doanh nghiệp lớn hàng đầu cả nước đã biến thành một công ty liên doanh do nước ngoài nắm quyền kiểm soát cổ phần. Thương hiệu Hoạt Lực 28 lừng lẫy bỗng chốc cũng mai danh ẩn tích!

Trong hoàn cảnh đó, nhiều người vẫn cho rằng dù nhà máy Hoạt Lực có sụp đổ, thị trường bột giặt siêu cô đặc vẫn còn nguyên đó.

Bởi vì từ đầu đến cuối, bột giặt siêu cô đặc chưa từng trải qua giai đoạn suy yếu của thị trường, chính ảo ảnh và biểu hiện bên ngoài này dễ đánh lừa người nhất.

Thế nhưng, Dương Phi đã không dưới một lần phân tích và chỉ ra trong các cuộc họp rằng, hướng phát triển tương lai của bột giặt chắc chắn sẽ không còn dừng lại ở phạm trù siêu cô đặc.

Mã Tri Hạ, thân là Phó Tổng Nghiên cứu và Phát triển của nhà máy Mỹ Lệ Nhật Hóa, chẳng lẽ lại không nghe lọt tai chút nào sao?

Dương Phi ho nhẹ một tiếng, nói: "Bột giặt siêu cô đặc đích thực là một sản phẩm không tồi. Ưu điểm của nó vô cùng rõ ràng: có thể tiết kiệm vật liệu đóng gói và phụ gia, thân thiện với môi trường, tiêu thụ năng lượng thấp, phù hợp với xu hướng tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải; khả năng tẩy rửa mạnh, dùng ít, giúp giảm chi phí sử dụng cho người tiêu dùng, nâng cao chất lượng cuộc sống; giảm bớt chi phí lưu trữ, vận chuyển và sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt. Phát triển bột giặt cô đặc có lợi cho việc thúc đẩy điều chỉnh cơ cấu ngành công nghiệp, phù hợp với xu thế phát triển của ngành hóa tẩy."

Anh ta nói một tràng dài như thể đồng tình với Mã Tri Hạ, thực chất chỉ để thu hút sự chú ý của mọi người.

Sau đó, Dương Phi xoay chuyển lời nói, trầm giọng nói: "Thế nhưng, trọng điểm chính là ở chỗ, việc mở rộng! Làm sao để mở rộng? Các vị không cảm thấy, sự tồn tại của sản phẩm này lại vô cùng lúng túng sao? So với bột giặt thông thường, bột giặt cô đặc hoàn toàn không có ưu thế về giá. Giá mua một gói bột giặt cô đặc có thể mua được ba, bốn gói bột giặt thông thường, lựa chọn của các gia đình bình thường đã quá rõ ràng rồi."

Hơi dừng lại, anh ta tiếp tục nói: "Nói về hiệu quả, nó rõ ràng không thể sánh bằng bột giặt enzyme tự nhiên, mà ưu thế của bột giặt enzyme lại vượt trội hơn hẳn bột giặt cô đặc. Vì vậy, tôi vẫn luôn nói, bột giặt siêu cô đặc không phải là không tốt, mà là ở chỗ khó có thể mở rộng. Nhà máy Mỹ Lệ Nhật Hóa của chúng ta cũng có dây chuyền sản xuất bột giặt siêu cô đặc, cũng có sản phẩm như vậy ra đời, thế nhưng doanh số tiêu thụ đã nói lên tất cả."

Nói cho cùng, vẫn là Dương Phi đã cho ra mắt bột giặt enzyme tự nhiên, đánh bại vị vua một thời là bột giặt siêu cô đặc.

Mã Tri Hạ vẫn không hiểu ý Dương Phi, ngoan cố đi theo con đường mình đã nhận định: "Đó là vì sản phẩm chủ lực của chúng ta là bột giặt enzyme tự nhiên, chúng ta chưa tập trung nguồn lực quảng cáo vào bột giặt siêu cô đặc. Tôi cho rằng, để củng cố thị trường và chiến thắng đối thủ, nước cờ tiếp theo của chúng ta nhất định phải là tạo đột phá trên mặt trận bột giặt siêu cô đặc."

Dương Phi nghe những lời cố chấp như vậy, không khỏi cảm thấy bất lực.

Mã Tri Hạ trước đây là thầy của anh, giờ lại là Phó Tổng của anh. Anh mong sao hai người có thể đồng lòng đồng sức, cùng nhau làm tốt công việc!

Dương Phi trầm ngâm nói: "Chuyện này, tạm gác lại đã! Tiếp theo, chúng ta sẽ tiếp tục thảo luận tình hình quốc tế trong ngành bột giặt và cách chúng ta nên ứng phó."

Mã Tri Hạ nói: "Ông chủ, bột giặt siêu cô đặc chính là tình hình quốc tế, chính là phương án ứng phó mà chúng ta có thể đưa ra!"

Trong số những người có mặt, chỉ có Mã Tri Hạ mới dám cậy già lấn trẻ mà ngắt lời Dương Phi như vậy.

Dương Phi cười nói: "Vấn đề sản phẩm, chúng ta sẽ thảo luận sau, trước tiên hãy nói về quản lý nhà máy. Lần này tôi đến Đảo quốc, đã ghé thăm không ít nhà máy sản xuất cùng ngành, thu được nhiều bài học quý giá. Tiếp theo, tôi chủ yếu sẽ trình bày một số vấn đề có giá trị để chúng ta học hỏi và tham khảo."

"Một là chuẩn hóa: tất cả quy trình thao tác, quy trình làm việc đều được viết ra, niêm yết rõ ràng. Vị trí nào, bộ phận nào, phải làm công việc gì, mọi người đều tuân thủ từng bước, có quy định để làm theo."

"Hai là chế độ hóa: quản lý theo kiểu quân đội, mỗi cấp chịu trách nhiệm với cấp trên của mình. Mọi thứ đều được đưa vào chế độ, tất cả mọi người sống và làm việc dưới những chế độ này, thực sự làm được việc có kỷ luật, trôi chảy."

"Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là giảm thiểu chi phí và thu về lợi nhuận." Giọng nói điềm tĩnh, cởi mở của Dương Phi vang vọng khắp phòng họp. "Nhưng còn một tiền đề nữa, đó chính là kiểm soát chất lượng! Kiểm soát chất lượng là sinh mệnh của sản phẩm."

"Tôi muốn đưa ra một ví dụ: các nhà máy sản xuất thường xuyên gặp phải những vấn đề tương tự, điều này là không thể tránh khỏi trong quá trình sản xuất thông thường. Khi tôi tham quan một nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng hàng ngày ở Đảo quốc, vừa hay một dây chuyền sản xuất nào đó gặp trục trặc. Nhân viên trực ca lập tức kéo còi báo động, tổ trưởng của họ chạy đến, chỉ đạo toàn bộ dây chuyền dừng hoạt động. Sau đó chưa đầy ba phút, quản đốc, kỹ sư, nhân viên sửa chữa, quản lý đã có mặt tại hiện trường. Họ phân tích và giải quyết vấn đề ngay tại nơi sản xuất, chưa đầy mười phút sau, dây chuyền sản xuất đã khởi động lại bình thường, bắt đầu sản xuất trở lại."

"Chuyện như vậy, nếu xảy ra ở nhà máy của chúng ta, sẽ được giải quyết như thế nào?" Dương Phi đưa mắt nhìn quanh mọi người, chậm rãi hỏi: "Tôi muốn hỏi các vị, ai có thể trả lời tôi?"

Trong những trường hợp thế này, thông thường nhân viên sẽ không tranh làm người tiên phong. Dù có thể đạt được cơ hội được chú ý, nhưng cũng dễ dàng trở thành mục tiêu công kích hàng đầu.

Ngụy Tân Nguyên thấy không ai trả lời, liền nói: "Ông chủ, phương thức xử lý của chúng tôi cũng là họp để quyết định, trước tiên xác định rõ vấn đề, rồi mới tìm cách giải quyết."

Dương Phi nói: "Họp ở đâu? Bao lâu thì có thể xác định rõ vấn đề? Rồi lại phải bao lâu nữa mới giải quyết được?"

Ngụy Tân Nguyên gãi trán, nói: "Thông thường, là họp ở phòng họp. Thời gian giải quyết vấn đề thì khó mà nói trước được, tùy theo tình huống cụ thể mà phân tích."

Dương Phi nói: "Vậy tôi nói hết những điều anh chưa nói ra thay anh nhé. So với việc để lộ vấn đề, các quản lý cấp cơ sở của chúng ta càng thích giấu giếm cấp trên. Hơn nữa, chỉ khi vấn đề tại hiện trường trở nên cực kỳ nghiêm trọng, lãnh đạo và những người khác trong nhóm mới xuất hiện. Và nơi họ tập trung thảo luận, phân tích tuyệt nhiên không phải là hiện trường làm việc, mà là phòng họp! Không biết tôi nói có đúng không?"

Tất cả mọi người lúng túng gật đầu nhẹ.

Dương Phi nói: "Hôm nay tôi không muốn truy cứu lỗi lầm của ai, cũng không muốn xử lý ai. Khi đã nhận thức được điểm yếu của mình, điều chúng ta nên làm nhất chính là sửa chữa! Ở đây, tôi muốn đưa ra mấy điểm yêu cầu."

"Điểm thứ nhất, vì vấn đề là không thể tránh khỏi trong quá trình sản xuất, vậy thì chúng ta hãy đối mặt với vấn đề. Tôi muốn mọi người cùng chỉ ra các vấn đề để chúng được phơi bày hoàn toàn, sau đó dùng trí tuệ và sức mạnh tập thể để phân tích và giải quyết. Không phải là mọi người không biết nhà máy tồn tại vấn đề, chỉ là các vị không muốn nói ra. Thói quen của người dân nước ta là: trước mặt không nói, sau lưng bàn tán; trong cuộc họp không nói, nhưng sau đó lại bàn tán."

Mọi người nghe đến đó, đều không kìm được mà bật cười.

Dương Phi nói: "Thói quen này thực sự không tốt. Hôm nay, tôi sẽ cho mọi người một cơ hội để nói thẳng thắn. Bất kể là tầng quản lý nào gặp vấn đề, máy móc nào gặp trục trặc, hay điều lệ chế độ nào không hợp lý, các vị đều có thể nói ra trước mặt tôi. Hiện tại các vị không cần phải nói vội, tôi sẽ cho các vị năm phút để suy nghĩ. Sau khi tôi nói xong, các vị hãy nêu ý kiến."

Mọi người nhất thời ngớ người ra!

Phanh phui những chuyện thế này, xưa nay chưa bao giờ là chuyện tốt đẹp gì!

Bản chuyển ngữ này là sản phẩm của truyen.free.